李衛(wèi)民++黃旭

摘 要 對(duì)國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略變革測(cè)量方法進(jìn)行了歸納。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合中國轉(zhuǎn)型時(shí)期特殊背景和企業(yè)面臨的任務(wù)，以并購的視角提出了一個(gè)適合轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)戰(zhàn)略變革測(cè)度的四維度分析框架，希望為中國企業(yè)戰(zhàn)略變革測(cè)量與實(shí)證提供參考，推動(dòng)中國戰(zhàn)略變革理論與實(shí)踐的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 轉(zhuǎn)型時(shí)期；戰(zhàn)略變革；并購；概念框架

中圖分類號(hào) F272.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼？演A 文章編號(hào) 1673-0461（2014）06-0007-05

一、引 言

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)面臨的外部環(huán)境越來越復(fù)雜，市場(chǎng)需求與競爭位勢(shì)始終處于動(dòng)態(tài)變化之中，形成了今天的“超競爭”環(huán)境。在動(dòng)態(tài)“超競爭”環(huán)境中，技術(shù)快速變化、競爭日趨激烈以及顧客需求轉(zhuǎn)移都給企業(yè)生存和發(fā)展造成巨大壓力，致使企業(yè)所執(zhí)行戰(zhàn)略失效的速度加快，戰(zhàn)略有效期明顯縮短，因此，企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，必須進(jìn)行戰(zhàn)略變革。戰(zhàn)略變革是引起企業(yè)轉(zhuǎn)型的原始動(dòng)力，它對(duì)于成功的戰(zhàn)略選擇與實(shí)施起著決定性作用，戰(zhàn)略變革越來越成為中國企業(yè)在動(dòng)態(tài)、復(fù)雜與快變的環(huán)境條件下，追求“做強(qiáng)、做久”、成功“二次創(chuàng)業(yè)”、提升國際競爭力過程中不可回避的現(xiàn)實(shí)問題。關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略變革的基本內(nèi)涵，學(xué)者們進(jìn)行了大量的研究[1-4]。馮海龍（2010）在對(duì)已有戰(zhàn)略變革概念分析的基礎(chǔ)上，指出戰(zhàn)略變革就是企業(yè)為了維持或改善企業(yè)績效而完全或部分地修正原有戰(zhàn)略框架，進(jìn)而重新制定企業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略的一種組織變革行為，通過變革實(shí)現(xiàn)或保持戰(zhàn)略與外部動(dòng)態(tài)環(huán)境、組織內(nèi)部條件的匹配[5]。企業(yè)戰(zhàn)略變革已成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)，成為企業(yè)增強(qiáng)競爭力的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略行為，企業(yè)戰(zhàn)略變革日益受到實(shí)業(yè)界和理論研究的關(guān)注。

企業(yè)戰(zhàn)略變革一直是西方戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)，在理論研究、戰(zhàn)略變革測(cè)量及實(shí)證研究方面提供了大量的成果。由于當(dāng)前中國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，這是一種從完全的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡以及行業(yè)限制逐步放開等特點(diǎn)形成的特殊經(jīng)濟(jì)環(huán)境，處于該環(huán)境中的企業(yè)具有其獨(dú)特性。顯然，國外以成熟市場(chǎng)環(huán)境為背景的戰(zhàn)略變革測(cè)量并不適用于我國。那么處于轉(zhuǎn)型時(shí)期中國企業(yè)面臨哪些任務(wù)？企業(yè)發(fā)展有哪些特點(diǎn)？在轉(zhuǎn)型時(shí)期這種特殊環(huán)境條件下企業(yè)戰(zhàn)略變革測(cè)度模型應(yīng)該如何構(gòu)建？這是中國轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略變革研究中必須回答的緊迫問題。然而國內(nèi)有關(guān)戰(zhàn)略變革構(gòu)建和測(cè)量的研究尤為缺乏，鑒于此，本文對(duì)國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略變革測(cè)量方法進(jìn)行了歸納，并結(jié)合我國轉(zhuǎn)型時(shí)期特殊背景及企業(yè)的任務(wù)和發(fā)展特點(diǎn)，以并購的視角建立一個(gè)測(cè)量戰(zhàn)略變革的概念性框架，為企業(yè)戰(zhàn)略變革測(cè)量與實(shí)證提供方法論指導(dǎo)，推動(dòng)我國戰(zhàn)略變革理論與實(shí)踐發(fā)展。

