趙慧

[摘 ?要]煤礦企業(yè)應該加強對成本預算的管理控制，認識到進行成本預算管理控制的重要作用，通過加強成本預算管理的應用來減少企業(yè)的生產成本，讓企業(yè)更好更健康的進行發(fā)展，因此，本文就對煤礦企業(yè)的成本預算管理的現狀進行分析，對成本預算管理煤礦企業(yè)中的重要性和需要進行注意的問題進行介紹，并且還提出了對煤礦企業(yè)的成本預算管理應用的對策。

[關鍵詞]煤礦企業(yè) 成本預算 管理 應用對策

中圖分類號：F426.21 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）27-0073-02

1.前言

隨著我國經濟的不斷發(fā)展，現代的煤礦企業(yè)要想在企業(yè)的競爭中謀求生存和發(fā)展，就要緊跟企業(yè)的環(huán)境變化，不斷的對成本進行創(chuàng)新，增強企業(yè)的競爭力，在市場的競爭中，成本預算是成本管理的單位通過科學的手段進行的，對某個項目、方案的成本、成本的目標和一定時期的產品進行預計和估算，通常通過自上而下、自下而上的綜合的測算的方式進行，對于企業(yè)來講，一般編制年度成本預算和季度成本預算、月度的成本預算。

2.煤礦企業(yè)成本預算管理應用現狀

2.1 缺乏重視

首先，由于企業(yè)的領導缺乏對成本預算管理的重視，一些企業(yè)沒有認識到進行成本預算管理的重要性，導致了對成本預算管理的不重視，只是把成本預算作為一種制度填充到企業(yè)中，并沒有真正的進行落實，導致企業(yè)的成本管理只是一種形式，沒有什么特殊的意義。

2.2 缺乏健全的管理體系

煤礦企業(yè)只是把成本預算管理看成一種簡單的財務上的行為，把他單純的看成是一種工作，沒有加強和企業(yè)各個部門間的協(xié)調，這就為成本預算管理帶來了一些困難，只是把成本預算管理放在管理的層面這樣做是錯誤的，這就忽視了對基層的管理，造成相關的指標不能再崗位上進行落實。

2.3 管理制度的不完善

一些企業(yè)的職能的部門把指標分到基層部門上，比如材料費、工資、電費等，由于基層的部門缺乏相應的管理制度，就導致了指標不能進行好的落實，指標只是流于形式，并且，企業(yè)還缺少獎懲機制，如果進行不到位，也會降低員工的積極性，導致預算和實際相差比較大，甚至超支。

2.4 缺乏對財務預算管理的總結

財務預算管理工作一般是一年，上一年的完成后，企業(yè)就會根據提供的數據進行參考，并且總結出上一年的結果，把獎勵、懲罰進行落實，然后投入到下一年的財務編制工作上，由于企業(yè)缺乏對財務管理的分析，沒有對上一年度的進行相應的分析，缺乏對上一年度實際生產進程不相符的總結和思考，導致企業(yè)出現的問題不能夠及時的進行改正，因此，預算管理每年這么進行下去，導致了多數企業(yè)已經形成一種習慣，因此企業(yè)不能得到財務預算管理上預期的結果。

2.5 缺乏領導的落實和指導

計劃做好以后，給落實的單位帶來一定的壓力，計劃落實的單位因此需要用各種辦法完成企業(yè)的預算的計劃，計劃一旦在年初時進行編制，就不能進行調整，企業(yè)雖然做了預算的計劃，但是在實際的操作上卻不容易實現，這樣就給煤炭企業(yè)帶來了競爭的壓力，企業(yè)因此就要擴大規(guī)模，企業(yè)的規(guī)模一旦得到擴大，就導致工作人員的需求增加，但是由于原有的人員有限，實力有限，就不能在預算計劃的落實時給予相應的指導，也就導致了企業(yè)的財務的預算管理的效果大打折扣。

2.6 組織人員缺乏

由于預算管理是在企業(yè)收支管理的基礎上進行的，一些人單純的認為企業(yè)的財務預算是財務行為，把財務預算當作是財務部的事情，和其他的部門并沒有什么相關聯，并且一些高層人員對預算工作沒有進行全面的指導，企業(yè)的其他的部門也沒有主動進行參與，所以，這些想法都是錯的，財務預算指的是采用科學的方法進行企業(yè)的生產和經營的測算，財務人員想要自己編制一套科學的有效的預算是困難的，容易給企業(yè)造成不良的影響。

2.7 預算計劃沒有科學性

由于企業(yè)給預算人員進行預算時間短，并且煤礦的生產狀況都不同，導致了企業(yè)對二級單位的經營狀況不了解，在進行預算前期，與人員溝通不夠，對下級了解不夠，預算數據沒有依據，沒有說服力，導致預算計劃不具有科學性，對企業(yè)后期考核帶來影響。

3.加強煤礦企業(yè)成本預算管理應用的對策

3.1 提高煤礦企業(yè)對成本預算管理的重視程度

要想進一步提高煤礦企業(yè)成本預算管理的重視就要加強企業(yè)領導干部的由生產型向效益性進行轉變，改變企業(yè)固有的思想，實現企業(yè)的改革，提高企業(yè)領導的對成本管理的重視，避免只重視生產而忽略成本預算的現象的發(fā)生。同時也要積極的把財務預算管理當成是一種日常的工作進行，以免被動的算賬，只有真的轉變了企業(yè)管理人員和財務工作人員的成本預算的管理，讓每個管理層的人可以充分的認識到成本預算工作的重要性，才能主動的對成本預算管理進行意識上的提高，才能實現成本管理人人參與。才能創(chuàng)造一個有力的環(huán)境進行成本預算管理。

