俞建崗

摘要：本文闡述了房屋建筑施工質(zhì)量管理的重要性，分析了房屋建筑施工質(zhì)量管理中存在的問題，提出了加強房屋建筑施工質(zhì)量管理的對策。

關(guān)鍵詞：房屋建筑施工；質(zhì)量管理；存在問題；對策

建筑施工是一個極其復雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。因此，要保證建筑工程施工質(zhì)量，就必須提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì)、加強原材料和施工方法的質(zhì)量管理、建立完善的質(zhì)量管理體系，并嚴把施工工序的質(zhì)量關(guān)。

1 房屋建筑施工質(zhì)量管理的重要性

建筑工程項目是一個龐大和復雜的施工過程，對項目工程質(zhì)量的影響因素也是多方面的，工程的設(shè)計、施工、監(jiān)督和管理等都是項目質(zhì)量的影響因素，此外，項目施工地的氣候、地形等自然環(huán)境也會對項目質(zhì)量造成一定的影響。因此，做好建筑項目工程的質(zhì)量管理直接影響著項目的整體實施工作，做好質(zhì)量管理和控制是保證項目質(zhì)量和正常投入使用的基礎(chǔ)，施工過程中做好項目的控制和管理工作可以讓建筑在使用過程中避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，如果在建筑工程完成之后出現(xiàn)了質(zhì)量問題，在實際操作過程中也很難對建筑物的整體質(zhì)量進行改善和提高，質(zhì)量問題會對建筑物的使用造成很大的影響，所以施工過程中的建筑物質(zhì)量控制尤為重要。

2 房屋建筑施工質(zhì)量管理中存在的問題

2.1 建筑設(shè)計缺乏實際勘察

一些房屋建筑設(shè)計企業(yè)在進行房屋建筑施工技術(shù)圖紙時，并沒有對施工現(xiàn)場和施工周圍進行仔細勘察，完全依據(jù)自身或以往的設(shè)計經(jīng)驗進行設(shè)計，完全忽略了施工現(xiàn)場的實際情況。當開始施工以后由于技術(shù)和施工人員的素質(zhì)限制或是因為施工現(xiàn)場的限制導致圖紙上很多的設(shè)計無法順利完成。還有一些施工單位在施工過程中為了趕施工工期而擅自將施工圖紙進行更改最終使得房屋建筑出現(xiàn)施工質(zhì)量隱患。

2.2 材料及施工機械質(zhì)量不合格

在建筑項目施工的過程中，如果材料不合格或施工機械質(zhì)量差，都會給工程施工帶來安全隱患。首先，在建筑項目施工的過程中所需材料種類較多，用量也較大，大多數(shù)材料與工程施工的安全息息相關(guān)。但在施工的過程中要想全數(shù)檢查也比較困難，只能采取抽檢的方法，不可避免的會出現(xiàn)遺漏。如果分包商盲目追求利益最大化，在材料選擇上忽略了質(zhì)量技術(shù)規(guī)范的要求。其次，監(jiān)理人員對進場的材料控制不嚴，如果監(jiān)理人員不按相關(guān)規(guī)定進行現(xiàn)場見證取樣，把不合格的假冒偽劣產(chǎn)品引入到建筑項目工程中，也會增加工程施工的質(zhì)量風險。然后，施工機械質(zhì)量的好壞對建筑項目施工的安全管理影響也非常大，由于建筑項目工程所需的施工機械種類繁多，數(shù)量較大，全盤檢查或維修保養(yǎng)比較困難，如果抽樣檢查必然會產(chǎn)生遺漏，從而導致部分機械設(shè)備帶病作業(yè)，為工程施工帶來安全隱患。

2.3 缺乏建筑工程質(zhì)量全過程跟蹤管理

要想保證房屋建筑工程施工質(zhì)量，必須對施工前、施工過程、竣工驗收等三個大的階段加強全過程質(zhì)量管理，要加強房屋建筑施工中每個細節(jié)和流程嚴格控制，但現(xiàn)實中相關(guān)監(jiān)管卻未有效得到落實。當前房屋工程施工過程中，普遍存在著質(zhì)量標準相對模糊、意識淡薄等現(xiàn)象；施工過程中存在著質(zhì)量要求低、管理混亂等問題；竣工后，無人監(jiān)管，工程建設(shè)項目的后續(xù)質(zhì)量沒有保障。