二、國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略變革測(cè)度現(xiàn)狀

通過搜尋戰(zhàn)略變革測(cè)量文獻(xiàn)并進(jìn)行深入系統(tǒng)地分析，發(fā)現(xiàn)國外關(guān)于戰(zhàn)略變革測(cè)量的研究已經(jīng)取得了大量研究成果，然而國內(nèi)有關(guān)戰(zhàn)略變革構(gòu)建和測(cè)量的研究尤為缺乏?？傮w來看，國外戰(zhàn)略變革測(cè)量的方法有多種，但是各種戰(zhàn)略變革測(cè)量方法之間存在較大的差異，也存在一定的局限和不足，這為本文的研究提供了切入點(diǎn)。

（1）利用企業(yè)多元化業(yè)務(wù)的熵的變化來測(cè)度企業(yè)戰(zhàn)略變革。這種戰(zhàn)略變革測(cè)量方法出現(xiàn)得較早，由于多元化熵的變化包含的信息比較全面，因此該種方法具有測(cè)度比較準(zhǔn)確的特點(diǎn)（Jacquemin和Berry[6]，1979），該方法被很多學(xué)者進(jìn)行實(shí)證研究時(shí)采用（Wiersema和Bantel[7]，1992；Dawley[8]，2003；張平[9]，2008）。由于采用多元化水平的變化來測(cè)量企業(yè)戰(zhàn)略變革，因此，該方法主要適用于企業(yè)多元化戰(zhàn)略比較盛行時(shí)期，這個(gè)時(shí)期企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)就是依靠先動(dòng)優(yōu)勢(shì)追求范圍經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)上供小于求，企業(yè)之間不存在激烈的競爭。同時(shí)該方法也無法對(duì)高度專業(yè)化企業(yè)戰(zhàn)略變革做出測(cè)量。顯然，利用企業(yè)多元化業(yè)務(wù)的熵的變化來測(cè)度企業(yè)戰(zhàn)略變革的方法并不適合我國目前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的特殊經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

（2）通過企業(yè)在戰(zhàn)略集團(tuán)分布中的變化測(cè)量企業(yè)戰(zhàn)略變革[10]。這種測(cè)度通常做法是：首先對(duì)戰(zhàn)略集團(tuán)劃分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇，然后對(duì)同質(zhì)戰(zhàn)略進(jìn)行歸類，最后觀察在指定的一時(shí)段內(nèi)，樣本企業(yè)戰(zhàn)略集團(tuán)分布是否發(fā)生了變化。雖然該方法很適合對(duì)特定行業(yè)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略變革進(jìn)行測(cè)量，但是卻只能判斷企業(yè)戰(zhàn)略變革是否發(fā)生，而不能測(cè)量出戰(zhàn)略變革發(fā)生程度如何。因此這種方法對(duì)于實(shí)證研究的意義不大，對(duì)企業(yè)準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略變革力度無法提供足夠的支撐。

