齊小琳

摘 要：近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，作為一個(gè)企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就必須擁有良好的經(jīng)濟(jì)效益，從而做大做強(qiáng)。而企業(yè)管理的核心就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理，要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理。本文以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，就促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善財(cái)務(wù)管理制度等做了深入探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益；財(cái)務(wù)信息體系

一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力能否得到提高，經(jīng)濟(jì)效益是否良好，就要看其財(cái)務(wù)管理是否完善、高效。合理的財(cái)務(wù)管理制度可以使企業(yè)的投資決策更加科學(xué)、資本結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。此等種種方法對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升以及經(jīng)濟(jì)效益的提高具有良好的成效。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容

1.1資金籌措管理

要達(dá)到企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理的預(yù)期目標(biāo)，首先，我們要籌措資金，而我國(guó)及當(dāng)?shù)厥∈蟹煞ㄒ?guī)對(duì)于企業(yè)的資金籌措有明確的規(guī)定，我們必須在規(guī)定之內(nèi)進(jìn)行資金的籌措；其次，企業(yè)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)要求我們具有多種籌資渠道和多樣的籌資方式。最后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的減少以及資金成本的降低也是必不可少的。

1.2成本費(fèi)用管理

企業(yè)提供客戶(hù)所需產(chǎn)品或者服務(wù)所產(chǎn)生的資金流通稱(chēng)為成本費(fèi)。合理降低企業(yè)的成本費(fèi)對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義，我們可以通過(guò)內(nèi)部控制和預(yù)算環(huán)節(jié)降低成本。

1.3利潤(rùn)及分配管理

企業(yè)的利潤(rùn)分配管理、利潤(rùn)管理以及營(yíng)業(yè)收入管理等組成了利潤(rùn)及分配管理。不言而喻，財(cái)務(wù)管理的核心就是企業(yè)受益的分配。分配是否合理直接關(guān)系到企業(yè)各個(gè)方面的利益以及企業(yè)發(fā)展的速度。企業(yè)必須合理的分配利潤(rùn)、搞好經(jīng)營(yíng)決策使各個(gè)方面的利益得到確保。

1.4財(cái)務(wù)管理的原則

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的莫過(guò)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的原則主要有以下兩個(gè)方面：第一，必須平衡企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬。根據(jù)市場(chǎng)的一般情況，高風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)著高回報(bào)以及高收入，也就是說(shuō)投資所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大，可能獲得的投資報(bào)酬也就越高。要想使整個(gè)財(cái)務(wù)股東財(cái)務(wù)收益最高，就需要財(cái)務(wù)經(jīng)理合理的平衡風(fēng)險(xiǎn)。第二，配比合理化。也就是說(shuō)長(zhǎng)期借款的方式籌集長(zhǎng)期資產(chǎn)需求的資金，短期負(fù)債籌集短期資產(chǎn)所需資金。這是企業(yè)必須遵守的原則，否則會(huì)造成很多問(wèn)題。比如，融通流通資產(chǎn)采用大量長(zhǎng)期資金就會(huì)使企業(yè)自身盈利能力喪失。

2.合理進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

2.1進(jìn)程全面預(yù)算，從整體上深化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

所謂全面的企業(yè)預(yù)算，即企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)根據(jù)已經(jīng)制定好的目標(biāo)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作制作財(cái)務(wù)收入和支出的整體計(jì)劃。這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)實(shí)施具有重要意義。那么，如何深化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面預(yù)算呢？下面我做簡(jiǎn)要介紹：

