孫麗娜

摘要：我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)，多把工作重心放在施工安全、原材料保存、施工設備改良等方面，而在企業(yè)財務管理方面的意識較為淡薄。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)發(fā)展越來越快、規(guī)模也越來越大，其財務管理顯現(xiàn)的問題也隨之增加。從建筑施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，深入探討當前我國建筑施工企業(yè)財務管理存在的問題，并提出了相應策略，以期為業(yè)界人士提供借鑒和參考。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務管理；策略；探討

中圖分類號：F23文獻標識碼：A文章編號：16723198（2014）19013502

1建筑施工企業(yè)財務管理概述

1.1建筑施工企業(yè)和財務管理

建筑施工企業(yè)是指從事建筑工程、土木工程、線路管道以及相關設備安裝，裝修裝飾工程的建設、改良、拆除等類似工作的企業(yè)，他們通過組織招聘工人，將建筑材料施工建設成特定的建筑產(chǎn)品。在施工過程中，既要科學的利用好人力資源、建筑材料、施工機械等基礎物質(zhì)，同時建設圖紙設計也要符合施工建設的力學要求，滿足人們的審美要求。

所謂財務管理是指在既定的整體目標下，企業(yè)財務管理人員對企業(yè)的資產(chǎn)購置、資本的融通、現(xiàn)金流量，以及利潤分配等方面的管理。財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，它根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。簡而言之，企業(yè)財務管理就是組織落實企業(yè)各項財務活動，處理企業(yè)各項財務關系，保障企業(yè)財務工作正常運行的經(jīng)濟管理工作。

1.2建筑施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段我國各地城市化建設步伐越來越快，建筑行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇，建筑企業(yè)在規(guī)模數(shù)量、總產(chǎn)值、利潤額等方面都有較大增長，論文就2009-2013年我國建筑施工企業(yè)數(shù)量變化進行探討（如表1），我國建筑施工企業(yè)主要包括國有企業(yè)、集體企業(yè)、港澳臺投資企業(yè)、外商投資企業(yè)和其他類型的企業(yè)，在近五年間，企業(yè)數(shù)量出現(xiàn)了不同程度的增長，發(fā)展前景較好。

1.3建筑施工企業(yè)財務管理特點

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)在我國日益呈現(xiàn)出規(guī)模，企業(yè)發(fā)展越快、規(guī)模越大，在當前財務管理模式的問題也日益表現(xiàn)突出。建筑施工企業(yè)財務管理現(xiàn)狀存在如下幾個方面的特點：

（1）由直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉謱庸芾怼?/p>

一直以來，我國財務會計制度都是由國家財政部和中國人民銀行總行，經(jīng)過深入調(diào)查研究而頒布制定的，各銀行和企事業(yè)單位必須按照執(zhí)行，但是在市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟環(huán)境日益復雜，管理難度越來越大，因此，近些年企業(yè)財務管理制度進行了多次改革，新的企業(yè)財務管理可以分為如下三個層次：其一，以《企業(yè)會計準則》和《企業(yè)財務通則》為主的企業(yè)財務管理基本法規(guī)，也是各單位和部門必須嚴格遵守的準繩；其二，以《企業(yè)財務通則》為主要依據(jù)，而制定的《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務制度》，也就是行業(yè)財務制度；其三，建筑施工企業(yè)結(jié)合第一、二層次相關規(guī)定，結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點制定企業(yè)內(nèi)部的財務管理辦法。

（2）建立了合理的資本金制度。

建筑企業(yè)資金管理上，取消了以前的專戶儲蓄和?？顚Ｓ弥贫?，建立了更加科學合理的資本金制度?！妒┕ぁ⒎康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務制度》的建立，打破了以往固定資產(chǎn)、固定基金、流動資產(chǎn)、流動基金、專項資產(chǎn)、專用基金三段平衡關系。按照“資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益”的平衡關系，科學合理的將建筑施工企業(yè)資金來源分為兩大類：即負債和所有者權(quán)益兩大類。

（3）構(gòu)建了新的財務指標體系。

在改革成本管理制度上，將“全部成本法”改為“制造成本法”，而且還建立了新的財務評價指標體系。具體而言，主要包括如下：其一，建立壞賬準備金制度；調(diào)整了部分成本、費用開支項目；其二，為了能為企業(yè)投資者、政府管理部門、債權(quán)人，以及企業(yè)經(jīng)營管理者的實際需要，設計了能夠反映建筑施工企業(yè)經(jīng)營狀況、償債能力和獲利能力的指標體系，有力保證了企業(yè)各項財務信息的真實性、準確性。