（3）依據(jù)Miles等（1978）的4種戰(zhàn)略類型[11]，開發(fā)里克特量表來對(duì)戰(zhàn)略變革進(jìn)行測(cè)量。Naranjo-Gil等（2007）采用里克特5級(jí)量表，以3年作為一個(gè)考察周期，對(duì)企業(yè)高層管理者進(jìn)行詳細(xì)訪談，分別確定企業(yè)3年前及當(dāng)年戰(zhàn)略類型或戰(zhàn)略定位，通過考察企業(yè)戰(zhàn)略類型絕對(duì)等級(jí)差異對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略變革進(jìn)行測(cè)量，并在衡量上采取了正負(fù)計(jì)分法[12]。由于企業(yè)高層管理者對(duì)企業(yè)過去及現(xiàn)行戰(zhàn)略定位信息的認(rèn)知存在潛在偏差，同時(shí)也無法保證獲得充分全面的企業(yè)戰(zhàn)略信息，這在一定程度上影響了該方法在戰(zhàn)略變革測(cè)量及實(shí)證中的效果。

（4）Ginsberg（1991）通過考察樣本企業(yè)的戰(zhàn)略是偏向產(chǎn)品定位還是偏向市場(chǎng)定位來判斷企業(yè)戰(zhàn)略是否發(fā)生了變化。他采用了里克特7級(jí)量表，對(duì)相關(guān)的10個(gè)測(cè)量項(xiàng)目進(jìn)行了測(cè)度[13]。后來Feitler等（1997）通過對(duì)比不同年份的企業(yè)戰(zhàn)略定位差異來測(cè)量企業(yè)戰(zhàn)略變革。戰(zhàn)略定位由成本、效率、價(jià)格、產(chǎn)品、風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)及規(guī)模7個(gè)測(cè)量指標(biāo)構(gòu)成。在測(cè)度中他選擇某一年為基準(zhǔn)，分別對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略各相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)換；其次對(duì)各數(shù)據(jù)絕對(duì)差異的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)進(jìn)行求和，以對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略變革進(jìn)行全面測(cè)量[14]。但是這種產(chǎn)品和市場(chǎng)劃分標(biāo)準(zhǔn)無法完全涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略的定義，因此測(cè)量準(zhǔn)確度有其局限性。

（5）企業(yè)戰(zhàn)略變革即資源配置，基于這種觀點(diǎn)Carpenter（2002）開發(fā)了7維度戰(zhàn)略變革測(cè)量量表：廣告強(qiáng)度、研發(fā)強(qiáng)度、廠房與設(shè)備更新、非生產(chǎn)性管理費(fèi)用、存貨水平、財(cái)務(wù)杠桿、國際業(yè)務(wù)。基于量表，他以3年作為一個(gè)考察周期，具體測(cè)量方法是采用不同時(shí)期，企業(yè)在7個(gè)維度上的資源配置比率的絕對(duì)差異或變化分值對(duì)戰(zhàn)略變革進(jìn)行測(cè)量，標(biāo)準(zhǔn)化均值綜合反映了企業(yè)戰(zhàn)略變革程度的大小[15]。盡管此種方法能夠較為精確地計(jì)算出戰(zhàn)略變革的程度，但是由于測(cè)量過程中需要的企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)很難收集，因此在實(shí)證研究中操作可行性受到限制。endprint

（6）將戰(zhàn)略變革分為公司層面與業(yè)務(wù)層面然后分別衡量的方法也多次被國外研究學(xué)者采用（Kelly，1991；Barker等，1997；Cho和Hambrick[16]，2006）。Kelly（1991）利用商品矩陣對(duì)公司層面和業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略變革進(jìn)行了測(cè)度，他用產(chǎn)品數(shù)量的增減來表示戰(zhàn)略變革，用產(chǎn)品數(shù)量增減程度表示戰(zhàn)略變革程度的大小[17]。Barker等（1997）的實(shí)證研究首次將戰(zhàn)略變革劃分為公司層面和業(yè)務(wù)層面，并從這兩個(gè)角度來測(cè)量戰(zhàn)略變革：公司層面的戰(zhàn)略變革是單維度變量，內(nèi)容涉及公司層面的管理活動(dòng)；業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略包括4個(gè)維度[18]。該種方法適用于成熟的市場(chǎng)環(huán)境，并不適用于我國轉(zhuǎn)型時(shí)期的特殊背景。

