周西柳

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間在建設(shè)項目的競爭越來越嚴(yán)重。文章提出了基于灰色系統(tǒng)預(yù)測企業(yè)的招投標(biāo)過程中的成本控制方法。同時，成本控制軟件構(gòu)建了企業(yè)的投標(biāo)過程。實驗結(jié)果表明，文章所提出的方法是可行的和正確的。

關(guān)鍵詞：成本控制；招標(biāo)過程；灰色系統(tǒng)預(yù)測

中圖分類號：F275.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）32-0031-02

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，在建項目企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈。較低的投標(biāo)已成為大趨勢，利潤空間越來越小。在這種情況下，企業(yè)更加注重建筑施工項目成本控制，對成本控制的對象作為評價的重要指標(biāo)，通過內(nèi)部管理提高核心競爭力。信息時代的到來對制造業(yè)帶來革命性的影響。在制造業(yè)中，這是一個漫長的歷史，從數(shù)字模型作為一個重要的生產(chǎn)工具，如三維軟件數(shù)控技術(shù)在提高生產(chǎn)效率方面發(fā)揮了突出的作用。

如今，隨著建筑安裝向低能耗、低污染的可持續(xù)發(fā)展，在激烈的國際競爭環(huán)境中，傳統(tǒng)的CAD時代的運作模式和技術(shù)已不能滿足各方面的挑戰(zhàn)，信息技術(shù)已經(jīng)成為中國當(dāng)前建筑安裝行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。BIM的出現(xiàn)也只是考慮信息技術(shù)的需求，具有突出的價值優(yōu)勢的信息交換和共享，提高決策的速度和準(zhǔn)確性，降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量等。如今，越來越多的國家開始重視對施工項目成本控制。組織和機構(gòu)專門研究設(shè)置和相關(guān)項目的承包商也派專家對成本控制管理。例如，在日本的成本計劃部門和美國等人的造價工程師協(xié)會，建立專門的研究機構(gòu)。其中，由哈羅德科斯納提出系統(tǒng)的成本控制方法，美國著名的項目管理者，是比較先進的。目前，在西方國家廣泛使用的方法，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，成本優(yōu)化和成本動態(tài)控制。

1 招投標(biāo)的過程

招投標(biāo)過程是企業(yè)獲得建設(shè)項目的源代碼。在這一階段，實施使競爭投標(biāo)報價成本控制。第一個預(yù)測和控制在施工項目的目標(biāo)成本，然后確定預(yù)期的成本，最終確定投標(biāo)報價，考慮適當(dāng)?shù)睦麧?。分解項目，直到過程根據(jù)施工圖紙和預(yù)測的成本，實際上是施工企業(yè)的預(yù)期成本，基于灰色預(yù)測理論模型。最后確定考慮適當(dāng)?shù)睦麧櫟幕A(chǔ)上的技術(shù)投標(biāo)報價，技術(shù)管理水平和投標(biāo)競爭對手。這反映了施工企業(yè)投標(biāo)報價的性能。如果預(yù)測目標(biāo)成本更低，更靈活的空間存在的利潤，這意味著更強的企業(yè)競爭力。此外，一旦中標(biāo)，將享受可觀的利潤和巨大的經(jīng)濟效益。因此，在招投標(biāo)過程中，一個好的開始是很重要的。大多數(shù)的投標(biāo)報價目前都沒有從企業(yè)本身實際出發(fā)，而灰色理論預(yù)測可以使投標(biāo)成本更接近于實際工作。投標(biāo)決策應(yīng)根據(jù)實際工程概況及招標(biāo)文件。由于建設(shè)項目中存在的風(fēng)險，充分的準(zhǔn)備工作應(yīng)在投標(biāo)決策管理保證預(yù)期的利潤為代價。在招投標(biāo)過程中，造價控制應(yīng)該是基于一個認(rèn)真分析經(jīng)濟發(fā)展、技術(shù)、管理水平、切實可行的項目管理措施以及對未來的建筑環(huán)境的預(yù)測和判斷。它的目的是節(jié)省人力開支，在估計成本實際上最終制定一個現(xiàn)實的目標(biāo)成本。正如在實例的分析，投標(biāo)人投標(biāo)沒有復(fù)雜的現(xiàn)實思考和對投標(biāo)成本低的估計，從而遭受的損失風(fēng)險。這是常見的施工，因此全面分析項目招標(biāo)前是絕對必要的。

