馮立遠　聶坤

摘 要：進行項目施工建設(shè)現(xiàn)場施工管理的意義在于施工建設(shè)的自身要求，在施工過程中一旦施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，將會對施工的安全順利進行產(chǎn)生負面影響，威脅到施工人員的生命和財產(chǎn)安全。將不利于建筑自身的發(fā)展，因此，想要施工項目的順利實施，就必須強化現(xiàn)場施工管理措施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工；工程管理；主要問題；措施

1 現(xiàn)場施工管理存在的主要問題

項目工程施工是一個復(fù)雜的過程，涉及到多種多樣的施工工藝、品種復(fù)雜繁多的建筑材料以及各施工部門的人員。項目施工工程的復(fù)雜性導(dǎo)致建筑企業(yè)在現(xiàn)場施工管理中會遇到很多問題，主要包括以下幾個方面：

1.1 技術(shù)問題

在現(xiàn)場施工中，由于受到建筑材料、施工環(huán)境、氣候變化、施工條件等客觀條件的制約，我們現(xiàn)場施工管理人員必須做好技術(shù)準備，并具有隨機應(yīng)變的能力，能夠針對現(xiàn)場施工遇到的問題及時進行調(diào)整。然而在現(xiàn)實中，尤其是中小建筑企業(yè)中，這種多功能人才是極其匱乏的。由于現(xiàn)場施工環(huán)境惡劣，很多專業(yè)施工人才不愿意到施工前線工作。這些建筑企業(yè)只能提拔基層施工人員來作為班組施工負責人。這些人員不具備施工管理人員應(yīng)具備的專業(yè)知識和管理才能，導(dǎo)致現(xiàn)場施工管理出現(xiàn)嚴重的技術(shù)問題。

1.2 建筑材料管理問題

建筑材料的品質(zhì)關(guān)系到整個工程的質(zhì)量問題，因此建筑材料的管理在項目工程管理施工中顯得非常重要。很多施工單位沒有建立完善的建筑材料管理體系，并沒有對材料的供應(yīng)、采購、存放、發(fā)放上作出嚴格的規(guī)定。這些管理漏洞導(dǎo)致施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)建筑材料以次充好、采購人員中飽私囊、存放不當導(dǎo)致材料受損等諸多問題。

1.3 人員管理問題

人是整個項目工程施工過程中的關(guān)鍵。所有的項目工程全部都是通過人員來實現(xiàn)。因此，現(xiàn)場施工管理中尤其需要加強人員管理。但是在建筑施工企業(yè)中依然存在項目工程人員管理體制不健全的老毛病，各部門之間職責不明確，施工人員素質(zhì)不高，時間觀、質(zhì)量觀缺乏，經(jīng)常出現(xiàn)工期延誤、施工質(zhì)檢不通過等通病。

1.4 工程進度、質(zhì)量問題

建筑工程施工過程中，應(yīng)嚴格按照施工前確定的施工進度計劃來進行。影響工程進度的因素很多，如建筑材料的供應(yīng)不及時，各階段施工出現(xiàn)質(zhì)量問題返工等。工程進度和工程質(zhì)量存在很大的關(guān)聯(lián)，兩者相互影響。工程質(zhì)量無法保證就會影響工程進度的進行，而工程進度把控不好則會存在工程質(zhì)量隱患。因此，建筑企業(yè)應(yīng)充分重視工程進度和質(zhì)量問題。

1.5 施工安全問題

施工安全問題直接關(guān)系到施工人員的生命健康，并直接影響工程能否順利進行。國家各部門和公眾對工程施工現(xiàn)場安全的關(guān)注度越來越高。因此，對于建筑企業(yè)來說施工安全問題確為重中之重。目前的施工管理中，我國建筑企業(yè)內(nèi)部依然存在施工管理人員忽視國家安全施工管理規(guī)定，違規(guī)操作，這對施工人員的生命安全造成了重大威脅，甚至會導(dǎo)致企業(yè)滅亡。

2 加強現(xiàn)場施工管理的重要措施

2.1 加強施工現(xiàn)場的平面管理

施工現(xiàn)場的情況十分復(fù)雜。有序的管理能夠盡可能地減少工程事故發(fā)生的可能。合理地安排臨時設(shè)施、施工機械、建筑材料等對于保障施工質(zhì)量與施工進度都起到了極為重要的影響。同時，科學(xué)合理地安置電線的走向、施工用水管道的布置、以及廢水的排放等不僅能夠確保施工現(xiàn)場的環(huán)境整潔，同時對施工活動的有序開展起到了有益的推進作用。

