鄧紅超?

摘 要：在傳媒市場風(fēng)云變化的今天，傳統(tǒng)報業(yè)及廣播電視媒體面對網(wǎng)絡(luò)新媒體的挑戰(zhàn)，媒介融合已是大勢所趨，在此背景下，報紙、廣播、電視及網(wǎng)絡(luò)媒體如何進行融合和互補，是擺在傳統(tǒng)媒體的新課題。本文結(jié)合鄭州報業(yè)集團與鄭州廣播電臺、鄭州電視臺強強聯(lián)合，在全國兩會期間組建全媒體新聞中心，除利用傳統(tǒng)媒體形式的報紙、廣播、電視、新聞網(wǎng)站之外，還利用各媒體的官方微博、微信、微視等新媒體形式多種途徑、創(chuàng)新模式、全方位報道“全國兩會”，探索出了一條地方傳統(tǒng)媒體全媒體運作模式。

關(guān)鍵詞：全媒體；媒體融合；全國兩會；聯(lián)合

中圖分類號：G220 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-8122（2014）11-0043-02

在全媒體時代，傳統(tǒng)媒體通過與新媒體進行融合和互補，實現(xiàn)了新聞資源的合理配置、流動和共享。2014年全國兩會期間，鄭州報業(yè)集團與鄭州廣播電臺、鄭州電視臺強強聯(lián)合成立鄭州全媒體新聞中心赴京報道全國兩會，利用報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、微博、微信、等多種途徑、創(chuàng)新模式、全方位報道十二屆全國人大二次會議和全國政協(xié)十二屆二次會議，如此大規(guī)模的異地聯(lián)合采訪，將把鄭州媒體的嶄新形象展現(xiàn)在全國媒體和在京代表委員面前，成為鄭州傳媒發(fā)展史上的一件盛事。

一、大勢所趨：媒體資源整合是全媒體發(fā)展趨勢的必然要求

什么是全媒體？全媒體是指綜合運用文、圖、聲、光、電等各種表現(xiàn)形式，全方位、立體地展示傳播內(nèi)容，同時通過文字、聲像、網(wǎng)絡(luò)、通信等傳播手段來傳輸信息的一種新的傳播形態(tài)。

在信息、通訊和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)條件日臻完善的今天，受眾已經(jīng)不完全滿足使用一種媒介接收信息的現(xiàn)狀，而傳統(tǒng)媒體的持續(xù)發(fā)展也受到制約。在全媒體傳播模式中，除了向受眾提供文字、圖片之外，還提供聲音、視頻等產(chǎn)品，即所謂的多媒體產(chǎn)品。

因此，在傳媒市場風(fēng)云變化的時代，如何差異化競爭，如何創(chuàng)新傳播模式，如何找到受眾的興奮點并傳遞出去，已經(jīng)成為競爭的重點。作為不同的傳播模式，報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等傳播媒介強強聯(lián)動、對其掌握的新聞資源進行合理配置，不僅是信息時代發(fā)展的必然要求，也是傳統(tǒng)媒體為實現(xiàn)自身發(fā)展而采取的轉(zhuǎn)型、升級手段。

鄭州報業(yè)集團作為鄭州市委主管的黨報集團，旗下主要有創(chuàng)刊65周年毛澤東主席親自題寫報頭的市委機關(guān)報鄭州日報和都市報鄭州晚報，國家一類新聞網(wǎng)站的中原網(wǎng)，還有中原手機報、小櫻桃動漫雜志以及中原地鐵報、社區(qū)報等媒體形式，鄭州晚報在新浪的官方微博用戶已經(jīng)達到230萬。但是，鄭州報業(yè)集團和國內(nèi)其他傳統(tǒng)報業(yè)集團一樣，沒有廣播、電視等媒體資源。

二、大膽嘗試：傳統(tǒng)媒體強強聯(lián)合組建全媒體新聞中心

傳統(tǒng)媒體如何將所獲取的進行多角度、多渠道、多方位的報道和傳播，如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級以適應(yīng)這個所謂“全媒體”時代？為順應(yīng)全媒體發(fā)展趨勢，我國不少傳統(tǒng)媒體開始各種形式的嘗試。以鄭州報業(yè)集團的探索和實踐為例，在2014年全國兩會期間，鄭州報業(yè)集團主動和鄭州廣播電視強強聯(lián)手，組建“鄭州全媒體新聞中心北京報道組”，此舉也開創(chuàng)了鄭州傳媒史上全媒體合作的先河。