2建筑施工企業(yè)財務管理存在的問題

在國家大力推進城鎮(zhèn)化建設的同時，我國建筑施工企業(yè)財務管理也面臨著一些問題，比如建筑規(guī)模逐年擴大、資金使用量大、投資周期長、管理難度大、人員素質(zhì)不高等，這些問題已經(jīng)嚴重阻礙了我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展，為此，我們應該對建筑企業(yè)的財務管理工作給予高度重視，將可能出現(xiàn)的風險降到最低。

2.1建筑施工企業(yè)財務管理人員素質(zhì)不高

在傳統(tǒng)財務管理體制的影響下，諸多建筑施工企業(yè)財務管理工作人員的財務管理理念，已經(jīng)無法適應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，也沒有對新的市場經(jīng)濟體制下的財務管理制度引起重視；部分財務管理人員職業(yè)道德素質(zhì)低下，財務管理意識薄弱，對新的財務管理模式缺乏學習的熱情和積極性，沒有意識到財務管理工作是建筑施工企業(yè)的核心內(nèi)容，甚至財務管理人員沒有分清楚財務和會計的工作性質(zhì)，并且大多數(shù)財務人員對會計電算化基礎知識掌握不牢，導致不能熟練運用會計電算化知識，對會計中的數(shù)據(jù)不能有效的分析和統(tǒng)計，不能提供有效的信息，財務管理人員的素質(zhì)對財務管理水平具有重要影響。

2.2急需建立完善的財務監(jiān)督、管理制度

建立科學完善的財務監(jiān)督、管理制度是提高建筑施工企業(yè)財務管理水平，保障企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展、促進企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益的重要保證。但是當前我國很多建筑施工企業(yè)尚未建立完善的財務監(jiān)督管理制度，財務管理意識也較為淡薄，這就導致了在財務管理過程中，無章可循、無規(guī)可守，嚴重影響了施工企業(yè)財務管理效果。建筑施工可以分為前、中、后三個階段，但是大多數(shù)施工企業(yè)領導只重視施工后期的成本核算，而忽視施工前期的資金預算，施工過程中又缺乏完善的監(jiān)督管理制度，造成了資源浪費和資金使用不合理的現(xiàn)象。此外，還有很多公司規(guī)章制度建立的相對完善，但是都僅僅是形式上的應付各種檢查，并沒有將財務管理制度落到實處。

2.3資金管理缺乏科學性，管理意識淡薄

建筑施工與其它工程相比，具有施工工期長、施工難度大、資金需求量大等特點，而很多企業(yè)財務管理薄弱，資金缺乏有效管理，未制定科學合理的資金使用計劃，甚至建筑工程墊資、拖欠工程款的情況也越來越多，施工企業(yè)也未按時催收欠款，導致建筑施工企業(yè)面臨經(jīng)營風險，資金管理薄弱對建筑工程施工進度也造成很大的影響，進入惡性循環(huán)，嚴重阻礙了企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。此外，建筑施工企業(yè)財務管理意識淡薄，還沒有真正從根本上意識到財務管理的重要性，也是影響企業(yè)財務管理實效的重要原因。

2.4財務管理風險意識缺乏

由于風險結(jié)果具有不可預期性，若建筑施工企業(yè)缺乏風險意識，沒有發(fā)揮財務管理在企業(yè)風險預測方面的作用。施工企業(yè)以財務管理為中心，通過相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)來控制企業(yè)的成本、流動資金、利潤等，從而保證企業(yè)順利運行。對于建筑施工企業(yè)而言，其財務管理風險主要有兩個方面：內(nèi)部因素和外部因素。外部因素主要是宏觀經(jīng)濟走向，而內(nèi)部因素主要指企業(yè)財務管理狀況等。如果對這些風險處理不當，必然會給企業(yè)財務管理帶來危機，必然會導致企業(yè)危機，進而影響企業(yè)長足發(fā)展。

