胡利軍

摘 要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越彰顯出企業(yè)成本管理的重要性。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)對(duì)企業(yè)成本管理的應(yīng)用又翻開(kāi)了新篇章，要逐漸形成更加實(shí)用的、符合國(guó)情的企業(yè)成本管理理念。對(duì)于企業(yè)成本管理的方法的應(yīng)用，對(duì)我國(guó)的企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。因此，在企業(yè)成本管理工作中，要樹(shù)立成本管理的意識(shí)觀念，要有宏觀調(diào)控的效益觀念等，并要家里起順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的管理辦法，這樣才能做好成本管理中成本控制工作，成本體系才會(huì)更加全面，企業(yè)綜合效益才會(huì)得到提升。本文主要對(duì)成本管理進(jìn)行釋義，并對(duì)企業(yè)成本管理的必要性及成本管理方法進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本管理；必要性；管理方法

一、企業(yè)成本管理的概念

企業(yè)成本管理就是要考慮到企業(yè)的各個(gè)方面，進(jìn)而對(duì)成本進(jìn)行管理和調(diào)控。要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的成本支出，進(jìn)行預(yù)算，并通過(guò)相關(guān)的方法及規(guī)定，達(dá)到節(jié)約成本的目的。成本可以按照業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系進(jìn)行劃分，可以分為變動(dòng)成本、固定成本、混合成本。變動(dòng)成本就是企業(yè)成本總額隨著業(yè)務(wù)的變動(dòng)而變動(dòng)產(chǎn)生的成本；固定成本就是指企業(yè)成本總額在一段時(shí)間內(nèi)的業(yè)務(wù)范圍中，不受業(yè)務(wù)多少的影響而保持不變的成本；混合成本就是企業(yè)成本總額不但有固定成本性質(zhì)還有變動(dòng)成本的性質(zhì)，二者相結(jié)合而成的。此外，企業(yè)的成本管理主要以管理和提供數(shù)據(jù)為目的，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中成本策劃、成本計(jì)算等進(jìn)行管理。

二、企業(yè)成本管理的重要性

（一）成本管理可以提升企業(yè)綜合效益，增加企業(yè)利潤(rùn)。降低成本支出，企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)增加，這是人人皆曉的。但在有些環(huán)境下，需要去增加成本支出，才能獲得更大的利益，這樣公司的綜合效益也會(huì)不斷提升。如果成本變動(dòng)同其他一些因素具有一定的關(guān)聯(lián)性時(shí)，就要在怎樣減少成本支出和成產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需求之間進(jìn)行抉擇，這也是企業(yè)成本管理中必須要面對(duì)的選擇。

（二）成本管理能降低成本，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。想要企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為企業(yè)中的“巨頭”，就要做好降低成本的支出方案。在企業(yè)所面臨的情形中，只要關(guān)系利潤(rùn)變化因素不會(huì)因?yàn)槌杀镜淖儎?dòng)而變動(dòng)，那么降低成本支出是最好的方法。企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格制定是非常重要的，如果商品的價(jià)格減少，就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的銷(xiāo)售量增加，從而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)隨之提升。

三、企業(yè)成本管理的要點(diǎn)

（一）要建立好企業(yè)預(yù)算管理體制。企業(yè)的預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)管和調(diào)控的一種重要手段，這種管理體制推動(dòng)著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)管理機(jī)制不斷成熟。通過(guò)對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理，可以在很大程度上提升企業(yè)綜合監(jiān)管能力，更好的完成對(duì)企業(yè)的考核工作，避免了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)情況的出現(xiàn)，從而使企業(yè)收入得到提升，達(dá)到了節(jié)約成本的目的。

（二）要建立起企業(yè)成本意識(shí)觀念。企業(yè)的成本意識(shí)觀念，就要求企業(yè)的管理人員要對(duì)企業(yè)的成本管理加以重視，這樣才能提升到企業(yè)的戰(zhàn)略思想去管理。在建立企業(yè)成本管理意識(shí)，還要求企業(yè)管理人員要把握企業(yè)的動(dòng)向，以企業(yè)全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整。此外，還要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，要把重點(diǎn)放到降低成本支出上，不要將眼光放到面前小利上，這樣才能對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展起到推動(dòng)作用。

（三）要建立起宏觀成本效益觀念。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大環(huán)境，經(jīng)濟(jì)效益是非常重要的，因此，企業(yè)在成本管理過(guò)程中，要建立起宏觀成本效益觀念，這樣才能由傳統(tǒng)的節(jié)約觀念向現(xiàn)代的效益觀念轉(zhuǎn)型。在企業(yè)的成本管理中，要以宏觀成本效益觀念為主導(dǎo)思想，要根據(jù)企業(yè)的支出與產(chǎn)出間的對(duì)比分析來(lái)看待“支出”的科學(xué)性和合理性，就是要求企業(yè)盡量減少成本支出的情況下，還能夠創(chuàng)造出實(shí)際的作用，這樣會(huì)幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）要建立起全員成本管理和全過(guò)程的成本控制機(jī)制。企業(yè)的成本管理工作是對(duì)綜合性的問(wèn)題進(jìn)行管理，這樣就會(huì)設(shè)計(jì)到企業(yè)中所有的工作人員以及企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)。針對(duì)這樣情形，就要建立起比較全面系統(tǒng)的管理體制。由于這個(gè)管理體制中所涉及的人員眾多，并且需要涵蓋生產(chǎn)全過(guò)程，就要將成本控制方案下發(fā)到各個(gè)部門(mén)乃至每個(gè)員工，這樣可以更好的形成成本管理網(wǎng)絡(luò)體系。通過(guò)對(duì)全員的管理，會(huì)形成全員關(guān)心成本的局面。將量化考核的費(fèi)用分配到每一個(gè)部門(mén)當(dāng)中，這樣每個(gè)人在企業(yè)中都有成本考核治標(biāo)，在進(jìn)行成本控制獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣會(huì)充分的調(diào)動(dòng)工作人員的積極態(tài)度。

（五）要實(shí)行作業(yè)成本計(jì)算及作業(yè)成本管理體制。作業(yè)成本控制方法，就是要根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中所形成的產(chǎn)品同作業(yè)鏈之間的關(guān)系，可以對(duì)成本發(fā)生變動(dòng)的原因進(jìn)行具體分析，并選擇實(shí)際的生產(chǎn)作業(yè)作為成本計(jì)算的目標(biāo)，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的費(fèi)用集中到一起的計(jì)算方法。作業(yè)成本控制法，在對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行計(jì)算時(shí)，要以作業(yè)的實(shí)際計(jì)算為目標(biāo)，不要以產(chǎn)品為目標(biāo)，這樣可以避免誤差，還可以準(zhǔn)確的計(jì)算出成本。

總結(jié)：在對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理時(shí)，要根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行管理工作，這樣才會(huì)達(dá)到更好的效果。企業(yè)還要對(duì)自身的管理辦法根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)，總結(jié)出更加先進(jìn)的管理模式，從而達(dá)到降低成本的目的。

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