地方媒體特派記者赴京報道全國兩會由來已久，鄭州晚報自2004年派出第一位記者進京報道全國兩會以來，鄭州報業(yè)集團全國兩會報道團隊逐年擴大，報道影響力逐年提升。2013年的全國兩會期間，鄭州報業(yè)集團就成立“全媒體新聞中心北京報道組”，抽調(diào)旗下鄭州日報、鄭州晚報、中原網(wǎng)、中原手機報、官博等媒體的18名記者進京，集中采寫稿件，根據(jù)各媒體不同特點進行全方位立體發(fā)布，創(chuàng)新了傳媒思維，做出了亮點，受到業(yè)界肯定，贏得省市領(lǐng)導(dǎo)和社會各界贊譽。

作為鄭州報業(yè)傳媒的領(lǐng)航者，鄭州報業(yè)集團一直在思考：對于傳統(tǒng)媒體來說，如何適應(yīng)全媒體時代的需求，將所獲得的新聞信息進行多層次、多樣式、多手段的整合和處理，在更短的時間里，以更靈活的手段，推送到不同的媒介上，實現(xiàn)報道內(nèi)容的多媒體化、發(fā)布載體的多元化、以及資源的整合與共享。

在傳媒市場風(fēng)云變化的今天，如何差異化競爭，如何創(chuàng)新傳播模式，如何找到受眾的興奮點并傳遞出去，已經(jīng)成為競爭的重點，作為不同的傳播模式，報業(yè)與廣電的聯(lián)合，不僅在團隊氣勢上更強，也能在團隊的合作中摸索碰撞，產(chǎn)生火花。

在總結(jié)去年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，鄭州報業(yè)集團聯(lián)合鄭州廣電系統(tǒng)的鄭州人民廣播電臺相關(guān)頻率、鄭州電視臺相關(guān)頻道，首次以鄭州全媒體形式參與全國兩會報道。實現(xiàn)報紙、廣播、電視、網(wǎng)站、手機報、官方微博、微信、微視等全媒體報道。

為了更加體現(xiàn)媒體融合的力量，這次全國兩會報道團隊打破體制、機制壁壘，整合各自優(yōu)質(zhì)資源，組成了不分單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的報道團隊，并在北京聯(lián)合裝修建立了“全國兩會·鄭州全媒體新聞中心”，新聞中心設(shè)置燈光、背景、音響、攝像、攝影等全套直播系統(tǒng)，并統(tǒng)一分配35名一線記者的采訪分工，發(fā)揮各自所長。能夠進入會場的記者約請代表委員來到新聞中心接受全媒體統(tǒng)一采訪，不能約請到現(xiàn)場的，由會場內(nèi)的記者采訪后稿件共享。在這樣的工作體制下，本次全國兩會報道，不僅請到了楊瀾、張澤群等央視名人代表委員，也有本地大腕兒胡葆森、湯玉祥、姜明等，甚至從不主動接受媒體采訪的釋永信，也來到“新聞中心”接受全媒體專訪。通過這樣的工作體制，整個新聞中心每天制作大量全國兩會的文字、圖片和視頻、音頻報道，源源不斷通過報紙、電臺、電視臺、網(wǎng)站、微博、手機報等媒體，從北京發(fā)回鄭州，開創(chuàng)了地方媒體以全媒體形式參與重大新聞報道的新方法。

鄭州全媒體全國兩會新聞中心的記者編輯大多是“一專多能”。在新聞現(xiàn)場，記者會用手機發(fā)布快訊，用相機拍下現(xiàn)場照片，同時用攝像機錄下相關(guān)視頻。幾分鐘后，這些內(nèi)容就出現(xiàn)在中原網(wǎng)、中原手機報和鄭州日報、鄭州晚報、鄭州電臺和鄭州電視臺官方微博、微信上。原來只寫文字稿件的記者，如今既拍攝圖片，也錄制視頻，成為具備“多棲”作戰(zhàn)能力的全媒體人才。

三、大有可為：優(yōu)勢互補贏在全媒體時代

鄭州報業(yè)集團和鄭州電視、廣播的首次合作，表面上看起來是一種傳播方式和傳播形態(tài)、傳播內(nèi)容的合作和改變。但筆者認(rèn)為，從更深層次講，這種合作更是一種傳播理念的突破和傳播機制的變革，這種合作模式也打破了媒體之間各自為政的壁壘，實現(xiàn)了多媒體的共贏，這是全媒體的勝利，更是全媒體時代的勝利。

