楊娜

[摘要]財務管理工作是電力企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，傳統(tǒng)的分散式的管理模式中還存在一系列有待解決的問題，對于供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有一定的制約作用，在現(xiàn)有的管理基礎上，對供電企業(yè)的發(fā)展趨勢進行有效分析，促進其管理模式的改進，將集約化管理模式應用于供電企業(yè)的財務管理工作中，對于供電企業(yè)財務管理能力的提升具有積極的作用，本文就針對此予以簡單分析。

[關鍵詞]集約模式；供電企業(yè)財務管理；思考

在供電企業(yè)的發(fā)展過程中，實施有效的財務管理對于供電企業(yè)的良好發(fā)展是非常重要的，尤其是一些基層供電企業(yè)發(fā)展過程中大多采用的是分散性的管理模式，由于缺乏統(tǒng)一、嚴格的控制體系，使得其財務管理工作中存在較多的問題，規(guī)范供電企業(yè)的財務管理工作，對其實施集約化管理是非常必要的，本文就集約模式下的供電企業(yè)財務管理工作進行簡單分析，有利于供電企業(yè)財務管理水平的提升，能夠有效促進供電企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

一、供電企業(yè)財務管理工作中存在的主要問題

1、缺乏完善的財務內(nèi)控機制

在供電企業(yè)的財務管理工作中，制定完善的財務內(nèi)部控制機制是非常必要的，這對于財務管理工作的有序開展具有非常重要的作用，但是在實際的供電企業(yè)財務管理工作中，由于相關內(nèi)部控制機制的不完善，尤其是一些規(guī)模較小的基層供電企業(yè)，沒有認識到完善的財務內(nèi)部控制機制對于財務管理工作的重要性，沒有加強企業(yè)內(nèi)部的財務管理控制機制的建設，導致相關的財務工作開展的過程中，缺乏完善的制度保障，這對于財務管理水平的提升具有明顯的制約作用。

2、預算管理工作不到位

預算管理是財務管理工作中的重要內(nèi)容，在財務管理工作中，加強預算管理工作，對于整個財務管理工作水平的提升具有積極的作用，但是在實際的供電企業(yè)的財務管理工作，預算管理工作開展的過程中，仍然存在一定的漏洞，如，沒有完善的控制制度對預算編制環(huán)節(jié)予以明確的規(guī)定，導致在預算編制的過程中，隨意性比較大，難以保證預算編制工作的科學性，并且在預算工作中，沒有實現(xiàn)財務預算與業(yè)務預算的良好結合，并且在對預算管理工作考核的過程中，沒有對預算過程予以有效的控制，而是單純的注重預算結果的考核，使得考核工作不能發(fā)揮其應用的監(jiān)督作用，相關的考核制度有待進一步改善。

3、財務工作基礎需要進一步加強

由于供電企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式中采用的是分散化的管理模式，各個基層供電企業(yè)的內(nèi)部財務管理標準是具有一定的差別的，并且各個供電企業(yè)的財務管理水平具有明顯的差異，很多供電企業(yè)在日常的財務管理工作中，會計制度的建設、會計制度的執(zhí)行、會計核算水平、上報數(shù)據(jù)的準確性、會計信息質量等基礎性的工作中都存在較多的問題有待進一步解決。

4、資產(chǎn)管理工作有待加強

資產(chǎn)管理工作是供電企業(yè)財務管理工作中的重要內(nèi)容，但是由于供電企業(yè)的資產(chǎn)存在權屬關系復雜、分布范圍廣的特點，并且由于管理資源及管理能力的限制，導致其資產(chǎn)管理工作是相對薄弱的，其管理流程也有待統(tǒng)一規(guī)范化，在供電企業(yè)中還存在較多的無效、低效、不良資產(chǎn)有待進一步的清理，這對于供電企業(yè)財務管理水平的提升具有較大的影響，另一方面，其竣工決算編制、資金支付、成本管理、工程立項等也需要制定相應的標準或者規(guī)范來進行統(tǒng)一。這些問題的存在，對于供電企業(yè)的財務管理工作是具有較大影響的。

