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        淺析營銷稽查在電力營銷管理中的應(yīng)用

        2014-12-18 11:32:39施冬妮
        關(guān)鍵詞:成本預(yù)算營銷稽查電力營銷

        施冬妮

        摘 ?要:隨著科技的進(jìn)步和我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,在電力管理中引入了新技術(shù)、新設(shè)備,從各個(gè)方面改善了以往的用電狀況,也使得人們的生活質(zhì)量不斷提高。伴隨著生活水平的提升,人們對(duì)于電力的要求也在不斷增強(qiáng),因此我國企業(yè)普遍都面臨著營銷管理等壓力。文章結(jié)合我國企業(yè)電力稽查的特點(diǎn),分析在目前的電力營銷中營銷稽查的重要作用。

        關(guān)鍵詞:電力營銷;營銷稽查;成本預(yù)算

        中圖分類號(hào):F470.6 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A ? ? ?文章編號(hào):1006-8937(2014)35-0155-01

        目前,在我國的企業(yè)管理中,電力營銷管理是其中非常重要的組成部分。在電力營銷稽查的過程中,需要對(duì)電力營銷工作各個(gè)責(zé)任事故、差錯(cuò)及異常狀況進(jìn)行查處,約束企業(yè)的電力營銷環(huán)節(jié)。本文結(jié)合我國相關(guān)企業(yè)在電力稽查方面存在的一些問題進(jìn)行說明,探討如何在電力營銷管理中更好地應(yīng)用營銷稽查,推動(dòng)我國企業(yè)的長效發(fā)展。

        1 ?電力營銷稽查管理概述

        電力營銷稽查管理工作是一項(xiàng)重要的電力營銷工作。伴隨我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,社會(huì)各個(gè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)部門及單位對(duì)電力的需求也越來越大。因此,我們的電力管理部門在開展對(duì)企業(yè)的電力營銷管理工作的過程中,需要一種有效的管理方式,將內(nèi)部控制和約束機(jī)制更好地與市場(chǎng)經(jīng)營結(jié)合在一起。因此,電力營銷稽查管理成為一種有效的管理手段,能夠有效地促進(jìn)我國電力部門開展電力營銷工作。

        通過電力營銷稽查管理,能夠有效地規(guī)避電力營銷管理中的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);有利于我國電力管理部門開展信息管理工;有利于我國電力管理部門對(duì)電力事業(yè)的有效控制。因此,營銷稽查在電力營銷管理的過程中具有重大的意義,電力營銷稽查管理工作的有序開展能夠?yàn)槲覈碾娏ζ髽I(yè)及部門提供更可觀的經(jīng)濟(jì)收益,并且能夠進(jìn)一步規(guī)范我國的電力營銷市場(chǎng),規(guī)避管理漏洞,提高我國電力營銷管理的力度,減少電力營銷事故。

        2 ?營銷稽查過程中的常見問題

        由于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,城市建設(shè)的速度越來越快,因此用電量逐年上升。在用電設(shè)備激增的形勢(shì)下,很多單位都將主要精力投入到對(duì)我國電力市場(chǎng)的開拓以及我國電網(wǎng)、電力設(shè)備現(xiàn)代化的建設(shè)過程中,從而忽視了對(duì)電力營銷以及營銷稽查的管理工作。以下筆者詳細(xì)地分析了在我國電力營銷稽查過程中常見的一些問題。

        2.1 ?營銷稽查工作的定位不準(zhǔn)確

        營銷稽查工作的定位不準(zhǔn)確,因而導(dǎo)致了對(duì)稽查功能的認(rèn)識(shí)不到位,很多企業(yè)和部門都將稽查與檢查混淆,對(duì)于電力營銷稽查工作的認(rèn)識(shí)還停留在規(guī)范用電、堵漏增收等方面,導(dǎo)致了稽查工作不到位。

        2.2 ?營銷稽查考核工作欠缺

        在我國很多單位對(duì)稽查考核工作不重視,認(rèn)為稽查考核的作用只是反竊防漏,因此忽略了規(guī)范營銷業(yè)務(wù)及以內(nèi)促外等考核。所以,很多供電企業(yè)內(nèi)部的核查受到制約,很多問題查處不力,也影響了電力營銷稽查等職能的有效發(fā)揮。

        2.3 ?我國電力稽查人員的素質(zhì)有待提高

        從我國電力稽查營銷管理的發(fā)展過程中,我們可以看出電力營銷管理的發(fā)展需要大量專業(yè)化、高素質(zhì)的人才。由于很多稽查工作需要現(xiàn)代化的稽查方法,而我國目前的稽查人員由于業(yè)務(wù)水平較低,還是沿用以往的工作方法,很難適應(yīng)營銷稽查工作,使得營銷稽查工作不合理,稽查線索不清晰,工作效率低下。

