張江寧+楊艷妮

摘 要：人力資源管理作為企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性手段，其功效受到諸多環(huán)境因素的影響，其中企業(yè)文化對(duì)企業(yè)人力資源管理效能的發(fā)揮起著重要的推進(jìn)作用，它主要體現(xiàn)在企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工選聘、培訓(xùn)中，體現(xiàn)在對(duì)員工強(qiáng)有力的激勵(lì)以及能夠彌補(bǔ)人力資源管理機(jī)制上的不足等方面。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化； 人力資源； 推進(jìn)作用

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，離不開(kāi)對(duì)人力資源的管理。從影響企業(yè)生存與發(fā)展的因素來(lái)分析，人力資源是企業(yè)發(fā)展中核心競(jìng)爭(zhēng)力中的要素。因此，要推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新，就要從關(guān)注人力資源管理，優(yōu)化人力資源管理的發(fā)展環(huán)境出發(fā)，努力提高企業(yè)人才規(guī)劃、組織和調(diào)配水平，使企業(yè)形成人才有序競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰、人盡其才、積極向上的人才發(fā)展態(tài)勢(shì)，從而最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮企業(yè)人力資源的最大效用，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、快速發(fā)展。

一、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)人才的選聘具有重要的指導(dǎo)價(jià)值

根據(jù)對(duì)企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化的關(guān)系研究得知，員工的價(jià)值觀念、理想追求和社會(huì)歸屬感的不同體驗(yàn)，與企業(yè)文化的契合度將影響員工積極性的發(fā)揮，影響到他們?cè)谄髽I(yè)中的工作感受，進(jìn)而影響到他們的工作效能。凡是與企業(yè)文化契合度高的員工，其不但愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，并且工作自主、自覺(jué)和能動(dòng)性都強(qiáng)。因此，在企業(yè)選聘員工中必須將企業(yè)文化融入其中。這就要求企業(yè)在選聘員工中，通過(guò)向競(jìng)聘人員宣傳企業(yè)文化方面下功夫，使競(jìng)聘者了解企業(yè)的規(guī)范制度、管理理念、管理規(guī)則和員工評(píng)價(jià)等，以此是競(jìng)聘者在認(rèn)同的基礎(chǔ)上，而參與企業(yè)選聘員工的競(jìng)爭(zhēng)。

二、企業(yè)文化在企業(yè)人力資源培訓(xùn)中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用

企業(yè)人力資源培訓(xùn)即通過(guò)對(duì)企業(yè)在職員工的不同形式的教育，使員工的專業(yè)技能不斷提高，敬業(yè)精神、工作態(tài)度等方面不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求?？梢哉f(shuō)人力資源培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理中的重要內(nèi)容，它有利于對(duì)人力資源深入挖掘和價(jià)值提升，應(yīng)貫穿于人力資源管理的始終。在人力資源培訓(xùn)中，一個(gè)重要的內(nèi)容就是要對(duì)他們進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)，是員工們不斷提升企業(yè)文化的認(rèn)知，使他們對(duì)企業(yè)的歷史、現(xiàn)實(shí)，制度、價(jià)值、使命有一個(gè)正確的了解，從而激勵(lì)他們對(duì)企業(yè)的未來(lái)充滿了信心，從而能夠使員工們自覺(jué)地對(duì)企業(yè)的組織文化、制度文化、價(jià)值理念熱愛(ài)并積極地遵守和踐行，從而增強(qiáng)員工在企業(yè)中的積極性。在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)中，很多企業(yè)存在相同的困惑，就是通過(guò)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，員工的專業(yè)技能提高了，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富了，但員工卻跳槽了，企業(yè)白白在他們身上投入了大量的財(cái)力、物力和精力，使得