2 灰色預(yù)測理論

灰色預(yù)測是基于通用的定量預(yù)測（灰色模型），它可以根據(jù)其功能分類，如序列預(yù)測，區(qū)間預(yù)測，災(zāi)變預(yù)測的特點分成幾種類型，如季節(jié)性災(zāi)害預(yù)測，波預(yù)測和系統(tǒng)預(yù)測等?；疑到y(tǒng)預(yù)測理論可以彌補傳統(tǒng)預(yù)測理論在施工項目成本由于其不確定性要求的信息和復(fù)雜的數(shù)據(jù)在施工過程中的成本預(yù)測的缺陷。它在預(yù)測的數(shù)據(jù)量沒有要求，也不需要擺脫不可比因素，預(yù)測結(jié)果是可靠的，只要建立的模型達到所要求的精度。

通過灰色預(yù)測理論建立數(shù)學(xué)模型。假設(shè)：一套系統(tǒng)中收集的時間序列。對X積累和下面的序列形式，階微分方程的求解，這是GM（1，1）灰色預(yù)測模型。建立以下模型GM（1，1）模型：

X（0）=X（0）（P）（P=1～m），X（1）=X（1）（P）（P=1～n）

G=[X（1）（1）+X（1）（2）]1[X（1）（2）+X（1）（3）]1 …[X（1）（n-1）+X（1）（n）]1，Xn=X（1）（2）X（1）（3）…X（1）（n）

在這里，一個是發(fā)展的灰數(shù)和U是灰色的行動。進一步的參數(shù)估計和U，和得到的原始序列的時間序列的積累和預(yù)測模型的預(yù)測模型，然后替換所涉及的數(shù)據(jù)模型，最后得到預(yù)測成本。

3 解決方法

①時間序列的累積預(yù)測模型：

（1）（k+1）=（X（0）（1）-）e-ak+ k=0，1，2，3（2）……

②原始序列的預(yù)測模型：

（0）（k+1）=（1）（k+1）-（1）（k）

=（X（0）（1）-） （1 ea）e-ak=Ae-ak

③在這里，A=（X（0）（1）-） （1 ea），X（0）（1） k=1，2，3…

④模型的精度檢驗（構(gòu)建方差比和小誤差概率檢驗?zāi)Ｐ停?/p>

預(yù)測誤差：e（k）=X（0）（k）-（0）（k）；

預(yù)測平均誤差：=e（j）；

原始數(shù)據(jù)：=e（j）；

原始數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)偏差：S1=；

預(yù)測誤差的標(biāo)準(zhǔn)差：S2=。

第一指示：M=方差比。

第二指示：P=pe（k）-<0.6745S1小誤差概率。

步驟一：讓X上的積累（0）和X（1）={150 280 410 550}。

步驟二：把X上的一個測試（0）對其準(zhǔn)確的平滑度：

P（k）=X（0）（K）/X（1）（K-1）和獲得P（2）=130/150=0.867；

P（3）=130/280=0.464，P<0.5；

P（4）=140/410=0.341<0.5。

當(dāng)K>2，準(zhǔn)確度可滿足的條件。

步驟三：驗證是否X（1）服從準(zhǔn)指數(shù)規(guī)律。

問（1）（k）=X（1）（k）/X（1）（k-1）和獲得：

（1），Q（k）∈[一]，B，D=B-當(dāng)D<0.5，Q∈[1，1.5]，X（1）服從準(zhǔn)指數(shù)規(guī)律，因此模型可以建立X（1）。

步驟四：平均連續(xù)近鄰的X一代（1）：

讓Z（1）（k）=0.5倍（1）（K）+0.5X（1）（k-1）獲得：

Z（1）=[（2）Z，Z，Z（3）（4）]

