蘆瑞峰

摘要：本文立足于新職工職業(yè)生涯規(guī)劃的現(xiàn)狀與問題，分析了人力資源管理在新職工職業(yè)規(guī)劃中的重要性，剖析了人力資源管理對新職工職業(yè)規(guī)劃的導(dǎo)向作用，并結(jié)合筆者多年人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，提出了人力資源管理引導(dǎo)新職工職業(yè)規(guī)劃的有效途徑。希望能為分析、研究人力資源管理對新職工職業(yè)生涯規(guī)劃的作用提供部分理論支撐。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；新職工；職業(yè)規(guī)劃；作用

前言：任何企業(yè)的發(fā)展過程中都會有新職工的不斷加入。如何做好新職工職業(yè)生涯規(guī)劃工作關(guān)系到職工職業(yè)生涯發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)人力資源管理相關(guān)工作人員必須高度重視新職工職業(yè)生涯規(guī)劃，促進(jìn)新職工健康、快速發(fā)展。

一、新職工職業(yè)生涯規(guī)劃的現(xiàn)狀和問題

目前，企業(yè)新職工職業(yè)生涯規(guī)劃存在如下問題：首先，剛參加工作的新職工大多對工作崗位、工作職責(zé)和企業(yè)情況充滿了好奇，很容易被新鮮事物所吸引而導(dǎo)致注意力無法集中在工作中。其次，部分新職工未能正確認(rèn)識自己職業(yè)發(fā)展的具體方向，同時也缺乏明確、清晰的職業(yè)規(guī)劃。再者，一些新職工在工作中存在僥幸的心理，沒有嚴(yán)肅認(rèn)真的對待工作，缺乏職業(yè)道德和責(zé)任感。另外，還有部分新職工完全按照自己的喜好來對待工作，對工作抱有太多不切實(shí)際的美好幻想，沒有艱苦奮斗、勇于吃苦的心理準(zhǔn)備。從而導(dǎo)致他們對工作的新鮮感和熱情很快消失，繼而產(chǎn)生了枯燥、乏味和厭倦。也有一些新職工稍有不如意就選擇放棄工作。這些問題嚴(yán)重影響了新職工職業(yè)生涯的健康發(fā)展。因此，新職工職業(yè)規(guī)劃工作勢在必行。

二、人力資源管理在新職工職業(yè)規(guī)劃中的重要性

（一）個人

企業(yè)人力資源管理通過有效開展新職工就職、發(fā)展、晉升等相關(guān)培訓(xùn)和指導(dǎo)，為新職工提供良好的發(fā)展計(jì)劃和廣闊的發(fā)展平臺，并幫助新職工做好科學(xué)、合理的職業(yè)規(guī)劃，促進(jìn)新職工自身的健康、快速發(fā)展。

（二）單位

與此同時，企業(yè)人力資源管理對企業(yè)新職工的職業(yè)規(guī)劃，有利于促使企業(yè)職工將自己的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)融為一體，有利于企業(yè)與職工關(guān)系的融洽與和諧，有利于企業(yè)日?；顒拥捻樌_展，從而促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值與社會價值的實(shí)現(xiàn)。

三、人力資源管理對新職工職業(yè)規(guī)劃的導(dǎo)向作用

人力資源管理對新職工職業(yè)規(guī)劃的導(dǎo)向作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，樹立正確的職業(yè)目標(biāo)與人生目標(biāo)?？茖W(xué)、合理的職業(yè)目標(biāo)與人生目標(biāo)有利于促進(jìn)新職工朝著目標(biāo)不斷前進(jìn)，并勇于克服各種困難，積極的投入到日常工作中。第二，不斷加強(qiáng)新職工與企業(yè)的聯(lián)系。首先，引導(dǎo)新職工對企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化以及具體崗位要求進(jìn)行深入了解，讓新職工對自己在該企業(yè)的發(fā)展有著清晰、明確的預(yù)期，從而使新職工意識到自己職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密不可分，從而樹立起“與企業(yè)工進(jìn)退”的責(zé)任意識。第三，加強(qiáng)新職工思想道德建設(shè)。新職工在企業(yè)的發(fā)展與自身的才能、見識、思想道德素質(zhì)等密切相關(guān)。愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信是企業(yè)對員工的基本要求與規(guī)范。只有將團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信的職業(yè)道德與自身能力相結(jié)合才能得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，從而為自己謀求更多的發(fā)展與晉升空間。第四，可以合理引導(dǎo)新職工正確認(rèn)識自身優(yōu)點(diǎn)與不足，有利于新職工在具體工作中能夠做到揚(yáng)長避短，不斷充實(shí)和提高自己。與此同時，還能夠正確剖析自身的知識儲備與結(jié)構(gòu)，明確自己的技能和專業(yè)知識，從而選擇與自己專業(yè)及能力相匹配的工作。另外，還能合理分析自身興趣愛好、性格特點(diǎn)等因素，從而將自己的興趣與工作有機(jī)結(jié)合，顯著提升自己的工作能力。第五，不斷激發(fā)新職工的工作熱情與積極性，從而樹立起艱苦奮斗、不斷進(jìn)取、永葆先進(jìn)性的理念。二十一世紀(jì)是知識信息時代，各種新知識、新行業(yè)層出不窮，要想永葆先進(jìn)性必須不斷學(xué)習(xí)和掌握新知識、新技能，讓學(xué)習(xí)融入工作和生活中。終生學(xué)習(xí)不僅僅是職工自己的事情，也是用人單位與企業(yè)的責(zé)任與義務(wù)所在。

