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        快速反應?主動出擊?占領技師培訓高地

        2014-09-19 06:12:05楊慶華
        職業(yè)·中旬 2014年9期
        關鍵詞:主動出擊

        楊慶華

        摘 要:技師學院組建后,在人才培養(yǎng)的規(guī)格和層次上提出了新要求。能否迅速開展技師培訓,不僅是技師學院面臨的新任務、新課題,更是對技師學院辦學能力的檢驗。湖北三峽技師學院2012年6月成立,2013年啟動技師培訓工作,抓住有利時機,快速反應,主動出擊,因人而異,因類制宜,嚴加管理,質量第一,在當?shù)匮杆僬碱I了技師培訓這一“高地”。

        關鍵詞:技師培訓 主動出擊 因類制宜 嚴加管理

        湖北三峽技師學院于2012年6月經湖北省人民政府批準成立,從2013年啟動技師培訓工作,得到了上級主管部門及社會各界的大力支持。兩年來,開班培訓各類技師學員共計1926人,其中學歷預備技師班60人,函授技師班216人,技師鑒定培訓班1650人。我們的主要做法有以下三點。

        一、主動出擊,迅速登臨技師培訓高地

        技師學院組建后,在人才培養(yǎng)的規(guī)格和層次上給我們提出了新要求。能否迅速開展技師培訓,不僅是我們面臨的新任務、新課題,更是對我們作為技師學院辦學能力的檢驗。三峽技師學院不等不靠,抓住有利時機,快速反應,主動出擊,迅速登臨了技師培訓這一“高地”。

        一是爭取支持做到“有紅頭”(文件)。面向社會開展技師培訓工作,離不開上級主管部門各方面的支持。開展技師培訓,國家有規(guī)劃,地方有需求,學院主要領導多次到市人社局等部門,匯報開展這一工作的重要性和必要性,爭取到由市人社局、市總工會及團市委三家的聯(lián)合發(fā)文《在全市范圍內開展高級工及函授技師培訓的通知》(宜人社函〔2013〕83號)。該文件明確規(guī)定由三峽技師學院負責全市的技師培訓,并對各縣(市、區(qū))參加培訓學員的指標進行了具體分解。為使文件精神盡快在大宜昌市全面落到實處,學院又請市局職建科牽頭,召開了各縣市區(qū)人社局分管領導及職建股長座談會,對各縣市區(qū)提出具體的任務和要求,得到了各縣市區(qū)人社部門的大力支持。

        二是政策宣傳做到全覆蓋。通過電視、報紙、網站等媒體,對培訓政策不間斷地進行全方位宣傳。學院成立專門班子與宜昌各重點企業(yè)進行對口聯(lián)系,邀請宜昌市鑒定指導中心主任給相關企業(yè)、職工宣講政策,爭取企業(yè)落實高技能人才的崗位補貼,以增強培訓的吸引力。為宣傳到縣市區(qū),學院將全體教職工分組劃片包干,由院領導擔任“區(qū)長”,帶領組員到責任區(qū)域駐點,入社區(qū)、進企業(yè),做到宣傳不留死角,“技師學院社會皆知曉,培訓政策人人都明白。”

        三是摸底調研做到全方位。為摸清技師培訓的現(xiàn)狀和需求,學院同時還組織開展了大規(guī)模的“一線教師進企業(yè)”的調研活動。近百名教師短則一個月,長則三個月,分別進入全市30多家重點企業(yè)調查,撰寫出企業(yè)與員工的培訓需求、企業(yè)如何進行技術提升等為主要內容的調研報告(論文)56篇,為學院制定技師培訓方案,有的放矢地組織開展技師培訓,提供了堅實的依據(jù)。

        四是生源招收做到全匹配。學院全體教職工每年都要招生,且每人都有招生任務。從2013年開始,學院要求招生要做到三個必須:每個教職工必須完成規(guī)定的招生指標;招生過程中必須重點宣傳技師班政策;每名教職工所招學生中必須有三至四名高級工或技師班學生。這樣從生源進口上保證了技師學歷班的培養(yǎng)規(guī)模。