=（0.5×280+0.5×150，0.5×410+0.5×280，0.5×550+0.5×410）=（215，345，480）。

步驟五：做一個最小二乘估計獲得。

步驟六：完成模型。

步驟七：解決模擬X的值（1）。

步驟八：恢復(fù)X（0）和解決其模擬值根據(jù)獲得，原始值和預(yù)測值之間的比較，見表1。

步驟九：測試精度。進行計算，根據(jù)殘差方程，見表2。

=e（j），平均方差：=e（i）=0.5；

剩余方差：S=[e（i）-]=1.5；

實際方差：S=[X（0）-]=68.8；

后驗誤差率：M===0.15。

第二項指示：小誤差概率，P=pe（k）-<0.6745S1，

P1=e（1）-=0.5<0.6745S1。

同樣，P2=e（2）-<0.6745S1，P3=e（3）-<0.6745S1，P4=e（4）-<0.6745S1，P==0.75。根據(jù)精度表，我們知道這個模型屬于第三級的精度，因此相應(yīng)的預(yù)測結(jié)果是可靠的。

步驟十：根據(jù)預(yù)測模型進行預(yù)測：

（1）（k+1）=3 154.25e-3 004.25，k=4；

當(dāng)k=3，（1）（4）=550；即每個工作天預(yù)測成本是143.7元。預(yù)期的工程工期為12個月（每個月包含22個工作天）和150家運營商所需要的每一天，這樣的預(yù)期總成本是5 690 000 000元。其他費用，也可以用這種方式預(yù)測，預(yù)測結(jié)果見表3。

該項目的預(yù)測成本是5 350億元，所以它是合理的確定投標(biāo)價格約5 350億元人民幣。

4 結(jié) 語

該系統(tǒng)包含以下十個模塊：登錄，用戶管理，文件，工具，查看，建筑構(gòu)件的管理，基本信息管理，知識管理，維修管理和應(yīng)急計劃管理。用戶主界面，由刀桿，搭樹和主窗口會彈出，一旦系統(tǒng)被登錄。一個基于組件的開放式結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)具有良好的可重用性和可維護性，可滿足不同的需求，提供個性化的服務(wù)。它還提供了IFC文件解析器和IFC標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)接口引擎，所以之間的信息交流和共享的設(shè)計，建設(shè)，運行和維護的系統(tǒng)與其它應(yīng)用系統(tǒng)是允許的，這使得在當(dāng)前建設(shè)周期和其他應(yīng)用系統(tǒng)之間的信息，避免不同階段故障的貢獻。此外，該系統(tǒng)提供了一個多維可視化工作平臺基于BIM技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，這使得不同的運行維護部門和參與者之間可以進行信息交換，從而實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)維護管理。為基礎(chǔ)的機械和電氣設(shè)備安裝管理系統(tǒng)BIM，作者通過上述的成本控制方法，設(shè)計了一種基于灰色預(yù)測在招投標(biāo)過程中的成本控制軟件模塊。在招投標(biāo)過程中的成本控制，熟悉一些項目相關(guān)的數(shù)據(jù)，用來預(yù)測上述項目對應(yīng)的數(shù)據(jù)。需求預(yù)測，包括勞動力成本，材料成本費用數(shù)據(jù)，施工機械使用費，措施，所需費用，企業(yè)管理費，利潤和稅金。本文采用灰色系統(tǒng)預(yù)測方法探討成本控制問題，在招投標(biāo)過程中安裝企業(yè)和其主要內(nèi)容是：提出了一種基于灰色系統(tǒng)預(yù)測在招投標(biāo)過程中的成本控制方法，提出了企業(yè)和最終顯示的安裝項目成本控制的BIM軟件結(jié)果在工廠相應(yīng)的成本控制的實例。

參考文獻：

[1] 婁黎星.建設(shè)工程項目柔性概念框架研究建設(shè)工程項目柔性概念框架研究[J].程管理學(xué)報，2014，（4）.

