摘要：青年員工作為企業(yè)發(fā)展的生力軍，將成為企業(yè)發(fā)展的主力軍，未來更是企業(yè)的掌舵人，本文通過本單位青年文化建設的實踐經(jīng)驗，闡述了當前企業(yè)青年文化建設的思路，并提出了相應的對策措施，最后指出發(fā)揮好青年文化的引領作用，可為建設統(tǒng)一堅強的智能電網(wǎng)、深入推進“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設提供有力保障。

關鍵詞：青年員工；文化；建設；作用

青年員工是企業(yè)的主體、動力和希望，是企業(yè)文化建設中一支生機勃勃的力量。青年文化是社會文化的有機組成部分，也是企業(yè)文化的重要組成部分，對推動企業(yè)文化建設的深入發(fā)展具有極其現(xiàn)實和深遠的意義。本文通過國網(wǎng)奎屯供電公司變電檢修專業(yè)青年員工文化建設實踐經(jīng)驗，探討如何激勵廣大團員青年積極投身企業(yè)發(fā)展建設。

1.企業(yè)文化建設基本工作思路

本單位變電檢修專業(yè)現(xiàn)有4個班組，主要負責一次、二次設備，技改大修項目實施，涵蓋了繼電保護、高壓試驗、變電檢修、油務化學、直流，環(huán)保等6個專業(yè)。變電檢修專業(yè)是一個青年職工多、文化層次合理、充滿蓬勃朝氣的團隊，也是奎屯電網(wǎng)護航戰(zhàn)線上一支以特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻著稱的集體。

變電檢修專業(yè)以“三種意識，三項舉措”的企業(yè)文化建設基本工作思路。企業(yè)文化培育通過以班組建設為基礎，以規(guī)范標準為前提，以凝聚人心為核心，以提高素質(zhì)為主導，以典型示范為抓手，以考核檢驗為激勵，實現(xiàn)了企業(yè)文化的理念引領，企業(yè)文化的精神融合。變電檢修專業(yè)不僅使企業(yè)文化建設成為企業(yè)主要的中心工作之一，更使企業(yè)文化建設成為每位員工的日常自覺行動。尤其是在班組建設方面，企業(yè)文化發(fā)揮了巨大作用，如：通過安全文化建設，安全文化理念深入人心；在防汛防風、迎峰度夏、迎峰過冬等險情及任務面前，所有班組團結一心，圓滿完成了各項工作任務，發(fā)揮了堅強的戰(zhàn)斗堡壘作用。這些都是企業(yè)文化提升班組成員的凝聚力的具體呈現(xiàn)。企業(yè)文化的建設還將“快樂工作，快樂生活”的理念滲透到每個人，體現(xiàn)了企業(yè)家庭般的和諧氛圍。企業(yè)文化建設不僅在變電檢修專業(yè)內(nèi)部提升了凝聚力，更在很大程度上提升了企業(yè)的社會形象和社會美譽度。

2.三種意識

2.1 安全意識

安全生產(chǎn)是企業(yè)首要任務，沒有安全生產(chǎn)的企業(yè)，就留不住真心為企業(yè)工作的人。檢修工區(qū)一向重視安全工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，將安全生產(chǎn)管理的重點放在了工作現(xiàn)場，工區(qū)規(guī)范了標準化作業(yè)開工程序，認真開好班前班后會，嚴格履行到崗到位制度。實施了標準化作業(yè)，工區(qū)所有作業(yè)，都有標準化作業(yè)指導書或者標準化作業(yè)指導卡，全部按流程作業(yè)，從而杜絕人身、設備事故發(fā)生。由于工區(qū)措施得力，管理嚴格，全年未發(fā)生重大責任事故，切實做到了安全生產(chǎn)“可控、在控、能控”，確保了全年安全目標的實現(xiàn)。檢修工區(qū)成立至今，所轄設備從未發(fā)生重大檢修質(zhì)量事故，是一支“技術過硬，團結協(xié)作，作風穩(wěn)健”的鐵軍隊伍。

