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        淺談中職學(xué)校班主任的有效工作方法

        2014-06-28 21:24:11黃麗華
        文學(xué)教育·中旬版 2014年4期
        關(guān)鍵詞:方法措施中職學(xué)校班主任

        [摘 要] 中等職業(yè)教育是我國人才培養(yǎng)體系中的一個(gè)重要組成部分,中職學(xué)校的辦學(xué)宗旨是培養(yǎng)具有一定專業(yè)技術(shù)知識(shí)和較強(qiáng)實(shí)踐能力的技術(shù)人才、班主任是實(shí)現(xiàn)學(xué)校培養(yǎng)目標(biāo)及素質(zhì)教育的具體實(shí)施者,是學(xué)生班集體的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者,是連接學(xué)校與家庭和社會(huì)的橋梁。在全面推行素質(zhì)教育的今天,要求班主任必須理論聯(lián)系實(shí)際,務(wù)實(shí)高效地做好班主任工作,從而造就大批合格的中等職業(yè)人才。

        [關(guān)鍵詞] 中職學(xué)校;班主任;有效工作;方法措施

        一、實(shí)施愛心教育

        首先,在生活上無微不至地關(guān)心幫助學(xué)生、就像愛自己的孩子一樣愛他們,解決他們生活中出現(xiàn)的困難,用真摯的愛感染他們。其次,教師要真誠地對待學(xué)生,善于傾聽學(xué)生的心聲,從心理上貼近學(xué)生。貼近學(xué)生就要了解學(xué)生,要想了解學(xué)生就要縮短與學(xué)生之間的距離,只有縮短與學(xué)生之間的距離才能走進(jìn)學(xué)生的內(nèi)心世界并成為他們的好朋友。再次,人格上尊重學(xué)生、信任學(xué)生。只有這樣才易于與學(xué)生交流。在師生平等的前提下,學(xué)生才會(huì)傾訴真實(shí)情感,在和他們的交流中,才可以發(fā)現(xiàn)和糾正他們的心理問題,并及時(shí)消除他們的心理障礙,使他們建立自信,快樂地學(xué)習(xí)和生活。

        教師不僅是學(xué)生的朋友,更是嚴(yán)師,愛他們不等于放縱。恰恰相反,對于他們思想上的錯(cuò)誤和違紀(jì)行為等,要給予適當(dāng)?shù)呐u教育,循循善誘、耐心疏導(dǎo)、融教于愛,幫助他們發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn),提出改正的方法,及時(shí)并自覺改正。通過這種真摯的愛更容易使學(xué)生接受教師的教育幫助,對教師更加信任,才會(huì)形成民主平等的師生關(guān)系,才會(huì)形成一個(gè)和諧的、心理相融的班集體,使學(xué)生在良好的氛圍中健康成長。

        二、幫助學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀

        培養(yǎng)學(xué)生良好的思想道德品質(zhì),讓學(xué)生認(rèn)清形勢,明確時(shí)代的要求和自己肩負(fù)的責(zé)任,努力使自己成為社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者和接班人。同時(shí)要培養(yǎng)學(xué)生建立和諧的人際關(guān)系,培養(yǎng)學(xué)生熱愛勞動(dòng),幫助學(xué)生克服好逸惡勞的思想,改掉大小姐、闊少爺?shù)牟涣忌盍?xí)氣,培養(yǎng)他們尊重勞動(dòng)者、珍惜他人勞動(dòng)成果的良好品質(zhì)。培養(yǎng)學(xué)生形成“贊人之長、譽(yù)人之好、成人之美、助人為樂”的良好交際作風(fēng),培養(yǎng)他們艱苦奮斗的精神。使學(xué)生明白,個(gè)人的才能并不都是天生的,而是可以通過后天的努力獲得的;每個(gè)人都有自己的長處,也有自己的短處,只有以人之長補(bǔ)己之短,才會(huì)取得更大的進(jìn)步。