通過對(duì)戰(zhàn)略變革測(cè)量方法進(jìn)行系統(tǒng)梳理，掌握了戰(zhàn)略變革測(cè)量現(xiàn)狀和存在的問題，指出目前戰(zhàn)略變革測(cè)量方法對(duì)于轉(zhuǎn)型時(shí)期中國企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、重視發(fā)展質(zhì)量的特點(diǎn)和任務(wù)可能并不適用。我們需要基于轉(zhuǎn)型時(shí)期特殊背景構(gòu)建測(cè)量戰(zhàn)略變革的概念性框架，以衡量企業(yè)轉(zhuǎn)型期的變革，為戰(zhàn)略變革測(cè)量與實(shí)證研究提供方法論指導(dǎo)，推動(dòng)我國戰(zhàn)略變革理論與實(shí)踐發(fā)展。

三、基于并購視角的戰(zhàn)略變革測(cè)度分析框架

1. 分析視角的選擇

并購早已成為全球企業(yè)關(guān)注的話題。最早的企業(yè)并購發(fā)生在美國，迄今為止，美國歷史上已經(jīng)出現(xiàn)過5次并購浪潮。而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，戰(zhàn)略并購在中國越來越成為一個(gè)人們?nèi)找媸煜ず完P(guān)注的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。中國出現(xiàn)并購浪潮并進(jìn)入國際并購市場(chǎng)，是改革開放以來經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)的必然結(jié)果。當(dāng)前中國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，這是一種從計(jì)劃向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡以及行業(yè)管制逐步放開等特點(diǎn)形成的特殊經(jīng)濟(jì)環(huán)境，處于該環(huán)境中的企業(yè)具有其獨(dú)特性?？傮w來看，中國企業(yè)目前數(shù)量眾多，規(guī)模偏小，產(chǎn)業(yè)過于分散，這妨礙企業(yè)技術(shù)革新和實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，我國前幾年經(jīng)濟(jì)過熱，大量企業(yè)盲目投入，造成一定程度的產(chǎn)能過剩。在轉(zhuǎn)型時(shí)期調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，追求發(fā)展質(zhì)量，使企業(yè)做大做強(qiáng)是轉(zhuǎn)型時(shí)期中國企業(yè)發(fā)展的任務(wù)和特點(diǎn)，因此，并購作為企業(yè)優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效率、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)的有效手段，在資本市場(chǎng)和金融機(jī)構(gòu)不斷完善的背景下，并購日益頻繁地被企業(yè)運(yùn)用。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化進(jìn)程的加快，中國加入WTO的程度不斷深化，中國企業(yè)進(jìn)入國際并購市場(chǎng)已成為大勢(shì)所趨。2000年3月，九屆人大三次會(huì)議上正式提出鼓勵(lì)企業(yè)以并購方式進(jìn)行國際擴(kuò)張。2009年，金融危機(jī)給中國企業(yè)全球布局提供了難得的機(jī)會(huì)，政府多次表示支持中國企業(yè)走出去，與此同時(shí)，商務(wù)部、外管局等相關(guān)單位出臺(tái)了一系列具體政策予以鼓勵(lì)。2010年國務(wù)院專門頒發(fā)文件明確政策鼓勵(lì)支持企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略并購。