2.2 團結協(xié)作意識

變電檢修專業(yè)將團結協(xié)作觀念納入企業(yè)文化建設中，團結協(xié)作包括兩個基本點，一是協(xié)助別人，這是真正將企業(yè)利益置之于個人利益之上的根本標志，是作為企業(yè)人的最基本的道德與素質(zhì)要求。二是請別人協(xié)助。這是承認、欣賞別人的最好表示。個人主義、小集團主義是協(xié)作的大敵，對內(nèi)與同事協(xié)作，對外與同行、用戶協(xié)作，才能為大家爭取最廣闊的生存空間與良好氛圍。

工區(qū)共有4個班組，班組成員之間相互協(xié)調(diào)合作。高壓試驗班作為變電站一次設備的診斷師，會對將要投運和已經(jīng)投運按規(guī)定的試驗條件、試驗項目和試驗周期進行試驗，以判斷設備是否繼續(xù)投入運行，預防設備損壞以及保證設備安全運行，有了這樣一道屏障，那些潛在的隱患就會在第一時間發(fā)現(xiàn)，及時消除隱患。當查出了問題，主要負責一次設備安全穩(wěn)定運行的檢修班及負責二次設備的保護班就會進行檢修工作。由于各班組相互包容，通力合作，確保了各項工作的順利完成。

2.3 主人翁意識

樹立“企業(yè)即我，我即企業(yè)”的主人翁意識，員工與企業(yè)榮辱與共，同甘共苦，企業(yè)才有前途與希望。作為工區(qū)的一個員工，需要把自己的位置擺正，充分發(fā)揮主人翁的精神，將自己的所作所為置于企業(yè)的發(fā)展之中，把企業(yè)的目標作為自己的目標，擔負起自己的工作責任，一切行動著眼于企業(yè)的長遠利益，在工作中積極思考，靈活應變，具有“企興我榮，企衰我恥”的意識，視工作為事業(yè)，視事業(yè)為己任，關心和愛護周圍的一切，事事為企業(yè)著想，處處為企業(yè)效力，自覺為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的全部智慧和力量。

3.三項舉措

3.1 人才隊伍培養(yǎng)

為了保證變電檢修專業(yè)培訓工作的正常開展，督促工區(qū)員工自覺學習專業(yè)知識，不斷提高自身的業(yè)務能力和檢修工藝，變電檢修專業(yè)修訂制訂各項培訓管理制度，以適應企業(yè)的發(fā)展形勢。

在青工技術培訓管理中，變電檢修專業(yè)常年利用冬閑時間緊抓各班組人員的冬季培訓工作，并取得了顯著的效果。各班組培訓采用班長直接負責，培訓員親自實施，老師傅主動帶頭的原則，培訓方式以技術講課、現(xiàn)場實操等方法為主，內(nèi)容與崗位需求相結合、與生產(chǎn)實際相結合與員工個人技能水平提升相結合，并根據(jù)不同員工的特點制定不同的培訓內(nèi)容和培訓方式，缺乏哪方面的知識就培訓哪方面的知識，立足將各班組培訓工作做到培必有效、訓必有果。培訓內(nèi)容包括一次、二次設備的結構及原理，就工作中主要出現(xiàn)的問題進行針對性的講解，PMS流程的應用，QC課題的發(fā)布、裝置的全檢、安全培訓學習等內(nèi)容。

在原培訓制度的基礎上，新的培訓管理制度加大了安規(guī)學習、事故預想、反事故演習、現(xiàn)場培訓、技術競賽等培訓力度。同時，不再拘泥于技術講課、外出培訓等形式，工區(qū)提出了新穎的培訓模式：一是外出取經(jīng)，不定期地派班組長及以上管理人員到先進企業(yè)學習參觀，取長補短；二是專業(yè)領頭人培養(yǎng)，計劃每年兩次，培訓歸來的技能骨干負責培訓本專業(yè)的技術人員；三是參加各類培訓班的人員，必須上交一份高質(zhì)量的總結感想，夯實培訓基礎。

