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        人力資源管理對新職工職業(yè)生涯規(guī)劃的作用探析

        2014-05-28 22:24:56蘆瑞峰
        2014年43期
        關(guān)鍵詞:職業(yè)規(guī)劃人力資源管理作用

        蘆瑞峰

        摘要:本文立足于新職工職業(yè)生涯規(guī)劃的現(xiàn)狀與問題,分析了人力資源管理在新職工職業(yè)規(guī)劃中的重要性,剖析了人力資源管理對新職工職業(yè)規(guī)劃的導(dǎo)向作用,并結(jié)合筆者多年人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),提出了人力資源管理引導(dǎo)新職工職業(yè)規(guī)劃的有效途徑。希望能為分析、研究人力資源管理對新職工職業(yè)生涯規(guī)劃的作用提供部分理論支撐。

        關(guān)鍵詞:人力資源管理;新職工;職業(yè)規(guī)劃;作用

        前言:任何企業(yè)的發(fā)展過程中都會有新職工的不斷加入。如何做好新職工職業(yè)生涯規(guī)劃工作關(guān)系到職工職業(yè)生涯發(fā)展,關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此,企業(yè)人力資源管理相關(guān)工作人員必須高度重視新職工職業(yè)生涯規(guī)劃,促進(jìn)新職工健康、快速發(fā)展。

        一、新職工職業(yè)生涯規(guī)劃的現(xiàn)狀和問題

        目前,企業(yè)新職工職業(yè)生涯規(guī)劃存在如下問題:首先,剛參加工作的新職工大多對工作崗位、工作職責(zé)和企業(yè)情況充滿了好奇,很容易被新鮮事物所吸引而導(dǎo)致注意力無法集中在工作中。其次,部分新職工未能正確認(rèn)識自己職業(yè)發(fā)展的具體方向,同時也缺乏明確、清晰的職業(yè)規(guī)劃。再者,一些新職工在工作中存在僥幸的心理,沒有嚴(yán)肅認(rèn)真的對待工作,缺乏職業(yè)道德和責(zé)任感。另外,還有部分新職工完全按照自己的喜好來對待工作,對工作抱有太多不切實(shí)際的美好幻想,沒有艱苦奮斗、勇于吃苦的心理準(zhǔn)備。從而導(dǎo)致他們對工作的新鮮感和熱情很快消失,繼而產(chǎn)生了枯燥、乏味和厭倦。也有一些新職工稍有不如意就選擇放棄工作。這些問題嚴(yán)重影響了新職工職業(yè)生涯的健康發(fā)展。因此,新職工職業(yè)規(guī)劃工作勢在必行。

        二、人力資源管理在新職工職業(yè)規(guī)劃中的重要性

        (一)個人

        企業(yè)人力資源管理通過有效開展新職工就職、發(fā)展、晉升等相關(guān)培訓(xùn)和指導(dǎo),為新職工提供良好的發(fā)展計(jì)劃和廣闊的發(fā)展平臺,并幫助新職工做好科學(xué)、合理的職業(yè)規(guī)劃,促進(jìn)新職工自身的健康、快速發(fā)展。

        (二)單位

        與此同時,企業(yè)人力資源管理對企業(yè)新職工的職業(yè)規(guī)劃,有利于促使企業(yè)職工將自己的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)融為一體,有利于企業(yè)與職工關(guān)系的融洽與和諧,有利于企業(yè)日?;顒拥捻樌_展,從而促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值與社會價值的實(shí)現(xiàn)。

        三、人力資源管理對新職工職業(yè)規(guī)劃的導(dǎo)向作用

        人力資源管理對新職工職業(yè)規(guī)劃的導(dǎo)向作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面:第一,樹立正確的職業(yè)目標(biāo)與人生目標(biāo)??茖W(xué)、合理的職業(yè)目標(biāo)與人生目標(biāo)有利于促進(jìn)新職工朝著目標(biāo)不斷前進(jìn),并勇于克服各種困難,積極的投入到日常工作中。第二,不斷加強(qiáng)新職工與企業(yè)的聯(lián)系。首先,引導(dǎo)新職工對企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化以及具體崗位要求進(jìn)行深入了解,讓新職工對自己在該企業(yè)的發(fā)展有著清晰、明確的預(yù)期,從而使新職工意識到自己職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密不可分,從而樹立起“與企業(yè)工進(jìn)退”的責(zé)任意識。第三,加強(qiáng)新職工思想道德建設(shè)。新職工在企業(yè)的發(fā)展與自身的才能、見識、思想道德素質(zhì)等密切相關(guān)。愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信是企業(yè)對員工的基本要求與規(guī)范。只有將團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信的職業(yè)道德與自身能力相結(jié)合才能得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,從而為自己謀求更多的發(fā)展與晉升空間。第四,可以合理引導(dǎo)新職工正確認(rèn)識自身優(yōu)點(diǎn)與不足,有利于新職工在具體工作中能夠做到揚(yáng)長避短,不斷充實(shí)和提高自己。與此同時,還能夠正確剖析自身的知識儲備與結(jié)構(gòu),明確自己的技能和專業(yè)知識,從而選擇與自己專業(yè)及能力相匹配的工作。另外,還能合理分析自身興趣愛好、性格特點(diǎn)等因素,從而將自己的興趣與工作有機(jī)結(jié)合,顯著提升自己的工作能力。第五,不斷激發(fā)新職工的工作熱情與積極性,從而樹立起艱苦奮斗、不斷進(jìn)取、永葆先進(jìn)性的理念。二十一世紀(jì)是知識信息時代,各種新知識、新行業(yè)層出不窮,要想永葆先進(jìn)性必須不斷學(xué)習(xí)和掌握新知識、新技能,讓學(xué)習(xí)融入工作和生活中。終生學(xué)習(xí)不僅僅是職工自己的事情,也是用人單位與企業(yè)的責(zé)任與義務(wù)所在。