近些年來，中國企業(yè)并購新聞不斷，各行業(yè)的并購活躍度都大大增加，海外并購市場(chǎng)中也常現(xiàn)中國企業(yè)身影。在當(dāng)前中國特殊經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，并購已經(jīng)成為中國政府和企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇，是中國企業(yè)加速擴(kuò)張的主要手段。中國企業(yè)并購浪潮洶涌，數(shù)量不斷增加（見圖1）。根據(jù)CVSource資料顯示，2010年中國發(fā)生并購高達(dá)4 251件，已披露并購金額超過2 000億美元，較2009年分別增長了16%和27%，其中中國海外并購數(shù)量增長超過30%，達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的188件，已披露并購金額約380億美元。目前戰(zhàn)略并購已經(jīng)成為中國企業(yè)做大的重要途徑之一，也是中國企業(yè)增強(qiáng)競爭優(yōu)勢(shì)以及實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段和捷徑。2012年席卷全球的金融危機(jī)使國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加嚴(yán)峻復(fù)雜，全球并購市場(chǎng)下行壓力增大，與之形成鮮明對(duì)比的卻是中國并購市場(chǎng)呈現(xiàn)井噴態(tài)勢(shì)。

在轉(zhuǎn)型時(shí)期并購已成為中國企業(yè)拓展業(yè)務(wù)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)競爭力和加快發(fā)展的一項(xiàng)重要且普遍采用的戰(zhàn)略變革行為，因此，基于并購視角建立一個(gè)戰(zhàn)略變革測(cè)量的概念性框架無疑是一條可行的思路。

2. 戰(zhàn)略變革測(cè)度的分析框架

通過上述分析， 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略變革的理論內(nèi)涵，并結(jié)合轉(zhuǎn)型時(shí)期我國企業(yè)的主要任務(wù)和發(fā)展特點(diǎn)，企業(yè)戰(zhàn)略并購將成為企業(yè)戰(zhàn)略變革的主體，筆者認(rèn)為目前中國企業(yè)戰(zhàn)略變革就是企業(yè)戰(zhàn)略并購發(fā)生及企業(yè)整合中涉及的一系列綜合因素變革，本文基于并購視角提出一個(gè)包含并購特征、并購支付、并購類型以及整合四個(gè)維度的戰(zhàn)略變革測(cè)量概念性分析框架，如圖2所示。

（1）并購特征維度。企業(yè)并購次數(shù)和并購規(guī)模是并購特征中衡量企業(yè)戰(zhàn)略變革程度的一個(gè)重要指標(biāo)，也是衡量企業(yè)戰(zhàn)略變革程度的有效顯在指標(biāo)。在轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)經(jīng)過高速發(fā)展后導(dǎo)致目前企業(yè)數(shù)量眾多，資源受到約束，當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)必然過多采用并購等競爭手段來淘汰對(duì)手，整合行業(yè)資源，提高企業(yè)市場(chǎng)占有率和產(chǎn)業(yè)集中度。因此，企業(yè)會(huì)進(jìn)行頻繁并購，甚至一段時(shí)間內(nèi)會(huì)進(jìn)行多次并購，并購次數(shù)代表企業(yè)戰(zhàn)略變革的活躍度，企業(yè)并購越活躍，則企業(yè)戰(zhàn)略變革的力度越大。而并購規(guī)模則代表企業(yè)戰(zhàn)略變革的力度，必須綜合考慮企業(yè)階段內(nèi)并購規(guī)模以及并購規(guī)模占企業(yè)總銷售額的比值，企業(yè)并購規(guī)?；虮戎翟酱螅瑒t企業(yè)戰(zhàn)略變革的力度越大。將并購活躍度和并購力度結(jié)合起來表示企業(yè)戰(zhàn)略變革程度，將并購包含的信息全面體現(xiàn)出來，充分的衡量企業(yè)戰(zhàn)略變革，這在一定程度上彌補(bǔ)了以往研究直接采用并購次數(shù)或并購規(guī)模之一來測(cè)量企業(yè)戰(zhàn)略變革的局限性。

