薪酬管理機(jī)制突出發(fā)展質(zhì)量和效益導(dǎo)向，實(shí)行剛性?xún)冬F(xiàn)，強(qiáng)激勵(lì)、硬約束

2005年，新興際華集團(tuán)有限公司被列為國(guó)務(wù)院國(guó)資委規(guī)范董事會(huì)建設(shè)試點(diǎn)單位；2014年又入選董事會(huì)授權(quán)試點(diǎn)。以此為契機(jī)，新興際華集團(tuán)積極穩(wěn)妥推進(jìn)董事會(huì)職權(quán)落實(shí)，積極推進(jìn)“能進(jìn)能出、能上能下、能增增減”契約化改革，不斷完善“強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”的業(yè)績(jī)考核與薪酬管理機(jī)制。

落實(shí)董事會(huì)選聘權(quán)

——堅(jiān)持黨管干部原則與董事會(huì)選聘經(jīng)理層相結(jié)合

根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委試點(diǎn)要求部署，新興際華集團(tuán)作為4家授權(quán)試點(diǎn)企業(yè)中的首家進(jìn)行了董事會(huì)選聘總經(jīng)理的探索。在選聘過(guò)程中，董事會(huì)作為選聘主體明確崗位職責(zé)和人選資格條件，上級(jí)黨委廣開(kāi)推薦渠道，董事會(huì)提名委員會(huì)組織面談考察，嚴(yán)格履行選用程序，并接受黨委、紀(jì)委監(jiān)督。

在公開(kāi)選聘中，董事會(huì)行使對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員的選聘權(quán)，黨委行使“管原則、管標(biāo)準(zhǔn)、管程序、管紀(jì)律”的管理權(quán)，既保證了黨管干部原則的有效貫徹，又很好地體現(xiàn)了董事會(huì)依法選聘經(jīng)營(yíng)管理人員的要求。

2013年底，集團(tuán)公司董事會(huì)將二級(jí)公司經(jīng)理層的選聘、考核、薪酬以及部分投資權(quán)全部下放。

——推行職業(yè)經(jīng)理人制度

一是拓寬職業(yè)經(jīng)理人來(lái)源。一方面，加大市場(chǎng)化職業(yè)經(jīng)理人選聘力度,不求所有、但求所用；另一方面，暢通現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理者與職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)換通道，簽訂職業(yè)經(jīng)理人聘用合同，明確權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)，全面構(gòu)建契約關(guān)系。努力實(shí)現(xiàn)執(zhí)行高效、落實(shí)到位、創(chuàng)新靈動(dòng)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。

二是創(chuàng)新職業(yè)經(jīng)理人管理。實(shí)行任期制與契約化管理相結(jié)合，全面實(shí)行身份市場(chǎng)化和職責(zé)契約化管理，依法簽訂《高級(jí)管理人員人員聘用合同》與《新興際華集團(tuán)勞動(dòng)合同》，明確責(zé)權(quán)利的對(duì)等統(tǒng)一。同時(shí)，在《聘用合同》中也完善了與業(yè)績(jī)考核機(jī)制掛鉤的市場(chǎng)化退出機(jī)制，職業(yè)經(jīng)理人職務(wù)解聘，就只剩下勞動(dòng)合同，自己在內(nèi)外部市場(chǎng)上找崗，真正實(shí)現(xiàn)“能進(jìn)能出”。

完善考核

——嚴(yán)格契約

一是完善業(yè)績(jī)考核體系，落實(shí)高級(jí)管理人員目標(biāo)責(zé)任考核。在《聘用合同》的基礎(chǔ)上，與經(jīng)理層成員簽訂年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)，明確考核目標(biāo)。一方面，發(fā)揮業(yè)績(jī)考核的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮棒作用。堅(jiān)持“哪壺不開(kāi)提哪壺”，根據(jù)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整考核指標(biāo)，同時(shí)還把發(fā)展成果共享指標(biāo)和社會(huì)責(zé)任指標(biāo)納入考核，要求職工人均收入年增長(zhǎng)10%以上。另一方面，發(fā)揮業(yè)績(jī)考核的發(fā)展改革風(fēng)向標(biāo)作用。設(shè)定戰(zhàn)略發(fā)展指標(biāo)，將高管薪酬考核與企業(yè)改革發(fā)展聯(lián)系，激發(fā)管理創(chuàng)新，有效化解了鋼鐵、紡織服裝等原料漲價(jià)、市場(chǎng)低迷等不利因素。

二是推行個(gè)性化分類(lèi)考核，突出層層責(zé)任分解。實(shí)行個(gè)性化考核，每年修訂高級(jí)管理人員個(gè)人業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)，并由主要負(fù)責(zé)人與高級(jí)管理人員簽訂。對(duì)于分管二級(jí)公司職責(zé)的高級(jí)管理人員，業(yè)績(jī)考核同時(shí)掛鉤集團(tuán)公司和二級(jí)公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)；對(duì)于不分管二級(jí)公司職責(zé)的高級(jí)管理人員，在掛鉤集團(tuán)公司考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上考核分管負(fù)責(zé)內(nèi)容完成情況。

——強(qiáng)化激勵(lì)約束

對(duì)于國(guó)資委管理的高級(jí)管理人員，按照中央和國(guó)資委有關(guān)要求執(zhí)行；對(duì)于由董事會(huì)選聘，實(shí)行聘期制和契約化管理的高級(jí)管理人員，則根據(jù)董事會(huì)制定的《高級(jí)管理人員薪酬管理辦法》、高級(jí)管理人員個(gè)人簽訂的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)及考核結(jié)果確定。包括推行激勵(lì)與約束相統(tǒng)一，業(yè)績(jī)與職位、薪酬與風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任相一致的薪酬管理機(jī)制，突出發(fā)展質(zhì)量和效益導(dǎo)向，實(shí)行剛性?xún)冬F(xiàn)，強(qiáng)激勵(lì)、硬約束。