陳玉紅

摘 要：企業(yè)是國民經(jīng)濟的細胞，尤其是石油企業(yè)大多屬于國有控股企業(yè)，是國民經(jīng)濟的命脈。企業(yè)的發(fā)展離不開對主體的理性控制，離不開以人為中心的文化價值背景的支撐，特別是隨著知識經(jīng)濟時代的到來，知識生產(chǎn)力是企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益的關鍵，以智能為代表的人力資本和以高新技術為代表的技術知識已成為企業(yè)發(fā)展的核心， 具有共同價值理念的高素質(zhì)員工成為企業(yè)發(fā)展的首要因素。員工的智力潛能的開發(fā)與文化價值觀念的轉(zhuǎn)換和思想文化素質(zhì)的提高，將會極大地增強企業(yè)的核心競爭力。正因為如此，企業(yè)文化必然更偏重于對知識的運用與創(chuàng)新，對員工潛能的開發(fā)和素質(zhì)的提高。

關鍵詞：石油；企業(yè)文化；核心；價值；體系

1.石油企業(yè)文化核心價值體系的再認識

1.1企業(yè)文化核心價值體系在企業(yè)發(fā)展中的作用

第一、企業(yè)文化核心價值體系是企業(yè)生存的根本思想。企業(yè)文化核心價值體系作為企業(yè)參與市場競爭的一種道德規(guī)范和自我約束，對整個經(jīng)濟秩序的良好運行起著十分重要的作用。企業(yè)文化核心價值體系是企業(yè)生存的根本思想，貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。第二、企業(yè)文化核心價值體系是價值觀管理的過程。企業(yè)文化價值體系建設是指在人性假設的基礎上，整合應用文化這個特殊資源，讓價值觀在企業(yè)組織中有序滲透、聚攏、轉(zhuǎn)化、強化、評估的過程，是價值觀的選擇、認知、認同、共享的過程，也是價值觀管理的過程。

1.2石油企業(yè)文化營造“精神樂園”，可以加速提高職工隊伍戰(zhàn)斗力

企業(yè)文化的精神層面決定著企業(yè)的基本信念、價值觀念、道德規(guī)范及職工精神面貌等，是企業(yè)文化的核心和靈魂，是企業(yè)管理行為的指導思想，也是提高隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要決定因素。作為石油企業(yè)，它的根本任務和發(fā)展目標是降低生產(chǎn)成本，提高原油產(chǎn)量，最大限度地實現(xiàn)效益最大化。構(gòu)建石油企業(yè)核心價值體系可以促使職工與企業(yè)樹立共同的發(fā)展目標、企業(yè)精神、職業(yè)道德等觀念，建立共同的“精神樂園”，靠這種精神“粘合劑”的作用，可以把職工與企業(yè)更加緊密地聯(lián)系在一起。比如國內(nèi)某石油企業(yè)在認真總結(jié)分析過去團隊精神的基礎上，總結(jié)提煉出的“安全優(yōu)質(zhì)，奮發(fā)超越”的企業(yè)精神，這是對其職工精神意識的高度概括，也是生產(chǎn)經(jīng)營理念、管理創(chuàng)新、職工價值觀念的集中體現(xiàn)。

2.石油企業(yè)文化核心價值體系與創(chuàng)新精神

創(chuàng)新精神是指要具有能夠綜合運用已有的知識、信息、技能和方法，提出新方法、新觀點的思維能力和進行發(fā)明創(chuàng)造、改革、革新的意志、信心、勇氣和智慧。創(chuàng)新精神是一個國家和民族發(fā)展的不竭動力，也是一個現(xiàn)代企業(yè)應該具備的必要條件。變革與創(chuàng)新是核心價值觀之一。要建立和發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)，創(chuàng)新是關鍵環(huán)節(jié)。而創(chuàng)新與風險相伴而行，這就需要營造一種鼓勵創(chuàng)新、積極向上的開拓性企業(yè)文化，以形成不畏風險、勇猛精進的良好氛圍。在日益激烈的國內(nèi)外市場競爭中， 石油企業(yè)要想創(chuàng)造新業(yè)績、實現(xiàn)新發(fā)展、譜寫新篇章、再鑄新輝煌， 必須在繼承過去優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上， 把技術創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新根植于其獨特的企業(yè)文化之中，把創(chuàng)新精神作為企業(yè)文化核心價值體系的重要組成部分。企業(yè)文化能增強企業(yè)的凝聚力和產(chǎn)品的競爭力。正像其它生命體有其自身的基因一樣，企業(yè)作為一個生命體也有自身的基因，這個基因就是企業(yè)文化。企業(yè)文化的核心是其思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，能夠激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。一個好的企業(yè)文化氛圍建立后，它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，這就相當于在企業(yè)核心裝上了一臺大功率的發(fā)動機，可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動力。為此，石油企業(yè)文化建設要與企業(yè)的創(chuàng)新有機結(jié)合起來，為企業(yè)創(chuàng)新提供適宜的環(huán)境和充足的營養(yǎng)，要把創(chuàng)新精神根植于企業(yè)文化核心價值體系之中。創(chuàng)新——企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)長盛不衰的法寶。企業(yè)文化只有把創(chuàng)新的基因置入到員工當中去，才是真正能夠讓企業(yè)長盛不衰的企業(yè)文化。許多國際百年企業(yè)之所以生存之今，原因就在于其創(chuàng)新精神長盛不衰，非常重要的一條就是將企業(yè)文化像基因一樣置入到企業(yè)的細胞當中去。

3.構(gòu)建石油企業(yè)文化核心價值體系的基本原則和方法策略

第一、構(gòu)建石油企業(yè)文化核心價值體系的基礎是“以人為本”。健康的企業(yè)文化核心價值體系是指導現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展的航燈。企業(yè)的“企”字，上面一個人字；下面一個“止”字，“無人則止”。它形象地說明了企業(yè)的最主要的構(gòu)成是人。那么企業(yè)的一切活動就應以人為重，以人為本。構(gòu)建企業(yè)文化的基礎是人，不但要通過人的實踐創(chuàng)造文化，而且要用先進的企業(yè)文化導引員工最大限度地發(fā)揮作用。第二、石油企業(yè)經(jīng)營理念要以消費者為中心服務全社會?！耙韵M者為中心”， 是對企業(yè)經(jīng)營的最根本的要求， 是企業(yè)文化的基礎。第三、石油企業(yè)的生存在于經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟的發(fā)展要靠人。企業(yè)的生存在于經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟的發(fā)展要靠人，石油企業(yè)更是如此。21世紀最珍貴的資源是人才， 日趨激烈的市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭， 人才已成為企業(yè)興衰的關鍵，“以人為本”是企業(yè)管理最重要的本質(zhì)， 以人為本的管理理念的核心就在于尊重人、理解人、充分發(fā)揮人的積極性、主動性。 因此，石油企業(yè)要想在激烈的國際競爭中處于不敗之地，在他的企業(yè)文化核心價值體系中，人必須要居首要位置。

參考文獻：

[1] 王新軍，淺議石油企業(yè)文化體系創(chuàng)新[J].經(jīng)濟師，2010年03期

[2] 張廣慧，以企業(yè)核心價值構(gòu)建石油企業(yè)文化新體系[J].企業(yè)導報，2010年05期