張鈺

摘 要：對于現(xiàn)代企業(yè)管理工作而言，人力資源管理環(huán)節(jié)是極其重要的，而隨著時代的進步以及經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源管理也成為了一項具有復(fù)雜性以及綜合性的工程。本文從當前人力資源管理工作的實際情況出發(fā)，對科技型企業(yè)人力資源管理的相關(guān)特征以及現(xiàn)存問題進行了深入分析，并進一步提出了可使科技型企業(yè)人力資源管理工作得到加強和完善的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：科技型企業(yè)；人力資源管理；管理完善措施

目前，在改革和發(fā)展的過程中，企業(yè)所需面臨的一個重要課題就是人力資源管理。對于科技型企業(yè)而言，人力資源管理尤為重要?？萍夹推髽I(yè)發(fā)展的核心問題就是如何對企業(yè)的人力資源管理工作進行推進，最終使適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理機制得到有效建立。本文對科技型企業(yè)人力資源管理的相關(guān)特點以及現(xiàn)存問題進行了深入研究，并在此基礎(chǔ)之上對行之有效的應(yīng)對措施進行了提出。

1 科技型企業(yè)人力資源管理的相關(guān)特點

1.1 員工的流動性強

科技型企業(yè)員工的一大特點就是流動意愿強。科技人員一方面擁有過硬的技術(shù)，一方面還掌握了企業(yè)的核心技術(shù)，因此員工的流失就會使企業(yè)遭受嚴重的損失，甚至使企業(yè)人力資源的重置成本得到增長。

1.2 員工看重個人成長

在科技型企業(yè)中，大部分員工都具備較高的綜合素質(zhì)，在工作的同時也為自己定下了較高的學習目標，并定期參與培訓(xùn)學習。所以，企業(yè)管理者需對傳統(tǒng)的激勵制度進行革新，從員工的實際情況出發(fā)，將合適的培訓(xùn)機會提供給他們，并對員工的自主性進行重點培養(yǎng)，使他們能運用最有效的工作方式完成工作。

1.3 員工團隊合作經(jīng)驗缺乏

在技術(shù)層面上，技術(shù)人員往往會追求完美，但在團隊合作方面，他們卻不具備充足的經(jīng)驗。因此，人力資源管理者就需和技術(shù)人員進行溝通交流，并協(xié)助員工與員工、員工與領(lǐng)導(dǎo)完成合作交流。

2 科技型企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

2.1 人力資源管理制度不夠完善

對當前科技型企業(yè)的人力資源管理機制進行分析可知，考勤制度、工資分配制度、獎懲激勵制度、工作規(guī)范等為該機制的主要內(nèi)容。制度多以規(guī)章的形式對員工進行限制，而沒有對員工的實際需求進行充分考慮。因此，在工作中，員工的創(chuàng)造性以及積極性就無法得到調(diào)動。另外，針對企業(yè)各崗位以及各員工的工作范圍，企業(yè)人事部門也并未進行規(guī)范和明確，因此員工往往無法明確自己的工作范圍以及負責內(nèi)容，而這對科技型企業(yè)的長遠發(fā)展是非常不利的。

2.2 未認識到人力資源管理的重要性

當前，科技型企業(yè)多為中小型企業(yè)。因此，在發(fā)展的過程中，企業(yè)并未對人力資源管理的重要性進行深入認識。但對于科技型企業(yè)的發(fā)展而言，技術(shù)創(chuàng)新是唯一動力，而科技創(chuàng)新離不開人才資源，所以最終決定企業(yè)發(fā)展前景的依舊為人力資源管理。因此，科技型企業(yè)必須認識到人力資源管理工作的重要性。

2.3 人才培訓(xùn)機制的缺乏

在科技型企業(yè)中，科技人員都承擔著較重的科研業(yè)務(wù)，因此很難有時間和精力參加培訓(xùn)班。另外，針對人力資源戰(zhàn)略，科技型企業(yè)也并未進行科學規(guī)劃，即使為員工們開設(shè)了培訓(xùn)班，培訓(xùn)機制也不具系統(tǒng)性以及完整性。因此，員工就很難獲得自我提升的機會。