問（1）（k）=X（1）（k）/X（1）（k-1）和獲得：

（1），Q（k）∈[一]，B，D=B-當(dāng)D<0.5，Q∈[1，1.5]，X（1）服從準(zhǔn)指數(shù)規(guī)律，因此模型可以建立X（1）。

步驟四：平均連續(xù)近鄰的X一代（1）：

讓Z（1）（k）=0.5倍（1）（K）+0.5X（1）（k-1）獲得：

Z（1）=[（2）Z，Z，Z（3）（4）]

=（0.5×280+0.5×150，0.5×410+0.5×280，0.5×550+0.5×410）=（215，345，480）。

步驟五：做一個最小二乘估計獲得。

步驟六：完成模型。

步驟七：解決模擬X的值（1）。

步驟八：恢復(fù)X（0）和解決其模擬值根據(jù)獲得，原始值和預(yù)測值之間的比較，見表1。

步驟九：測試精度。進行計算，根據(jù)殘差方程，見表2。

=e（j），平均方差：=e（i）=0.5；

剩余方差：S=[e（i）-]=1.5；

實際方差：S=[X（0）-]=68.8；

后驗誤差率：M===0.15。

第二項指示：小誤差概率，P=pe（k）-<0.6745S1，

P1=e（1）-=0.5<0.6745S1。

同樣，P2=e（2）-<0.6745S1，P3=e（3）-<0.6745S1，P4=e（4）-<0.6745S1，P==0.75。根據(jù)精度表，我們知道這個模型屬于第三級的精度，因此相應(yīng)的預(yù)測結(jié)果是可靠的。

步驟十：根據(jù)預(yù)測模型進行預(yù)測：

（1）（k+1）=3 154.25e-3 004.25，k=4；

當(dāng)k=3，（1）（4）=550；即每個工作天預(yù)測成本是143.7元。預(yù)期的工程工期為12個月（每個月包含22個工作天）和150家運營商所需要的每一天，這樣的預(yù)期總成本是5 690 000 000元。其他費用，也可以用這種方式預(yù)測，預(yù)測結(jié)果見表3。

該項目的預(yù)測成本是5 350億元，所以它是合理的確定投標(biāo)價格約5 350億元人民幣。

4 結(jié) 語

該系統(tǒng)包含以下十個模塊：登錄，用戶管理，文件，工具，查看，建筑構(gòu)件的管理，基本信息管理，知識管理，維修管理和應(yīng)急計劃管理。用戶主界面，由刀桿，搭樹和主窗口會彈出，一旦系統(tǒng)被登錄。一個基于組件的開放式結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)具有良好的可重用性和可維護性，可滿足不同的需求，提供個性化的服務(wù)。它還提供了IFC文件解析器和IFC標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)接口引擎，所以之間的信息交流和共享的設(shè)計，建設(shè)，運行和維護的系統(tǒng)與其它應(yīng)用系統(tǒng)是允許的，這使得在當(dāng)前建設(shè)周期和其他應(yīng)用系統(tǒng)之間的信息，避免不同階段故障的貢獻。此外，該系統(tǒng)提供了一個多維可視化工作平臺基于BIM技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，這使得不同的運行維護部門和參與者之間可以進行信息交換，從而實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)維護管理。為基礎(chǔ)的機械和電氣設(shè)備安裝管理系統(tǒng)BIM，作者通過上述的成本控制方法，設(shè)計了一種基于灰色預(yù)測在招投標(biāo)過程中的成本控制軟件模塊。在招投標(biāo)過程中的成本控制，熟悉一些項目相關(guān)的數(shù)據(jù)，用來預(yù)測上述項目對應(yīng)的數(shù)據(jù)。需求預(yù)測，包括勞動力成本，材料成本費用數(shù)據(jù)，施工機械使用費，措施，所需費用，企業(yè)管理費，利潤和稅金。本文采用灰色系統(tǒng)預(yù)測方法探討成本控制問題，在招投標(biāo)過程中安裝企業(yè)和其主要內(nèi)容是：提出了一種基于灰色系統(tǒng)預(yù)測在招投標(biāo)過程中的成本控制方法，提出了企業(yè)和最終顯示的安裝項目成本控制的BIM軟件結(jié)果在工廠相應(yīng)的成本控制的實例。

參考文獻：

[1] 婁黎星.建設(shè)工程項目柔性概念框架研究建設(shè)工程項目柔性概念框架研究[J].程管理學(xué)報，2014，（4）.