2.2 混凝土工程的質(zhì)量控制

（1）施工單位應(yīng)該選擇有資質(zhì)的混凝土供應(yīng)商，考慮到施工地址與交通是否適合混凝土的運輸與攪拌?；炷翑嚢璞仨殗栏癜凑张浔龋┕がF(xiàn)場應(yīng)該與攪拌站保持信息暢通，及時反饋情況，計算好施工現(xiàn)場澆筑混凝土的速度，選擇合理的運輸車，安排合理的運輸路線，保證商品混凝土運至施工現(xiàn)場的質(zhì)量。

（2）施工過程應(yīng)該嚴格按照施工工藝進行，尤其是不能過早將重物堆放在剛剛澆筑完成的混凝土建筑之上。混凝土強度一般在一段時間后才能達到峰值，因此施工人員不得在剛澆筑完成的建筑物上進行施工作業(yè)，以免發(fā)生事故，同時，即便是在混凝土強度達到峰值以后，堆放重物或是施工仍舊要注意科學(xué)合理，防止對建筑物造成壓力損害。

2.3 建立技術(shù)人才管理體系

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的重要保障。建筑項目工程是一個巨大的、復(fù)雜的工程，需要強大的技術(shù)支持。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當建立技術(shù)人才的管理體系，從技術(shù)人才的招聘、培養(yǎng)、激勵三方面著手。首先，建筑企業(yè)可以與高校建立合作關(guān)系，委托高校為企業(yè)提供特定專業(yè)技術(shù)人才；其次，企業(yè)內(nèi)部還要不斷引進新技術(shù)并組織人員學(xué)習，確保企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新性；此外，為了留住這些技術(shù)人才，企業(yè)還應(yīng)建立技術(shù)人員激勵體系，通過公平公正的績效考核為技術(shù)人員提供一個公平的競爭發(fā)展平臺。

2.4 加強建筑材料的管理

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷更新發(fā)展，施工過程中用到的建筑材料也向多元化、高科技化的方向延伸。建筑工程質(zhì)量與建筑材料的質(zhì)量和技術(shù)條件存在很密切的關(guān)聯(lián)。管理好建筑材料對提高工程質(zhì)量具有重大意義。這要求現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)當加強施工過程中的建筑材料質(zhì)量控制，采購人員應(yīng)提高對建筑材料的鑒定水平，定期學(xué)習相關(guān)知識，確保采購的建筑材料符合工程質(zhì)量和施工技術(shù)的要求。同時，建筑企業(yè)還應(yīng)加強建筑材料的庫房管理，按照建筑材料的特質(zhì)特性存放，確保材料的質(zhì)量。此外，企業(yè)還應(yīng)建立材料領(lǐng)用管理制度，嚴格規(guī)定建筑材料定額，避免材料浪費。

2.5 建立完整的組織管理體系

建筑企業(yè)應(yīng)當根據(jù)建筑工程的需要和特點建立完整的組織管理體系，這個體系必須覆蓋整個施工現(xiàn)場的方方面面，包括人員、物料、設(shè)備以及生產(chǎn)安全等。這個組織體系應(yīng)以項目經(jīng)理為主導(dǎo)，由項目經(jīng)理及項目部人員預(yù)先制定項目工程的目標并分解到各個施工階段。在這個體系當中，所有的分工必須明確，責任落實到各個負責人，由負責人督導(dǎo)各部按計劃完成目標任務(wù)。此外，還要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，及時檢查監(jiān)督工程施工狀況。

2.6 控制工程進度、質(zhì)量問題

工程進度應(yīng)當盡量按照預(yù)先制定的施工計劃進行。在施工過程中如若出現(xiàn)影響工程進度的因素出現(xiàn)，需要對施工進度進行修改的，應(yīng)當參照國家相關(guān)標準規(guī)定，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，科學(xué)地進行施工進度調(diào)整。工程質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命。

2.7 加強施工現(xiàn)場安全管理

建筑施工現(xiàn)場安全管理既是國家部門和人民群眾關(guān)注的焦點，又是涉及到人民群眾生命財產(chǎn)的重大問題，因此，建筑企業(yè)必須加強施工現(xiàn)場安全管理。（1）建立健全的安全管理制度，定期檢查安全生產(chǎn)落實狀況；（2）完善安全防范措施，做好防范工作；（3）做好全體施工人員的安全生產(chǎn)的思想工作，提高安全意識。

3 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展，建筑工程的施工量會逐漸增多，施工現(xiàn)場管理問題就會日益凸顯出來，受到廣泛關(guān)注。

參考文獻

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