徐學(xué)彪

摘 要：隨著社會(huì)的發(fā)展，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸的占據(jù)了經(jīng)濟(jì)的主體地位，各種企業(yè)也在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)下快速發(fā)展壯大起來(lái)。會(huì)計(jì)文化是企業(yè)文化中不可或缺的一部分，它的完善也是顯而易見(jiàn)的。企業(yè)是以獲得利潤(rùn)為主的，而一個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理和分配都是靠會(huì)計(jì)這一部門進(jìn)行管理的，所以說(shuō)會(huì)計(jì)文化在企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展中是非常重要的。本文就企業(yè)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)策略與路徑的探索進(jìn)行相關(guān)討論。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)文化；重構(gòu)策略；路徑；探索

一、有關(guān)企業(yè)文化的相關(guān)介紹

企業(yè)文化化通常是指在實(shí)踐中得到眾人認(rèn)可的一種管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)的一種方式，它的建立可以反映一個(gè)企業(yè)的價(jià)值取向和行為方式，同時(shí)也是企業(yè)道德文化與監(jiān)督文化的一種體現(xiàn)，并且從企業(yè)文化中我們可以看出一個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和近期的思想意識(shí)。現(xiàn)階段的企業(yè)會(huì)計(jì)文化一般包括四個(gè)方面，主要是物質(zhì)文化、制度文化、精神文化和行為文化，但是在這些方面中精神文化又是其他三個(gè)方面的核心。企業(yè)會(huì)計(jì)文化在企業(yè)的運(yùn)行中是相當(dāng)重要的，通過(guò)對(duì)企業(yè)各種制度的限制可以最大限度調(diào)動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作積極性與會(huì)計(jì)工作人員的凝聚力。企業(yè)會(huì)計(jì)文化可以提高會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)道德、樹(shù)立會(huì)計(jì)工作人員的整體意識(shí)、可以建立高質(zhì)量的會(huì)計(jì)物質(zhì)文化等等。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)策略

我們都知道一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)文化一定是是以本企業(yè)的本體作為載體，是企業(yè)會(huì)計(jì)人員經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間積累下來(lái)的財(cái)富。但是，就目前各企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)會(huì)計(jì)文化并沒(méi)有完全被傳承與發(fā)揚(yáng)，所以對(duì)于企業(yè)文化的重構(gòu)策略來(lái)說(shuō)還是值得探索的。

1.企業(yè)會(huì)計(jì)文化的多元化策略。多元化策略的意思是企業(yè)的會(huì)計(jì)文化要從企業(yè)的內(nèi)、外這兩方面進(jìn)行。企業(yè)會(huì)計(jì)文化的外主要是指會(huì)計(jì)行政管理機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)科研機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)機(jī)構(gòu)等的指導(dǎo)。雖然企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)工作方面有很多的經(jīng)驗(yàn)，但是就企業(yè)會(huì)計(jì)文化方面來(lái)說(shuō)他們遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如這些專門研究會(huì)計(jì)文化的這些知名人士有經(jīng)驗(yàn)，而且在企業(yè)的發(fā)展中還需要他們的指引與幫助。所謂當(dāng)局者迷旁觀者清，他們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題與企業(yè)會(huì)計(jì)工作發(fā)展得難點(diǎn)。企業(yè)會(huì)計(jì)文化的內(nèi)指的是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作人員的自我反思與工作。師傅領(lǐng)進(jìn)門修行在個(gè)人，在社會(huì)相關(guān)人士的指導(dǎo)與幫助下，真正的工作就需要企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員來(lái)做了。企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員可以通過(guò)社會(huì)相關(guān)認(rèn)識(shí)的指導(dǎo)可以針對(duì)自己的工作進(jìn)行改進(jìn)，并且對(duì)工作進(jìn)行反思，在學(xué)習(xí)中反思這樣才能更好的建立企業(yè)會(huì)計(jì)文化。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)文化的制度化重構(gòu)策略。會(huì)計(jì)制度可以有效的提高會(huì)計(jì)工作人員的工作效率，可以加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的整體意思，可以調(diào)動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的工作積極性。一種制度的建立主要是為了規(guī)范工作人員與企業(yè)的正常運(yùn)行，通過(guò)對(duì)工作的分配可以保證會(huì)計(jì)工作順利正常運(yùn)行。我們都知道企業(yè)會(huì)計(jì)制度的建設(shè)一是為了限制，另一個(gè)目的是為了激勵(lì)。限制主要是一種會(huì)計(jì)工作的道德文化限制，畢竟會(huì)計(jì)是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈的掌握著，他們的道德文化的形成是相當(dāng)重要的。對(duì)于激勵(lì)方面也是相當(dāng)重要的，這就是要提高工作人員的工作效率進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行效率。但是，只有這兩方面是不夠的，畢竟一個(gè)人的激情是有時(shí)間限制的，一段時(shí)間后就會(huì)對(duì)這種激勵(lì)感到麻木、平淡。所以，為了讓公司一直都保持這種高效率，公司最主要還是建立一種以人為本的制度，這樣的制度才是不過(guò)時(shí)的。尊重、信任、關(guān)愛(ài)和理解才是一個(gè)企業(yè)的生存之本。