        四、人力資源管理引導(dǎo)新職工職業(yè)規(guī)劃的有效途徑

        (一)做好人力資源規(guī)劃

        當(dāng)今社會,社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,科學(xué)技術(shù)日新月異,新知識、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)。人才毫無疑問是決定企業(yè)生存與發(fā)展的核心因素。這就要求現(xiàn)代企業(yè)必須高度重視人力資源管理,建立合理的組織架構(gòu),為員工提供發(fā)展與晉升通道。與此同時,在人才的使用過程中必須做到“量才適用”、“以人為本”,盡量為人才提供與之相適合的發(fā)展機(jī)遇與平臺,最大化的激發(fā)人才的工作熱情與積極性,努力促成企業(yè)與人才“雙贏”的局面。

        (二)加強(qiáng)人力資源管理文化的形成

        人力資源管理應(yīng)當(dāng)重視人力資源文化的建立與發(fā)展,努力做好人才選拔、人才激勵、人才培養(yǎng)等相關(guān)工作。管理人員既要重視企業(yè)職工工資、獎金等福利待遇,從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,吸引企業(yè)員工參與相關(guān)文化和娛樂活動,享受到企業(yè)活動帶來的快樂與幸福。

        (三)促成激勵機(jī)制的創(chuàng)建

        企業(yè)新職工的成長與發(fā)展既需要相關(guān)企業(yè)制度的約束與規(guī)范,也離不開良好的工作氛圍和耐心指導(dǎo)與激勵。這就要求人力資源管理相關(guān)工作者建立并健全人性化的企業(yè)人才保障與激勵機(jī)制,將促進(jìn)企業(yè)職工健康成長落到實(shí)處。企業(yè)新職工的成長與發(fā)展是知識不斷更新、社會快速發(fā)展的必然要求,不能僅僅根據(jù)企業(yè)或者單位領(lǐng)導(dǎo)的喜好來開展工作,必須認(rèn)真聽取新職工自己的想法與建議。然后在新職工的發(fā)展過程中,還應(yīng)當(dāng)積極主動的提供人性化的關(guān)懷,并加強(qiáng)引領(lǐng)與示范。另外,還應(yīng)當(dāng)為企業(yè)新職工提供盡可能多的展示與發(fā)展平臺,讓他們能夠在平臺上充分展現(xiàn)自己的才能并取得一定成就。最后,必須對企業(yè)新職工的進(jìn)步與成功給予及時的肯定與獎勵。比如:發(fā)放獎金、提供晉升機(jī)會等。

        (四)行之有效考核體系的建立

        企業(yè)人力資源管理相關(guān)工作人員在具體工作中,應(yīng)當(dāng)制定出一套可以有效反應(yīng)崗位特色、部門特點(diǎn)以及員工特征的科學(xué)績效考核體系,并將不同崗位職責(zé)、工作難易程度、工作量大小等一起納入考核體系當(dāng)中。同時,還應(yīng)當(dāng)將績效考核結(jié)果與企業(yè)職工晉升、先進(jìn)評選、培訓(xùn)、進(jìn)修等掛鉤,從而有效激發(fā)企業(yè)職工的積極與主動性。

        五、結(jié)束語

        綜上所述,人力資源管理對新職工職業(yè)生涯規(guī)劃既關(guān)系到職工職業(yè)生涯發(fā)展,也關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。這就要求人力資源管理相關(guān)工作人員從制定科學(xué)合理的工作計(jì)劃、促進(jìn)激勵機(jī)制的有效創(chuàng)建、建立并完善行之有效考核體系等方面出發(fā),不斷加強(qiáng)新職工職業(yè)生涯規(guī)劃,促進(jìn)企業(yè)和職工的健康發(fā)展,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工“雙贏”。(作者單位:山西燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司)

        參考文獻(xiàn):

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        [2]張成,趙玉玲.人力資源管理在新員工職業(yè)生涯規(guī)劃中的導(dǎo)向作用[J].醫(yī)院管理論壇,2011,06:60-61.

        [3]李志剛.對人力資源管理在新員工職業(yè)生涯規(guī)劃中導(dǎo)向作用的思考[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2012,07:101-102.

        [4]付仁峰.人力資源管理者職業(yè)生涯管理與適應(yīng)性績效的關(guān)系研究[D].華中農(nóng)業(yè)大學(xué),2010.

        [5]邵兵,玄立平.人力資源管理專業(yè)教師職業(yè)生涯規(guī)劃的問題與對策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2014,34:171-173.

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