除內(nèi)部教育和培訓外，工區(qū)還支持、組織員工參加全國注冊電氣工程師職稱技術資格考試、職稱外語考試、職稱計算機考試等。

3.2 新聞宣傳也是生產(chǎn)力

為進一步加強新聞宣稱工作，為企業(yè)的科學發(fā)展提供思想保證和輿論支持，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)形象，樹立良好的企業(yè)形象，變電檢修專業(yè)根據(jù)工作實際確定宣傳任務目標。牢牢把握全局的總體要求，緊緊圍繞中心工作，積極創(chuàng)新生產(chǎn)工作宣傳的內(nèi)容、形式、方法手段、體制機制，充分發(fā)揮基層一線先導作用。工區(qū)要求及時發(fā)布開展各項活動的消息，隨時更新工區(qū)動態(tài)，并要求員工積極向國網(wǎng)公司及行業(yè)社會媒體發(fā)稿，為公司各項活動營造了良好的輿論氛圍。工區(qū)采取多項舉措激發(fā)全體員工寫稿、投稿的積極性，層層分解落實每年的宣傳報道指標任務，將宣傳報道指標細化和量化，責任到班組、到個人，并按照獎懲分明的原則激勵員工提高宣傳責任意識，激發(fā)員工寫稿熱情。

3.3 楷模的影響力

工區(qū)把企業(yè)文化與“一流”班組創(chuàng)建活動相結合，積極做好班組文化建設，以發(fā)揮典型的示范帶動作用，通過“以點帶面”，全力踐行企業(yè)文化核心價值觀，以此來全面推動工區(qū)“三個建設”的穩(wěn)步和諧發(fā)展。

通過開展“樹先進，立楷?！钡幕顒樱麄魃磉厓?yōu)秀的共產(chǎn)黨員，通過基層員工在日常的平凡工作中，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績；在電網(wǎng)建設，完成各類急難險重任務中，挺身而出，頑強拼搏，做出的突出貢獻；在履行企業(yè)社會責任，熱心社會公益等方面涌現(xiàn)出的感人事跡；以此謳歌基層廣大共產(chǎn)黨員的崇高精神和寶貴品質(zhì)。帶頭弘揚“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神的時代風采和精神風貌，在全工區(qū)營造崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好風氣。

變電檢修專業(yè)在科學發(fā)展觀的引領下，確立了以“三種意識，三項舉措”的企業(yè)文化建設基本工作思路，“以準軍事化的管理模式，打造一支高技能、復合型的人才隊伍”為目標。在企業(yè)文化建設中，變電檢修專業(yè)凸現(xiàn)了和諧與可持續(xù)發(fā)展在企業(yè)文化建設中的重要作用，以和諧團隊為紐帶，以堅持群眾路線為根本，強調(diào)企業(yè)文化建設的系統(tǒng)性、全面性和實施性，將企業(yè)文化在整個企業(yè)中傳播和實踐，通過充分發(fā)揮先進典型的示范作用，更好地發(fā)揮以人為本的企業(yè)文化精神，構建和諧發(fā)展的電力企業(yè)。

總結

青年人是企業(yè)人力資源寶貴財富，把青年中蘊含的巨大潛能轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力是企業(yè)青年文化建設的核心。企業(yè)應充分調(diào)動青年人的積極性、創(chuàng)造力，推動青年文化落地生根，使青年人才得到及時的發(fā)現(xiàn)，作用得到最大限度的發(fā)揮，努力形成有自身特色的企業(yè)青年文化，為企業(yè)的長足發(fā)展提供有力保障。

參考文獻：

[1]劉會軍.新時期我國青年文化研究[D].河南：河海大學，2007

[2]王凡.論青年文化的偏離于整合[A].黑龍江：黑龍江社會科學界聯(lián)合會，2003

[3]劉丙元.論青年的文化自覺與文化擔當[A].廣東：廣州市青年研究會，2011

作者簡介：

黃峰（1966.8- ），男，工程師，主要從事電力生產(chǎn)管理工作。