四、人力資源管理引導(dǎo)新職工職業(yè)規(guī)劃的有效途徑

（一）做好人力資源規(guī)劃

當(dāng)今社會，社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)日新月異，新知識、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)。人才毫無疑問是決定企業(yè)生存與發(fā)展的核心因素。這就要求現(xiàn)代企業(yè)必須高度重視人力資源管理，建立合理的組織架構(gòu)，為員工提供發(fā)展與晉升通道。與此同時，在人才的使用過程中必須做到“量才適用”、“以人為本”，盡量為人才提供與之相適合的發(fā)展機(jī)遇與平臺，最大化的激發(fā)人才的工作熱情與積極性，努力促成企業(yè)與人才“雙贏”的局面。

（二）加強(qiáng)人力資源管理文化的形成

人力資源管理應(yīng)當(dāng)重視人力資源文化的建立與發(fā)展，努力做好人才選拔、人才激勵、人才培養(yǎng)等相關(guān)工作。管理人員既要重視企業(yè)職工工資、獎金等福利待遇，從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，吸引企業(yè)員工參與相關(guān)文化和娛樂活動，享受到企業(yè)活動帶來的快樂與幸福。

（三）促成激勵機(jī)制的創(chuàng)建

企業(yè)新職工的成長與發(fā)展既需要相關(guān)企業(yè)制度的約束與規(guī)范，也離不開良好的工作氛圍和耐心指導(dǎo)與激勵。這就要求人力資源管理相關(guān)工作者建立并健全人性化的企業(yè)人才保障與激勵機(jī)制，將促進(jìn)企業(yè)職工健康成長落到實(shí)處。企業(yè)新職工的成長與發(fā)展是知識不斷更新、社會快速發(fā)展的必然要求，不能僅僅根據(jù)企業(yè)或者單位領(lǐng)導(dǎo)的喜好來開展工作，必須認(rèn)真聽取新職工自己的想法與建議。然后在新職工的發(fā)展過程中，還應(yīng)當(dāng)積極主動的提供人性化的關(guān)懷，并加強(qiáng)引領(lǐng)與示范。另外，還應(yīng)當(dāng)為企業(yè)新職工提供盡可能多的展示與發(fā)展平臺，讓他們能夠在平臺上充分展現(xiàn)自己的才能并取得一定成就。最后，必須對企業(yè)新職工的進(jìn)步與成功給予及時的肯定與獎勵。比如：發(fā)放獎金、提供晉升機(jī)會等。

（四）行之有效考核體系的建立

企業(yè)人力資源管理相關(guān)工作人員在具體工作中，應(yīng)當(dāng)制定出一套可以有效反應(yīng)崗位特色、部門特點(diǎn)以及員工特征的科學(xué)績效考核體系，并將不同崗位職責(zé)、工作難易程度、工作量大小等一起納入考核體系當(dāng)中。同時，還應(yīng)當(dāng)將績效考核結(jié)果與企業(yè)職工晉升、先進(jìn)評選、培訓(xùn)、進(jìn)修等掛鉤，從而有效激發(fā)企業(yè)職工的積極與主動性。

五、結(jié)束語

綜上所述，人力資源管理對新職工職業(yè)生涯規(guī)劃既關(guān)系到職工職業(yè)生涯發(fā)展，也關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。這就要求人力資源管理相關(guān)工作人員從制定科學(xué)合理的工作計(jì)劃、促進(jìn)激勵機(jī)制的有效創(chuàng)建、建立并完善行之有效考核體系等方面出發(fā)，不斷加強(qiáng)新職工職業(yè)生涯規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)和職工的健康發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工“雙贏”。（作者單位：山西燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司）

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