        五是基礎條件做到全保障。在硬件建設上,新校園建立了6600平米的實訓場地、24個高標準一體化教室。投入上千萬元,添置了實訓設施設備。在師資配備上,學院優(yōu)中選優(yōu),給技師班配備了最精良的教師。此外還聘任了五十多名各個專業(yè)的高級工程師、注冊工程師等專家為兼職教師,建立了一個數(shù)量充足、素質優(yōu)良的兼職師資人才庫。他們定期到技師班任教,做到了專兼職搭配,優(yōu)勢互補。

        二、因類制宜,切實保證技師培訓質量

        根據(jù)現(xiàn)狀摸底和企業(yè)需求實際,針對報名和招收對象的不同,我們組織開展的技師培訓,采取多管齊下,分別開設了學歷技師班、函授技師班和技師鑒定培訓班。

        在學歷技師班方面,目前開辦的有數(shù)控技術、機電一體化等三個專業(yè),學員60人,均為小班教學。在函授技師班方面,去年學院首次和宜昌人福藥業(yè)聯(lián)合開辦了有機合成專業(yè)技師函授班,學員28人?,F(xiàn)有關專業(yè)的技師函授班陸續(xù)開班,在籍學員已達到216人。在技師鑒定培訓班方面,去年至今年上半年,先后與三峽開發(fā)總公司、長機科技、宜昌人福藥業(yè)等二十多家企業(yè)達成校企合作協(xié)議,開展了電工、焊工、管工、數(shù)控車工、有機合成工、花卉園藝師、汽車修理工、營銷師、客戶服務師等二十多個工種的技師、高級技師的培訓,已開班25個,學員1650人。

        這三種類型的學員因年齡層次不同,閱歷經驗各異,培訓需求不一,我們根據(jù)其不同的特點,因類制宜,分別采取了不同的培訓方式,以保證質量。

        對于學歷技師班,我們按照培養(yǎng)目標制定教學計劃,充實師資,在校內隨著正常教學,一步一個腳印地進行“科班”培養(yǎng)。

        函授技師班學制三年,實行學分制管理,采取名師面授、業(yè)余自修、網上學習、遠程教育等多種方式進行教學。根據(jù)函授技師班學員身在生產一線、有實踐經驗這一特點,我們除了名師授課外,還組織相互觀摩學習,交流經驗;請技能高手現(xiàn)場操作,傳授絕技絕活。并要求學員“進校要有兩明確、畢業(yè)做到三帶走”:進校時要“明確自己最想學的知識是什么”“明確自己最想解決的問題是什么”。要求每位學員制訂學習培訓計劃,明確自己的培訓目標,自我加壓。學院將學習情況和考核成績(學分)定期通報給所在企業(yè),予以激勵。最終使每位學員在畢業(yè)時做到三個帶走:“把學到的知識經驗帶走”“把解決問題的方法帶走”“把取得的技師職業(yè)資格帶走”。

        鑒定培訓班人數(shù)最多,我們采取送教到企業(yè)、到崗位,或由已聘任的有實踐經驗的企業(yè)兼職教師參加任教,如三峽實業(yè)花卉園藝師高級技師王昌龍、人福藥業(yè)有機合成工高級技師趙應成等都直接參與了教學。在教學過程中我們緊扣教材,集中授課,個別輔導,單兵實操,按照國家職業(yè)標準,對學員進行強化訓練,并分階段進行考試考核。對于所有社會培訓包括學歷班,學院按有關規(guī)定和要求,均采用小班制,每班25-30人,以方便管理和教學指導。學院定期召開由培訓學員、授課教師、主管領導參加的培訓研討會,及時了解學員的學習、工作情況,對他們提出的問題進行研討,找出解決問題的辦法,提高培訓的針對性和實效性。endprint