2.1.1科學(xué)的進(jìn)行預(yù)算的編制

預(yù)算的編制并不是一成不變的，而是隨著企業(yè)每一階段的工作不同實(shí)時(shí)變化的，企業(yè)要根據(jù)每一階段的工作制定針對(duì)于此階段的預(yù)算編制工作。在現(xiàn)在的形勢(shì)下，大部分企業(yè)采用的預(yù)算編制方式是自上而下的方式，公司之間是有子公司到整個(gè)公司，公司內(nèi)部則是從企業(yè)細(xì)分部門(mén)到企業(yè)的最高決策部門(mén)。然后為了使預(yù)算的編制更加科學(xué)、合理，就需要采用自上而下的方式綜合的平衡、評(píng)估財(cái)務(wù)預(yù)算。在這個(gè)過(guò)程中，有一點(diǎn)我們必須注意：那就是原則問(wèn)題，我們必須以科學(xué)、全面、有效的原則進(jìn)行預(yù)算，切記對(duì)工作做超預(yù)算和低預(yù)算。

2.1.2根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作

一般而言，第一，實(shí)施整個(gè)企業(yè)季度、月度和年度的預(yù)算所采用的方式是審議，對(duì)于此過(guò)程要嚴(yán)格控制實(shí)施。第二，為了有效的防止實(shí)際收入、支出和預(yù)算相比嚴(yán)重矛盾的現(xiàn)象，需要對(duì)實(shí)際的收入和支出進(jìn)行分析，找出與預(yù)算不同的地方進(jìn)行分析和處理。第三，為了及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的財(cái)務(wù)支出問(wèn)題，降低企業(yè)由于采取風(fēng)險(xiǎn)多帶來(lái)的損失，必須采取有效的的措施進(jìn)行相應(yīng)的改革和審視性的財(cái)務(wù)執(zhí)行預(yù)算。

2.1.3全面評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程

財(cái)務(wù)預(yù)算的本質(zhì)無(wú)非是在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作的整體水平和能力上提高一個(gè)檔次，使企業(yè)管理和預(yù)算工作更加全面。然而執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程是復(fù)雜的，需要企業(yè)通過(guò)特定的評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)和定期的機(jī)制對(duì)預(yù)算執(zhí)行的情況做出客觀(guān)評(píng)價(jià)。從而使預(yù)算的編制和預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題顯現(xiàn)出來(lái)，并據(jù)此制定有效的措施，久而久之預(yù)算工作便得到了全面的加強(qiáng)和改善。

2.2建立企業(yè)先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息體系

財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升至關(guān)重要，因此必須保證其準(zhǔn)確性與可靠性。為此我們必須建立企業(yè)先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息體系。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施的核心以及基礎(chǔ)內(nèi)容就是企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)管理信息必須全面、準(zhǔn)確、有效，只有這樣才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到提高，才能使整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息在財(cái)務(wù)管理中舉足輕重。建立企業(yè)現(xiàn)代化信息財(cái)務(wù)制度可分為以下幾步來(lái)完成：第一，為了準(zhǔn)確、快捷地處理企業(yè)的采集信息，會(huì)計(jì)電話(huà)化系統(tǒng)是需要首先建立的。第二：采取各種方法使企業(yè)采集信息的來(lái)源渠道的大擴(kuò)展，例如：充分了解市場(chǎng)信息、調(diào)動(dòng)員工積極性等等。

3.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

當(dāng)今經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)是分開(kāi)的，企業(yè)所有者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有著不同的追求，這種差異導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)者很可能會(huì)不顧及所有者的利益來(lái)實(shí)現(xiàn)自身需求。針對(duì)這種情況，必須提高我國(guó)財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)管理實(shí)踐工作必須得到開(kāi)拓，只有完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系才能有效地預(yù)防此類(lèi)事件的發(fā)生，使兩者達(dá)到雙贏，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.結(jié)束語(yǔ)

深化財(cái)務(wù)管理工作不能只是紙上談兵，必須切實(shí)落實(shí)，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要組成部分和監(jiān)督、管理企業(yè)財(cái)務(wù)部分的重要指標(biāo)，它控制著企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、協(xié)調(diào)著企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系。因此，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，全面實(shí)行預(yù)算管理體系，深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，才能切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（作者單位：吉林電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

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