趙微微+王成方

摘 要：隨著我國照明用電量的持續(xù)增長，作為白熾燈替代品的電子節(jié)能燈正迎來前所未有、快速增長的良好機(jī)遇。本文通過對電子照明燈生產(chǎn)領(lǐng)頭企業(yè)浙江陽光照明電器集團(tuán)股份有限公司的實(shí)地考察與研究，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、銷售業(yè)績、經(jīng)營水平、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、研發(fā)投入等狀況進(jìn)行調(diào)查，分析企業(yè)目前存在的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展瓶頸，并且綜合分析電子節(jié)能燈生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對改進(jìn)其現(xiàn)存的問題提出一些建議。

關(guān)鍵詞：陽光照明;電子節(jié)能燈;財(cái)務(wù)分析

一、引言

如何在保證照明質(zhì)量的情況下節(jié)約用電，減少污染，實(shí)現(xiàn)綠色照明，已成為照明行業(yè)的發(fā)展主題和當(dāng)代人們共同的生活追求。本文通過對國家級高新技術(shù)企業(yè)、國內(nèi)照明行業(yè)首家民營高科技上市企業(yè)、中國最大的節(jié)能燈生產(chǎn)出口基地之一浙江陽光照明電器集團(tuán)股份有限公司的實(shí)地調(diào)查與理論分析，研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨了隱性的政策風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)競爭加劇、產(chǎn)品價(jià)格下降、勞動(dòng)力成本上升、生產(chǎn)工藝不夠先進(jìn)以及原輔材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)等主要問題，據(jù)此本文提出企業(yè)應(yīng)該積極參與政策制定、快速打入成熟市場、控制產(chǎn)品成本、提高自身競爭力以及轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地等相應(yīng)的改進(jìn)對策。

二、企業(yè)調(diào)查分析

1.企業(yè)簡介

浙江陽光照明電器集團(tuán)股份有限公司是國內(nèi)照明行業(yè)首家民營高科技上市企業(yè)。2000年7月，“陽光照明”A股在上海證券交易所掛牌上市。陽光照明作為國家高新技術(shù)企業(yè)，省“五個(gè)一批”重點(diǎn)骨干企業(yè)，每年生產(chǎn)的一體化電子節(jié)能燈約有3億只，其他還包括熒光燈管，熒光燈及配套燈具，戶外燈等，產(chǎn)品銷往世界各地，被譽(yù)為我國照明行業(yè)的領(lǐng)頭兵，也是國內(nèi)最大的電子節(jié)能燈生產(chǎn)和出口基地之一。

2.企業(yè)基本情況調(diào)查及分析

（1）企業(yè)股權(quán)分析

從企業(yè)的股本結(jié)構(gòu)來看，近幾年來并未發(fā)生很大的變化。就2014年的情況來說，陽光照明股票無限售條件的流通A股占68.90%，有限售條件的流通股份占31.10%，其中境內(nèi)非國有法人持股19.96%，境內(nèi)自然人持股11.14%。世紀(jì)陽光控股集團(tuán)有限公司占總股本比例32.14%，對陽光照明電器集團(tuán)有限公司有重大影響。陽光照明創(chuàng)始人陳森潔持股5.99%。

從陽光照明的股東結(jié)構(gòu)分析來看，多為境內(nèi)股東，而其與飛利浦和韓國碧陸斯株式會(huì)社的關(guān)系均為合資合作關(guān)系，他們并不能對陽光照明的內(nèi)部股東會(huì)議和董事會(huì)決策產(chǎn)生影響

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)分析

浙江陽光照明電器集團(tuán)股份有限公司自2000年7月在上海證券交易所上市以來至2014年，積極進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，開發(fā)新技術(shù)，開展國內(nèi)外的合作，在企業(yè)發(fā)展方面取得了一定的成功。在不同的時(shí)期，企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益以及營業(yè)收入、營業(yè)成本、凈利潤和基本每股收益等均發(fā)生了顯著變化。通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，浙江陽光照明電器集團(tuán)股份有限公司自上市以來保持了良好的業(yè)績增長，所有者權(quán)益和凈利潤有較大的增長幅度。