        三、嚴加管理,爭取技師培訓更大成績

        技師培訓是我們正在破解的一個新課題,通過去年以來的培訓實踐,我們體會到,必須多措并舉,自始至終嚴加管理,才能打開局面,形成格局,取得更大的成績。

        一是必須適應技師培訓的多種培訓形式。從事技師培訓,大部分培訓對象為成年人,大多數(shù)的教學節(jié)奏不是學校式的按部就班,大量的教學活動不像學歷教育那樣的整齊劃一。這就需要培訓教師和管理人員適應這一新的特點和新的要求。我們在選擇配備人員時,特別注重這一點。目前學院一支“術業(yè)有專攻”的技師培訓隊伍已初具規(guī)模。我們把這一點也視為管理,是選人用人、建好隊伍的管理。

        二是必須加強培訓過程的管理。目前我們開展培訓的三類人員中,有兩類都是社會人員,占技師培訓人員總數(shù)的95%以上。他們身處生產第一線,大多已拖家?guī)Э?,客觀上工學矛盾突出,如不加強培訓過程管理,則難免流于形式,難以收到實效。為此,學院不僅有明確的管理科室、分管院領導,而且針對技師培訓的全過程,制定了一系管理制度,包括培訓需求調研、教學管理、教師管理、學員管理、考核管理、教學質量管理、培訓評估、檔案管理等多個方面。特別是對學員的教學管理,每一個班級安排一名班主任,對學員的授課實行一天四次考勤,以提高學員的出勤率,保證培訓效果。

        三是必須嚴格執(zhí)行辦班計劃呈報制,定期接受上級機關的檢查。我們吸取過去開展各類培訓的經驗教訓,把工作做實,把教學做好,把資料做細做全。定期對教師的教案等業(yè)務資料進行查閱;定期對培訓效果進行評估。所有培訓資料,特別是教學檔案,一期一檔,裝訂成冊,嚴格按檔案管理制度歸檔。

        四是必須對培訓流程和重要環(huán)節(jié)加強雙向管理。從學員報名培訓登記表——考勤管理原始記錄——多形式教學——結業(yè)考試——發(fā)放結業(yè)證書,這其中要進行評教評學;學院對學員的學習及考勤情況,會定期通報給所在單位。整個流程完成后,學員對教師有一個評價表,給教師的教學和管理提出意見和建議,學校對學員也有一個評價表反饋給企業(yè),告知學員在學習期間的表現(xiàn)。同時學員回到企業(yè)后,企業(yè)對學員的培訓過程和效果也有一個評價表,由相關負責人審核簽字后,再返回到學院。這些工作細致瑣碎,但我們要求必須嚴格按要求做好,因為質量來自于管理,而管理又重在細節(jié)。

        嚴格的管理,顯著的成效,使湖北三峽技師學院技師培訓在宜昌市有了較好的口碑。不少企業(yè)員工從以前的“動員學”,變成現(xiàn)在的“我要學”,宜昌康鑫醫(yī)藥就有10名員工主動要求,并由該公司副總親自帶領到學院報名參加有機合成工技師班的培訓。還有父子先后都在學校報名學習培訓的佳話:人福藥業(yè)一個53歲的員工施明德,自己報名參加培訓考得了焊工技師證,回到單位受到了重視,調整了崗位,增加了待遇。隨后他又要求他在同單位工作的30歲的兒子施成偉來校報名,也考得了焊工高級工證。

        學院技師培訓工作從去年開始,至今不到兩年,培訓人數(shù)已近兩千,不僅初具規(guī)模,而且已得到社會和上級主管部門的認可。更為可喜的,是正在逐漸形成企業(yè)、學員主動聯(lián)系報名參加培訓的“賣方市場”。技師培訓這一高地是占領了,但不可諱言,在開展技師培訓上還存在諸多需要解決的問題和困難,任重而道遠。在今后的培訓工作中,我們將不斷創(chuàng)新工作思路,克服困難,迎接新的挑戰(zhàn),竭盡全力創(chuàng)新培訓業(yè)績,助力宜昌實現(xiàn)大城夢想。

        (作者系湖北三峽技師學院院長)endprint

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