3.企業(yè)會(huì)計(jì)文化的滲透融合重構(gòu)策略。我們國(guó)家是一個(gè)古老的文明古國(guó)，民族文化是非常多元化與豐富的。企業(yè)會(huì)計(jì)文化作為民族文化的一部分自然而然要和我們的民族、社會(huì)相融合。一個(gè)具有豐富文化的民族在會(huì)計(jì)文化這一積累上也是相當(dāng)豐富的，所以在新時(shí)代，我們要做的首先是對(duì)歷史文化的傳承，把歷史文化中有用的摘取下來(lái)，充填到我們現(xiàn)有的會(huì)計(jì)文化中來(lái)。其次就是吸收各民族對(duì)會(huì)計(jì)文化的理解，我們是一個(gè)多民族國(guó)家，在歷史的發(fā)展中，會(huì)計(jì)文化是不同的。所以針對(duì)各民族會(huì)計(jì)文化的不同把他們?nèi)诤系揭粔K，抽取優(yōu)秀文化進(jìn)行文化滲透融合，這是一種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。再次就是對(duì)國(guó)外民族文化和企業(yè)文化進(jìn)行學(xué)習(xí)，我們和國(guó)外的發(fā)展是不同的，那么企業(yè)的會(huì)計(jì)文化也是不同的，取長(zhǎng)補(bǔ)短才能在企業(yè)會(huì)計(jì)文化的發(fā)展中進(jìn)行融合。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)的路徑

1.堅(jiān)持企業(yè)會(huì)計(jì)文化的精神文化。企業(yè)會(huì)計(jì)文化的精神文化是企業(yè)會(huì)計(jì)文化的核心，各項(xiàng)會(huì)計(jì)文化的建設(shè)都是以它為中心進(jìn)行建立的。會(huì)計(jì)文化的精神文化主要是以人為本，兼顧尊重。信任、關(guān)愛(ài)和理解。這是一種對(duì)公司員工的人權(quán)的保障，也是對(duì)企業(yè)發(fā)展得保障。通過(guò)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)文化的精神文化建設(shè)才能從根本上解決企業(yè)存在的一些問(wèn)題。加強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)使會(huì)計(jì)人員愿意與領(lǐng)導(dǎo)一同建立本企業(yè)獨(dú)特的會(huì)計(jì)文化。

2.保證企業(yè)會(huì)計(jì)文化的物質(zhì)文化。只有精神的文建設(shè)是不完整的，也是不現(xiàn)實(shí)的，我們都不是圣人都需要一定的物質(zhì)作為我們生存的保障。所以，企業(yè)的會(huì)計(jì)文化也需要一定的物質(zhì)文化的加入。隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)在物質(zhì)文化這方面的需求更大了，主要包括生活福利和日常用具，這些都是企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的物質(zhì)保障。

3.鍛造企業(yè)會(huì)計(jì)文化的價(jià)值取向。一個(gè)企業(yè)要想走得更遠(yuǎn)，發(fā)展得更好，價(jià)值取向?qū)⑹欠浅Ｖ匾?。只有一個(gè)正確的價(jià)值取向才能指引一個(gè)企業(yè)的發(fā)展；只有發(fā)展得方向正確了，一個(gè)企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。所以，在建立企業(yè)會(huì)計(jì)文化的時(shí)候首先要轉(zhuǎn)變企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式、做好對(duì)市場(chǎng)以及社會(huì)變化的預(yù)測(cè)，其次就是要有一定的制度限制與激勵(lì)，最后就是要主動(dòng)地去學(xué)習(xí)與反思，通過(guò)實(shí)踐加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)文化。

四、總結(jié)

企業(yè)的會(huì)計(jì)文化是企業(yè)文化的重要組成部分，只要發(fā)展好企業(yè)的會(huì)計(jì)文化為企業(yè)文化打好基礎(chǔ)才能從根本上為企業(yè)的發(fā)展打好基礎(chǔ)。企業(yè)會(huì)計(jì)文化的建立，不僅能能提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的道德素質(zhì)還能在一定程度上提高工作效率。

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