（3）企業(yè)經(jīng)營銷售分析

浙江陽光照明電器集團(tuán)股份有限公司自創(chuàng)業(yè)初始，積極開展國內(nèi)外的銷售與合作，歷經(jīng)數(shù)十年的發(fā)展，逐步成為了國內(nèi)照明行業(yè)的領(lǐng)軍人物之一，其產(chǎn)品銷往世界各地，營業(yè)收入逐年遞增，其經(jīng)營銷售結(jié)構(gòu)也日趨合理。

2007年之前、由于陽光照明先后與荷蘭飛利浦和韓國株式會(huì)社成立合資合作公司，打開了陽光照明在國外的銷售市場。此時(shí)的陽光照明處在技術(shù)創(chuàng)新和快速發(fā)展的階段，良好的國外合作給企業(yè)銷售利潤的上升創(chuàng)造了足夠的空間，使陽光照明的亞洲外市場占比一度達(dá)到2007年57.35%的高峰。這幾年企業(yè)借助外來的技術(shù)與資源以及企業(yè)本身不斷的艱苦創(chuàng)造，積極開拓國外市場，把節(jié)能電子產(chǎn)品帶到亞洲外的各個(gè)國家。2008年，金融危機(jī)席卷全球，陽光照明不可避免的受到了創(chuàng)傷，在國外市場的銷售受到了一定的影響。亞洲外市場的占比從2008年開始一直到2011年都在不斷的下降。此時(shí)的陽光照明審時(shí)度勢，快速改變銷售戰(zhàn)略，把經(jīng)營銷售方向慢慢從國際市場轉(zhuǎn)回國內(nèi)市場，并加快從傳統(tǒng)的照明行業(yè)轉(zhuǎn)向新興的照明行業(yè)，不斷提升自身的競爭能力。陽光照明順應(yīng)國內(nèi)的發(fā)展，逐步打開了中小城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)對電子節(jié)能燈的需求，國內(nèi)市場占比勢如破竹，穩(wěn)健上升。陽光照明也成功擺脫了金融危機(jī)的影響，實(shí)現(xiàn)了銷售利潤和企業(yè)名譽(yù)的雙豐收。

到了2012年，世界金融危機(jī)的影響已漸漸弱化，國際市場需求旺盛，此時(shí)的陽光照明三大市場占比也已趨于平衡。在技術(shù)的不斷優(yōu)化下，在陽光人的艱苦努力下，浙江陽光照明電器集團(tuán)股份有限公司的營業(yè)利潤的凈利潤逐年穩(wěn)健上升，成為了電子照明行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

（4）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

浙江陽光照明電器集團(tuán)股份有限公司根據(jù)《公司法》和《證券法》的相關(guān)規(guī)定，為企業(yè)制訂了科學(xué)有效的職能分工體系。企業(yè)以董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)和股東大會(huì)為主要框架，下設(shè)生產(chǎn)部門，銷售部門，技術(shù)部門，財(cái)務(wù)部門和行政部門五大部門。

根據(jù)公司章程的規(guī)定，公司設(shè)立董事會(huì)主要負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和重大決策的實(shí)施;公司設(shè)立監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會(huì)成員等高級管理人員更好地為公司服務(wù)。結(jié)合公司實(shí)際情況，下設(shè)五大部門，各部門之間職責(zé)明確、分工合作、相互牽制，以保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有序進(jìn)行。

從各部門人員的數(shù)量上分析，陽光照明是一個(gè)典型的制造業(yè)企業(yè)，主要的人員為生產(chǎn)人員，占比達(dá)到77.28%，其次，由于陽光照明屬于高新技術(shù)生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)的生存和發(fā)展少不了對產(chǎn)品的研發(fā)的創(chuàng)新，新技術(shù)的開發(fā)不僅可以給企業(yè)帶來高利潤的收獲，也是陽光產(chǎn)品走出中國，走向世界的一個(gè)重要基礎(chǔ)，因此技術(shù)人員也是陽光照明不可或缺的人才之一，在8199名員工中，占比達(dá)到了15.93%。其次為行政人員，作為董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)和股東大會(huì)的重要組成部分，不可或缺。而銷售人員和財(cái)務(wù)人員的占比均不高，兩者合計(jì)約4%。

