李華

摘 要：本文分析了供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題，并針對存在的問題，提出了針對性的解決對策，以期為保障供電企業(yè)安全生產(chǎn)，提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益提供參考價值。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);安全生產(chǎn)管理;問題;對策

安全生產(chǎn)管理是供電企業(yè)管理工作中的的重要內(nèi)容，不僅關(guān)系著供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，而且關(guān)系著人民群眾的生命財產(chǎn)安全。但是很多供電企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中仍然存在諸多的問題，這給供電企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來了阻礙。因此，分析供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題，并采取有效的解決措施對提高供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的質(zhì)量有著積極的意義。

1.供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的主要問題

1.1企業(yè)職工缺乏安全責(zé)任觀念。首先，企業(yè)職工的安全意識較為淡薄，工作的責(zé)任心不強，對安全生產(chǎn)的認(rèn)識不到位，沒有將安全責(zé)任觀念落實到工作中。其次，企業(yè)職工缺乏必要的自我保護(hù)能力，在工作中存在僥幸心理，不按照工作的流程進(jìn)行規(guī)范操作，違規(guī)違章現(xiàn)象層出不窮。最后，企業(yè)職工在檢修和施工的過程中，沒有認(rèn)真落實安全措施與技術(shù)措施，以及正確使用安全工具，為供電企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下隱患。

1.2基層的管理工作不力，缺乏安全措施執(zhí)行力。部分供電企業(yè)沒有正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，過分注重經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了安全生產(chǎn)管理工作，缺乏對各項安全規(guī)章管理制度的執(zhí)行力，使得基層的安全生產(chǎn)管理工作流于形式。例如部分供電企業(yè)缺乏行之有效的安全生產(chǎn)管理體系，對安全生產(chǎn)設(shè)備的檢查不到位，沒有完善的應(yīng)急措施，對安全隱患沒有及時采取有效措施處理。

1.3違章作業(yè)情況嚴(yán)重，處理措施不當(dāng)。部分供電企業(yè)的安全生產(chǎn)中存在著嚴(yán)重的違章作業(yè)情況，但是供電企業(yè)并沒有采取有效的處理措施，使違章作業(yè)的情況屢禁不止。例如供電企業(yè)在處理違章管理中顧慮重重，既擔(dān)心影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和政績考核，又擔(dān)心破壞了干部和群眾之間的關(guān)系，影響了生產(chǎn)管理隊伍的穩(wěn)定性，從而對違章作業(yè)采取了姑息縱容的態(tài)度，使違章作業(yè)情況無法得到有效的遏制。

1.4安全生產(chǎn)管理的考核制度不完善。部分供電企業(yè)沒有建立健全安全生產(chǎn)管理考核制度，沒有在工作中堅持按勞分配和獎罰分明的安全生產(chǎn)管理原則，嚴(yán)重挫傷了企業(yè)職工工作的積極性和主動性。例如安全生產(chǎn)管理中的獎罰失衡情況嚴(yán)重，獎勵措施少而懲罰措施多，使企業(yè)職工缺乏安全生產(chǎn)的責(zé)任意識;事故處理避重就輕，對嚴(yán)重的安全問題采取大事化小的措施，對較輕的安全問題采取大張旗鼓的措施，沒有從根本上提高企業(yè)職工的安全生產(chǎn)意識。

2.供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在問題的解決措施

2.1強化企業(yè)職工的安全意識和責(zé)任意識。一方面，供電企業(yè)需要強化企業(yè)職工的安全意識，加強對企業(yè)職工的安全教育與技能培訓(xùn)，做好對安全生產(chǎn)管理重要性的宣傳工作，讓“安全第一”的思想深入企業(yè)職工心中，使企業(yè)職工在工作中規(guī)范操作，將一切可能出現(xiàn)的安全隱患消滅在萌芽中。另一方面，供電企業(yè)需要強化企業(yè)職工的責(zé)任意識，加強對企業(yè)職工的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)職工的主人翁精神，讓企業(yè)職工在工作中恪盡職守，將企業(yè)利益至于個人利益至上，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時，實現(xiàn)個人的價值。

2.2建立崗位安全責(zé)任制，落實各項管理措施。首先，供電企業(yè)需要建立崗位安全責(zé)任制，將安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)細(xì)化到個人，以便在出現(xiàn)安全問題的時候進(jìn)行追責(zé)，提高企業(yè)職工在生產(chǎn)管理中的責(zé)任意識和危機(jī)意識。其次，供電企業(yè)需要加強安全生產(chǎn)管理措施的落實工作，真正發(fā)揮安全管理措施的作用，以制度的形式約束企業(yè)職工規(guī)范操作，做到安全生產(chǎn)管理的制度化和規(guī)范化。最后，供電企業(yè)需要建立嚴(yán)格的獎懲制度，做好安全生產(chǎn)管理工作的考核，將考核的結(jié)果與獎懲制度相連，真正做到獎罰分明，從而調(diào)動企業(yè)職工工作的積極性和主動性，消除生產(chǎn)管理中的安全隱患。

2.3加強現(xiàn)場管理和監(jiān)督，遵守安全管理制度。安全生產(chǎn)管理人員需要認(rèn)真履行自己的監(jiān)督和管理職責(zé)，不僅在思想上重視安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格要求企業(yè)職工遵守安全生產(chǎn)制度和管理制度，而且在工作中強化自己的服務(wù)意識和協(xié)調(diào)意識，將保障企業(yè)職工的生命安全作為自己工作的重心。同時，安全管理人員需要以高度的責(zé)任心與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度深入生產(chǎn)一線，去履行現(xiàn)場管理和監(jiān)督職責(zé)，嚴(yán)格要求企業(yè)職工按照作業(yè)流程和操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)，在幫助企業(yè)職工養(yǎng)成良好工作習(xí)慣的同時，降低出現(xiàn)安全事故的幾率。

2.4注重安全生產(chǎn)工具和設(shè)備的管理。首先，供電企業(yè)需要建立健全安全生產(chǎn)工具和設(shè)備的采購、領(lǐng)用和報廢制度，確保其采購渠道的正規(guī)性，領(lǐng)用手續(xù)的齊備性和報廢制度的合理性，既節(jié)約供電企業(yè)的人力物力資源，又保證安全生產(chǎn)工具和設(shè)備的性能滿足要求。其次，供電企業(yè)需要完善安全生產(chǎn)工具和設(shè)備的臺賬，努力做到帳、卡和物相一致，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)工具和設(shè)備管理的科學(xué)性和規(guī)范性。最后，供電企業(yè)需要強化安全生產(chǎn)工具和設(shè)備的使用管理，制定嚴(yán)格詳細(xì)的使用制度，明確工具和設(shè)備的使用過程和使用范圍，并保管好其檢查記錄、修理記錄與試驗記錄等資料，這樣既可以在工具和設(shè)備出現(xiàn)問題時落實責(zé)任，又可以明確工具和設(shè)備的使用情況，及時對其進(jìn)行更新和報廢。

3.結(jié)束語

總之，供電企業(yè)只認(rèn)識到視安全生產(chǎn)管理工作的重要性，建立完善的管理制度，做好企業(yè)職工安全意識和責(zé)任意識的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，加強對安全生產(chǎn)工具和設(shè)備的管理，才能真正將安全生產(chǎn)管理措施落到實處，切實保障企業(yè)職工的生命財產(chǎn)安全。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李偉.供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理方法及常見問題[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品. 2013（15）