冀輝

摘 要：企業(yè)文化是社會(huì)先進(jìn)文化的重要組成部分。對(duì)企業(yè)來說，企業(yè)文化更是一種具有品牌效應(yīng)的無形資產(chǎn)，具有強(qiáng)大的生命力和擴(kuò)張力，它雖然不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，但能通過對(duì)人的管理，影響生產(chǎn)，影響市場(chǎng)，影響信譽(yù)，從而影響企業(yè)的綜合效益，決定企業(yè)的發(fā)展和命運(yùn)，是一種潛力無窮的文化生產(chǎn)力。由此看來，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用尤為重要，激發(fā)企業(yè)文化建設(shè)活力的意義尤為深遠(yuǎn)。

關(guān)鍵詞：激發(fā)；企業(yè)文化建設(shè)活力；點(diǎn)滴思考

企業(yè)文化是社會(huì)先進(jìn)文化的重要組成部分。對(duì)企業(yè)來說，企業(yè)文化更是一種具有品牌效應(yīng)的無形資產(chǎn)，具有強(qiáng)大的生命力和擴(kuò)張力，它雖然不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，但能通過對(duì)人的管理，影響生產(chǎn)，影響市場(chǎng)，影響信譽(yù)，從而影響企業(yè)的綜合效益，決定企業(yè)的發(fā)展和命運(yùn)，是一種潛力無窮的文化生產(chǎn)力。我國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)先生曾提出“國家富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理關(guān)鍵在文化”的理論。由此看來，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用尤為重要，激發(fā)企業(yè)文化建設(shè)活力的意義尤為深遠(yuǎn)。以下是本人對(duì)激發(fā)基層企業(yè)文化建設(shè)活力的點(diǎn)滴思考。

一要注重人本管理，建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)員工隊(duì)伍。人是生產(chǎn)力中最具有決定性的因素，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，必須以人為本，把培育“四有”員工隊(duì)伍作為企業(yè)文化建設(shè)的根本任務(wù)來抓。一是解放思想，創(chuàng)新觀念，著力營造人企合一的企業(yè)人文環(huán)境。二是推進(jìn)企業(yè)文化時(shí)刻把代表員工的利益、滿足員工的物質(zhì)和精神需求放在首位，以員工是否需要、是否認(rèn)同、是否有益為前提。三是強(qiáng)化思想教育，實(shí)施以德治企方略，不斷加強(qiáng)員工的思想和職業(yè)道德建設(shè)。四是興企育人，加強(qiáng)員工的職業(yè)技能教育與培訓(xùn)，實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展提供永不衰竭的智力支持和技術(shù)保障。說到底，企業(yè)文化是被廣大員工所接受并共同遵循的、具有先進(jìn)性的企業(yè)價(jià)值和行為規(guī)范。我們的企業(yè)文化能否為廣大員工所接受并共同遵循，是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。

二要把握企業(yè)文化內(nèi)涵，突出企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的地位和作用。企業(yè)文化既反映企業(yè)員工的企業(yè)觀念、行為準(zhǔn)則、集體意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神，又反映企業(yè)宗旨，體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀，是企業(yè)員工共同認(rèn)可并自覺遵循的行為規(guī)范。可以說，有什么樣的企業(yè)文化就會(huì)有什么樣的企業(yè)目標(biāo)、員工行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀念。因此，只有充分認(rèn)識(shí)和高度重視企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要地位和作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把企業(yè)文化作為企業(yè)“一把手工程”親自抓，牢固樹立“企業(yè)文化就是生產(chǎn)力、企業(yè)文化就是生產(chǎn)效益”的思想，形成企業(yè)黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的良好局面，才能有效地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