從職工受教育程度上看，浙江陽光照明電器集團(tuán)股份有限公司的職工多為大專以下學(xué)歷，主要分布在生產(chǎn)人員和銷售人員上。根據(jù)實(shí)地訪察，陽光照明的生產(chǎn)人員普遍文化程度只有小學(xué)或初中。其次為大專和本科學(xué)歷的員工，主要為技術(shù)人員和行政人員。2011年12月，經(jīng)國家人事部批準(zhǔn)，陽光照明設(shè)立了博士后科研工作站，成為國內(nèi)照明行業(yè)首個(gè)設(shè)立博士后工作站的企業(yè)。endprint

三、企業(yè)面臨的主要問題

1.隱性的政策風(fēng)險(xiǎn)

隨著白熾燈的逐步淘汰和電子節(jié)能燈的逐步上市，政府加強(qiáng)了對照明行業(yè)的宏觀調(diào)控，近幾年來，相繼出臺了多條政策，如《半導(dǎo)體照明節(jié)能產(chǎn)業(yè)規(guī)劃》等（戴麗，2013）。這雖然在一定程度上能大大促進(jìn)電子節(jié)能燈和LED燈的市場需求，增加企業(yè)的對外銷售量，但同時(shí)也使電子照明燈生產(chǎn)企業(yè)面臨的政策風(fēng)險(xiǎn)加大。如果各國對電子照明燈市場的宏觀經(jīng)濟(jì)政策、節(jié)能環(huán)保政策、進(jìn)出口政策和稅收政策做出調(diào)整，很有可能會(huì)對企業(yè)的發(fā)展帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2.行業(yè)競爭加劇

電子節(jié)能燈行業(yè)屬于低成本的制造業(yè)企業(yè)，只要掌握一定的生產(chǎn)技術(shù)和制造工藝，便可以展開大量的生產(chǎn)。而近兩年由于人們對生活質(zhì)量要求的提高和節(jié)能環(huán)保意識的加強(qiáng)，電子節(jié)能照明市場也出現(xiàn)了高速增長的態(tài)勢，這吸引了大量的社會(huì)資本，不斷有新的廠商出現(xiàn)，加入本行業(yè)。金融危機(jī)過后，中國中小城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的節(jié)能照明市場被慢慢打開，西部大開發(fā)也創(chuàng)造了大量的需求，巨大的市場空間使得新的競爭者不斷的進(jìn)入。種種外部環(huán)境的改變使陽光照明處于競爭加劇的市場環(huán)境中，公司面臨著行業(yè)競爭的風(fēng)險(xiǎn)。

3.產(chǎn)品價(jià)格下降

隨著新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，生產(chǎn)工藝的不斷提高以及管理模式的不斷改善，電子節(jié)能燈產(chǎn)品的市場價(jià)格正在逐年以一個(gè)較快的速度下降。作為生活必需品之一，電子節(jié)能燈必須以一個(gè)人人都能用得起，家家都能消費(fèi)得起的價(jià)格出現(xiàn)在市場上。近兩年來，公司雖然通過光效提升、工藝改進(jìn)、材料研究等措施基本保持了穩(wěn)定的利潤增長，但如果電子節(jié)能燈產(chǎn)品的價(jià)格繼續(xù)保持下降，在不久的將來將會(huì)給公司毛率利水平的穩(wěn)定和提高帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

4.勞動(dòng)力成本上升

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，勞動(dòng)者對自己勞動(dòng)報(bào)酬的要求也提高了起來。隨著2008年《勞動(dòng)合同法》的問世，各地相繼提高了勞動(dòng)者的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，國內(nèi)的勞動(dòng)力市場競爭加劇，勞動(dòng)力成本持續(xù)上升。而陽光照明屬于勞動(dòng)密集型的企業(yè)，生產(chǎn)工人占全部職工的比例達(dá)到77.28%。勞動(dòng)力成本的上升自然導(dǎo)致了公司生產(chǎn)成本的上升，直接影響公司的凈利潤。再加上《勞動(dòng)合同法》對勞動(dòng)者的每天最高工作時(shí)間和加班工資做了嚴(yán)格的規(guī)定，也在一定程度上造成了企業(yè)生產(chǎn)成本的上升和凈利潤的下降。

5.生產(chǎn)工藝不夠先進(jìn)

