王謨衛(wèi)

摘 要：財務(wù)預(yù)算管理工作屬于企業(yè)經(jīng)營管理體系中比較重要的環(huán)節(jié)，只有正確認識財務(wù)預(yù)算的重要性，才能幫助企業(yè)更好的發(fā)展。財務(wù)預(yù)算管理在實際運行過程中經(jīng)常會出現(xiàn)管理效率低、管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略相脫離、不重視業(yè)績考核等問題，影響工作的正常開展。如何保證財務(wù)預(yù)算管理可以適應(yīng)當前經(jīng)營環(huán)境，將預(yù)算管理和目前最新的管理手段相結(jié)合，是當前迫切需要解決的問題，本文將對其進行研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財務(wù)預(yù)算管理；管理模式創(chuàng)新

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作存在的問題較多，缺少科學(xué)的預(yù)算管理體系、預(yù)算對企業(yè)活動的控制效果不明顯、預(yù)算編制不符合企業(yè)實際情況、企業(yè)預(yù)算管理的考核力度不夠、預(yù)算管理流于形式等這些問題影響企業(yè)的運行效率，如果資金預(yù)算失靈還會對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。加強財務(wù)預(yù)算管理可以從完善財務(wù)預(yù)算管理體系的角度出發(fā)，嚴抓日常預(yù)算執(zhí)行的質(zhì)量，重視預(yù)算實施效果的評價以及建立相應(yīng)的考核體系等。

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的意義

（一）為企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略管理提供支持

企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略管理是當前企業(yè)競爭的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從戰(zhàn)略管理的角度分析，包含了戰(zhàn)略制定前期調(diào)研、戰(zhàn)略制定中期整體規(guī)劃以及后期的戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制等。所有階段都與企業(yè)財務(wù)預(yù)算息息相關(guān)，所以財務(wù)預(yù)算管理意義重大。

（二）合理分解企業(yè)經(jīng)營目標

企業(yè)通過財務(wù)預(yù)算管理的方式對年度整體經(jīng)營目標進行劃分，按照季度經(jīng)營和月份經(jīng)營目標進行規(guī)劃，從各環(huán)節(jié)明確年度經(jīng)營目標，讓年度經(jīng)營目標更加具體化、目標思路更加清晰，進而保證目標可以實現(xiàn)。

（三）明確企業(yè)經(jīng)濟責任

財務(wù)預(yù)算管理工作要將企業(yè)的經(jīng)營目標從企業(yè)最高管理人員開始劃分，逐層向低級人員進行安排，保證企業(yè)內(nèi)部所有部門都有明確的工作目標，且要承擔相應(yīng)的責任。

（四）有助于各部門經(jīng)濟協(xié)調(diào)

企業(yè)所有部門都有著單獨的經(jīng)濟責任，想要完成內(nèi)部經(jīng)濟目標，必然會與其余部門產(chǎn)生一定的經(jīng)濟關(guān)系。在各部門相互合作中，必須通過內(nèi)部管理的方式對各部門之間的經(jīng)濟責任及溝通進行協(xié)調(diào)，而財務(wù)預(yù)算管理可以對經(jīng)濟關(guān)系進行協(xié)調(diào)。

（五）控制經(jīng)濟活動

經(jīng)濟活動的企業(yè)預(yù)算管理工作中十分重要的職能，通過控制財務(wù)預(yù)算編制過程來控制經(jīng)濟活動，對未來將要進行的經(jīng)濟活動進行規(guī)劃，允許或者不允許一些項目的開展。通過預(yù)算管理考核控制工作來掌握企業(yè)規(guī)劃中項目的實施情況?？刂祁A(yù)算管理評價過程可以更好的掌握企業(yè)經(jīng)濟活動是否應(yīng)當發(fā)生。

（六）評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)

預(yù)算指標在審批之后，可以對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進行評價。作為經(jīng)營業(yè)績最基礎(chǔ)的評價標準，預(yù)算指標可以和歷史指標、行業(yè)綜合指標及實際指標相互結(jié)合，對經(jīng)營業(yè)績進行評價。預(yù)算代指企業(yè)總體性的指標，包含各部門的指標以及在崗員工的指標，給企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的評價工作提供大致范圍。

