趙靜

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和和諧社會(huì)的構(gòu)建，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越快，在新環(huán)境下，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要資源，但目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)相比較，存在著無(wú)法吸引人才、難以留住人才的現(xiàn)象，這對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展造成很大的影響，因此，加強(qiáng)人力資源管理有十分重要的意義。激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理的重要措施，科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制能有效地提高企業(yè)人力資源管理水平，文章對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制;國(guó)有企業(yè);人力資源管理

前言：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人力資源對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重要，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)有企業(yè)要想持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，就必須加強(qiáng)人力資源管理，充分調(diào)動(dòng)人才的積極性。激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理的重要手段，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制能有效地激發(fā)員工的潛能，提高組織的凝聚力，提高員工的綜合素養(yǎng)，因此，在新環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，建立合理的激勵(lì)機(jī)制，從而促進(jìn)企業(yè)員工積極努力的工作，為企業(yè)的穩(wěn)健康發(fā)展提供保障。

1.激勵(lì)機(jī)制的作用

1.1激勵(lì)機(jī)制能有效地激發(fā)員工的潛能

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展空間，就需要不斷提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高人力資源素質(zhì)，提高市場(chǎng)占有率。這就需要企業(yè)制定合理的激勵(lì)措施，最大限度的激發(fā)員工潛能，充分調(diào)動(dòng)員工的熱情，讓員工積極主動(dòng)的參與到工作中，從而為企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的有序組織提供保障。

1.2激勵(lì)機(jī)制能有效地提高組織凝聚力

企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)是具有良好的組織凝聚力，在國(guó)有企業(yè)中，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工進(jìn)行有效地激勵(lì)，從而讓員工更加努力的學(xué)習(xí)知識(shí)和技能，并且能在員工之間構(gòu)建一個(gè)良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這不僅能提高組織的凝聚力，增強(qiáng)組織績(jī)效，還能提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

1.3激勵(lì)機(jī)制能提高員工的綜合素養(yǎng)

激勵(lì)是采用合理的措施，并為員工設(shè)置合理的目標(biāo)，讓員工通過(guò)自身的努力，完成目標(biāo)，同時(shí)對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行物質(zhì)或者精神獎(jiǎng)勵(lì)。員工在為目標(biāo)奮斗過(guò)程中，會(huì)逐步了解自身共組偶的不足之處，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從而適應(yīng)崗位對(duì)人才的需求，這樣在無(wú)形之中，員工的綜合素養(yǎng)會(huì)得到很大的提高。

2.激勵(lì)機(jī)制在國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的實(shí)踐

2.1薪酬激勵(lì)

人們奮斗的一切都與他們的利益有很大的關(guān)系，在實(shí)際工作中，利益是每一個(gè)員工追求的目標(biāo)，因此，薪酬是國(guó)有企業(yè)吸引人才、留住人才的重要手段。在新環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)及自身發(fā)展的實(shí)際情況，建立合理的薪酬機(jī)制，同時(shí)要提高高級(jí)管理人才及核心人才的薪酬水平，讓這些人才沒(méi)有后顧之憂，從而有效地留住這些人才。國(guó)有企業(yè)在建立薪酬體系時(shí)，要合理的拉開(kāi)差距，給工作能力強(qiáng)、對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大的人才比較高的薪酬，給工作能力一般的人比較低的薪酬，這樣使員工感到公平，體現(xiàn)出人才的價(jià)值，從而為企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.2精神激勵(lì)

在國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制中，僅有物質(zhì)激勵(lì)是不夠的，還需要適當(dāng)?shù)木窦?lì)，只有精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)的有效結(jié)合，才能充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。人是社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的主體，人們的工作生活是需要得到別人認(rèn)可和贊揚(yáng)的，因此，企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行精神激勵(lì)，尊重員工的努力成果，讓員工得到滿足感，不斷給員工鼓勵(lì)和贊揚(yáng)，從而有效地激發(fā)員工的工作熱情。

2.3晉升激勵(lì)

國(guó)有企業(yè)在構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要建立合理的晉升機(jī)制，提高員工的職位，讓員工的到晉升，從而有效地提高員工的組織責(zé)任感。在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，為員工創(chuàng)建晉升機(jī)會(huì)，提升員工的職位是企業(yè)調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施，因此，國(guó)有企業(yè)要樹(shù)立正確的人才戰(zhàn)略觀，通過(guò)晉升機(jī)制，將企業(yè)優(yōu)秀的人才提升到管理部門(mén)，使其可以獨(dú)當(dāng)一面，這樣不僅是對(duì)員工工作的一種肯定，更能為員工創(chuàng)建一個(gè)充分發(fā)揮自身才能的平臺(tái)，在這種情況下，員工會(huì)更加積極努力的工作。國(guó)有企業(yè)還要構(gòu)建合理的權(quán)利激勵(lì)體制，也就是給工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)的員工一定的權(quán)利，讓這些員工能更好的開(kāi)展各項(xiàng)工作。權(quán)利激勵(lì)能滿足員工的心理需求，讓員工感覺(jué)自己的能力得到企業(yè)的認(rèn)可，這就能讓員工更好的工作。

2.4企業(yè)文化激勵(lì)

企業(yè)文化是國(guó)有企業(yè)的軟實(shí)力，良好的企業(yè)文化能為企業(yè)創(chuàng)建一個(gè)健康、開(kāi)放、自主、平等的氛圍，同時(shí)還能將組織的核心價(jià)值觀體現(xiàn)出來(lái)，因此，國(guó)有企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，建立符合自身特色的企業(yè)文化，從而有效地激發(fā)員工的工作熱情，充分挖掘員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，讓員工在跟新知識(shí)中得到發(fā)展。

3.總結(jié)

在新環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，才能為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供保障，構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制能有效地激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作責(zé)任心，因此，國(guó)有企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的激勵(lì)機(jī)制，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。

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