梁家華

摘 要：隨著我國經濟體制改革的深入，國有企業(yè)改制成現代企業(yè)制度已成為不可逆轉的歷史潮流。在國企改革的過程中，作為企業(yè)靈魂的企業(yè)文化在鑄造企業(yè)靈魂、塑造企業(yè)形象、培育一流員工、促進改革發(fā)展等方面的作用日益發(fā)揮，積極推動了國有企業(yè)的改革發(fā)展。

關鍵詞：國企改革；企業(yè)文化；作用

“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”，一個適合企業(yè)的文化對于企業(yè)更深層次的發(fā)展具有至關重要的作用。搞好國有企業(yè)文化建設，對于深化國有資產管理體制改革和推進國有企業(yè)改革發(fā)展的穩(wěn)定，具有十分重要的意義。國務院國資委和國資委黨委對國有企業(yè)的企業(yè)文化建設工作始終高度重視，召開了國有企業(yè)企業(yè)文化建設研討交流會，印發(fā)了《關于加強國有企業(yè)企業(yè)文化建設的指導意見》。在這種氛圍下，企業(yè)文化建設不斷取得新的進展。

企業(yè)文化對于建立起適應世界經濟發(fā)展趨勢和我國社會主義市場經濟發(fā)展要求、建設企業(yè)特色的企業(yè)發(fā)展體系有著至關重要的作用。加強企業(yè)文化建設對于建立健全國有資產管理和監(jiān)督體系，搞好國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，具有重要的推動作用。

企業(yè)文化對國有企業(yè)改革具有引領作用，可以提升國有企業(yè)的軟實力，破除封閉、僵化、保守、拖沓等不利于企業(yè)發(fā)展的文化障礙，建設開放、多元、革新、共贏等具有時代特征的企業(yè)文化，可以與建立現代企業(yè)制度的要求相適應，促進企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

中鐵十一局集團橋梁有限公司前身為鐵道兵鷹潭倉庫，1984年1月1日集體轉業(yè)并入鐵道部，2001年11月28日劃轉中鐵十一局集團公司。2003年7月1日改制，名稱為中國鐵道建筑總公司鷹潭戰(zhàn)備材料總廠有限公司。2007年8月10日更名為中鐵十一局集團橋梁有限公司。公司見證并經歷了國企改革的整個過程，在這個過程中，公司不因循守舊、不墨守成規(guī)，在繼承優(yōu)秀傳統文化的同時不斷進行文化創(chuàng)新，把文化建設融入企業(yè)改革和發(fā)展的方方面面，在生產經營和黨的建設、班子建設、思想工作、文化創(chuàng)新等方面都取得了積極進展和優(yōu)秀成績，逐漸形成了 “誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的價值觀； “不畏艱險、勇攀高峰、領先行業(yè)、創(chuàng)譽中外”的企業(yè)精神； “貢獻社會，報效祖國，發(fā)展企業(yè)，富裕員工”的基本理念； “楊連第和登高精神”為企業(yè)的靈魂和旗幟； “以人為本、守法誠信、關愛環(huán)境、建造精品”的管理方針；“行業(yè)領先，國內知名”的企業(yè)發(fā)展目標。

中鐵十一局橋梁公司充分認識到企業(yè)文化在國有企業(yè)改革中的推進作用，通過調查研究，深入了解自己的企業(yè)，注意繼承發(fā)揚企業(yè)長期形成的優(yōu)秀文化積淀，準確地把握企業(yè)改革以后的特點和發(fā)展方向，以企業(yè)文化建設的精神文化、制度文化和物質文化三大方面作為出發(fā)點，著力打造適合企業(yè)的企業(yè)文化。

企業(yè)精神文化是指導企業(yè)生產經營活動的群體意識、價值觀念、理想道德的總和。它是一個系統工程，是企業(yè)核心競爭力的組成部分和形成要素，是一種以人為本、先進的管理理論、管理方法和管理行為。包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、核心價值觀、企業(yè)道德、經營管理理念等理念文化要素。中鐵十一局橋梁公司用先進科學的思想和文化理念武裝職工頭腦，通過組織引導員工廣泛參與，開展理念確立和深入灌輸，進一步提高廣大員工對文化理念的認同度和行為的自覺性，促進企業(yè)與員工和諧發(fā)展的管理行為和管理方法。促進企業(yè)堅持正確的指導思想，落實科學發(fā)展觀，使企業(yè)文化理念成為統一干部職工思想、凝聚智慧和力量的精神支柱，提升企業(yè)管理水平，培育企業(yè)核心競爭能力。

企業(yè)制度文化是約束企業(yè)和員工的行為規(guī)范，包括企業(yè)內部的各項規(guī)章制度、工作流程、工作標準和行為規(guī)范等。中鐵十一局橋梁公司加強企業(yè)制度文化建設，進一步完善相關管理制度，寓文化理念于制度之中，提高管理效能，實現企業(yè)理念的制度化、制度規(guī)范的人性化和企業(yè)管理的柔性化，將企業(yè)制度文化建設的過程管理，引入考核評價和激勵機制，及時督促檢查，狠抓工作落實。做到了領導重視、人員落實、制度保證、經費保障，確保企業(yè)文化建設步入決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化的良性發(fā)展軌道。把企業(yè)制度文化建設納入企業(yè)年度工作目標和月度工作計劃，定期對工作成效進行考評和獎懲、總結經驗、發(fā)現典型、研究解決問題，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

企業(yè)物質文化是企業(yè)文化的物質載體和物化形態(tài)。企業(yè)物質文化不僅包括企業(yè)的產品和提供的服務等生產經營成果，還包括企業(yè)環(huán)境、企業(yè)容貌、企業(yè)廣告、企業(yè)標識、司旗司徽司歌等企業(yè)形象識別系統的內容。中鐵十一局橋梁公司在企業(yè)物質文化建設中，使文化理念外化于形。通過整合資源、統籌設計、全面推進、建立能充分體現企業(yè)文化理念的企業(yè)標識體系，加強文化設施建設，美化工作生活環(huán)境，提高產品、服務質量，打造企業(yè)品牌，提升企業(yè)知名度、信譽度和美譽度，樹立企業(yè)良好的公眾形象。

企業(yè)文化建設的三個方面密不可分、相互關聯、相互作用，構成為一個有機的整體。如果把企業(yè)文化比作一棵參天大樹，那么，其樹根就是企業(yè)精神文化，它是企業(yè)文化的核心和企業(yè)經營發(fā)展的靈魂，對企業(yè)制度文化和物質文化起著統領的作用；其樹干就是企業(yè)制度文化，它是企業(yè)精神文化的固化，規(guī)范著企業(yè)和員工的行為，是企業(yè)精神文化落到實處的有力保證，也是企業(yè)健康運營的基本保障；其樹枝和樹葉就是企業(yè)物質文化，它是企業(yè)精神文化的外化，是承載企業(yè)精神文化的基礎，是展示企業(yè)精神文化、提升企業(yè)形象的物質條件和有效載體。中鐵十一局橋梁公司堅持把這三個方面協調推進，讓企業(yè)文化之樹根深、干壯、枝繁、葉茂，企業(yè)文化建設取得了豐碩成果。

參考文獻：

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