二、財務(wù)預(yù)算管理創(chuàng)新模式

（一）明確管理理念

將企業(yè)戰(zhàn)略作為財務(wù)預(yù)算管理工作的基本理念，來完善財務(wù)預(yù)算管理。預(yù)算管理工作是對工作的一種數(shù)字化的反應(yīng)，可以幫助企業(yè)落實發(fā)展戰(zhàn)略，所以在進行財務(wù)預(yù)算管理以前，需要對市場進行調(diào)研，分析企業(yè)資源，明確未來一段時間內(nèi)的整體發(fā)展目標，以分析結(jié)果作為企業(yè)編制預(yù)算的基礎(chǔ)資料，貫穿預(yù)算始終，減少該工作的盲目性。

（二）明確市場導(dǎo)向預(yù)算

只有將預(yù)算理念偏向于市場，才能使預(yù)算指標滿足市場的發(fā)展需求。企業(yè)預(yù)算工作的基礎(chǔ)參考方向是銷售預(yù)算，當銷售額明確之后，生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、間接制造費用預(yù)算、期間費用預(yù)算、預(yù)算資產(chǎn)負債表、預(yù)算損益表和預(yù)算現(xiàn)金流量表才能得以明確。

（三）將預(yù)算管理與資源配置有效結(jié)合

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，一個企業(yè)可以統(tǒng)籌調(diào)配的資源是有限，而企業(yè)可以選擇或獲得的機會往往會很多。在資源有即定的約束條件下，如何實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，是企業(yè)經(jīng)營者所面臨的一個重大課題。預(yù)算管理因其因有的特性，是企業(yè)進行資源配置的有效工具。通過預(yù)算管理思路以及制度的調(diào)整，往往可以高效地引導(dǎo)資源自發(fā)地進行良性流動，從而達到預(yù)期的資源配置目的。

（四）加強信息反饋

預(yù)算編制過程中，會涉及到許多變量，這些變量的數(shù)值難以確定，所以需要事先對變量的近似值進行估算，在實際編制過程中根據(jù)企業(yè)和市場的實際情況，對數(shù)據(jù)進行適當修改。預(yù)算編制工作必須具備先進性與時效性。其中先進性預(yù)算可以幫助企業(yè)調(diào)動工人生產(chǎn)、銷售的積極性，實現(xiàn)短期目標。

（五）提升預(yù)算的控制力與約束力

企業(yè)的一切目標都應(yīng)該圍繞企業(yè)預(yù)算來開展，所以在預(yù)算編制中，需要落實經(jīng)營戰(zhàn)略與企業(yè)的整體管理方向。預(yù)算目標明確以后，即可將預(yù)算目標提升到內(nèi)部“法律條款”的高度，具有最高執(zhí)行力。企業(yè)內(nèi)部各部門以及各個單位在生產(chǎn)、經(jīng)驗過程中，都要嚴格按照預(yù)算目標來開展相應(yīng)的活動。

（六）完善預(yù)算的編制方法

通常情況下，預(yù)算編制共包含固定預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算以及概率預(yù)算等多種預(yù)算方式。對于部分市場價格和企業(yè)市場份額不夠明確的起來說，應(yīng)采用彈性預(yù)算的方式來編制。對市場情況較為明確的企業(yè)來說，固定預(yù)算更加符合企業(yè)發(fā)展需求。

（七）建立適用的預(yù)算評價考核機制

預(yù)算制度能否落地、預(yù)算思路能否長期有效貫徹，很大程度上取決于對預(yù)算執(zhí)行情況的評價及考核機制。一項預(yù)算制度，如果在制訂及實施時很嚴格，但對于實施效果的評價及考核卻淡而處之；則很可能出現(xiàn)功虧一簣的情況。所以，一個好的預(yù)算管理體系，需要建立有效的而且是適用企業(yè)特性的一套評價及考核體系，并且將對預(yù)算執(zhí)行情況的評價及考核結(jié)果，與各單位、各部門、各小組以及每個員工的收益相結(jié)合。這樣，將預(yù)算制度的建立、預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算結(jié)果的考評相結(jié)合，形成一個閉環(huán)的良性有效循環(huán)，不斷提高企業(yè)預(yù)算管理的水平。

結(jié)束語：科學(xué)有效的財務(wù)管理工作可以幫助企業(yè)實現(xiàn)自身的目標，屬于現(xiàn)代化企業(yè)管理理論與管理方法的綜合應(yīng)用；以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為主要目標，以預(yù)算管理等管理工具為手段，建立有效適用的企業(yè)管理體系，促進企業(yè)進行高效的資源配置，提高經(jīng)濟運行效率。