（2）并購支付維度。并購支付方式是指并購企業(yè)為了獲得對(duì)目標(biāo)公司控制權(quán)采用的支付方式，包括股權(quán)支付和現(xiàn)金支付。股權(quán)支付意味著并購企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，被并購企業(yè)將擁有并購企業(yè)股權(quán)，這在一定程度上稀釋了原有股東權(quán)益，導(dǎo)致企業(yè)控制權(quán)的變革，因此股權(quán)支付總量越大，企業(yè)戰(zhàn)略變革的程度越大。而現(xiàn)金支付，反映了企業(yè)在財(cái)務(wù)指標(biāo)上的變革，影響企業(yè)資金流動(dòng)性，給并購企業(yè)帶來較大現(xiàn)金壓力，限制企業(yè)并購后整合。并購中現(xiàn)金支付總額越大，企業(yè)戰(zhàn)略變革的程度越大。并購支付維度是企業(yè)根據(jù)資源和能力調(diào)整控制權(quán)和資源分配權(quán)，反映了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)上的變革。因此，并購支付維度必須被納入企業(yè)戰(zhàn)略變革的考量分析體系。

（3）并購類型維度。并購雙方所處行業(yè)及地域差異會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略變革的程度，因此該維度在一定程度上體現(xiàn)著企業(yè)戰(zhàn)略變革。當(dāng)企業(yè)并購發(fā)生在行業(yè)內(nèi)部時(shí)，由于并購企業(yè)對(duì)行業(yè)機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)及對(duì)手等情況非常熟悉和了解，那么并購企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整的程度就小，而跨行業(yè)并購時(shí)，企業(yè)面臨全新行業(yè)和競爭對(duì)手，為了適應(yīng)競爭取得競爭優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要重新配置資源和能力，進(jìn)行較大程度變革和戰(zhàn)略調(diào)整。而跨國并購時(shí)環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略變革來處理跨國法律、文化等差異?？鐕①徏匆馕吨髽I(yè)較大程度的戰(zhàn)略變革，因此，并購類型維度是考量企業(yè)戰(zhàn)略變革的重要參考依據(jù)。endprint

（4）整合維度。整合維度反映了企業(yè)組織協(xié)調(diào)能力，決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，是衡量企業(yè)戰(zhàn)略變革程度的一個(gè)重要指標(biāo)。整合是并購后企業(yè)所進(jìn)行的一系列變革的集合，管理層變革、組織整合、文化整合以及人力資源整合是整合維度的具體體現(xiàn)，而對(duì)于未發(fā)生并購的企業(yè)整合維度即可全面準(zhǔn)確衡量企業(yè)戰(zhàn)略變革。各種整合過程是考量企業(yè)戰(zhàn)略變革的重要方面。

管理層變革是整合的基礎(chǔ)。并購成功后企業(yè)將面臨動(dòng)態(tài)市場(chǎng)環(huán)境和戰(zhàn)略的重新定位，因此，承擔(dān)著企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行責(zé)任的管理層變革不可避免。管理層變革主要包括管理層團(tuán)隊(duì)構(gòu)建等一系列過程，目的是使管理層科學(xué)化和合理化。企業(yè)通過管理層變革帶來管理和體制上的革新，從而持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營管理能力。管理層變革是衡量企業(yè)戰(zhàn)略變革不可或缺的一部分。

并購后企業(yè)會(huì)對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以達(dá)到組織協(xié)同，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)新戰(zhàn)略提供支持。組織整合主要包括調(diào)整組織指揮系統(tǒng)，健全管理制度以及建立合理結(jié)構(gòu)等變革措施，從而提高組織運(yùn)作效率。組織整合是整合中極其重要的部分，是考量企業(yè)戰(zhàn)略變革的關(guān)鍵指標(biāo)之一。

并購后文化整合是影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵要素。企業(yè)文化整合就是將不同企業(yè)文化通過合并、分拆、增強(qiáng)、減弱等方式進(jìn)行處理，尋求并購雙方文化差異，找到文化沖突根源，然后使并購雙方建立互相信任的關(guān)系，增強(qiáng)跨文化能力，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方式和管理制度等方面達(dá)成共識(shí)，使雙方形成一個(gè)共同的價(jià)值體系。因此，文化整合同樣給企業(yè)帶來一定程度的變革，是衡量企業(yè)戰(zhàn)略變革的組成部分。