三、企業(yè)文化對(duì)員工的發(fā)展具有強(qiáng)有力的激勵(lì)作用

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，離不開(kāi)留住人才、發(fā)展人才，而這些都需要企業(yè)進(jìn)行持續(xù)不斷對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。激勵(lì)可以促進(jìn)員工成長(zhǎng)，使他們自覺(jué)地提高專業(yè)技能，激勵(lì)可以使他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度得到提高，使他們保持對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)和不離不棄，激勵(lì)可以使員工服從企業(yè)發(fā)展大局，使自己的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展同呼呼、共命運(yùn)，使企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的榮辱緊密地聯(lián)系在一起。在激勵(lì)因素中，企業(yè)文化的激勵(lì)作用，是強(qiáng)有力的。從企業(yè)文化的構(gòu)成來(lái)看，它對(duì)員工的激勵(lì)作用主要體現(xiàn)在如下方面：

1.制度層面的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工具有重要的激勵(lì)作用。企業(yè)制度是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)過(guò)企業(yè)上下不斷實(shí)踐而形成的，與企業(yè)情況相適應(yīng)的規(guī)范和運(yùn)行規(guī)則，在企業(yè)制度內(nèi)容中蘊(yùn)含著企業(yè)的價(jià)值追求和行為理念，是企業(yè)文化的重要組成部分，它對(duì)員工行為很強(qiáng)的導(dǎo)向作用和規(guī)范作用，尤其是其導(dǎo)向作用，對(duì)員工的行為具有方向性的指導(dǎo)價(jià)值。

2.物質(zhì)層面的企業(yè)文化對(duì)員工具有重要的激勵(lì)作用。企業(yè)工作場(chǎng)所、辦公場(chǎng)所，企業(yè)標(biāo)志性建筑，企業(yè)歷史發(fā)展的物證等，都是企業(yè)物質(zhì)文化的載體，它體現(xiàn)了企業(yè)的形象，蘊(yùn)含著企業(yè)發(fā)展的價(jià)值理念，它是企業(yè)品牌形象、社會(huì)地位、社會(huì)聲譽(yù)的折射，不但在社會(huì)中產(chǎn)生著重要影響，也對(duì)員工增強(qiáng)企業(yè)榮辱觀、自豪感和社會(huì)價(jià)值體驗(yàn)，具有重要的作用。

四、企業(yè)文化可以彌補(bǔ)企業(yè)人力資源管理機(jī)制上的缺陷

對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們建立起來(lái)的人力資源管理機(jī)制，并不都是完善的，即使再完美的企業(yè)人力資源管理機(jī)制，也或多或少地存在著這樣或那樣的問(wèn)題。因?yàn)?，企業(yè)人力資源的管理往往通過(guò)很多具體的考核指標(biāo)、制度規(guī)則、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)現(xiàn)，這就難免出現(xiàn)管理指標(biāo)上的單一和負(fù)面影響，不利于員工積極性的發(fā)揮。比如，在對(duì)員工進(jìn)行考核中，績(jī)效目標(biāo)考核成為大多數(shù)企業(yè)采取的考核方式，這種考核方式在對(duì)員工激勵(lì)導(dǎo)向上總體是對(duì)的，但也容易導(dǎo)致部分員工為達(dá)目標(biāo)而不擇手段，甚至違規(guī)操作，容易形成惡性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，采取多維度、多指標(biāo)考核，尤其是融入企業(yè)文化的元素，將員工的道德品質(zhì)、協(xié)調(diào)精神、合作意識(shí)、大局觀念等加入考核指標(biāo)中，就能對(duì)員工的管理帶來(lái)良好的導(dǎo)向作用。同時(shí)，在企業(yè)文化的作用下，即使考核指標(biāo)不完善，員工也會(huì)在正確的價(jià)值觀念支配下，進(jìn)行精神上的自我調(diào)節(jié)，從而緩解甚至消除不良情緒，使他們保持良好的精神狀態(tài)和價(jià)值追求，從而使企業(yè)得到正常發(fā)展。因此，良好的企業(yè)文化有利于人力資源價(jià)值的發(fā)揮，有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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