3.2 完善成本預算管理的體系

企業(yè)發(fā)展狀況和企業(yè)的計劃有很大的關系，要根據他們之間的聯系對指標進行確立，如果制定的目標低，企業(yè)的效益就得不到提高，還會浪費人力和物力，制定的目標過高也會給人員帶來壓力，因此我們要制定科學合理的預算指標，根據企業(yè)的實際情況進行，這樣不僅可以增強員工的信心，企業(yè)也能獲得較大的經濟效益。

要想完善成本預算管理的體系，首先要做的就是完善組織機構，對預算進行的編制、執(zhí)行、等工作進行協(xié)商和協(xié)調，基層部門的成本預算管理體系，要進行重點的建立，對每一個級別進行管委會的設立。

3.2.1礦級預算管委會

礦級預算管委會是由：礦長、副礦長、財務科、經濟管理科、人力資源部等職能部門的相應的負責人，礦級預算的管委會就是進行一級成本的預算的編審和組織，預算的編輯是根據年度、季度、月度進行的。

3.2.2科技的預算管理的委員會

科技的預算管理的委員會的成員是由：科區(qū)長、副區(qū)長，技術員、核算員、材料員組成的，科技的預算管理的管委會主要進行二級成本預算的編制和實施，科區(qū)級的預算管理委員會是按照月度和周度進行的。

3.2.3班組級的預算委員

班組級的預算委員是由班組長、班組成員組成的，班組織預算委員會實行的是編制三級成本的預算，班組級的預算委員是按照月和周進行的。

3.3 搞好安全和質量的成本控制

3.3.1建立安全管理體系

影響煤礦的安全的狀況有很多的原因：人員、設備、環(huán)境等，煤礦能否安全的進行生產時制約成本的前提，安全事故的發(fā)生不僅影響成本控制，也會給施工者帶來危險，因此，要想更好的搞好安全生產就要建立一套完善的安全管理體系，加大對費用的投入，看似是成本提高了，卻為以后降低成本打下堅實的基礎。

3.3.2強化質量標準化管理

企業(yè)只有緊抓質量標準化的管理建設，樹立優(yōu)質的企業(yè)形象，堅持在質量中求生存，把客戶的滿意度作為標準，努力提高煤礦市場的生產，生產出有質量、有保證、有品牌的的高質量產品。

3.4 財務預算要以獲取最大的利益為目的進行

煤礦企業(yè)的生產經營是為了企業(yè)獲得更好的發(fā)展，企業(yè)獲得更多的利潤，因此，企業(yè)要盡可能地生產出多的產品，不僅要保量還要保質，降低可能為企業(yè)帶來的風險，企業(yè)的經濟效益越好，所帶來的風險也就會越大，這樣就離不開財務預算體制，最能反映企業(yè)的盈利能力的就是目標利潤預算，他可以反映出企業(yè)近期的發(fā)展狀況，也能為企業(yè)的長遠發(fā)展指明方向。

目標利潤預算在預算全過程中起著重要的作用，從生產預算到銷售上的預算都是根據目標利潤進行編制的用來確立科學的目標的利潤，因此 ，就要求煤礦企業(yè)要根據全局出發(fā)，減少不必要的費用，根據企業(yè)現有的資源，提高企業(yè)的經濟效益。這也需要企業(yè)各個部門的配合，從根本上來進行提高效益，讓企業(yè)的實際生產情況和人力、物力、財力得到發(fā)展平衡。

3.5 對財務預算進行有效地監(jiān)督

企業(yè)首先要委派財務總監(jiān)到各個下屬公司，并且向公司匯報下屬公司的實際的生產情況，總公司派來的財務總監(jiān)可以掌握公司的收支狀況，還能對下屬公司進行財務信息的監(jiān)督管理，確保財務信息的正確性，其次，還要加強企業(yè)內部的審計工作，通過進行審計監(jiān)督有效的進行預防，預防數據上報的不真實、錯誤等，這樣做的目的就是為了降低經營風險，讓企業(yè)可以順利的進行發(fā)展，企業(yè)還要完善各個部門的審計制度，按照法律規(guī)章進行辦事。

3.6 實施恰當的企業(yè)財務預算調整

雖然一般情況下企業(yè)的財務預算一旦確定就不會再進行調整，但是在一些特殊情況下是可以進行調整的，但也不能犧牲企業(yè)的經濟效益，然而在對預算進行調整時還要經過預算管理委員會的批準才可以進行調整，各個部門不能擅自的修改預算調整的方案。

4.結論

企業(yè)的財務預算管理不僅僅是財務部門的工作，也是企業(yè)其他部門共同參與和配合的工作，需要每個部門成員的積極配合，因此要從企業(yè)的生產情況出發(fā)，制定出符合企業(yè)的科學的財務預算管理制度，使得企業(yè)的生產狀況和人力、物力、財力得到發(fā)展，企業(yè)獲得更大的經濟效益。

參考文獻

[1] 馬聯合.淺談煤礦企業(yè)財務預算管理中存在的問題和對策.現代經濟信息.

[2] 李永生.汪建立.煤礦企業(yè)存在的問題及對策.

[3] 楊沛君.煤礦企業(yè)成本管理中存在的問題及研究對策.