        2.4 ?營銷稽查的工作方法及管理水平有待提高

        目前我國電力營銷稽查工作的工作方法主要有抽查與徹查兩種。這兩種方法的相同點(diǎn)都是對(duì)工作單、臺(tái)賬報(bào)表等進(jìn)行檢查,主要憑借營銷稽查管理人員的主觀經(jīng)驗(yàn)來判斷是否存在著稽查問題,所以很多細(xì)節(jié)隱患不易被發(fā)現(xiàn),從而造成重大差錯(cuò)。而徹查這種方式就需要更多的人員集中檢查,比較浪費(fèi)時(shí)間,稽查管理的效率較低。另外,我國的營銷稽查管理工作的水平比較低,在對(duì)某個(gè)企業(yè)稽查的過程中,對(duì)需要解決的問題,復(fù)查時(shí)間不確定,企業(yè)的整改力度不夠。很多普遍性的問題,沒有進(jìn)行專項(xiàng)稽查,營銷稽查的效率比較低。對(duì)營銷稽查工作沒有詳細(xì)的核查制度,對(duì)稽查人員在工作中存在的錯(cuò)誤懲處不力,都影響著我國營銷稽查工作水平的提高。

        3 ?營銷稽查在電力營銷管理中的應(yīng)用

        通過以上分析對(duì)營銷稽查工作的分析,我們可以得出在電力營銷管理過程中,營銷稽查工作應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手。

        3.1 ?明確營銷稽查工作目標(biāo),建立科學(xué)的營銷稽查管理

        模式

        在電力營銷的管理過程中需要初步建立稽查、電費(fèi)計(jì)算、電價(jià)監(jiān)管等相結(jié)合的管理模式,從而促進(jìn)電力營銷功能的發(fā)揮,更好的為我國的電力部門提高專業(yè)化的營銷業(yè)務(wù)監(jiān)督。通過對(duì)營銷等部門的監(jiān)督,整理、匯總在稽查過程中存在的主要問題,促進(jìn)營銷稽查工作的順利展開。

        3.2 ?豐富營銷稽查的工作內(nèi)容

        我們可以針對(duì)在我國電力營銷稽查管理中出現(xiàn)的普遍性的問題,不斷擴(kuò)大營銷稽查管理的范圍,嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度,對(duì)營銷業(yè)務(wù)部門的工作進(jìn)行檢查,促進(jìn)營銷稽查管理工作水平的提高。同時(shí),通過對(duì)有關(guān)投訴的處理工作,彌補(bǔ)營銷稽查管理過程中的不足,提高營銷稽查管理工作的效率。

        3.3 ?創(chuàng)新營銷稽查管理工作的方式和手段

        通過基礎(chǔ)稽查與專項(xiàng)稽查工作相結(jié)合,詳細(xì)地核對(duì)稽查對(duì)象的各項(xiàng)信息,避免信息不符。堅(jiān)持“以內(nèi)查為主、外查為輔”的原則,利用網(wǎng)絡(luò)化的營銷業(yè)務(wù)支持平臺(tái),按照營銷稽查工作的目標(biāo),制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。通過有計(jì)劃地完成稽查任務(wù),實(shí)現(xiàn)工作流的方式,提高營銷稽查管理全過程的閉環(huán)管理水平。

        3.4 ?提高營銷稽查管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

        通過培訓(xùn)班、講座等方式,提高電力營銷管理人員、營銷稽查管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)對(duì)營銷的內(nèi)部管理。讓營銷稽查人員明確稽查的目標(biāo),提高工作方法,嚴(yán)格按照《中華人民共和國電力法》的規(guī)定貫徹執(zhí)行相關(guān)的稽查管理工作。

        4 ?結(jié) ?語

        綜上,伴隨人們生活水平的提升,人們對(duì)于電力的要求也在不斷的增強(qiáng),因此我國企業(yè)普遍都面臨著營銷管理等壓力。而在我國的企業(yè)管理中,電力營銷管理是其中非常重要的組成部分。電力營銷稽查工作的進(jìn)行需要對(duì)電力營銷工作各個(gè)責(zé)任事故、差錯(cuò)及異常狀況進(jìn)行查處,約束企業(yè)的電力營銷環(huán)節(jié)。在我國目前的電力營銷稽查過程中,存在著營銷稽查工作的定位不準(zhǔn)確、營銷稽查考核工作欠缺、我國電力稽查人員的素質(zhì)低等問題。

        因而,在電力營銷的管理過程中需要初步建立稽查、電費(fèi)計(jì)算、電價(jià)監(jiān)管等相結(jié)合的管理模式,從而促進(jìn)電力營銷功能的發(fā)揮,更好地為我國的電力部門提高專業(yè)化得營銷業(yè)務(wù)監(jiān)督。不斷擴(kuò)大營銷稽查管理的范圍,嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度,對(duì)營銷業(yè)務(wù)部門的工作進(jìn)行檢查,促進(jìn)營銷稽查管理工作水平的提高。堅(jiān)持“以內(nèi)查為主、外查為輔”的原則,利用網(wǎng)絡(luò)化的營銷業(yè)務(wù)支持平臺(tái),嚴(yán)格按照營銷稽查工作的目標(biāo),制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。通過以上措施,在電力營銷管理中更好地應(yīng)用營銷稽查,提高營銷稽查管理工作的水平,推動(dòng)我國企業(yè)的長效發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

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