2.4 人力資源管理戰(zhàn)略不具科學合理性

當前，科技型企業(yè)多為中小企業(yè)，在人力資源管理方面，企業(yè)往往未進行完整規(guī)劃。因此，企業(yè)的人力資源管理工作就存在著一些缺失和漏洞，員工也具有較強的流動性。另外，在員工的知識、技能更新上，科技型企業(yè)提出了較高的要求，而這就導(dǎo)致了在“快進”和“快出”問題上，科技人員往往無法進行充分思考。當前，科技型企業(yè)開始對戰(zhàn)略管理進行引進，但在對人力資源管理戰(zhàn)略進行制定時，由于缺乏相關(guān)的認識，企業(yè)仍舊無法制定出科學合理的人力資源管理戰(zhàn)略。

2.5 缺乏合理的激勵制度

一般而言，科技型企業(yè)的激勵制度往往具有較大的隨意性，不具科學合理性。因此，企業(yè)員工會感到無所適從，無法完成自我定位。在科技型企業(yè)中，對課題進行研發(fā)往往需要付出大量的精力和時間，在完成研發(fā)以后，也不一定會獲得成果。而為了調(diào)動科技人員研發(fā)的積極性，企業(yè)就需制定出科學合理的激勵制度。但對當前許多中小型科技企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析可知，科學有效的激勵機制在企業(yè)內(nèi)部是普遍缺乏的。

2.6 人員招聘工作不具系統(tǒng)性

眾所周知，科技型企業(yè)所需人才要求較其他企業(yè)嚴格一些，所以受人力資源規(guī)劃缺乏的影響，科技型企業(yè)的招聘工作往往不具系統(tǒng)性，即隨機性較大，因此企業(yè)很難招到合適的人才。

3 加強科技型企業(yè)人力資源管理的相關(guān)措施

3.1 對人力資源管理的戰(zhàn)略地位進行明確

首先，科技型企業(yè)需對人力資源管理工作的重要性進行深刻認識，并在企業(yè)的管理工作中將人力資源管理提升到戰(zhàn)略地位。其次，企業(yè)人力資源管理部門需結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際以及發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源管理工作進行提升。再次，在對人力資源進行開發(fā)和管理時，企業(yè)需以戰(zhàn)略目標為出發(fā)點，對人力資源管理工作的科學性以及有效性進行保證。所以，科技型企業(yè)倘若想在激烈的競爭中處于優(yōu)勢地位，就需先對人力資源管理的戰(zhàn)略性地位進行明確。

3.2 對以人為本的管理機制進行建立

在科技型企業(yè)中，員工大多擁有較高的綜合素質(zhì)以及職業(yè)技能。一般而言，隨著受教育程度的加深，個人的心理發(fā)展水平也會隨之提高，因此渴望實現(xiàn)自我價值的動機也就越強烈。在一個集體里面，倘若多數(shù)人有此傾向，那么集體里面的其他人就會受到影響，最終形成統(tǒng)一的價值取向。由此可知，在科技型企業(yè)里面，員工更樂于進行自主性工作，進而對自身的價值進行實現(xiàn)。因此，企業(yè)就需對員工的實際需求進行分析，并將“以人為本”的管理理念運用到人力資源管理工作中去。另外，對科技型企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)進行分析可知，在施行激勵機制時，單純的物質(zhì)激勵手段是遠遠不夠的，企業(yè)只有制定出健全的激勵體制。例如系統(tǒng)的培訓(xùn)機制、優(yōu)厚的福利制度等，才能對員工的工作積極性進行調(diào)動，使員工的自我價值得到實現(xiàn)。

