張潔

摘 要：改革開放以來，我國企業(yè)發(fā)展迅速，且為我國國民經(jīng)濟的增長做出了較大的貢獻。作為企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要組成部分，財務人員業(yè)績考核工作的進展是否良好從根本上決定著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展方向。本文通過對我國企業(yè)財務人員的業(yè)績考核現(xiàn)狀進行分析，并結(jié)合相關(guān)問題，為我國企業(yè)財務人員的業(yè)績考核與激勵方法提出了合理的意見和建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務人員；業(yè)績考核；業(yè)績激勵；具體措施

企業(yè)內(nèi)部財會人員的工作質(zhì)量不僅關(guān)系到企業(yè)自身的經(jīng)濟發(fā)展，同時對于企業(yè)所屬行業(yè)的整體發(fā)展也具有較大的影響，因此，為了確保企業(yè)財務人員具備較高的工作素質(zhì)，有必要對其進行相關(guān)的業(yè)績考核并對其實施有效的激勵措施。本文通過對我國企業(yè)財務人員業(yè)績考核的工作現(xiàn)狀進行分析，并結(jié)合在考核與激勵過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題，提出了行之有效的企業(yè)財務人員業(yè)績考核與激勵措施。

一、我國企業(yè)財務人員業(yè)績考核現(xiàn)狀

隨著改革開放以來我國社會主義市場經(jīng)濟制度的逐步確立，財務核算與財務監(jiān)督對企業(yè)發(fā)展的影響逐漸擴大，財務人員在企業(yè)中的地位也逐步提高，因此，財務人員良好的道德水平與業(yè)務素質(zhì)就成為決定企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素。長期以來，由于財務工作具有非定量化的特性，而我國部分企業(yè)的業(yè)績評價與考核機制仍不完善，使得企業(yè)對財務人員的業(yè)績考核也僅僅停留在出勤考核、業(yè)務數(shù)量考核等表面工作上，對于企業(yè)財務報表、財務管理等工作的具體情況并未進行詳細的了解與考察，不僅使得企業(yè)財務出現(xiàn)了內(nèi)部控制方面的諸多問題，同時對于企業(yè)整體的經(jīng)濟發(fā)展也產(chǎn)生了較大的不利影響。另一方面，就現(xiàn)階段我國多數(shù)企業(yè)而言，其并不缺乏財務人員的激勵機制，但相關(guān)激勵政策在實施過程中由于受到企業(yè)經(jīng)營者主觀判斷的影響，使其并不能有效地服務于企業(yè)自身的經(jīng)濟建設。

二、我國企業(yè)財務人員業(yè)績考核與激勵的相關(guān)問題

1.財務人員業(yè)績考核缺乏統(tǒng)一標準。財務人員的業(yè)績考核缺乏統(tǒng)一標準是現(xiàn)階段財務人員業(yè)績考核過程中出現(xiàn)的主要問題。傳統(tǒng)模式下的企業(yè)財務人員考核內(nèi)容主要包括了財務人員的職業(yè)道德、日常工作、專業(yè)技能以及業(yè)務數(shù)量等，但對于企業(yè)財務人員財務核算的準確性、財務部門主管人員與其他部門人員的協(xié)作性以及財務人員對企業(yè)未來財務規(guī)劃的整體思想等方面并未在考核內(nèi)容中得以良好體現(xiàn)，而又由于不同的考核內(nèi)容具有不同的考核標準，因此，在財務人員的實際考核過程中，企業(yè)無法通過一次性的考核解決所有問題，增加了企業(yè)財務管理的難度。另一方面，由于同行業(yè)的相關(guān)企業(yè)對于財務人員的考核內(nèi)容也不盡相同，統(tǒng)一考核標準的缺乏在阻礙了企業(yè)自身經(jīng)濟發(fā)展的同時，也對行業(yè)競爭力的形成產(chǎn)生了較大的阻力。

2.企業(yè)內(nèi)部財務人員的競爭意識較差。競爭是事物發(fā)展的動力，在財務人員的業(yè)績考核中，企業(yè)只有幫助財務人員樹立良好的競爭意識，才能夠有效提高企業(yè)財務管理工作的效率。然而，就目前我國企業(yè)財務人員的考核而言，其考核工作長期以來停留在表面上，且并未得到企業(yè)經(jīng)營者的高度重視，由于企業(yè)對人員考核的重視程度不夠，使得財務人員的競爭意識嚴重下降，不僅影響了企業(yè)的財務工作質(zhì)量，同時對于企業(yè)內(nèi)部員工整體競爭意識的形成和提高也產(chǎn)生了較大的消極影響，嚴重阻礙了企業(yè)自身的發(fā)展。