5、財務管理人員的綜合素質有待進一步提升

供電企業(yè)的財務管理工作中，相關的管理人員是財務管理工作的直接參與者與實施者，財務管理人員的知識水平、業(yè)務技能以及綜合素質的高低對于財務管理水平的高低具有非常重要的影響，只有專業(yè)素質過硬，綜合素質較高的財務管理人員才能很好的勝任供電企業(yè)的財務管理工作，但是在實際的供電企業(yè)的財務管理人才架構中，其人才隊伍構成中還存在較多的問題，在供電企業(yè)中，尤其是一些基層供電企業(yè)中，其財務管理人員的會計職稱及學歷水平普遍不高，甚至有一部分財務管理人員沒有接受過專業(yè)化的培訓，這種理論知識水平及業(yè)務技能的嚴重缺乏，對于供電企業(yè)財務管理工作具有非常大影響，另一方面，有些財務管理人員即使是具有較高的學歷及專業(yè)知識水平，由于其綜合素質等方面存在較多的問題，同樣會對供電企業(yè)的財務管理工作造成一定的制約作用。

二、集約模式下提升供電企業(yè)財務管理效果的相關措施

1、完善供電企業(yè)內(nèi)部的財務控制制度

從上文中的分析中可以看出，由于供電企業(yè)財務管理工作中缺乏完善的內(nèi)部控制制度，導致其財務管理工作開展的過程中，沒有嚴格的制度標準可依，這對于供電企業(yè)財務管理工作中的風險防控能力不強，在現(xiàn)有基礎上，建立起完善的財務內(nèi)部控制制度，對財務管理工作中的各項工作內(nèi)容予以明確的規(guī)定是非常必要的，并要及時的在實際的財務管理工作中執(zhí)行相關的控制制度。在進行內(nèi)部控制制度的制定過程中，難免會存在考慮不完善之處，這就需要在日常的管理工作中，對相關制度的適用性、完整性予以仔細的識別，如果發(fā)現(xiàn)有不完善之處要及時予以修整，盡量的提升相關內(nèi)部控制制度的完善性，并要加強相關制度的宣傳力度，保證所有工作人員在日常工作的開展過程中，能夠嚴格的遵守，這對于財務管理工作工作效率的提升具有積極的作用。

2、加強財務管理工作中的預算管理

預算管理是整個財務管理工作中最基本也是最核心的管理內(nèi)容，在財務管理工作，首先，所有人員應該充分的認識到預算管理工作的重要性，在思想上對預算管理工作予以足夠的重視，這樣才能在實際行動中真正做到加強預算管理工作；其次，要在現(xiàn)有基礎上，積極構建市縣兩級或者省市兩級的預算管理體系，并制定出嚴格的預算匯報流程，對預算的編審以及實際的分解流程予以明確，企業(yè)中的各個部門應該做好相關的配合工作，積極提供企業(yè)預算編制及預算審核工作中所需的材料；另一方面，在預算管理工作中，為了能夠真正的強化項目預算管理，應該在供電企業(yè)中建立起相關的項目儲備庫，使相關的業(yè)務計劃能夠與財務預算工作良好銜接，這能夠為企業(yè)的相關決策提供有力依據(jù)；另外，預算執(zhí)行過程管理工作也是非常重要的，上級供電企業(yè)應該做好下級供電企業(yè)預算執(zhí)行工作的監(jiān)督工作，一旦發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)相關問題，應該及時的予以糾正，這對于財務管理水平的提升是非常重要的。