三要緊密結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)要打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，就必須突出行業(yè)特性、體現(xiàn)企業(yè)特色。譬如：煤炭企業(yè)、電解鋁企業(yè)、機(jī)械加工企業(yè)、食品加工企業(yè)等等，其企業(yè)文化除了具備其行業(yè)所共有的一般屬性外，還要突出單位的特性?；鶎訂挝灰獜钠髽I(yè)文化的各個(gè)層面作全面、科學(xué)的規(guī)劃，盡可能突出基層單位企業(yè)文化的個(gè)性和可操作性，逐步構(gòu)筑起一整套適合基層單位實(shí)際情況的突出企業(yè)個(gè)性的特色文化體系，尤其是要在觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新上下功夫，注重對(duì)文化理念的整合、提煉與創(chuàng)新，把先進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、思想意識(shí)等等融入到企業(yè)文化建設(shè)之中。

四要強(qiáng)化思想政治工作，為企業(yè)文化建設(shè)注入活力。企業(yè)一般在快速發(fā)展的過程中，或多或少會(huì)面臨諸多新情況新問題，特別是遇到企業(yè)發(fā)展低谷，員工思想波動(dòng)，信心動(dòng)搖的情況，要解決這些問題，就要卓有成效的開展思想政治工作，通過深入細(xì)致的思想政治工作來統(tǒng)一職工的思想和行動(dòng)，才能確保企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)得以順利實(shí)施，才能確保企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展方向不跑偏，才能確保企業(yè)文化建設(shè)的熱情不衰減。企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)是相輔相成的，二者融合，才能為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力發(fā)揮應(yīng)有的作用。

五要搞好科學(xué)定位，提升企業(yè)文化建設(shè)的軟環(huán)境。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的法寶，不同企業(yè)要結(jié)合單位實(shí)際情況，切實(shí)解決好企業(yè)文化建設(shè)的定位問題。企業(yè)負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識(shí)本單位企業(yè)文化建設(shè)的核心問題，搞好本單位企業(yè)文化建設(shè)的定位，既要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，也要有短期安排。企業(yè)文化定位好了，企業(yè)管理也就邁出了一大步，這需要企業(yè)上下方方面面的共同努力，不能僅僅看作是黨委或政工部門的事情，企業(yè)各級(jí)部門都要認(rèn)真盤點(diǎn)本部門文化建設(shè)的基本情況，定方向，比創(chuàng)新，找差距，找出前進(jìn)的目標(biāo)和努力的方向。同時(shí)，還要適時(shí)美化、靚化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，外樹窗口形象，進(jìn)而激發(fā)企業(yè)文化建設(shè)活力。

六要抓好精細(xì)化管理工作，打造企業(yè)文化建設(shè)的有力平臺(tái)。精細(xì)化管理也是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，包含企業(yè)管理工作的方方面面，也是提升企業(yè)文化建設(shè)水平的重要平臺(tái)和途徑。在企業(yè)發(fā)展激烈競(jìng)爭(zhēng)的背景下，誰能得以生存，得以發(fā)展，最關(guān)鍵的就是看誰的員工素質(zhì)高，誰的生產(chǎn)成本降低，誰的產(chǎn)品質(zhì)量好，而解決這這一問題的主要途徑就是實(shí)施精細(xì)化管理。目前，一些大型先進(jìn)企業(yè)大多成功開展了員工績(jī)效管理、干部走動(dòng)式管理、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、責(zé)任成本核算等等，進(jìn)而把精細(xì)化管理逐步延伸到安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理等等企業(yè)管理的方方面面，以建立責(zé)權(quán)明確，管理科學(xué)的新型管理機(jī)制為主線，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，進(jìn)而使企業(yè)文化由通性文化逐步向個(gè)性文化發(fā)展，由雛形文化逐步向成熟文化升華。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久動(dòng)力，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終是文化的競(jìng)爭(zhēng)?；鶎悠髽I(yè)干部一定要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性，轉(zhuǎn)變觀念，自覺提升企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)，努力激發(fā)企業(yè)文化建設(shè)活力，切實(shí)提升企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。