孫松

摘要：管理會計對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用發(fā)揮，應(yīng)該是當(dāng)前管理會計發(fā)展的必然趨勢，也是管理會計建設(shè)內(nèi)容符合時代要求的體現(xiàn)。筆者認(rèn)為，當(dāng)前的管理會計對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用，應(yīng)該利用當(dāng)前優(yōu)越的企業(yè)條件，積極挖掘和利用當(dāng)前的優(yōu)秀資源，堅持創(chuàng)新、繼承、批判的原則，找好提高企業(yè)經(jīng)濟效益與管理會計融合的渠道。因此，本文從企業(yè)管理會計對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用的重要性著手，闡述其內(nèi)涵及意義，對此提出相應(yīng)的對策和建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟效益；管理會計；作用發(fā)揮

將管理會計的相關(guān)理論與提高企業(yè)經(jīng)濟效益在一定程度上進(jìn)行結(jié)合，是未來管理學(xué)發(fā)展和研究的一個新的視角。企業(yè)經(jīng)濟效益問題歸根結(jié)底涉及的是人的管理的問題，其深層次必定要涉及文化的問題。本文選擇研究提高企業(yè)經(jīng)濟效益中最重要、最常見、應(yīng)用最普遍、問題最嚴(yán)重的管理會計問題入手進(jìn)行研究剖析，希望通過對管理會計對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用的過去、現(xiàn)在和未來的研究和設(shè)計，找出解決管理會計對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用機制的有效措施。

一、充分認(rèn)識做好管理會計對提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重大意義

隨著時代的不斷發(fā)展進(jìn)步，物質(zhì)文明的時代愈加繁榮。越來越多的人開始關(guān)注精神的文明。越來越多人們開始關(guān)注起提高企業(yè)經(jīng)濟效益，一些學(xué)者開始關(guān)注管理會計如何走進(jìn)企業(yè)的問題。在全球化不斷發(fā)展的今天，市場對人才的需求不斷提高，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的視野對變得日益突出。當(dāng)前，如何獲得高質(zhì)量和高水平的企業(yè)員工，發(fā)揮員工的能力和水平，成為當(dāng)前企業(yè)必須考慮的重要問題。這對我國企業(yè)，特別是大中型企業(yè)經(jīng)濟效益提升提出了新的要求，促使管理會計方式都要發(fā)生改變，開展管理會計對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用工作，正是適應(yīng)市場需求的有益探索。因此，只有認(rèn)清了現(xiàn)狀，并對當(dāng)前企業(yè)管理會計對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用體系有了一個客觀評價，才能夠?qū)ΠY下藥，切實提高管理的效果。有助于企業(yè)在管理會計方面投入大量的人力、物力、財力，提高管理會計的水平，讓管理做到有效果、有效益。

二、正確梳理管理會計對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用中存在的主要問題

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，管理會計對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用的重要性越來越突出，目前我國管理會計對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用還相當(dāng)不成熟，管理的作用和效果還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有體現(xiàn)出來，人才流失現(xiàn)象也比較嚴(yán)重。許多企業(yè)員工數(shù)量過多，大大超員，而與此同時卻又存在各種人才缺乏的現(xiàn)象，而如何有效利用企業(yè)現(xiàn)有資源，加大對員工的管理力度，提高員工的各項知識和技能水平，增強員工的綜合能力，從而達(dá)到提升組織的整體競爭能力已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。

對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益角度而言，企業(yè)經(jīng)濟效益的提升并非憑空想象出來一個管理會計標(biāo)準(zhǔn)就可以的。一些企業(yè)管理會計的實施，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定上企業(yè)往往不夠重視員工的意見，戰(zhàn)略目標(biāo)都是領(lǐng)導(dǎo)一手定制，雖然表面上說要和員工交流，可沒有真正落到實處。在精神激勵方面，管理會計的精神激勵體系還不健全，激勵停留在一些較低的層次，忽視了企業(yè)的精神文化水平和思想認(rèn)識的提升，沒有從深層次地認(rèn)識到精神激勵對管理會計隊伍建設(shè)的重要意義。

三、正確選擇管理會計提升企業(yè)經(jīng)濟效益的路徑

將提高企業(yè)經(jīng)濟效益融入到提高企業(yè)經(jīng)濟效益，是當(dāng)前管理會計研究的重要課題。

一是管理會計對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用發(fā)揮的目標(biāo)。開展好管理會計對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用工作，將有利于將企業(yè)員工的思想道德素養(yǎng)逐步在生產(chǎn)的過程中內(nèi)化為員工自我管理的意識。新制定的管理會計對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用發(fā)揮體系不僅是為給企業(yè)的內(nèi)部獎懲提供依據(jù)，還要以實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和提高員工能力為最終目的。

二是管理會計對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用發(fā)揮的人性化。管理會計對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用，是一種新型的企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)揮模式，也是企業(yè)發(fā)展的一種時代需要。企業(yè)要通過各種方式增加員工參與學(xué)習(xí)、開展各類活動的機會。企業(yè)員工作為一群有文化、有知識的人群，對于非正式學(xué)習(xí)與活動組織，他們具有更高的積極性和活動激情，知識面和愛好也更為廣泛，接受能力也強，這都需要引起我們極大的關(guān)注，這也是增強員工認(rèn)同感的一個好方法。

三是進(jìn)一步改進(jìn)管理會計對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用提升的指標(biāo)體系。進(jìn)一步改進(jìn)管理會計對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用考評指標(biāo)，要在考量管理會計核心業(yè)務(wù)的量化工作結(jié)果時，也要考量管理會計整體表現(xiàn)。開展管理會計對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用管理會計其核心內(nèi)涵就是利益的再一次分配，它主要就是要通過管理會計，根據(jù)每一個員工對企業(yè)建設(shè)和發(fā)展所作出貢獻(xiàn)的大小來進(jìn)行利益的一個分配的過程。某種程度上來看，它不僅是企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)的有力武器，也是提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，保障企業(yè)良好運轉(zhuǎn)的管理手段。

小結(jié)

運用好管理會計對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的機制，是促進(jìn)企業(yè)健康、科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展的需要，也是激勵廣大員工安心工作、積極向上的需要，它是提高企業(yè)經(jīng)濟效益中不可或缺的一部分。要通過宏觀的規(guī)劃、實施層級建設(shè)、做好相關(guān)經(jīng)費的保障、將激勵和懲罰措施相結(jié)合，建立一個能適應(yīng)管理會計對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用全面發(fā)揮的激勵機制。要樹立激勵機制既是權(quán)力，也是義務(wù)的理念，既要注重精神激勵與物質(zhì)激勵的結(jié)合，也要注意長期激勵和短期激勵的結(jié)合，以推動企業(yè)激勵機制工作的開展。以實現(xiàn)公司管理的規(guī)范化以及公司的良好運營，不斷完善管理會計對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用機制的運行。

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