3加強建筑施工企業(yè)財務管理的幾點建議

在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑施工企業(yè)要想立于不敗之地，保持企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，建筑施工企業(yè)必須高度重視財務管理工作的重要性、必須強化財務管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)、必須建立健全企業(yè)內(nèi)部財務管理制度，并將各項規(guī)章制度落實到具體的工作中，如此才能為企業(yè)的長足發(fā)展保駕護航。具體措施如下。

3.1企業(yè)領導者必須高度重視財務管理

建筑施工企業(yè)的領導者，必須充分認識到財務管理工作，在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用。要轉(zhuǎn)變管理思路，從自己做起不斷加強財務管理理論知識的學習，比如：建筑工程施工的資本經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營等方面的知識；還要充分了解生產(chǎn)管理、財務管理的工作內(nèi)容，熟練掌握財務管理的管理方法和技術手段。要從具體的財務事項入手，強化對建筑施工企業(yè)內(nèi)部的財務管理；構(gòu)建科學的財務管理組織結(jié)構(gòu)體系，制定完善的財務管理制度，且將具體的制度落實到日常財務管理工作中；建立建賬和財務控制的管理原則，確保財務管理工作的正常開展。

3.2加強財務管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)

財務管理人員在財務管理工作中具有十分重要的作用，財務管理人員業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)的高低，直接影響施工企業(yè)的財務管理水平。因此，施工企業(yè)應該廣泛開展財務管理技能培訓，樹立全員財務管理意識。當新的會計法律法規(guī)出臺時，企業(yè)應該及時委派員工到外地或其它企業(yè)進行學習考察，學習先進的管理方法，應用于本企業(yè)的財務管理工作中。此外，隨著信息技術的飛速發(fā)展，施工企業(yè)還應該加強對計算機新技術的培訓。比如目前會計電算化已經(jīng)廣泛應用于財務管理工作中，但是很多財務管理人員還沒有掌握相應的計算機操作技能?？偠灾?，施工企業(yè)財務管理人員的素質(zhì)，已經(jīng)成為阻礙財務管理工作順利進行重要方面，我們應該開展定期或不定期的財務管理培訓，提高財務管理人員的綜合素質(zhì)水平，進而提高企業(yè)財務管理工作質(zhì)量。

3.3建立健全的財務內(nèi)部控制制度

建立健全的財務內(nèi)部控制制度，加強監(jiān)督管理工作，實現(xiàn)財務管理的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標，從而合理的使用資金計劃，確保施工業(yè)務經(jīng)營信息、財務會計資料的真實性和完整性，在建立財務內(nèi)部控制制度時，應根據(jù)會計法的規(guī)定，規(guī)范建筑施工企業(yè)的財務管理工作，使建筑施工企業(yè)的各級領導和各個崗位工作人員做到有法可依。在財務監(jiān)督管理方面，應該從以下幾個方面做起：其一，認真做好會計憑證和會計記錄的日常工作，確保會計信息的完整性、可靠性、真實性，結(jié)合會計核算標準，準確無誤的核算施工企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益。對于工作不負責任、屢次記錄有誤的財務工作人員應該給予嚴厲的懲罰。其二，做好施工企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督審計工作，財務審計過程中要確保審計結(jié)果的權(quán)威性、公正性、科學性。此外建筑施工企業(yè)還應該樹立財務風險范疇意識，做好施工前、中、后期的財務監(jiān)督管理工作，確保施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展。

3.4加強建筑施工企業(yè)成本費用管理

建筑施工企業(yè)的成本主要由施工材料費、人工成本費用、機械使用費用、分包工程費用等組成，企業(yè)應該結(jié)合收入狀況，制定企業(yè)費用支出計劃，并落實到各個部門，落實到個人，盡量降低資源浪費，減少不必要的支出。盡量細化施工費用的核算，要核算到每個工組，比如木工組、混凝土組、鋼筋組等，各組要制定詳細成本預算，成本費用執(zhí)行的結(jié)果要和預算項目有對應和比對關系。企業(yè)所有費用支出都必須經(jīng)過企業(yè)財務處負責人、技術員，以及總經(jīng)理分別簽字，嚴格執(zhí)行“三支筆”聯(lián)批制度。

4結(jié)束語

近年來，財務管理在建筑施工企業(yè)的項目施工過程中的作用日益明顯，因此建筑施工企業(yè)要牢固樹立以財務管理為中心的經(jīng)營管理理念，高度重視資金和資源的良性循環(huán)，以新的姿態(tài)迎接未來，適應新新形勢的要求。

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