3.財務人員業(yè)績考核內(nèi)容欠缺。改革開放以來，雖然我國企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展取得了較大的成就，但是就企業(yè)的財務管理而言，其工作進展卻始終緩慢，主要原因就在于企業(yè)內(nèi)部財務人員的整體技能和業(yè)務素質(zhì)處于較低水平，而作為提高財務人員業(yè)務素養(yǎng)的重要手段，財務人員的業(yè)績考核工作卻遲遲沒有實質(zhì)性的進展，其考核的內(nèi)容過于形式化和表面化，嚴重阻礙了企業(yè)財務人員整體業(yè)務水平的提高。例如，對傳統(tǒng)的財務人員業(yè)績考核內(nèi)容中的專業(yè)技能考核而言，對財務人員核算能力的考察通常停留在理論知識與數(shù)據(jù)計算等方面，而對于企業(yè)實際的財務收支核算等內(nèi)容考核則少之又少，使得財務人員的相關(guān)理論與企業(yè)的實際財務情況嚴重脫節(jié)，為企業(yè)自身財務管理帶來較大困難的同時，也阻礙了企業(yè)自身的經(jīng)濟發(fā)展。

4.相關(guān)激勵體制缺乏合理性。企業(yè)員工的向心力和凝聚力是推動企業(yè)發(fā)展的主要動力，企業(yè)需要通過制定合理的激勵制度調(diào)動員工工作的積極性，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)和運營效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，但就現(xiàn)階段我國多數(shù)企業(yè)而言，其內(nèi)部的激勵制度特別是內(nèi)部財務人員的激勵制度缺乏合理性，嚴重阻礙了企業(yè)的的發(fā)展。首先，對多數(shù)企業(yè)來說，財務部門只是其發(fā)展過程中眾多部門的一個組成部分，因此，企業(yè)經(jīng)營者并未對財務部門給予一定的重視，對于企業(yè)財務人員的考核與激勵工作的有效開展也就無從談起，另一方面，由于財務部門的人數(shù)較為固定，晉升空間較小，而企業(yè)內(nèi)部雖然設有財務人員的相關(guān)激勵政策，但是由于缺乏合理性，使其相關(guān)政策在其實施過程中，遇到了諸多阻力，久而久之，財務人員工作的積極性則嚴重下降，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來了較大的阻力。

三、企業(yè)財務人員的業(yè)績考核與激勵具體措施

1.制定完備的財務人員業(yè)績考核指標。制定完備的財務人員業(yè)績考核指標是規(guī)范財務人員考核標準的重要手段。首先，企業(yè)應該結(jié)合自身的發(fā)展情況與一定時期的戰(zhàn)略目標，有針對性地制定財務人員考核通過標準，并對通過考核的財務人員予以一定的獎勵，從而提高員工工作的積極性。其次，同行業(yè)企業(yè)之間可以通過互相借鑒經(jīng)驗的方式，對符合自身發(fā)展的財務人員考核指標進行確立，并定期對企業(yè)內(nèi)部財務人員開展與企業(yè)實際財務情況相符的有關(guān)培訓，從整體上提高企業(yè)財務人員的業(yè)務水平，除此外，不同企業(yè)間也可以定期組織考評人員的培訓工作，以交流的方式完善企業(yè)內(nèi)部財務人員業(yè)績考核指標，從根本上提高企業(yè)的財務管理效率。

2.增強財務人員的競爭意識。增強財務人員的競爭意識是在明確企業(yè)財務考核主體的基礎上，提高企業(yè)內(nèi)部財務工作質(zhì)量的有效措施。首先，對于企業(yè)財務人員而言，每天按部就班地重復著同樣的工作，其綜合的財務能力難易得到提高，因此，必須加強對企業(yè)財務人員的培訓力度，不僅要使其具備符合企業(yè)自身經(jīng)濟發(fā)展的綜合財務能力，同時也要從整體上提高企業(yè)財務人員的競爭意識，反應到企業(yè)的財務考核中則具體表現(xiàn)為考核標準的提高、考核內(nèi)容更加全面以及考核成績的提高，且對相應時期內(nèi)表現(xiàn)突出的財務人員予以一定的獎勵措施。其次，對于財務人員而言，也應該不斷強化自身專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的學習，將其眼光放到企業(yè)發(fā)展的高度，通過提高自身的專業(yè)水平提升企業(yè)財務人員考核的通過率，從而提高企業(yè)在行業(yè)中的整體競爭水平。endprint

