胡利軍

摘 要：伴隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越彰顯出企業(yè)成本管理的重要性。在當前的市場經(jīng)濟背景下，我國對企業(yè)成本管理的應用又翻開了新篇章，要逐漸形成更加實用的、符合國情的企業(yè)成本管理理念。對于企業(yè)成本管理的方法的應用，對我國的企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。因此，在企業(yè)成本管理工作中，要樹立成本管理的意識觀念，要有宏觀調(diào)控的效益觀念等，并要家里起順應時代發(fā)展的管理辦法，這樣才能做好成本管理中成本控制工作，成本體系才會更加全面，企業(yè)綜合效益才會得到提升。本文主要對成本管理進行釋義，并對企業(yè)成本管理的必要性及成本管理方法進行簡要闡述。

關鍵詞：企業(yè)；成本管理；必要性；管理方法

一、企業(yè)成本管理的概念

企業(yè)成本管理就是要考慮到企業(yè)的各個方面，進而對成本進行管理和調(diào)控。要對生產(chǎn)過程中的成本支出，進行預算，并通過相關的方法及規(guī)定，達到節(jié)約成本的目的。成本可以按照業(yè)務量之間的關系進行劃分，可以分為變動成本、固定成本、混合成本。變動成本就是企業(yè)成本總額隨著業(yè)務的變動而變動產(chǎn)生的成本；固定成本就是指企業(yè)成本總額在一段時間內(nèi)的業(yè)務范圍中，不受業(yè)務多少的影響而保持不變的成本；混合成本就是企業(yè)成本總額不但有固定成本性質(zhì)還有變動成本的性質(zhì)，二者相結合而成的。此外，企業(yè)的成本管理主要以管理和提供數(shù)據(jù)為目的，并對企業(yè)經(jīng)營中成本策劃、成本計算等進行管理。

二、企業(yè)成本管理的重要性

（一）成本管理可以提升企業(yè)綜合效益，增加企業(yè)利潤。降低成本支出，企業(yè)的利潤就會增加，這是人人皆曉的。但在有些環(huán)境下，需要去增加成本支出，才能獲得更大的利益，這樣公司的綜合效益也會不斷提升。如果成本變動同其他一些因素具有一定的關聯(lián)性時，就要在怎樣減少成本支出和成產(chǎn)經(jīng)營實際需求之間進行抉擇，這也是企業(yè)成本管理中必須要面對的選擇。

（二）成本管理能降低成本，提高企業(yè)核心競爭力。想要企業(yè)在競爭中脫穎而出，成為企業(yè)中的“巨頭”，就要做好降低成本的支出方案。在企業(yè)所面臨的情形中，只要關系利潤變化因素不會因為成本的變動而變動，那么降低成本支出是最好的方法。企業(yè)產(chǎn)品的價格制定是非常重要的，如果商品的價格減少，就會導致產(chǎn)品的銷售量增加，從而市場競爭力也會隨之提升。

三、企業(yè)成本管理的要點

（一）要建立好企業(yè)預算管理體制。企業(yè)的預算管理是對企業(yè)內(nèi)部進行監(jiān)管和調(diào)控的一種重要手段，這種管理體制推動著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)管理機制不斷成熟。通過對企業(yè)的預算管理，可以在很大程度上提升企業(yè)綜合監(jiān)管能力，更好的完成對企業(yè)的考核工作，避免了企業(yè)風險經(jīng)營情況的出現(xiàn)，從而使企業(yè)收入得到提升，達到了節(jié)約成本的目的。

（二）要建立起企業(yè)成本意識觀念。企業(yè)的成本意識觀念，就要求企業(yè)的管理人員要對企業(yè)的成本管理加以重視，這樣才能提升到企業(yè)的戰(zhàn)略思想去管理。在建立企業(yè)成本管理意識，還要求企業(yè)管理人員要把握企業(yè)的動向，以企業(yè)全局為對象，根據(jù)企業(yè)的競爭機制，對企業(yè)內(nèi)部進行調(diào)整。此外，還要有長遠的眼光，要把重點放到降低成本支出上，不要將眼光放到面前小利上，這樣才能對企業(yè)長期發(fā)展起到推動作用。

（三）要建立起宏觀成本效益觀念。面對市場經(jīng)濟這個大環(huán)境，經(jīng)濟效益是非常重要的，因此，企業(yè)在成本管理過程中，要建立起宏觀成本效益觀念，這樣才能由傳統(tǒng)的節(jié)約觀念向現(xiàn)代的效益觀念轉(zhuǎn)型。在企業(yè)的成本管理中，要以宏觀成本效益觀念為主導思想，要根據(jù)企業(yè)的支出與產(chǎn)出間的對比分析來看待“支出”的科學性和合理性，就是要求企業(yè)盡量減少成本支出的情況下，還能夠創(chuàng)造出實際的作用，這樣會幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。

（四）要建立起全員成本管理和全過程的成本控制機制。企業(yè)的成本管理工作是對綜合性的問題進行管理，這樣就會設計到企業(yè)中所有的工作人員以及企業(yè)的實際生產(chǎn)。針對這樣情形，就要建立起比較全面系統(tǒng)的管理體制。由于這個管理體制中所涉及的人員眾多，并且需要涵蓋生產(chǎn)全過程，就要將成本控制方案下發(fā)到各個部門乃至每個員工，這樣可以更好的形成成本管理網(wǎng)絡體系。通過對全員的管理，會形成全員關心成本的局面。將量化考核的費用分配到每一個部門當中，這樣每個人在企業(yè)中都有成本考核治標，在進行成本控制獎懲機制，這樣會充分的調(diào)動工作人員的積極態(tài)度。

（五）要實行作業(yè)成本計算及作業(yè)成本管理體制。作業(yè)成本控制方法，就是要根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中所形成的產(chǎn)品同作業(yè)鏈之間的關系，可以對成本發(fā)生變動的原因進行具體分析，并選擇實際的生產(chǎn)作業(yè)作為成本計算的目標，將生產(chǎn)經(jīng)營的費用集中到一起的計算方法。作業(yè)成本控制法，在對產(chǎn)品成本進行計算時，要以作業(yè)的實際計算為目標，不要以產(chǎn)品為目標，這樣可以避免誤差，還可以準確的計算出成本。

總結：在對企業(yè)成本進行管理時，要根據(jù)不同企業(yè)的實際情況來進行管理工作，這樣才會達到更好的效果。企業(yè)還要對自身的管理辦法根據(jù)實際情況進行改進，總結出更加先進的管理模式，從而達到降低成本的目的。

參考文獻：

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