人力資源整合是整合中要解決的重點(diǎn)課題。人力資源整合主要目的是實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和優(yōu)化組合，保持人力資源的相對(duì)穩(wěn)定，使企業(yè)正常運(yùn)營。人力資源整合主要包含以下幾方面內(nèi)容：人力資源整合規(guī)劃、考核體制、晉升機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制以及人員培訓(xùn)機(jī)制等。人力資源整合就是通過一系列的變革建立起一種優(yōu)良的人力資源機(jī)制，提升企業(yè)競爭力，樹立競爭優(yōu)勢(shì)。因此，在構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略變革概念框架時(shí)不能忽視人力資源整合的重要方面。

四、結(jié)論與建議

本文從歸納國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略變革的測(cè)量方法出發(fā)，通過分析轉(zhuǎn)型期中國的特殊背景及企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和任務(wù)，指出在轉(zhuǎn)型期并購已成為中國企業(yè)一項(xiàng)重要且普遍采用的戰(zhàn)略變革行為，因此，基于并購的視角構(gòu)建了一個(gè)測(cè)量戰(zhàn)略變革的四維度概念性分析框架，以準(zhǔn)確測(cè)量轉(zhuǎn)型時(shí)期我國企業(yè)戰(zhàn)略變革，為企業(yè)戰(zhàn)略變革測(cè)量與實(shí)證提供方法論指導(dǎo)，推動(dòng)我國戰(zhàn)略變革理論與實(shí)踐的發(fā)展。

本文的理論意義在于：第一，系統(tǒng)梳理了國內(nèi)外戰(zhàn)略變革測(cè)量的現(xiàn)狀，分析了戰(zhàn)略變革測(cè)量中存在的問題；第二，本文首次結(jié)合轉(zhuǎn)型期中國的特殊背景、企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和任務(wù)，以并購視角構(gòu)建了測(cè)量戰(zhàn)略變革的概念分析框架，提供了企業(yè)戰(zhàn)略變革測(cè)量的新視角，使研究更具針對(duì)性和適用性，為后續(xù)理論研究和實(shí)證研究奠定了基礎(chǔ)，這是本文的一大貢獻(xiàn)；第三，本文構(gòu)建的概念性框架包含從并購發(fā)生到并購整合的一系列過程，形成了全面系統(tǒng)的思考，這在一定程度上彌補(bǔ)了以往的研究直接采用并購特征之一測(cè)量企業(yè)戰(zhàn)略變革的局限性，使對(duì)戰(zhàn)略變革的測(cè)量更準(zhǔn)確。

本文只從理論上就該問題進(jìn)行了探討，并構(gòu)建了概念性框架，未來的研究應(yīng)基于該四維度概念性框架設(shè)計(jì)量表，獲取數(shù)據(jù)后利用結(jié)構(gòu)方程模型和回歸分析方法對(duì)戰(zhàn)略變革進(jìn)行測(cè)量和相關(guān)實(shí)證研究。

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Measurement of the Strategic Change of Chinese Enterprises

within the Economy Transition Period： A Conceptual Framework

from the Strategy M&A Perspective

Li Weimin，Huang Xu

（School of Business Administration，Southwestern University of Finance and Economics，Chengdu 611130，China）

Abstract： In corporate governance or strategic management areas， strategic change is the research hotspot in recent years. Scholars have made a lot of studies and achieved significant results at present. At the beginning， the paper systematically reviewed the domestic and abroad measurement of strategic change. Based on above works， we proposed a conceptual framework for the measurement of strategic change of Chinese enterprises within the economy transition period of from the perspective of strategy M&A. We hope that our research could provide both methodological and empirical references for the measurement of Chinese enterprise strategy change and impel the development of Chinese strategy change theory and practice.

Key words： the economy transition period； strategic change； M&A； conceptual framework

（責(zé)任編輯：張積慧）endprint