3.完善財務人員業(yè)績考核內(nèi)容。完善財務人員業(yè)績考核內(nèi)容是解決企業(yè)財務人員考核所面臨問題的主要方法。由前文可知，企業(yè)財務人員考核內(nèi)容主要包括了日常業(yè)務考核、業(yè)務數(shù)量考核與職業(yè)道德考核，只有不斷豐富上述考核方面的具體內(nèi)容，才能促進企業(yè)經(jīng)濟的整體發(fā)展。

（1）日常業(yè)務內(nèi)容。財務考核日常業(yè)務方面主要包括了財務核算、財務監(jiān)督和財務管理。由于企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟支出與投入均是以財務核算的數(shù)據(jù)為基礎進行確定的，因此，財務核算應該成為日常業(yè)務考核的主要部分，其具體考核內(nèi)容為：登記財務賬簿、填制財務憑證、編制財務報告等，因此，企業(yè)在進行財務人員的考核過程中，必須詳細掌握上述財務人員應具備的能力，從而確定財務人員的綜合業(yè)務水平。

（2）業(yè)務數(shù)量考核。由于不同類別企業(yè)中的業(yè)務數(shù)量不盡相同，因此企業(yè)需要根據(jù)自身的實際發(fā)展情況，對業(yè)務數(shù)量的考核內(nèi)容與通過標準進行具體分析，以確保財務考核的公平性、公開性和公正性。例如，在工業(yè)企業(yè)中，企業(yè)內(nèi)部的財務核算通常是以月為單位進行報表的填報和編制工作，因此企業(yè)需要在了解月平均產(chǎn)量的情況下，科學地制定財務人員業(yè)務數(shù)量考核標準。而以外貿(mào)加工企業(yè)為例，由于其每月的貨物交易數(shù)量比較龐大，業(yè)務范圍也較為廣泛，因此在進行財務人員的業(yè)務考核過程中，企業(yè)不僅需要考慮自身的月銷售量，同時也需要對外銷的具體地點進行詳細掌握，從而達到財務人員考核的根本目的。

（3）職業(yè)道德考核。企業(yè)需要摒棄傳統(tǒng)的、過于形式化的財務人員職業(yè)道德考核模式，新形勢下的企業(yè)財務人員的職業(yè)道德考核不僅要符合社會主義市場經(jīng)濟體制，同時也要符合企業(yè)的實際發(fā)展情況。企業(yè)需要將自身的戰(zhàn)略目標及實際情況與財務人員的道德水平進行有機結(jié)合，定期開展職業(yè)道德的培訓工作，幫助財務人員樹立正確的道德觀念，從而為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供穩(wěn)定的財政環(huán)境。

4.建立健全的激勵體制。建立健全的激勵體制是調(diào)動包括財務人員在內(nèi)的企業(yè)員工生產(chǎn)積極性、增強員工向心力的重要方法。一方面，企業(yè)根據(jù)財務人員考核的具體情況，對成績優(yōu)異或平時表現(xiàn)突出的財務人員給予相應的獎勵措施，這種獎勵既可以是物質(zhì)方面的獎勵，也可以是精神方面的獎勵，例如，對長期以來未出現(xiàn)過重大失誤的財務人員予以一定的物質(zhì)獎勵，并對其近階段的工作予以一定的肯定，通過調(diào)動財務人員工作的積極性，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務管理工作的高效性，從而在幫助企業(yè)內(nèi)部財務人員樹立了良好競爭觀念的同時，也有效地促進了企業(yè)經(jīng)濟的全面發(fā)展。

四、結(jié)論

本文通過對我國企業(yè)財務人員的考核現(xiàn)狀進行分析，并結(jié)合相關(guān)問題，從制定完備的財務人員業(yè)績考核指標、增強財務人員競爭意識與建立健全的激勵體制等方面為我國企業(yè)財務人員的業(yè)績考核與激勵方法提出了可行的建議，可見，未來加強對我國企業(yè)財務人員的考核和激勵制度的建設力度對于促進我國企業(yè)的整體發(fā)展具有重要的歷史作用和現(xiàn)實意義。

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