于小梅　杭瑞友　張俊卿

摘要：成本管理是企業(yè)管理的一個必不可少而且相當重要組成部分，嚴格的要求系統(tǒng)的全面性、科學性和合理性，對于促進企業(yè)增加產量節(jié)約資源、加強企業(yè)的經濟核算，以及提高企業(yè)整體的管理水平具有重大意義，在當今市場經濟條件下，成本管理已成為當今企業(yè)迫切改善的問題。

關鍵詞：成本管理；成本控制模式；創(chuàng)新思路；作業(yè)成本

一、我國中小企業(yè)的成本管理存在的問題主要有以下幾個方面：

（一）成本管理并沒有明確的實施到位

企業(yè)成本的支出和產品配套的消耗用品，沒有具體的根據企業(yè)本身的生產線流程進行合理的核算及分配，對于以銷定產、以產定料、以料定投的這種模式，企業(yè)制定了相關的流程制度，結合實際工作來講很多企業(yè)在實施的過程中出現了很多問題，在解決問題的同時，又暴露出很多的細節(jié)漏洞，在實際操作中沒有制定相應的解決辦法，對于計劃和實際差異的原因沒有針對問題而提出詳細的說明和修正計劃或改進管理的措施，導致各個部門無法實施。

（二）成本管理理念落后、成本控制意識薄弱

企業(yè)管理者的素質及其管理理念會直接影響到企業(yè)的運作調查得知，大部分中小企業(yè)管理者的學歷不是很高，對于管理工作基本不知，嚴重缺乏管理經驗，中小企業(yè)管理者了解財務知識的少之又少，管理者的管理理念無法滿足企業(yè)對成本全方位管理的要求。在員工方面，員工文化程度普遍較低，使企業(yè)無法采用先進的生產工藝流程，也無法執(zhí)行先進的管理方法，造成企業(yè)資源的不必要浪費、管理落后的局面。

（三）大量積壓原材料

數據調查顯示，現在競爭激烈的市場下，原材料成本的逐漸升高，本身對企業(yè)是很大的考驗，而原材料的大量積壓造成企業(yè)的少利潤或零利潤，競爭優(yōu)勢基本為零。單指材料的消耗就占成本的一大半，如果企業(yè)能夠減少材料的不必要消耗，加強管理，從開始嚴格把關，就能減少這些問題的出現。

（四）成本控制模式和方法過于落后

大多數企業(yè)的成本控制模式都是傳統(tǒng)模式，重心都放在產品的生產階段，過重于成本的事中、事后控制。這種模式往往忽視了產品在生產過程中其他環(huán)節(jié)上的成本控制，不能全面正確地反映企業(yè)的成本信息，企業(yè)管理決策者根據不準確的信息進行決策，這樣的傳統(tǒng)模式不能適應現代成本控制的需要，企業(yè)的競爭優(yōu)勢逐漸喪失。

二、現代中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新思路：

（一）以技術創(chuàng)新促進成本管理。

以技術創(chuàng)新促進成本管理，從價值鏈的分析角度看，可以改變產品，針對不同的用戶需求分為多種產品，以減少不必要的浪費；也可以改變制造過程，使得流程變得更為有效；從勞動密集型轉向半自動化，從而達到減少勞動成本，提高工作效率。

（二）采用作業(yè)成本管理思維

市場競爭非常激烈，要想取得競爭的優(yōu)勢，必須結合自身的特點進行戰(zhàn)略規(guī)劃，揚長避短，相同條件下不單單是節(jié)約材料不必要消耗，而是從產品本身開始，技術的研發(fā)、采購流程、收發(fā)貨流程、制造流程、銷售模式、市場調查以及市場的推廣還有相配套的服務，全過程的動態(tài)管理，產品形成過程中發(fā)生的所有作業(yè)成本的管理，實現企業(yè)動態(tài)的成本管理。

（三）營銷創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展

營銷創(chuàng)新是提高效益最有效的途徑，科技不斷地在進步，這種局面是在迫使企業(yè)也要進步，留在原地必定會滅亡，營銷創(chuàng)新，發(fā)揮第一生產力的作用，是推動企業(yè)的有效途徑。一方面生產的產品在不斷地改進，產品能夠針對因不斷變化的社會所需求的各種需要生產出產品，提高了生產率，在長期競爭過程中占據了有利的局面；另一方面，也節(jié)約了人力、物力，達到了降低成本的目的。

三、結論

我國中小型企業(yè)自身規(guī)模小、資金弱，科學管理的規(guī)范程度差，以其精華或思路來改造自身的模式，借鑒西方發(fā)達國家現代成本管理理論與方法，結合我國中小型企業(yè)自身獨有的特點，以戰(zhàn)略成本管理為思想、以企業(yè)價值鏈為核心、以成本控制差異化為手段，創(chuàng)建符合中小型企業(yè)實際情況的成本核算與管理體系。

當然，成本管理的方法很多。我國中小型企業(yè)要提高成本管理水平，目前還有許多事情要做。如建立和完善企業(yè)的學習制度，提升企業(yè)員工的成本意識，積極推進企業(yè)成本管理體系建設，實行企業(yè)成本責任制，讓人人都來自覺關心成本，形成節(jié)約成本光榮、浪費損失可恥的共識和理念。只有當節(jié)約成本成為每一個員工的自覺行動時，企業(yè)才能夠真正走上可持續(xù)健康發(fā)展的道路。

總之，中小企業(yè)應揚長避短，適應不斷變化、競爭日益激烈的市場，不斷學習掌握成本管理的新理論，并借鑒其他國家企業(yè)的成功經驗不斷總結、發(fā)現成本管理的新問題，不斷更新成本管理的觀念和手段，不斷尋求企業(yè)自身發(fā)展的成本管理的新思路。（作者單位：江蘇農牧科技職業(yè)學院）

江蘇農牧科技職業(yè)學院大學生實踐創(chuàng)新訓練計劃，項目編號201312806032X

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