蔡健如

摘 要：電價是供電企業(yè)獲取資金維持簡單再生產(chǎn)或擴大再生產(chǎn)的重要手段，對電力企業(yè)的生存發(fā)展有著舉足輕重的作用，合理務實的電價管理是供電企業(yè)實現(xiàn)銷售收入，提高盈利水平的重要保證。現(xiàn)將售電側(cè)電價管理淺析如下。

關鍵詞：規(guī)范電價;科學;增效

一、售電側(cè)電價管理的主要做法

1、建立售電目標責任制，明確各臺區(qū)管理員責任目標

試行售電平均單價目標責任制，結(jié)合我市社會用電發(fā)展變動狀況及電價政策變動，以電價的理論測算結(jié)果為依據(jù)，參考近兩年各單位量、價實際執(zhí)行情況，制定公司年度總體目標單價，并將其分解至營銷本部及各供電所，納入績效考核。營銷本部及各供電所結(jié)合其臺區(qū)戶變關系梳理及臺區(qū)線損管控工作，進一步落實臺區(qū)均價管理模式，分解至各臺區(qū)管理責任人，以適應電價執(zhí)行的動態(tài)過程管理。

2、建立嚴格的電價審批檢查制度，杜絕定價錯誤及隨意改類的現(xiàn)象

按照國家電價政策，一是行業(yè)不同，電價不同，二是用電性質(zhì)不同，電價不同，三是電壓等級不同，電價不同，四是用電季節(jié)不同，電價不同，五是用電時段不同，電價不同，再加上力率調(diào)整考核，容量電費等，復雜的電價體系，如果沒有嚴格的，科學的電價審批管理，難免會有漏洞，造成效益流失，2013年，公司從深化內(nèi)部管理入手，嚴格電價執(zhí)行審批流程，建立二至三級的電價審批制度，謹慎行業(yè)電價類別的確定;完善電價檢查制度，糾偏防漏。

3、公正、準確電價的執(zhí)行，依法合規(guī)經(jīng)營收費

1） 嚴格電價類別確定，維護公司權益

依照國家電價政策，從電力消費要求各用電性質(zhì)，按照公平合理的原則，正確核定銷售電價，即保證公司利益不損失，又要保證不侵害客戶利益，在此基礎上，實現(xiàn)公司經(jīng)營效益最大化。

2） 加強電價政策研究，確保經(jīng)營效益不流失

為促進地方經(jīng)濟更好更快發(fā)展，市政府“招商引資”，多方扶持、鼓勵大工業(yè)廠家的生產(chǎn)經(jīng)營，部分廠家也借機單一地參考周邊縣市或其他地區(qū)的做法，在電價執(zhí)行上提出更高的要求，這就需要加大對電價政策的學習研究，如在峰谷分時電價政策執(zhí)行等方面，合理維護了公司權益。

3）側(cè)重高電價電量管理，提升售電均價

現(xiàn)高電價電量主要有非普、非居及商業(yè)用電，高電價電量能明顯提升公司總體售電均價，2013年度，公司加大對商業(yè)用電、路燈用電的普查工作，如在路燈用電的管理上，開展路燈電量的清查統(tǒng)計工作，追補路燈電量，增加電費收入，提高了總體售電均價。

4）主動引導，維護客戶合法權益

現(xiàn)行《銷售電價管理暫行管理辦法》中規(guī)定的現(xiàn)執(zhí)行的“兩部制”電價，其初衷是發(fā)揮價格經(jīng)濟的杠桿作用，使客戶提高設備使用率，減少不必要的設備容量，挖掘供電設備的潛力，使供電企業(yè)減少投資，降低成本，對供用電雙方都有好處。因此，在用戶報裝之初，公司指定專人對接廠方，做好供用電方案的制定并審查，減少用戶的電費支出和供配電設施投入;在客戶投產(chǎn)后，大客戶經(jīng)理保持與客戶的良好的對接及服務，定期做好客戶用電容量的測試，一方面確保公司的效益不流失，另一方面也能及時提醒用戶做好設備的維護，確保設備安全。

4、開展多渠道的用電檢查及普查工作，糾偏防漏

1）對內(nèi)建立定期核查機制。

完善營銷系統(tǒng)內(nèi)用戶基礎檔案建立及審核，營銷電費管理中心人員每月對用電類別及行業(yè)分類不一致的數(shù)據(jù)進行篩選，對出現(xiàn)錯誤的數(shù)據(jù)分析原因，對于是新裝用戶出現(xiàn)錯誤，查明責任人，從嚴考核;對于是營銷系統(tǒng)中原用戶檔案數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤，由察勘人員以現(xiàn)場重新察勘，確定用戶用電分類，提交整改意見按電價審批流程重新辦理系統(tǒng)錄入，進行整改。

2）對外開展用電客戶交叉檢查工作。

在公司所轄供電范圍內(nèi)，開展各部門間的交叉檢查工作，以變壓器臺區(qū)入手，現(xiàn)場檢查，核實定比定量，分析抄表數(shù)據(jù)，對存在電價執(zhí)行偏差的，提出整改意見交營銷部，并查明臺區(qū)管理責任人，分析原因，落實責任，納入考核。

5、加強分析，落實電價目標體系的執(zhí)行情況

加強總結(jié)分析，尋找偏差，不斷提高，建立經(jīng)營管理上的“月通報、季分析”模式，在電價管理上，營銷本部及各供電所每月進行一次的電價分析，各臺區(qū)責任人以每臺變壓器為考核單位進行電價分析，對比年初下達的目標電價，分析變動狀況，采取現(xiàn)場核實等方式到客戶中去了解，得出售電均價升降的具體原因，對存在異常的現(xiàn)象著手整改或提出意見，逐級形成分析匯總報告，最后匯總至財務部，形成公司的電價執(zhí)行分析報告。

6、開展人員培訓，提升業(yè)務素質(zhì)

企業(yè)發(fā)展，管理健全，人力是主要的因素，因地制宜對營銷、財務人員開展分級培訓，由營銷骨干人員對本部門人員或各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所人員進行培訓，講解現(xiàn)行電價政策、電價管理規(guī)范及電價管理措施等，組織學習考試，全面提高財務、營銷人員的業(yè)務素質(zhì)。

結(jié)語：電價管理關系到公司未來發(fā)展，有著舉足輕重的地位，我們相信，隨著有序地開展優(yōu)質(zhì)服務及內(nèi)部業(yè)務素質(zhì)和專業(yè)技能培訓，電價管理工作將進一步規(guī)范到位，在我市建立起和諧共贏的供用電關系。

參考文獻：

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