王萌

摘要：在當(dāng)今社會主義經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，國有經(jīng)濟成為了經(jīng)濟發(fā)展中的主導(dǎo)經(jīng)濟，相應(yīng)的國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中占據(jù)主體地位，國有企業(yè)的發(fā)展為我國總體經(jīng)濟的快速、平穩(wěn)發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，國有企業(yè)不斷調(diào)整自身的經(jīng)濟體制，財務(wù)管理工作作為經(jīng)濟體制改革的重要部分，則必然引起企業(yè)內(nèi)部的格外關(guān)注，在經(jīng)濟向前發(fā)展的同時，我們同樣需要認(rèn)識到在財務(wù)管理方面國有企業(yè)存在的部分不足，為了擺脫舊的財務(wù)管理體制對經(jīng)濟發(fā)展的桎梏，本篇文章就對當(dāng)前階段我國國有企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的管理機制問題進行了詳細(xì)的闡述，為我國經(jīng)濟的發(fā)展提供重要的理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)管理機制；存在問題；改進措施

國有企業(yè)一直都在國民經(jīng)濟的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，它極大地推進了國民經(jīng)濟向前快速的發(fā)展，在國有企業(yè)中，影響其發(fā)展的關(guān)鍵性因素有很多，尤其對于財務(wù)管理的機制問題上，更是眾多因素中起到?jīng)Q定性的因素。當(dāng)前階段，我國的經(jīng)濟呈現(xiàn)出以公有制經(jīng)濟為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的經(jīng)濟制度，傳統(tǒng)的財務(wù)管理機制顯然不能完全適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展，因此也就暴露出一定的問題，從我國經(jīng)濟發(fā)展的大的形勢下來看，我國國有企業(yè)中的財務(wù)管理機制有必要進行全面、系統(tǒng)的改革，從而提高對市場中潛在的風(fēng)險的應(yīng)對能力，使財務(wù)管理機制變得更加合理，為企業(yè)取得更大的經(jīng)濟利益，促進國有企業(yè)取得進一步發(fā)展。

1.財務(wù)管理工作在國有企業(yè)中發(fā)揮的重要作用

1.1將國有企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險進行有效的控制

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，各種中小企業(yè)出現(xiàn)在市場上，企業(yè)數(shù)量的急劇增多使得市場競爭日益嚴(yán)重，市場中本著“優(yōu)勝劣汰”的原則，那些競爭能力較弱的企業(yè)將面臨著倒閉的風(fēng)險，財務(wù)管理則是通過發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用有效地促進企業(yè)發(fā)展的一種行為，它能夠?qū)崟r反映出企業(yè)當(dāng)前階段的發(fā)展成果，警誡著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。從財務(wù)管理的結(jié)果中，企業(yè)可以全面判斷出內(nèi)部的償債能力、運營能力和盈利能力等等，根據(jù)各項財務(wù)指標(biāo)，企業(yè)可以做出詳細(xì)的分析，制定出適合于企業(yè)發(fā)展的科學(xué)的決策方案，讓企業(yè)可以長期保持平穩(wěn)、快速增長的水平。

1.2為國有企業(yè)擴大發(fā)展規(guī)模提供充足的資金來源

國有企業(yè)若想保證持續(xù)的、穩(wěn)定的發(fā)展，不能始終保持當(dāng)前的生產(chǎn)規(guī)模，而是需要不斷地進行擴大化再生產(chǎn)，廣泛地占有目前的市場，提高市場覆蓋率，擴大生產(chǎn)能力和規(guī)模。企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大則需要有大量的資金的支持，充足的資金可以使得企業(yè)全方位的開發(fā)市場，占據(jù)較大的市場份額，因此，可以看出財務(wù)管理在企業(yè)擴大生產(chǎn)的階段，能夠很好地提供籌集資金的數(shù)據(jù)支持，從而借取合理數(shù)額的資金，為自身的發(fā)展贏得優(yōu)勢，穩(wěn)定市場地位。

