王瑤

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，競爭市場越發(fā)的激烈，企業(yè)政工管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，如何基于現(xiàn)有的新形勢，對企業(yè)政工管理方式進(jìn)行有效的改革，是值得探討的問題。

關(guān)鍵詞：素質(zhì)低下;模式傳統(tǒng);制度保障

前言：企業(yè)政工管理方式不僅能夠幫助在激烈的競爭市場中獲得優(yōu)勢，同時還能提升客戶對企業(yè)的忠誠度?，F(xiàn)代社會以突飛猛進(jìn)的速度進(jìn)行發(fā)展，政工管理方式相對有著相對落后的工作體系，這將嚴(yán)重影響要企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，如何更好的進(jìn)行改革，工作的首要任務(wù)，是提高對企業(yè)政工管理重要性的認(rèn)識。

一、企業(yè)政工管理的重要性

企業(yè)政工管理，是指在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的精神文明的建設(shè)，主要的依據(jù)是黨的正確領(lǐng)導(dǎo)。主要內(nèi)容的是圍繞主要依據(jù)進(jìn)行展開的，包括組織員工學(xué)習(xí)政治精神、建設(shè)企業(yè)的精神文明、研究員工的思想狀態(tài)。最終目的是完成對企業(yè)精神文明的建設(shè)。

企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展的根本基點是企業(yè)的精神文化，企業(yè)的政工管理的過程是不斷提高員工精神文明建設(shè)、思想政治教育的過程，企業(yè)政工管理在提高員工政治水平、精神文明的同時，有利于調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性。在企業(yè)管理的企業(yè)文明建設(shè)中，有利于加強(qiáng)企業(yè)的文化競爭力，賦予企業(yè)蓬勃的朝氣。在新形勢下，企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的核心動力，企業(yè)文化時企業(yè)發(fā)展的精神支柱，企業(yè)的精神文明與員工創(chuàng)新意識的增強(qiáng)，有利于推動企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)在與時俱進(jìn)的過程中得到持續(xù)的發(fā)展[1]。

二、當(dāng)前企業(yè)政工管理存在的問題

（一）政工管理人員素質(zhì)偏低

企業(yè)的政工管理是綜合企業(yè)的多宗體系的，是方方面面的綜合體，所以企業(yè)政工管理工作不是單一的精神文化建設(shè)與教育工作，進(jìn)行企業(yè)政工管理的前提，需要對企業(yè)的文化建設(shè)的歷史、過程、現(xiàn)狀有著較為深層的研究;需要對企業(yè)員工的思想政治面貌進(jìn)行全面系統(tǒng)的了解分析;對新時代的政治體制與精神文化要有正確獨到的思想領(lǐng)悟。所以面對這樣一項復(fù)雜的工作，政工管理人員就需要經(jīng)過專業(yè)的選拔，在知識水平、思想政治、管理理念等方面都需要是業(yè)內(nèi)精英的，只有這樣，政工管理才能更好的發(fā)揮其重要意義，更好的服務(wù)企業(yè)[2]。

（二）政工管理隊伍薄弱

企業(yè)政工力量的薄弱主要體現(xiàn)在兩個方面，一是企業(yè)已有的政工管理人員的素質(zhì)低下，二是企業(yè)政工管理的人力不足。所以在實際中，在企業(yè)的內(nèi)部很少有專門負(fù)責(zé)政工管理的部門，往往是相關(guān)部門兼負(fù)這項工作的，比如人力資源管理部門;即使有些企業(yè)設(shè)立了政工管理的部門，但是對人員的配置，無論是管理人員的數(shù)量還是管理人員的素質(zhì)，都達(dá)不到要求，在對管理人員進(jìn)行選拔時沒有正確嚴(yán)格的態(tài)度，在建設(shè)企業(yè)政工管理隊伍時，企業(yè)沒有投入應(yīng)有的成本與力度，產(chǎn)生這些問題的原因是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對政工管理的重要性認(rèn)識不足。

（三）政工管理的模式傳統(tǒng)