        三、不歧視后進(jìn)生

        現(xiàn)在讀中職學(xué)校的學(xué)生有一部分是初中階段的后進(jìn)生,學(xué)習(xí)成績低下,有些學(xué)生連中考都沒有參加。到了中職學(xué)校,想認(rèn)真學(xué)習(xí),但是數(shù)學(xué)、語文、英語等課程的基礎(chǔ)很差,聽不懂,學(xué)不會(huì),于是便自暴自棄。這時(shí)候教師應(yīng)該幫助他們轉(zhuǎn)變思想觀念,讓后進(jìn)生明白,首先要端正學(xué)習(xí)態(tài)度,今天的所學(xué)便是明天的基礎(chǔ),要對自己負(fù)責(zé),對家長、對社會(huì)負(fù)責(zé)。教師要善于幫助他們改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,除了班主任勤于指導(dǎo)外,還要經(jīng)常和其他任課教師進(jìn)行聯(lián)系、交談,了解學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài),尤其是一些學(xué)習(xí)成績不是很理想的同學(xué),希望任課教師能想些辦法幫助他們改進(jìn)學(xué)習(xí)方法。同時(shí)任課教師也經(jīng)常會(huì)給班主任提出一些具有針對性的建議,把這些建議方法運(yùn)用到班級管理工作中促進(jìn)班級的發(fā)展,比較好地轉(zhuǎn)化后進(jìn)生。尤其要對后進(jìn)生加倍進(jìn)行愛的教育,用真摯的愛撫慰他們冰冷的心,鼓勵(lì)他們不斷進(jìn)步。還可以每學(xué)期在班級設(shè)置“成績進(jìn)步獎(jiǎng)”,專門獎(jiǎng)勵(lì)上學(xué)期成績不是很理想而本學(xué)期進(jìn)步顯著的同學(xué),這對調(diào)動(dòng)后進(jìn)生的學(xué)習(xí)熱情有很大的幫助。另外,抓住后進(jìn)生的點(diǎn)點(diǎn)滴滴進(jìn)步及時(shí)予以表揚(yáng),激勵(lì)他們樹立自信心。

        四、采取靈活多樣的班級管理方式

        首先要調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極因素,加強(qiáng)班級管理。學(xué)生很在乎教師的評價(jià),很在意教師對待學(xué)生是否公平、公正、一視同仁,處理問題是否實(shí)事求是。因此,班主任必須正確看待和理性評價(jià)學(xué)生,評價(jià)學(xué)生要因人而異,采取不同的方式、方法。評價(jià)學(xué)生要適時(shí)適度,不要過早或盲目下結(jié)論。要用欣賞的眼光看待學(xué)生,多發(fā)現(xiàn)他們的可愛之處和閃光點(diǎn),對他們要多給予積極鼓勵(lì)和熱切的期盼。多肯定他們的優(yōu)點(diǎn),以此調(diào)動(dòng)他們的積極性,使全班學(xué)生一鼓作氣,心往一處想,勁往一處使,強(qiáng)化班級凝聚力,促進(jìn)班級不斷發(fā)展。

        其次,廣泛征集學(xué)生的意見,揚(yáng)長補(bǔ)短,讓學(xué)生共同參與班級管理。經(jīng)常召開班會(huì),可以采取不同的方式,如主題班會(huì)、非主題班會(huì)、采取討論的形式、主講的形式、師生對話的形式,等等。圍繞班級的工作、存在的問題、活動(dòng)項(xiàng)目等讓學(xué)生進(jìn)行討論,廣泛征求學(xué)生的意見,借以調(diào)動(dòng)全班同學(xué)參與班級管理的熱情。班級工作不只是調(diào)動(dòng)班級干部的積極性,還應(yīng)該調(diào)動(dòng)全體學(xué)生的積極性,全班輪流擔(dān)任一周班長,讓同學(xué)都參與到班級管理活動(dòng)中來,使他們都成為班級工作的組織者和實(shí)施者,使他們不僅能力得到了鍛煉,也提高了素質(zhì)。

        五、注重學(xué)生就業(yè)能力的培養(yǎng)

        中職學(xué)生需要掌握一定的技能,才能為以后的謀生做好準(zhǔn)備。所以,班主任需要關(guān)注社會(huì)對人才的動(dòng)態(tài)需求,把當(dāng)前社會(huì)熱門行業(yè)對人才的需求信息及時(shí)反饋給學(xué)生,把用人單位對人才的要求告訴學(xué)生,比較準(zhǔn)確地指出學(xué)生自身現(xiàn)狀和用人單位要求之間的差距,指明學(xué)生努力的方向。中職學(xué)校學(xué)歷教育層次較低,學(xué)生知識(shí)又較淺薄,班主任要鼓勵(lì)和幫助有條件的學(xué)生參加有關(guān)職業(yè)技能證書的考試,拓寬學(xué)生的知識(shí)面。讓學(xué)生明白,面對社會(huì)不斷進(jìn)步,科技不斷發(fā)展,知識(shí)不斷更新,只有學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí),才能夠更好地生存,才能夠立足于社會(huì)。鑒于筆者自己把自己工作時(shí)的一些事情講給學(xué)生聽,告訴他們以后工作時(shí)需要注意的有關(guān)事項(xiàng)。學(xué)生明白老師的良苦用心,知道老師是在為他們著想,為他們的未來設(shè)想,因此,對老師也是充分信任的,這樣一來在管理他們時(shí)自然也就輕松得多了。

        作者簡介:黃麗華,張家港職業(yè)教育中心,研究方向:教育學(xué)。

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