3.3 對企業(yè)人力資源管理制度進行健全

對于科技型企業(yè)而言，科技水平競爭的核心在于管理。在不同的發(fā)展階段，企業(yè)所取得的成效因素是不一樣的，但是無論在什么時期，企業(yè)管理制度都會影響到企業(yè)的發(fā)展。隨著我國市場化的深入以及企業(yè)集約化程度的提高，企業(yè)要想在激勵的競爭中脫穎而出，就需使企業(yè)管理制度具備有效性、科學性以及先進性。所以，科技型企業(yè)要想獲得快速發(fā)展，就需先對科學合理的人力資源管理制度進行健全完善。

3.4 對員工進行系統(tǒng)培訓(xùn)

創(chuàng)新發(fā)展為科技型企業(yè)的一大特點，只有對員工的創(chuàng)新性進行培養(yǎng)，才可使企業(yè)獲得長遠發(fā)展。另外，在科技型企業(yè)中，員工多為科技人員，對于新知識新技能，他們有著很大的渴求度。因此，企業(yè)為了留住優(yōu)秀的科技人才，繼而推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，就需按時開設(shè)培訓(xùn)班對員工進行有效培訓(xùn)。與此同時，企業(yè)還需對員工的發(fā)展規(guī)劃進行充分尊重，并為員工提供深入發(fā)展的機會，幫助其實現(xiàn)人生價值。學習型組織的建立一方面可推進員工和員工之間的溝通，使他們實現(xiàn)知識互補、信息共享，另一方面還可促進上級和下級之間的溝通交流，使員工的不滿情緒得到釋放。

3.5 對優(yōu)秀的企業(yè)文化進行建設(shè)

對于企業(yè)來說，優(yōu)秀的企業(yè)文化是靈魂，也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的無形支撐。企業(yè)文化是企業(yè)在長時期的發(fā)展過程中沉淀下來的文化內(nèi)涵以及企業(yè)精神，代表著企業(yè)的形象以及發(fā)展狀態(tài)。因此，為了留住人才，并對人才進行有效管理，企業(yè)就需首先對優(yōu)秀的企業(yè)文化進行建設(shè)和完善，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生認同感與歸屬感。另外，企業(yè)文化和人力資源管理之間存在著互相推進、共生共存的關(guān)系。受文化背景、經(jīng)濟發(fā)展程度等因素的影響，企業(yè)的管理方法會有所差異。但隨著時代的進步以及經(jīng)濟一體化的加強，在人才導(dǎo)向、人才培養(yǎng)、人才激勵以及人才約束等方面，優(yōu)秀的企業(yè)文化必定將發(fā)揮更大的作用。

一般而言，科技型企業(yè)的技術(shù)人員承擔著大量的科研工作，長時期處于聚精會神、埋頭苦干的狀態(tài)。因此，他們往往沒有精力和時間對自己的生活狀態(tài)、健康狀態(tài)以及家庭情況進行關(guān)注。所以，科技型企業(yè)的管理者就可從員工的實際情況以及實際需求出發(fā)，定期開展戶外游樂、知識問答、歌舞晚會等娛樂活動，為員工創(chuàng)建一個溫馨有趣的工作環(huán)境，使其身心舒暢、勞逸結(jié)合。與此同時，企業(yè)管理人員還需對員工的身體狀態(tài)以及家庭生活進行高度重視，并給予溫暖的關(guān)懷。之后，科技型企業(yè)還可積極鼓勵員工進行技術(shù)創(chuàng)新，在工作之余學習新知識、新技能，將理論和實踐相結(jié)合。由此可見，對于中小科技型企業(yè)的穩(wěn)步飛速發(fā)展而言，企業(yè)文化的建設(shè)和完善是極其重要的。

4 結(jié)語

綜上所述，中小型企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展離不開科學合理的人力資源管理機制。因此，為了使科技型企業(yè)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，我們就需從科技型企業(yè)的發(fā)展實際出發(fā)，對企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)狀以及問題進行分析，并從戰(zhàn)略地位明確、管理機制健全、企業(yè)文化建設(shè)、激勵機制完善以及員工技能培訓(xùn)等方面著手，使科技型企業(yè)的人力資源管理工作得到有效革新和完善。

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