3 加強房屋建筑施工質(zhì)量管理的對策

3.1 建立與健全施工質(zhì)量管理體系

想做好房屋建筑工程的質(zhì)量控制工作，第一要做的是建立一個完善的質(zhì)量管理體系，比如施工質(zhì)量責任制、事故報告處理制等責任制度，同時也要讓這些制度落實到每一個施工節(jié)點，落實到每一個具體操作者，使其真正發(fā)揮監(jiān)督施工質(zhì)量的作用。在施工過程中，難免會出現(xiàn)一些事故，比如出現(xiàn)因材料、構(gòu)件、半成品質(zhì)量不合格，設(shè)計失誤、施工方式不正確等到導致工程質(zhì)量不合格。這個時候首先是事故報告，建設(shè)三方主體根據(jù)質(zhì)量管理體系進行追查，找出引起質(zhì)量事故的原因，再對其在產(chǎn)生嚴重后果前做出及時的處理，避免造成更大的損失。

3.2 加強實地勘察，使設(shè)計與施工完美配合

設(shè)計人員的設(shè)計不能僅依靠勘察單位提供的勘察報告，設(shè)計前還應該走訪現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行嚴格仔細的勘察后，再結(jié)合自身設(shè)計理念進行施工圖紙的設(shè)計。

3.3 加強對建設(shè)三方主體人員的管理

在施工過程中，人是作為最基本的要素存在，不但是決策者、組織者、管理者，同時也是操作者。不僅是被控制的對象，同時又是控制的對象。既是質(zhì)量的保障，又是工程出產(chǎn)不合格或者工程事故的源頭。因此，在整個質(zhì)量控制工作中要以“人”這個最基本要素為核心，明確參與施工的所有人員的權(quán)限和職責，把施工質(zhì)量責任制落實到具體個人，充分調(diào)動人的積極性，盡可能地避免人為失誤。嚴格落實資質(zhì)管理及專業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度，尤其是在特殊工種、危險作業(yè)工種、重要技術(shù)工種的技術(shù)人員調(diào)度上，應著重從技術(shù)素養(yǎng)、心理行為、組織行為等方面加以控制；加強操作人員的技術(shù)培訓及職業(yè)教育，強化全員質(zhì)量意識，完善施工質(zhì)量獎罰機制，最大限度激發(fā)項目全體人員的工作潛能。

3.4 嚴控材料質(zhì)量

對進入施工現(xiàn)場的房屋建筑原材料、房屋建筑構(gòu)配件的質(zhì)量應嚴格檢查，確保不符合要求的材料不進入施工現(xiàn)場。對于一些外購原材料和房屋建筑構(gòu)配件進場時，要有質(zhì)量合格證，對沒有達到檢測標準的建筑原材料、構(gòu)配件，一律退回廠家。工程施工過程中要嚴格按照施工圖紙、圖紙會審紀要及技術(shù)交底的有關(guān)記錄進行施工。施工過程中嚴禁擅自變更設(shè)計，特別是在房屋建筑材料的使用上不經(jīng)許可不準代換。

3.5 強化技術(shù)管理

房屋建筑施工作為一個工程建設(shè)項目，施工技術(shù)管理貫穿于施工工作的整個環(huán)節(jié)，且對建筑質(zhì)量的影響起關(guān)鍵性的作用。房屋建筑由于其施工工藝復雜、施工材料種類多樣、施工人員工種迥異等，因此在進行管理中，必須強化技術(shù)選用、技術(shù)運用以及技術(shù)管理等環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)施工技術(shù)管理的效能性。其一，落實施工前的書面技術(shù)交底工作，規(guī)范施工技術(shù)作業(yè)活動，以工程實際狀況和合同要求為出發(fā)點，設(shè)置施工技術(shù)控制點，避免因技術(shù)選用不合理或是采用不到位引起的管理失效。其二，加強施工過程技術(shù)管理。按照施工質(zhì)量管理目標要求，對技術(shù)控制點進行嚴格管理，深入到關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化技術(shù)設(shè)備、技術(shù)人員的管理，以有效實現(xiàn)技術(shù)的適應性和人員操作的規(guī)范性，并根據(jù)施工現(xiàn)場適度調(diào)整施工技術(shù)，在保證施工技術(shù)與管理目標一致的前提下，實現(xiàn)技術(shù)管理的全面性，以達到提升施工質(zhì)量的目的。

3.6 加強房屋工程施工過程的現(xiàn)場巡查工作

管理人員要加強對房屋施工現(xiàn)場的巡查工作，在巡查的過程中及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)過程中的不足之處，并針對這些不足之處及時做好整改工作，此外，如果在巡查的過程中發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在巨大的工程隱患，管理人員在發(fā)現(xiàn)之后就要在第一時間向上級部門匯報。

4 結(jié)束語

總之，房屋建筑施工質(zhì)量管理是一項綜合性高的工作，管理過程中我們一定要做好各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題的處理和協(xié)調(diào)工作，讓質(zhì)量實施計劃全面落實到實處，以提高建筑項目的質(zhì)量。

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