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        醫(yī)藥高等??茖W校師資隊伍的建設

        2014-10-13 00:33:50田秀蓉
        文學教育下半月 2014年10期
        關(guān)鍵詞:師資隊伍教師隊伍教師

        田秀蓉

        一所高校教育教學質(zhì)量、學科建設與學術(shù)研究的水平主要取決于教師的水平,一所學校的名氣、地位和影響主要是靠高素質(zhì)、高水平的教師隊伍和學術(shù)積淀而形成的。而當前大多數(shù)醫(yī)藥高等??茖W校雖然硬件設施有了很大的改觀,但是師資力量相對薄弱。培養(yǎng)和構(gòu)建一支高素質(zhì)的師資隊伍,提高辦學質(zhì)量是醫(yī)藥高等??茖W校提升自身競爭力的重要措施。

        一、我國醫(yī)藥高等??茖W校師資隊伍建設現(xiàn)狀

        (一)教師學緣結(jié)構(gòu)不合理。

        學緣結(jié)構(gòu)對教師創(chuàng)新意識的形成和創(chuàng)造能力的發(fā)揮起著關(guān)鍵作用。實踐證明,來源單一的教師,由于缺乏多種學派交流與融合,必然導致學術(shù)氣氛沉悶、學術(shù)視野狹窄,因循守舊、固步自封,教學內(nèi)容陳舊、知識結(jié)構(gòu)單一、綜合素質(zhì)不高等弊端,致使教師的創(chuàng)造性難以發(fā)揮。而現(xiàn)實的情況是,大多數(shù)醫(yī)藥高等院校引進的教師傾向于固定的地域和院校。這極大地束縛教師思想的自由交流和碰撞,不利于學校學術(shù)事業(yè)的發(fā)展及科研水平的提高。

        (二)師資結(jié)構(gòu)不合理。

        現(xiàn)有的醫(yī)藥高等院校大多數(shù)由中專院校合并升格而來,普遍存在師資結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象。學歷良莠不齊,年齡結(jié)構(gòu),職稱結(jié)構(gòu)兩極分化嚴重。教授與副教授,博士學歷教師所占比例過低,助教講師占多數(shù),高職稱高學歷教師比例偏低。在年齡差別上,由于升專后學校規(guī)模的擴大,師資不足部分主要由新進青年教師補充。導致大部分教師年齡偏低,屬于年輕型教師隊伍。

        (三)學科帶頭人數(shù)量不足。

        大多數(shù)醫(yī)藥高等??圃盒壹壓褪〖墝W科帶頭人,國家和省級教學名師,國內(nèi)外知名專家教授數(shù)量少。因為辦學經(jīng)費緊張,文化,科技,人文環(huán)境較差,在引進高素質(zhì)人才,學術(shù)帶頭人的競爭上顯得力不從心。同時由于高考人數(shù)的劇增和普通高校擴大招生規(guī)模,多數(shù)醫(yī)藥高等??茖W校師生比例嚴重失調(diào),導致教師教學工作任務過重,難以潛心鉆研科研,直接導致了醫(yī)藥高等院校帶頭人數(shù)量不足、學術(shù)團隊力量薄弱。

        二、促進高職高專醫(yī)學院校師資隊伍建設的對策

        (一)構(gòu)建合理的學緣結(jié)構(gòu)

        醫(yī)藥高等??茖W校在人才招聘過程中,應該不拘泥于固定的地域和院校,只要是優(yōu)秀人才都要想辦法吸納進來,只有把不同學校,不同體系的人才匯集到一起,博采眾長才能利于學校學緣結(jié)構(gòu)的合理化發(fā)展。

        (二)優(yōu)化師資隊伍結(jié)構(gòu)

        優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu),努力建設一支高學歷、高素質(zhì)、高職稱的專兼職結(jié)合的教師隊伍。醫(yī)藥高等專科學校選拔人才時既要考核其專業(yè)水平,也要考察智力因素,更著重品德、情感、意志等非智力因素,真正把熱愛教育事業(yè)的優(yōu)秀人才穩(wěn)定在教師隊伍中。注重對新進教師的培養(yǎng),創(chuàng)造各種條件,對新進教師進行專業(yè)課程及職業(yè)素質(zhì)培訓,努力營造出一個有利于青年教師茁壯成長的良好環(huán)境。建立人才階梯式年齡結(jié)構(gòu)分別。有計劃地分批次引進各個年齡層次的教師,只有年齡結(jié)構(gòu)分布合理,學校的師資隊伍才可持續(xù)發(fā)展。

        (三)加大引進學術(shù)帶頭人、高層次人才力度。

        加大引進學術(shù)帶頭人、高層次人才的力度。只有進一步完善引進人才的政策和措施,以事業(yè)聚人、以待遇留人,才能更多地吸引高層次人才。制定扶植政策,為名師、名醫(yī)、專業(yè)帶頭人創(chuàng)造良好的工作和生活條件。增加投入,重點資助專業(yè)帶頭人開展學術(shù)研究,設立專項經(jīng)費用于專業(yè)帶頭人和學術(shù)梯隊建設,以提高其學術(shù)水平和知識創(chuàng)新能力;實行獎勵政策,給予優(yōu)厚待遇,在報酬、工資晉級等方面優(yōu)先。同時實行定期考核,以便讓更多名師、名醫(yī)脫穎而出,只有發(fā)展壯大名師、名醫(yī)、專業(yè)帶頭人教師隊伍,才能建立良好的校園學術(shù)氛圍,提高學校的教學質(zhì)量。

        總之,師資隊伍建設是辦好高校的關(guān)鍵所在。無論是名牌大學還是普通大學,要完成國家人才培養(yǎng)的艱巨任務,師資隊伍建設是一個永恒的主題。醫(yī)藥高等??圃盒1仨毩⒆阈G?,大力實施人才強校戰(zhàn)略,不斷改革,完善人才引進及培養(yǎng)機制,努力建設一支高素質(zhì)、高水平的師資隊伍。

        (作者單位:重慶三峽醫(yī)藥高等??茖W校)endprint

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