1.3保證國有企業(yè)長期獲取較多利潤

每個國有企業(yè)都會經(jīng)歷初始建立階段、上升階段、穩(wěn)定發(fā)展階段和最終的衰退階段，企業(yè)在上升的階段需要企業(yè)取得較多的利潤作保證，這樣才會有足夠的資金用來進一步的擴大生產(chǎn)，從而步入良性發(fā)展時期，然而對于某些獲利能力較差的企業(yè)則會面臨倒閉的風(fēng)險，最終被市場所淘汰，這樣的市場形勢促使國有企業(yè)要合理的使用財務(wù)管理的手段，有效的使用和調(diào)度資金，對資金的運轉(zhuǎn)進行全面的控制，最終將取得利潤進行合理的分配，充分調(diào)動員工的工作積極性，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展贏得較大的動力，保證企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

2.財務(wù)管理機制在我國國有企業(yè)中存在的問題

2.1國有企業(yè)中從事財務(wù)管理工作的人員整體素質(zhì)偏低

對于過去的國有企業(yè)來說，財務(wù)管理的人員大多都是從出納的崗位做起，通過長時間的積累經(jīng)驗，最終熟悉業(yè)務(wù)的整個流程，逐漸跨度到真正的財務(wù)管理崗位上來，開始記賬，接觸到現(xiàn)金、各種用途的票據(jù)等等，直到能夠?qū)σ延械馁~務(wù)進行審核和評價，達到最高的財務(wù)管理水平。但是步入現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展階段以后，新的管理思想對企業(yè)的發(fā)展由形成了一定的影響，企業(yè)內(nèi)部所任用的財務(wù)人員大多都是會計專業(yè)的高學(xué)歷人員，但是其由于畢業(yè)時間不久，所掌握的社會實踐經(jīng)驗明顯不足，對于基礎(chǔ)知識的理解還不是很透徹，相關(guān)應(yīng)急事件的處理也不具備理想的處理能力，員工整體顯示出年輕化的趨勢，這對于企業(yè)財務(wù)管理工作的進行具有一定的不利因素，此外，我國國有企業(yè)財務(wù)管理制度也存在不合理之處，一些具體的操作和行為要求沒有落實到實際的工作中去，制度的內(nèi)容不夠具體，導(dǎo)致記賬混亂等問題出現(xiàn)。

2.2國有企業(yè)財務(wù)管理工作存在一定漏洞

對于國有企業(yè)的財務(wù)管理工作來說，漏洞大多出在對賬務(wù)的記賬、審核以及最終的報賬等環(huán)節(jié)上，這些方面的財務(wù)工作失誤主要是由于不規(guī)范的操作造成的，進一步分析可以發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理工作的制度不規(guī)范是導(dǎo)致其他方面出現(xiàn)問題的最根本的原因，影響到企業(yè)資金的有效管理與控制。盡管這樣的問題存在的較為普遍，但是部分國有企業(yè)仍舊并未擁有較為先進的管理手段，對這一問題進行有效的治理，企業(yè)的財務(wù)管理工作存在較多的誤區(qū)，尤其在企業(yè)的投資問題上，更是沒有利用好現(xiàn)有的資金，固定資產(chǎn)在企業(yè)的總資產(chǎn)中占據(jù)較高的比重，這一問題嚴(yán)重限制了企業(yè)資金的快速周轉(zhuǎn)，資金的使用效率的降低，嚴(yán)重影響到了企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模的速度。國有企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟的同時忽略了機會成本這個因素，進而導(dǎo)致企業(yè)對于財務(wù)管理工作一直存在某種漏洞，對企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。

2.3國有企業(yè)在財務(wù)上存在資金需求問題

我國國有企業(yè)在經(jīng)營的過程中，所遇到的最大問題就在于資金周轉(zhuǎn)不足的問題，通過對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理進行全面的分析可以看出，由于國有企業(yè)本身擁有較大比重的固定資產(chǎn)，參加結(jié)算的資產(chǎn)所占的份額也就相對較大，這樣就造成資金結(jié)算環(huán)節(jié)出現(xiàn)了大量的閑置，無法將資金進行再次循環(huán)，發(fā)揮最大的使用價值?？梢?，財務(wù)管理工作上的不合理促使國有企業(yè)缺乏大量資金的供應(yīng)，財務(wù)管理上對投資項目的盲目投入，以及對于新產(chǎn)品的大力推廣使得企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展畸形，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟利益的取得。