很多企業(yè)至今仍然沿用著傳統(tǒng)的企業(yè)政工管理模式，在傳統(tǒng)的政工管理理念的支配下，導(dǎo)致了政工管理的模式也就相應(yīng)的傳統(tǒng)。政工管理方式上沒有與時俱進(jìn)，政工管理模式停留于傳統(tǒng)，政工管理的內(nèi)容陳舊老套，這些原因都直接導(dǎo)致政工管理工作的工作質(zhì)量、效率低下，以至于難以對企業(yè)的發(fā)展起到推波助瀾的作用[3]。

（四）政工管理制度保障缺乏

缺乏了制度保障的政工管理意味著政工管理人員沒有規(guī)范可依，沒有完善的考核制度，沒有嚴(yán)格的獎懲說明，沒有合理的管理保障，這無疑會降低管理人員的工作效率與執(zhí)行有效性，導(dǎo)致管理人員的工作積極性降低，也導(dǎo)致了企業(yè)的員工對政工管理部門或工作的認(rèn)識度、重視度不夠，當(dāng)成是一種可有可無的存在，在企業(yè)中處于邊緣的尷尬者的身份。政工管理的制度保障是政工管理人員在工作過程中的有效保障，也是政工管理工作在企業(yè)順利有效保障。

三、企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的方法

（一）加強(qiáng)政工隊伍的力量建設(shè)

加強(qiáng)政工管理隊伍的建設(shè)是提高企業(yè)政工管理水平的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)提高對政工管理部門的重視，對政工隊伍的建設(shè)要從兩個方面入手，一是管理人員的“數(shù)”，一是管理人員的“質(zhì)”，從這兩方面入手對于政工管理隊伍力量的增強(qiáng)有著決定性的作用。從具體的做法來說，企業(yè)應(yīng)該加大對政工管理部門的財力投資;對企業(yè)政工的管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的選拔，對在職的管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，進(jìn)行多公司的政工管理工作人員的交流會;增加政工管理人員的數(shù)量，從而達(dá)到逐漸增強(qiáng)政工管理隊伍的建設(shè)。

（二）創(chuàng)新企業(yè)政工的管理模式

對企業(yè)政工管理模式的創(chuàng)新，對企業(yè)政工管理的創(chuàng)新有著根本的轉(zhuǎn)變性作用，在對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，要堅持以時代為背景，以企業(yè)為藍(lán)圖，以人為核心，以管理理念為切入點，以管理模式為連接，以管理內(nèi)容為貫徹，從而建立建立新時代下的創(chuàng)新型的政工管理模式[4]。

（三）完善政工管理的制度保障

建立與公司文化相匹配的新時代下的政工管理制度，賞罰分明、對于在政工管理過程中表現(xiàn)優(yōu)異的員工要給予獎勵，既要有精神方面的激勵，也要有物質(zhì)上的激勵，對于表現(xiàn)較差的管理人員給予懲罰，輕則警告，重則解除職位，通過嚴(yán)格的獎罰制度，激發(fā)管理人員的工作積極性，增強(qiáng)管理人員的工作有效性，從而增強(qiáng)企業(yè)的精神文明建設(shè)。

結(jié)論：對企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新，是推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，提高競爭力的有效途徑。在市場經(jīng)濟(jì)日漸完善的當(dāng)今社會，在新時代新形勢下，對企業(yè)政工管理方式提出了更為嚴(yán)格的要求，如何對政工管理方式進(jìn)行有效的創(chuàng)新，以期更好的服務(wù)企業(yè)發(fā)展，是值得思考的課題。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘭世兵.論新形勢下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新[J].廣東科技，2014，20（04）：183-184.

[2]李峰.新時期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的探討[J].東方企業(yè)文化，2013，14（06）：53.

[3]王蘭勇.淺談企業(yè)政工工作管理的創(chuàng)新研究[J].今日中國論壇，2013，17（06）：305-306.

[4]田偉，崔芳，李洪崎.企業(yè)政工管理常見問題及解決措施[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2013，20（08）：16-17.