摘 要：文章在傳統(tǒng)財務(wù)報表分析的基礎(chǔ)上，基于中國動力有限公司2010年-2014年的財務(wù)報告，從戰(zhàn)略與管理、效益與質(zhì)量兩個方面深入分析報表質(zhì)量，得到中國動力有限公司的戰(zhàn)略、效益與質(zhì)量方面狀況并給出建議。

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析；中國動力；質(zhì)量分析法；對比分析法

隨著深化改革的推進，深入分析財務(wù)報表，全面把握報表信息，在生活和工作中都是十分重要的。選擇中國動力有限公司作為分析對象，一是由于中國動力有限公司的主營業(yè)務(wù)中的新能源電池有良好的發(fā)展前景。二是由于我作為省屬高校學(xué)生想選擇一家河北省的上市公司進行財務(wù)分析，取其精華，去其糟粕，為河北省的上市公司經(jīng)營及發(fā)展提供借鑒。

一、從報表分析中國動力戰(zhàn)略與管理

1.控制性投資分析

企業(yè)一般通過兩種方法實現(xiàn)增長或擴張，一是內(nèi)部經(jīng)營，二是對外控制性投資。內(nèi)部經(jīng)營通常會改變債務(wù)結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)，而對外控制性投資不會。下面對外控制性投資進行分析。

其他應(yīng)收款項母公司金額比合并報表金額高出約2.3億（3.09億元-0.8億元），母公司其他應(yīng)收款項目和合并報表中其他應(yīng)收款項目的差額就是中國動力有限公司通過其他應(yīng)收款向子公司提供的資金，所以母公司通過其他應(yīng)收款向子公司提供了約2.3億資金。

預(yù)付款項母公司數(shù)據(jù)小于子公司的數(shù)據(jù)，沒有出現(xiàn)越合并越小的趨勢，因此子公司通過預(yù)收款的方式從母公司獲得資金的狀況不明顯。長期股權(quán)投資項目中合并報表金額比母公司金額少了約為3億元，這個差額代表了母公司對子公司的控制性投資。通過上述分析可知，2014年年末中國動力有限公司的控制性投資資產(chǎn)占用本公司的資源規(guī)模為2.3億元+3億元=5.3億元（這只是一個大概的估計）。它撬動的效應(yīng)需要進一步分析總資產(chǎn)的數(shù)據(jù)。

在資產(chǎn)總計中，合并報表的數(shù)據(jù)比母公司少了約2.1億元，這2.1億元就是控制性投資增量撬動的資源。也就是說企業(yè)用5.3億元的投資增量撬動了2.1億元的資源，說明子公司的擴張狀況不是很理想。

2.經(jīng)營性資產(chǎn)分析

從經(jīng)營性資產(chǎn)和控制性投資資產(chǎn)數(shù)據(jù)對比可知，中國動力擴張主要是靠經(jīng)營?？傎Y產(chǎn)從2013年的41億元增加到2015年的43億元，中國動力的資產(chǎn)呈良好發(fā)展的態(tài)勢，資產(chǎn)總量在不斷增加，特別是固定資產(chǎn)。隨著企業(yè)經(jīng)營活動的進一步發(fā)展，資產(chǎn)的規(guī)模效益和累積效益所產(chǎn)生的積極影響將會進一步得到體現(xiàn)。

二、從報表分析中國動力效益與質(zhì)量

1.營業(yè)收入分析

2013年和2014年營業(yè)收入增長率都在10%以上，2015年雖然增長率下降，但營業(yè)收入仍然增多了，說明中國動力的經(jīng)營能力上升，并且中國動力營業(yè)收入都比駱駝股份要高。這主要是由于中國動力進行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整并且加大了市場開拓。2013年銷售商品收到的現(xiàn)金流量為472341.10萬元，2014年為498474.06萬元，這說明營業(yè)收入的增加并沒有完全形成現(xiàn)金流流入中國動力，以應(yīng)收賬款的形式存在，存在一定的收賬風(fēng)險。

2.營業(yè)成本分析

中國動力營業(yè)成本2013年的比2012年增加12.45%，2014年比2013年增加9.79%，2015年比2014年增加0.03%，可見中國動力營業(yè)成本在持續(xù)增加，但其增速是在不斷降低的，說明中國動力在注意營業(yè)成本的數(shù)額，有意識地進行成本控制以提高收益。

但和駱駝股份相比，中國動力成本比駱駝股份高7億，這也是中國動力營業(yè)收入比駱駝股份高，核心利潤卻比駱駝股份低的主要原因，同為生產(chǎn)鉛蓄電池的企業(yè)，中國動力應(yīng)該向駱駝股份學(xué)習(xí)加強成本控制。

3.經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額分析

當每年存貨周轉(zhuǎn)速度超過兩次的情況下，良性發(fā)展企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)金流量應(yīng)該是核心利潤1.2倍-1.5倍的。中國動力和駱駝股份的存貨周轉(zhuǎn)率都在2以上，2015年中國動力經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為核心利潤的3.51倍，駱駝股份經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為核心利潤的1.35倍，這表明中國動力的經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額較為充裕，現(xiàn)金能力較強。

三、結(jié)論及建議

從戰(zhàn)略方面來看，中國動力進行擴張主要是靠內(nèi)部經(jīng)營，雖然控制性投資資產(chǎn)撬動的資源不是很理想，但是經(jīng)營性資產(chǎn)擴張規(guī)模較好，由于對固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的投入，中國動力在新能源領(lǐng)域已經(jīng)開始嶄露頭角。

從效益和質(zhì)量來看，中國動力的盈利能力是不錯的，而核心利潤比主要經(jīng)營業(yè)務(wù)相同的駱駝股份低主要是由于營業(yè)成本高，中國動力應(yīng)該加強成本控制，擴大企業(yè)的盈利空間。

總的來說，中國動力應(yīng)該加強存貨管理和成本控制，提高存貨周轉(zhuǎn)率，擴大利潤空間，提高企業(yè)經(jīng)營的核心競爭力，只有這樣才能在產(chǎn)業(yè)環(huán)境政策的支持下，抓住“一帶一路”和京津冀一體化的機遇，善于迎接挑戰(zhàn)，在新能源領(lǐng)域開拓一片廣闊的市場。

參考文獻：

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[2]張新民，錢愛民編著.財務(wù)報表分析[M].中國人民大學(xué)出版社，2008.

[3]中國動力2011、2012、2013、2014、2015年年度報告[R/OL].巨潮網(wǎng).

作者簡介：王貝貝（1992- ），女，漢，河北高邑，石家莊鐵道大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院會計學(xué)專業(yè)在讀碩士研究生