潘雯碩

摘 要：隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展與進步，國內的企業(yè)無論是在規(guī)模上還是數(shù)量上均取得了突飛猛進的發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭也愈來愈激烈。在當今時代環(huán)境下，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性日益凸顯。本文從企業(yè)文化對煤炭企業(yè)管理的推動性作用角度出發(fā)，先簡單闡述了企業(yè)文化的概念，然后重點探討了企業(yè)文化對煤炭企業(yè)管理的推動性作用，最后提出了加強企業(yè)文化對煤炭企業(yè)管理推動作用的具體措施，旨在為提升企業(yè)管理能力提供一定的參考。

關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；作用

一、企業(yè)文化概念

所謂企業(yè)文化，它指的是企業(yè)在其發(fā)展的過程中，逐步形成的帶有自身特色的思想作風、規(guī)章制度、價值觀念、行為方式、道德規(guī)范等多種因素的綜合，屬于企業(yè)特有的精神文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，同時也是企業(yè)生存和發(fā)展的核心，在企業(yè)中占據(jù)著重要的地位。

二、企業(yè)文化對煤炭企業(yè)管理的推動性作用

在煤炭企業(yè)管理中，企業(yè)文化具有重要的推動性作用，具體表現(xiàn)在以下三個方面。

（一） 推動企業(yè)凝聚力。面臨日益激烈的競爭，特別是在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)形象也在競爭范圍之內，如工作環(huán)境、價值理念、文化設施等。這些都需要企業(yè)通過加強文化建設，塑造良好的企業(yè)形象，不斷提升企業(yè)競爭力，使職工在心理上產(chǎn)生引以為傲的歸屬感和自豪感，企業(yè)職工凝聚起來，自覺做到熱愛企業(yè)、關心企業(yè)，處處為企業(yè)著想，實現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。

（二）推動企業(yè)精神的形成。在煤炭企業(yè)的發(fā)展中，最根本的任務就是進一步降低生產(chǎn)成本，提升原煤產(chǎn)量，從而最大程度上實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。在企業(yè)管理過程中，充分利用企業(yè)文化建設，使企業(yè)與職工有著共同的愿望目標、職業(yè)道德，形成企業(yè)精神，并且以此將企業(yè)與職工有機聯(lián)系起來，在提升職工責任感和使命感的過程中推動企業(yè)的發(fā)展。

（三）推動人本文化的形成。隨著“以人為本”觀念的不斷深入和發(fā)展，煤炭企業(yè)管理中越來越重視人性化管理，旨在更好地提高企業(yè)職工的工作積極性和主動性。企業(yè)文化建設中重視“以人為本”理念，將“人”看成是企業(yè)發(fā)展的重要資源，重視職工價值的實現(xiàn)。與此同時，它還可以促使企業(yè)管理者轉變觀念，在日常管理工作中真正做到尊重、關心、培養(yǎng)職工，從而有效推動企業(yè)人本文化的形成。

三、加強企業(yè)文化對煤炭企業(yè)管理推動作用的具體措施

企業(yè)文化對煤炭企業(yè)管理具有重要的推動作用。怎樣才能將這種推動作用發(fā)揮到最大值？這就要求企業(yè)重視文化建設，在日常管理中充分利用和發(fā)揮企業(yè)文化。具體來講，企業(yè)需要做好以下幾個方面的工作。

（一） 結合企業(yè)自身的實際情況。在加強企業(yè)文化建設的過程中，必須結合自身實際情況，代表廣大職工的共同愿望，這樣才能發(fā)揮其凝聚力、向心力的作用。具體來講，需要做好幾下幾點。第一，開展宣傳。企業(yè)必須要采用多樣化的宣傳手段，比如發(fā)放宣傳手冊、宣傳單，舉辦企業(yè)文化建設活動等，吸引更多的職工參與其中，從而不斷擴大企業(yè)文化建設活動的規(guī)模，讓每個職工認識到企業(yè)文化建設的重要性。第二，征求廣大職工的意見。企業(yè)需要開展座談會，廣泛征集廣大職工關于企業(yè)文化建設的建議，并且針對目前的企業(yè)文化建設展開討論，提出自己的意見，從而實現(xiàn)文化建設活動的不斷完善，讓職工樹立主人翁的意識，有效加強文化建設的效率。

（二）利用激勵機制。企業(yè)文化建設活動中，為了有效調動職工的積極性和主動性，需要有效利用激勵機制。一方面，企業(yè)應該認識到榜樣的力量是無窮的。因此，在企業(yè)文化建設的過程中，企業(yè)要樹立文化典型，讓其他職工以榜樣為目標。這就要求企業(yè)從每個階段的工作出發(fā)，開展“評優(yōu)樹先”活動，在企業(yè)中選出平時表現(xiàn)優(yōu)異的職工，并根據(jù)其特點，予以一定的激勵。另一方面，對于那些平時表現(xiàn)不規(guī)范的職工，應首先加強談話，讓其認識到自身的錯誤，然后引導他們向榜樣看齊，在日常工作中不斷約束、規(guī)范自己的行為，從而全面提升職工的思想認識和行為規(guī)范。

（三）堅持以人為本理念。（1）保障職工價值的實現(xiàn)。在企業(yè)管理活動中，管理者在保障企業(yè)發(fā)展的同時注重職工的發(fā)展，將企業(yè)價值與個人價值有機結合起來，根據(jù)每位職工的實際情況，展開分層次統(tǒng)籌管理，充分發(fā)揮每位職工的優(yōu)勢，激發(fā)職工的工作激情的同時，保證其個人價值在企業(yè)工作中得以實現(xiàn)。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，當生理、安全、歸屬和尊重的需求被滿足，自然而然會向自我實現(xiàn)目標邁進，甚至自我超越。（2）營造民主的氛圍。“以人為本”管理理念就是要企業(yè)尊重、關心職工，這就要求企業(yè)營造民主的氛圍，尊重每位職工的性格、能力，積極采納職工提出的意見和建議，滿足職工自我實現(xiàn)的需要，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供強大的精神動力。

結束語：綜上所述，企業(yè)文化對煤炭企業(yè)管理具有良好的推動作用，比如可以推動企業(yè)凝聚力、推動企業(yè)精神的形成、推動人本文化的形成。對于煤炭企業(yè)來講，發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的推動作用是一項長期的工程，企業(yè)文化并不是一蹴而就的，而是需要經(jīng)歷一個長期積累的過程。企業(yè)應根據(jù)時代發(fā)展的特點，不斷完善企業(yè)文化，使企業(yè)職工形成良好的凝聚力和向心力，加強企業(yè)管理，推動企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 馮會芬.芻議企業(yè)文化對煤炭企業(yè)管理的推動作用[J].管理學家，2012（17）.endprint