鄭州日報、鄭州晚報、中原網(wǎng)、中原手機報以及鄭州廣播電臺、鄭州電視臺旗下各頻率、頻道、網(wǎng)站以及各媒體官博、微信、微視等平臺，在鄭州兩會期間的快訊、專題、專欄、專稿每天有近千條新聞，實現(xiàn)了1+1+1不止大于3的效果。

這種打“組合拳”的媒體合作模式，不僅在鄭州傳媒界引起轟動，也引起了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。鄭州市委常委、宣傳部長王哲專程來到鄭州全媒體全國兩會報道新聞中心，親切看望并慰問鄭州市屬媒體新聞記者，為大家加油、鼓勁，并就進一步發(fā)揮全媒體優(yōu)勢、做好全國兩會新聞報道提出明確要求。

王哲對這次市屬媒體整合新聞資源、利用全媒體手段報道全國兩會的做法給予充分肯定。他指出，市屬各媒體整合各自優(yōu)勢資源，抽調(diào)精兵強將，第一時間深入全國兩會現(xiàn)場，傳遞代表委員心聲和群眾關(guān)切，工作非常辛苦、非常努力，成績非常突出。全媒體新聞中心的運作模式效率高、效果好，是一次有效的資源整合，充分展示了鄭州風(fēng)采。

這次的聯(lián)合作戰(zhàn)的成效有目共睹——通過新聞內(nèi)容的集約化制作，完成新聞信息的多級開發(fā)，改變媒體之間相互隔離、無法按內(nèi)在傳播規(guī)律運營的局面，這樣有利于更好地整合新聞、信息、客戶等資源，提高集團的綜合競爭力。

四、對全媒體新聞中心的幾點思考

“鄭州全媒體全國兩會新聞中心”圓滿完成了各項任務(wù)，同時也取得了可喜的成績，但畢竟，這種全媒體合作模式出現(xiàn)時間還很短，也只是臨時機構(gòu)，還處于探索的初始階段。所以難以避免地存在著一些問題和不足。

同時，促進媒體融合的全媒體實驗不是一種簡單的媒體形態(tài)的變化，它涵蓋了媒體科技融合、媒體所有權(quán)合并、媒體戰(zhàn)略性聯(lián)合、媒體組織機構(gòu)融合等多個層面，那么，它能在多大程度上獲得政策上的支持？這是個不確定因素。另外，還有技術(shù)層面、運行成本等等方面的問題，主要有以下幾個方面：

1.傳統(tǒng)媒體的“條塊分割”現(xiàn)象依然嚴(yán)重，受國家政策影響，歷史形成的行業(yè)壁壘造成傳統(tǒng)媒體之間、部門之間既得利益起點不同，報紙、廣電、網(wǎng)絡(luò)各自為陣。

2.對內(nèi)容缺乏有效整合，沒有形成統(tǒng)一的的平臺或有機鏈條，內(nèi)容生產(chǎn)者缺少互通，導(dǎo)致信息不能共融共享。全媒體環(huán)境下，不同形態(tài)的媒體內(nèi)容應(yīng)當(dāng)更加方便地實現(xiàn)嵌入，并根據(jù)各個媒體的傳播特點和需求進行重組和分裝，滿足受眾個性化的需求。

3.新聞從業(yè)人員的全媒體素質(zhì)需要提高，全媒體記者應(yīng)運而生，為適應(yīng)媒介融合的時代需求，記者也需要進行素質(zhì)提升及功能融合。記者從單一的文字采寫到拍照、攝影、攝像等掌握多項技能，同時為報紙、電視盒網(wǎng)站提供文字稿件、圖片、音頻和視頻稿件。

4.需要一個成熟的全媒體采編發(fā)平臺。目前大多數(shù)媒體還沒有一個真正意義的全媒體采編發(fā)的平臺，記者現(xiàn)場采寫的稿件很難實現(xiàn)即采即編即發(fā)。

總之，全媒體新聞傳播是受眾需求推動下的媒介創(chuàng)新之舉，也是技術(shù)發(fā)展過程中的進步表現(xiàn)。眼下全媒體運營已經(jīng)成為每家傳統(tǒng)媒體的必修課，采用何種模式？如何實現(xiàn)全媒體戰(zhàn)略，鑒于技術(shù)發(fā)展及媒介融合自身的特殊性，還需要大膽嘗試和不斷實踐。

參考文獻：

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[責(zé)任編輯：艾涓]