張靜

【摘 要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)管理中的地位日趨上升，電力企業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)管理在的決策與治理方面的作用也越來越突出。本文通過對(duì)現(xiàn)代電力企業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而闡述電力企業(yè)中電費(fèi)財(cái)務(wù)管理存在的問題，并提出相應(yīng)的措施。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)代；現(xiàn)狀；問題；措施

現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的好與壞跟管理有直接的關(guān)系，而管理又在于決策，決策的準(zhǔn)確性與電力企業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)管理工作有著極大程度的關(guān)系。由此可見，財(cái)務(wù)管理分析在的發(fā)展中起著非常重要的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，電力企業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)管理越來越引起現(xiàn)代管理者、經(jīng)營(yíng)者、投資者以及所有者的高度重視，電力企業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)管理的地位也獲取了極大地提高。但是，由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)營(yíng)模式的影響，我國(guó)相當(dāng)對(duì)電力企業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)偏低，管理思想守舊，致使電力企業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分的發(fā)揮，對(duì)的健康持續(xù)發(fā)展造成了負(fù)面影響。

一、日常電力企業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.對(duì)電力企業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)管理作用認(rèn)識(shí)不清

由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展還不夠不完善，以及自身等因素，財(cái)務(wù)管理信息在投資者和管理人員的管理決策工作中越來越不受到應(yīng)有的重視和依賴，導(dǎo)致投資者對(duì)財(cái)務(wù)管理信息的需求及了解嚴(yán)重不足，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的服務(wù)對(duì)象和財(cái)務(wù)管理信息的提供方面運(yùn)用不當(dāng)，進(jìn)而，為相關(guān)業(yè)務(wù)部門提供個(gè)性化的財(cái)務(wù)管理需求更是難以實(shí)現(xiàn)；部分管理者只重視對(duì)產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)的管理，追求經(jīng)濟(jì)效益，而沒有意識(shí)到電力企業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)管理是各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)正常運(yùn)行的重要保障，從而抑制了電力企業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)管理工作的全面開展和其作用的充分發(fā)揮。

2.對(duì)歷史數(shù)據(jù)分析過分重視，忽視對(duì)未來財(cái)務(wù)管理的分析

在日常管理中，大部分管理者傾向于對(duì)過去已經(jīng)確定結(jié)果的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行電力企業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)管理和檢查，并且分析的非常詳細(xì)，分析結(jié)果所揭示的問題也非常到位，但是分析結(jié)束后便到此為止，不再有下文。這種不注重服務(wù)于未來的電力企業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)管理，并不能夠有效的總結(jié)過去，認(rèn)清現(xiàn)在和著眼未來，所以這種電力企業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)管理的結(jié)果根本不能在管理和決策上發(fā)揮電力企業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用。

3.對(duì)電力企業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺乏

缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在的日常管理中是一個(gè)隱性而且致命的問題，很多在電力企業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)管理上很少考慮風(fēng)險(xiǎn)甚至從不考慮風(fēng)險(xiǎn)，不去研究電力企業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)管理結(jié)果中的風(fēng)險(xiǎn)問題更談不上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)整，習(xí)慣于把偶然的成功當(dāng)成是決策的必然所至，長(zhǎng)期以往，導(dǎo)致的決策層脫離實(shí)際，好高騖遠(yuǎn)，眼里只有對(duì)小概率利益的追逐，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越來越大，慢慢就會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中因缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以失敗告終。

二、加強(qiáng)電力企業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)措施

完善而深入的電力企業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)管理工作是提升現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障，所以，必須引起的高度重視，認(rèn)清電力企業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用，針對(duì)現(xiàn)代電力企業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀制定和實(shí)施電力企業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)管理措施。

1.建立科學(xué)的電力企業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)管理制度

沒有規(guī)矩不成方圓，要規(guī)范的電力企業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)管理制度，就要制定科學(xué)的電力企業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)管理制度，良好的電力企業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)管理制度能夠很大程度上提高電力企業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，不論是什么性質(zhì)的，都要建立科學(xué)的電力企業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)管理制度。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，一些電力企業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)管理制度上的存在的弊端也逐漸顯現(xiàn)，要及時(shí)的對(duì)電力企業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)管理制度的完善。（1）加強(qiáng)工作責(zé)任制，明確電力企業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)管理的目的、任務(wù)和責(zé)任，提高電力企業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)管理人員工作責(zé)任感；（2）在制度中明確指出提高分析工作質(zhì)量的要求，從根本上解決分析工作質(zhì)量不樂觀的問題；（3）為形成電力企業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)管理工作的專一化，具體化，可設(shè)立專門的電力企業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)管理崗位，培養(yǎng)專門的電力企業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)管理人員。

2.加強(qiáng)實(shí)際調(diào)查，重視事前電力企業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)管理，確保財(cái)務(wù)管理信息質(zhì)量

應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的重視事后反映的電力企業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)開展事前科學(xué)預(yù)測(cè)和決策工作，利用準(zhǔn)確、完整的財(cái)務(wù)管理信息資料，采用科學(xué)的電力企業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)管理方法，提高電力企業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)管理結(jié)果的質(zhì)量，為投資者作出正確投資決策提供可靠依據(jù)。高質(zhì)量的資料是保證電力企業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)管理效果的基礎(chǔ)。做好電力企業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)管理最基本的就是要有齊全的核算資料和充分的調(diào)查研究，在此基礎(chǔ)上財(cái)務(wù)管理人員才可以運(yùn)用特定的核算技術(shù)方法和科學(xué)的分析方法，為提供有理有據(jù)，有說服性和建設(shè)性的電力企業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)管理報(bào)告。

3.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提高

目前，財(cái)務(wù)管理正向著戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的方向發(fā)展，電力企業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)管理工作涉及的知識(shí)面越來越廣，財(cái)務(wù)管理資料也越來越復(fù)雜，加之現(xiàn)代電力企業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)管理技術(shù)的不斷改進(jìn)和提高，這就無形的提高了對(duì)電力企業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)的要求。具體要求可從以下方面加以改進(jìn)和提高：

（1）要求財(cái)務(wù)管理人員充分掌握電力企業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)。（2）要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作給予大力的支持和理解。（3）努力引導(dǎo)電力企業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)管理人員樹立積極正確的人生觀、價(jià)值觀。

三、結(jié)語

總之，隨著現(xiàn)代制度的確立，電力企業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能再受制于傳統(tǒng)電力企業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)管理模式的束縛，電力企業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)管理工作的加強(qiáng)，認(rèn)識(shí)到目前存在的問題，采取有效措施從根本上加以改善，使電力企業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，運(yùn)用高質(zhì)量的電力企業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)管理結(jié)果來指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)健康持續(xù)發(fā)展。

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