摘 要:探討了新課改環(huán)境下學(xué)校學(xué)習(xí)型組織的含義、構(gòu)建的現(xiàn)實意義、方法及有效途徑。
關(guān)鍵詞:新課改;學(xué)習(xí)型組織;辦學(xué)思路
要“形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會,促進(jìn)人的全面發(fā)展”,學(xué)校管理工作的重點更應(yīng)致力于構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織,營造全員學(xué)習(xí)氛圍,以學(xué)習(xí)促提高,以學(xué)習(xí)促發(fā)展。構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織是時代發(fā)展的必要,學(xué)校發(fā)展的必需。此次有機會去參加校長提高班培訓(xùn),聽了于淑云教授的報告后,如沐春風(fēng),豁然開朗,思想的天窗被打開,在此對新課程下學(xué)校學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建淺談一二。
一、學(xué)習(xí)型組織的含義
學(xué)界對學(xué)習(xí)型組織的普遍定義是:學(xué)習(xí)型組織,是指通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。這種組織具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力,具有高于個人績效總和的綜合績效。
二、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建的現(xiàn)實意義
傳統(tǒng)的學(xué)校組織形態(tài)看似嚴(yán)密與井然有序,實則僵化刻板、缺乏生機,這樣的組織結(jié)構(gòu)其實已越來越不能適應(yīng)當(dāng)代社會的復(fù)雜性和變動性,尤其是今天面對新課程的挑戰(zhàn)。如果一所學(xué)校在管理上無法迅速地做出反應(yīng),隨時調(diào)整自己的應(yīng)對策略,那么我們以為無論這所學(xué)校今天多輝煌,它也必將會走向衰落。面對未來的挑戰(zhàn),我們必須變革學(xué)校傳統(tǒng)的組織形態(tài),使它成為有較強應(yīng)變性和極富創(chuàng)造力的組織,即學(xué)習(xí)型組織。
我們要把學(xué)校重塑成一個把學(xué)習(xí)作為組織的第一要務(wù)的組織,一個全體組織成員處在不斷學(xué)習(xí)中的組織,一個能使人由工作得出生命意義,實現(xiàn)共同愿望和目標(biāo)的新型組織。唯其如此,教師個人的生命空間才能得以無限拓展,教師才能從一個教學(xué)典范轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)典范,從而真正去引領(lǐng)學(xué)生在主動參與中生長,在獨立探索中起飛,在自主發(fā)展中成熟,而學(xué)校才能夠在未來的激烈競爭中保持持久的優(yōu)勢。
三、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建的方法及有效途徑
1.倡導(dǎo)法情相濟(jì)、扁平管理是構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的前提
我校以“以德立校、法情相濟(jì)、學(xué)生至上、員工為本”為管理理念,努力營造“以人為本,和諧發(fā)展”的創(chuàng)業(yè)氛圍,本著“情感留人,事業(yè)養(yǎng)人,待遇留人”的柔性原則,在學(xué)校管理上打破僵化的制度性、規(guī)范性管理而變?yōu)榍楦谢?、人文化的管理方式,充分發(fā)揮學(xué)校教育資源的良性作用。
我校實施了以級長為年級負(fù)責(zé)人的扁平式管理,全校努力營造健康融洽、友愛民主的心理環(huán)境,構(gòu)建和諧寬松的人際關(guān)系。干群、同事、師生之間形成了團(tuán)結(jié)共進(jìn)的工作氣氛。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)都具有“愛才之心,識才之能”,力求做到“用人之才,唯才是舉”。校長能做到事事以身作則,身體力行,對教職員工“知其心、用其長、排其憂、取其信”,與教師連成一片,形成一體。無論是在管理、思想還是生活上都為教師著想。我校黨政工團(tuán)親如一家,協(xié)手共建美好家園,學(xué)校工會成為溝通教職工、和諧干群關(guān)系的有效組織。
2.確定團(tuán)體目標(biāo)是構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的保障
我校辦學(xué)理念是“創(chuàng)造適合孩子全面發(fā)展的教育”,就是通過學(xué)校教育使每個孩子都得到不同的發(fā)展,為孩子的生命奠基,有一定的前瞻性與群眾性。我們還通過各種學(xué)習(xí)、研討、宣傳,鼓勵教師盡可能地把校長提出的理念轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱恼J(rèn)識體會。以行動研究的方法,引導(dǎo)教師將學(xué)校的辦學(xué)理念轉(zhuǎn)化并落實到自己的教育教學(xué)等工作實踐中,在實踐的基礎(chǔ)上,教師對學(xué)校辦學(xué)理念提出修改意見,并轉(zhuǎn)化成為行動計劃,在創(chuàng)造性的實踐和共同參與的智慧中獲得生長、發(fā)展。辦學(xué)理念作為團(tuán)體目標(biāo)確認(rèn)后,我校根據(jù)實際情況,制訂近期、中期、遠(yuǎn)期辦學(xué)目標(biāo),如五年發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、學(xué)期計劃、月主題、周工作,使全校教職工責(zé)任清楚,目標(biāo)明確。團(tuán)體目標(biāo)確定后,我校教職工又緊緊圍繞這個目標(biāo)共同營造干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍,在各自的工作崗位上創(chuàng)造業(yè)績。
3.開展校本培訓(xùn)是構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的有效途徑
我校校本培訓(xùn)以實施“名師工程”為契機,主要通過“請—上—評—研—寫—推”六個環(huán)節(jié)開展“自培工程”。我們還啟動了以課題研究為抓手的校本研究,讓教師在行動中研究,在研究中反思,在反思中成長,促使教師向?qū)I(yè)化邁進(jìn)。目前,我校共申請了11個科研課題,其中國家級課題3個,省級課題1個,市級課題1個,區(qū)級課題6個,以課題研究為載體,加速教師的專業(yè)化成長。
我校還通過開展各種專題講座來進(jìn)行校本培訓(xùn)。各部門從教師從業(yè)之道、教師為師之本、教育即服務(wù)、教育是愛心事業(yè)等方面進(jìn)行了一系列的講座。重溫了德高為師的理念,倡導(dǎo)“教育即服務(wù)”行業(yè)觀,規(guī)范教師言行,將師德修養(yǎng)作為評價與考核的重要指標(biāo),從而促使教師在心底激發(fā)出一種崇高的師愛,視每個孩子為一個跳躍的生命,春風(fēng)化雨,讓學(xué)生在德育的春天里健康成長。
教師的發(fā)展帶來了學(xué)校的發(fā)展,過去一年,我校師生參加各級各類競賽獲獎525人次。去年8月份,我校兩名同學(xué)被中國戲曲學(xué)院附屬中等專業(yè)學(xué)校(簡稱國戲附中)錄取,走上京劇專業(yè)成長之路。家長給學(xué)校寫感謝信、送錦旗,中國教育電視臺、南方電視臺、南方都市報等媒體多次報道學(xué)校辦學(xué)業(yè)績,學(xué)校正朝著“同類典范、深圳一流”的辦學(xué)目標(biāo)而努力奮斗。實踐正在不斷證明,我校構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織,促進(jìn)師生“雙贏”的辦學(xué)思路是可行的。
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作者簡介:黃錦堂,男,出生于1966年6月,學(xué)歷:本科,就職單位:深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)街道第二小學(xué),研究方向:小學(xué)教育管理。
編輯 韓 曉