電子節(jié)能燈的生產(chǎn)方式沿襲著傳統(tǒng)白熾燈的生產(chǎn)方式，目前仍以作坊式生產(chǎn)為主，采用流水線生產(chǎn)工藝技術(shù)的少之又少（陳曉東，2012）。作坊式的生產(chǎn)一方面需要大量的勞動(dòng)力，另一方面比較費(fèi)時(shí)，生產(chǎn)效率也不高。盡管生產(chǎn)方式已經(jīng)逐步在向流水線靠攏，但要真正實(shí)現(xiàn)高效能的流水線生產(chǎn)工藝還尚需一定的時(shí)日。

四、企業(yè)解決問題的對策

1.積極參與政策制定

浙江陽光照明電器集團(tuán)股份有限公司是照明協(xié)會(huì)、照明學(xué)會(huì)、工信部半導(dǎo)體聯(lián)盟的核心成員單位，為了積極適應(yīng)國內(nèi)和國際對照明行業(yè)宏觀政策的變化，公司應(yīng)當(dāng)積極參與國際、國內(nèi)政策的調(diào)研和制訂，確保及時(shí)了解和掌握政策變化趨勢，提前應(yīng)對政策變化，作出戰(zhàn)略調(diào)整。同時(shí)，節(jié)能環(huán)保作為全世界人民的永恒追求，公司的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)堅(jiān)定不移地向節(jié)能高效型靠攏。

2.快速打入成熟市場

新的生產(chǎn)廠商的出現(xiàn)，會(huì)瓜分現(xiàn)有的市場資源，直接導(dǎo)致銷售額和凈利潤的下降。然而對于一些質(zhì)量和技術(shù)準(zhǔn)入門檻較為規(guī)范的市場，如美國、日本，卻是很多新興企業(yè)望塵莫及的。公司應(yīng)當(dāng)加大對成熟規(guī)范市場的投入，以減少公司在無序、不規(guī)范的市場上銷售業(yè)績的下降對企業(yè)整體業(yè)績的影響。同時(shí)，應(yīng)加大對技術(shù)的開發(fā)力度，以技術(shù)優(yōu)勢占領(lǐng)市場份額。

3.控制產(chǎn)品成本

由于電子節(jié)能燈產(chǎn)品的獨(dú)特功效和使用需求，其市場價(jià)格的下降已經(jīng)成為一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。要保證企業(yè)的凈利潤不受到產(chǎn)品價(jià)格下降的影響，必須降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。將材料價(jià)格的下降快速導(dǎo)入產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，在設(shè)計(jì)成本、采購成本、加工成本和制作成本上做出預(yù)前安排，確保公司成本下降的速度快于行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格下降的速度，以保證凈利潤的穩(wěn)步上升。同時(shí)要提高產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，通過大規(guī)模生產(chǎn)來降低單價(jià)，提高成本的領(lǐng)先優(yōu)勢。

4.提高企業(yè)自身競爭力

陽光照明作為照明行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和光能效應(yīng)上比其他同類企業(yè)更占優(yōu)勢。陽光的燈具更加注重功能性和環(huán)保性，在未來的發(fā)展中，公司應(yīng)加大對產(chǎn)品外觀和功能方面的投入，用創(chuàng)新產(chǎn)品獲得差異化，來避免價(jià)格競爭。同時(shí)，公司應(yīng)積極開拓核心生產(chǎn)技術(shù)，減少向單一供應(yīng)商采購原輔材料。技術(shù)的開發(fā)也會(huì)帶來生產(chǎn)方式的提高，采用機(jī)器化的生產(chǎn)方式不僅能提高生產(chǎn)效率，也能降低勞動(dòng)力的使用數(shù)量，降低勞動(dòng)力成本，從而降低產(chǎn)品成本。

5.轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地

勞動(dòng)力成本的上升給企業(yè)帶來了不少生產(chǎn)壓力，浙江上虞是典型的工業(yè)型發(fā)達(dá)城市，其勞動(dòng)力報(bào)酬相對比其他中小城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)要高。將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力資源豐富，成本卻相對低廉的地區(qū)，如江西等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，可以在一定程度上緩解企業(yè)產(chǎn)品成本較高的壓力。

參考文獻(xiàn)：

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