3.國有企業(yè)財務(wù)管理機制的改進措施

3.1建立健全財務(wù)管理體系

國有企業(yè)的財務(wù)管理工作包含多個方面，既有系統(tǒng)內(nèi)部的監(jiān)督，也包含了對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的處理以及對企業(yè)經(jīng)營成果的評價，所謂的財務(wù)管理的評價職能是指財政部門針對于企業(yè)采取的資產(chǎn)投入、企業(yè)運營及一些收支情況進行充分的反映和提現(xiàn)，列舉出一些違反法律規(guī)范的行為和操作方法，對評估企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的系統(tǒng)進行全面的定位等等。該職能可以對企業(yè)財務(wù)管理體系的運行進行系統(tǒng)的檢驗，以便于全面掌握企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)所占的比例，以及財務(wù)管理人員需要行使的職能與承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，從而合理規(guī)范國有企業(yè)財務(wù)管理工作的操作行為。財務(wù)管理的體系建設(shè)主要通過下面的兩種途徑實現(xiàn)：首先，集中地使用企業(yè)中的部分權(quán)利，企業(yè)的某些事項需要較多的資金才能完成，因此需要建立起相對較為集中地籌資體系和投資體系，這兩種體系的建立關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，便于企業(yè)的規(guī)模的擴大和決策的合理性的提升。其次，在企業(yè)內(nèi)部建立起報告系統(tǒng)。對于發(fā)生于企業(yè)內(nèi)部的較大型的經(jīng)濟業(yè)務(wù)做好實時的監(jiān)督和反映，不斷形成跟蹤報告、費用損益報告以及現(xiàn)金流量的收支報告。對于企業(yè)的資產(chǎn)進行動態(tài)的管理，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

3.2制定出科學(xué)的財務(wù)指標(biāo)的預(yù)算制度

在國有企業(yè)的財務(wù)管理工作中，財務(wù)預(yù)算作為一項重要的財務(wù)指標(biāo)，關(guān)系著企業(yè)的投資和決策，財務(wù)預(yù)算可以對企業(yè)未來的經(jīng)營成果做出準(zhǔn)確詳細(xì)的反應(yīng)，并通過前期的經(jīng)營成果預(yù)測出下一階段可能發(fā)生的費用或取得的收入，企業(yè)想要做出準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)測需要遵循整體考慮、全盤協(xié)調(diào)以及合理規(guī)劃的原則，對于財務(wù)管理的目標(biāo)也要十分的明確，使得財務(wù)管理的目標(biāo)具體、合理，同時充分利用企業(yè)內(nèi)部的資源，最大限度提供資源的利用效率，熟悉資源的使用方法，從而做到對資源使用的充分了解，保證財務(wù)預(yù)測的準(zhǔn)確性。

3.3對國有企業(yè)的財務(wù)管理工作做好全面細(xì)致的監(jiān)督

現(xiàn)代企業(yè)制度將企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離開來，這一原則在應(yīng)用的同時，也會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，即企業(yè)的所有者和經(jīng)營者對于財務(wù)管理的目標(biāo)出現(xiàn)偏差，二者的出發(fā)點在一定程度上是有所不同的，經(jīng)營者往往側(cè)重與對企業(yè)經(jīng)營活動進行管理和控制，而不容易考慮到所有者的利益，這就需要國有企業(yè)內(nèi)部建立起全方位的監(jiān)督機制，如監(jiān)事會或財務(wù)總監(jiān)，以監(jiān)督管理者的具體行為，在給經(jīng)營者一定的合法權(quán)限同時，又有具體的制度規(guī)范其行為，提高企業(yè)的管理水平，保護企業(yè)的利益。

結(jié)束語

隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，為了在當(dāng)今社會中保持較強的市場競爭能力，國有企業(yè)需要對財務(wù)管理工作高度重視，認(rèn)識到財務(wù)管理對整個企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的關(guān)鍵性作用，對于國有企業(yè)的財務(wù)管理的機制問題要從多個角度入手，即管理的內(nèi)容、對管理工作的監(jiān)督以及對管理制度的設(shè)定，從而從根本上防止財務(wù)管理上問題的出現(xiàn)，將我國國有企業(yè)的財務(wù)管理工作上升到一個新的層次，推動財務(wù)管理工作的水平快速提升，最終促進我國國民經(jīng)濟的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

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