3、加強財務管理工作中的基礎工作的管理

國家相關的會計準則及電力企業(yè)會計核算辦法中，對各級供電企業(yè)的會計政策予以了明確的規(guī)定，在實際的財務管理工作中，加強一些基礎性工作的管理工作是非常必要的，在集約化管理模式中，應該根據(jù)相關供電企業(yè)的實際發(fā)展特點，對其實際的業(yè)務核算內(nèi)容予以明確的規(guī)定，制定出完善的會計科目管理體系，加強各個會計科目的權限管理，對各個預算口徑、預算、報表格式、核算流程等予以規(guī)范，這對于提升供電企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務的反映能力及管控能力具有積極的作用。同時，要根據(jù)供電企業(yè)的實際運行特點，制定出細化的考核標準，定期對財務管理工作展開專業(yè)化的考核，及時發(fā)展財務管理工作中的不足，并及時財務有效的措施予以調整，這對于整個財務管理水平的提升具有積極的作用。

4、提高資產(chǎn)管理工作的管理質量

資產(chǎn)管理是財務管理工作中非常重要的組成部分，在集約化的管理模式下，供電企業(yè)的資產(chǎn)管理過程中，應該建立其統(tǒng)一的、規(guī)范化的管理制度，對相關的管理流程予以規(guī)范，并有效的促進資產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)中的協(xié)同機制，股權投資管理及審批程序的管理工作要予以加強，所有資金的支付流程應該予以統(tǒng)一，各項不良資產(chǎn)及相關往來款項應該及時的予以清理，通過集中處理的方式使得資產(chǎn)結構得到有效的優(yōu)化，并要建立其完善的資產(chǎn)卡片及設備臺賬制度，保證實際的資產(chǎn)管理工作中能夠實現(xiàn)卡、物、帳等信息的統(tǒng)一一致性，使得所有產(chǎn)權的歸屬問題能夠有效的明確，同時要加強資產(chǎn)管理的維護工作，使得資產(chǎn)管理工作的管理水平有效提升。

5、提升財務管理人員的綜合素質

財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)及綜合素質對于供電企業(yè)財務管理工作的管理水平及管理質量具有直接的影響，要想提升財務管理工作的管理水平，其中一個非常有效的途徑就是提升財務管理人員的綜合素質，這就需要供電企業(yè)在日常的工作中，認識到財務管理人員培訓的重要性，積極的組織相關的專業(yè)知識及操作技能的培訓，使得相關財務管理人員的綜合素質得到有效提升，這對于供電企業(yè)的財務管理水平的提升具有積極的作用，另外，除了內(nèi)部財務管理人員的培訓，在相關的人才招聘的過程中，應該制定完善的人才選撥機制，保證財務管理人才隊伍的整體質量，這樣才能保證財務管理質量得到有效提升。

三、相關應用

對某供電企業(yè)應用集約化管理思路后的應用效果進行簡單分析，該供電企業(yè)在實施集約化管理的過程中，制定出了完善的內(nèi)部財務控制制度，積極的推行標準作業(yè)管理，并對電力系統(tǒng)財務管理工作中的基礎管理工作及預算管理工作進行集約化的管理，并將相關的供電系統(tǒng)運行過程中的運行成本、大修成本費用等進行統(tǒng)計、分析，并制定專門的管理表格，對各項工作開展過程中的成本消耗進行的統(tǒng)計，并定期的進行成本結算，使實際的成本消耗與預算中的成本之間的偏差值小于百分之十的范圍，找出不必要的成本消耗，在后續(xù)的工作中不斷的改進，對總的成本消耗值進行定期的結算，并積極的展開相關工作人員的培訓，使其專業(yè)素養(yǎng)及綜合素質得到顯著提升，發(fā)現(xiàn)該供電企業(yè)在實施集約化管理之后，一年節(jié)省了20萬元的成本費用，取得了非常好的管理效果。

結束語

財務管理工作是供電企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，本文就對集約化管理模式下的供電企業(yè)財務管理工作中存在的主要問題進行了簡單分析，并提出了相關的提升財務管理水平的措施，對于供電企業(yè)財務管理質量的提升具有積極的促進作用。

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