問（1）（k）=X（1）（k）/X（1）（k-1）和獲得：

（1），Q（k）∈[一]，B，D=B-當(dāng)D<0.5，Q∈[1，1.5]，X（1）服從準(zhǔn)指數(shù)規(guī)律，因此模型可以建立X（1）。

步驟四：平均連續(xù)近鄰的X一代（1）：

讓Z（1）（k）=0.5倍（1）（K）+0.5X（1）（k-1）獲得：

Z（1）=[（2）Z，Z，Z（3）（4）]

=（0.5×280+0.5×150，0.5×410+0.5×280，0.5×550+0.5×410）=（215，345，480）。

步驟五：做一個最小二乘估計獲得。

步驟六：完成模型。

步驟七：解決模擬X的值（1）。

步驟八：恢復(fù)X（0）和解決其模擬值根據(jù)獲得，原始值和預(yù)測值之間的比較，見表1。

步驟九：測試精度。進行計算，根據(jù)殘差方程，見表2。

=e（j），平均方差：=e（i）=0.5；

剩余方差：S=[e（i）-]=1.5；

實際方差：S=[X（0）-]=68.8；

后驗誤差率：M===0.15。

第二項指示：小誤差概率，P=pe（k）-<0.6745S1，

P1=e（1）-=0.5<0.6745S1。

同樣，P2=e（2）-<0.6745S1，P3=e（3）-<0.6745S1，P4=e（4）-<0.6745S1，P==0.75。根據(jù)精度表，我們知道這個模型屬于第三級的精度，因此相應(yīng)的預(yù)測結(jié)果是可靠的。

步驟十：根據(jù)預(yù)測模型進行預(yù)測：

（1）（k+1）=3 154.25e-3 004.25，k=4；

當(dāng)k=3，（1）（4）=550；即每個工作天預(yù)測成本是143.7元。預(yù)期的工程工期為12個月（每個月包含22個工作天）和150家運營商所需要的每一天，這樣的預(yù)期總成本是5 690 000 000元。其他費用，也可以用這種方式預(yù)測，預(yù)測結(jié)果見表3。

該項目的預(yù)測成本是5 350億元，所以它是合理的確定投標(biāo)價格約5 350億元人民幣。

4 結(jié) 語

該系統(tǒng)包含以下十個模塊：登錄，用戶管理，文件，工具，查看，建筑構(gòu)件的管理，基本信息管理，知識管理，維修管理和應(yīng)急計劃管理。用戶主界面，由刀桿，搭樹和主窗口會彈出，一旦系統(tǒng)被登錄。一個基于組件的開放式結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)具有良好的可重用性和可維護性，可滿足不同的需求，提供個性化的服務(wù)。它還提供了IFC文件解析器和IFC標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)接口引擎，所以之間的信息交流和共享的設(shè)計，建設(shè)，運行和維護的系統(tǒng)與其它應(yīng)用系統(tǒng)是允許的，這使得在當(dāng)前建設(shè)周期和其他應(yīng)用系統(tǒng)之間的信息，避免不同階段故障的貢獻。此外，該系統(tǒng)提供了一個多維可視化工作平臺基于BIM技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，這使得不同的運行維護部門和參與者之間可以進行信息交換，從而實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)維護管理。為基礎(chǔ)的機械和電氣設(shè)備安裝管理系統(tǒng)BIM，作者通過上述的成本控制方法，設(shè)計了一種基于灰色預(yù)測在招投標(biāo)過程中的成本控制軟件模塊。在招投標(biāo)過程中的成本控制，熟悉一些項目相關(guān)的數(shù)據(jù)，用來預(yù)測上述項目對應(yīng)的數(shù)據(jù)。需求預(yù)測，包括勞動力成本，材料成本費用數(shù)據(jù)，施工機械使用費，措施，所需費用，企業(yè)管理費，利潤和稅金。本文采用灰色系統(tǒng)預(yù)測方法探討成本控制問題，在招投標(biāo)過程中安裝企業(yè)和其主要內(nèi)容是：提出了一種基于灰色系統(tǒng)預(yù)測在招投標(biāo)過程中的成本控制方法，提出了企業(yè)和最終顯示的安裝項目成本控制的BIM軟件結(jié)果在工廠相應(yīng)的成本控制的實例。

參考文獻：

[1] 婁黎星.建設(shè)工程項目柔性概念框架研究建設(shè)工程項目柔性概念框架研究[J].程管理學(xué)報，2014，（4）.