馮立遠 聶坤
摘 要:進行項目施工建設(shè)現(xiàn)場施工管理的意義在于施工建設(shè)的自身要求,在施工過程中一旦施工質(zhì)量出現(xiàn)問題,將會對施工的安全順利進行產(chǎn)生負面影響,威脅到施工人員的生命和財產(chǎn)安全。將不利于建筑自身的發(fā)展,因此,想要施工項目的順利實施,就必須強化現(xiàn)場施工管理措施。
關(guān)鍵詞:現(xiàn)場施工;工程管理;主要問題;措施
1 現(xiàn)場施工管理存在的主要問題
項目工程施工是一個復(fù)雜的過程,涉及到多種多樣的施工工藝、品種復(fù)雜繁多的建筑材料以及各施工部門的人員。項目施工工程的復(fù)雜性導(dǎo)致建筑企業(yè)在現(xiàn)場施工管理中會遇到很多問題,主要包括以下幾個方面:
1.1 技術(shù)問題
在現(xiàn)場施工中,由于受到建筑材料、施工環(huán)境、氣候變化、施工條件等客觀條件的制約,我們現(xiàn)場施工管理人員必須做好技術(shù)準備,并具有隨機應(yīng)變的能力,能夠針對現(xiàn)場施工遇到的問題及時進行調(diào)整。然而在現(xiàn)實中,尤其是中小建筑企業(yè)中,這種多功能人才是極其匱乏的。由于現(xiàn)場施工環(huán)境惡劣,很多專業(yè)施工人才不愿意到施工前線工作。這些建筑企業(yè)只能提拔基層施工人員來作為班組施工負責人。這些人員不具備施工管理人員應(yīng)具備的專業(yè)知識和管理才能,導(dǎo)致現(xiàn)場施工管理出現(xiàn)嚴重的技術(shù)問題。
1.2 建筑材料管理問題
建筑材料的品質(zhì)關(guān)系到整個工程的質(zhì)量問題,因此建筑材料的管理在項目工程管理施工中顯得非常重要。很多施工單位沒有建立完善的建筑材料管理體系,并沒有對材料的供應(yīng)、采購、存放、發(fā)放上作出嚴格的規(guī)定。這些管理漏洞導(dǎo)致施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)建筑材料以次充好、采購人員中飽私囊、存放不當導(dǎo)致材料受損等諸多問題。
1.3 人員管理問題
人是整個項目工程施工過程中的關(guān)鍵。所有的項目工程全部都是通過人員來實現(xiàn)。因此,現(xiàn)場施工管理中尤其需要加強人員管理。但是在建筑施工企業(yè)中依然存在項目工程人員管理體制不健全的老毛病,各部門之間職責不明確,施工人員素質(zhì)不高,時間觀、質(zhì)量觀缺乏,經(jīng)常出現(xiàn)工期延誤、施工質(zhì)檢不通過等通病。
1.4 工程進度、質(zhì)量問題
建筑工程施工過程中,應(yīng)嚴格按照施工前確定的施工進度計劃來進行。影響工程進度的因素很多,如建筑材料的供應(yīng)不及時,各階段施工出現(xiàn)質(zhì)量問題返工等。工程進度和工程質(zhì)量存在很大的關(guān)聯(lián),兩者相互影響。工程質(zhì)量無法保證就會影響工程進度的進行,而工程進度把控不好則會存在工程質(zhì)量隱患。因此,建筑企業(yè)應(yīng)充分重視工程進度和質(zhì)量問題。
1.5 施工安全問題
施工安全問題直接關(guān)系到施工人員的生命健康,并直接影響工程能否順利進行。國家各部門和公眾對工程施工現(xiàn)場安全的關(guān)注度越來越高。因此,對于建筑企業(yè)來說施工安全問題確為重中之重。目前的施工管理中,我國建筑企業(yè)內(nèi)部依然存在施工管理人員忽視國家安全施工管理規(guī)定,違規(guī)操作,這對施工人員的生命安全造成了重大威脅,甚至會導(dǎo)致企業(yè)滅亡。
2 加強現(xiàn)場施工管理的重要措施
2.1 加強施工現(xiàn)場的平面管理
施工現(xiàn)場的情況十分復(fù)雜。有序的管理能夠盡可能地減少工程事故發(fā)生的可能。合理地安排臨時設(shè)施、施工機械、建筑材料等對于保障施工質(zhì)量與施工進度都起到了極為重要的影響。同時,科學(xué)合理地安置電線的走向、施工用水管道的布置、以及廢水的排放等不僅能夠確保施工現(xiàn)場的環(huán)境整潔,同時對施工活動的有序開展起到了有益的推進作用。
2.2 混凝土工程的質(zhì)量控制
(1)施工單位應(yīng)該選擇有資質(zhì)的混凝土供應(yīng)商,考慮到施工地址與交通是否適合混凝土的運輸與攪拌?;炷翑嚢璞仨殗栏癜凑张浔龋┕がF(xiàn)場應(yīng)該與攪拌站保持信息暢通,及時反饋情況,計算好施工現(xiàn)場澆筑混凝土的速度,選擇合理的運輸車,安排合理的運輸路線,保證商品混凝土運至施工現(xiàn)場的質(zhì)量。
(2)施工過程應(yīng)該嚴格按照施工工藝進行,尤其是不能過早將重物堆放在剛剛澆筑完成的混凝土建筑之上。混凝土強度一般在一段時間后才能達到峰值,因此施工人員不得在剛澆筑完成的建筑物上進行施工作業(yè),以免發(fā)生事故,同時,即便是在混凝土強度達到峰值以后,堆放重物或是施工仍舊要注意科學(xué)合理,防止對建筑物造成壓力損害。
2.3 建立技術(shù)人才管理體系
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的重要保障。建筑項目工程是一個巨大的、復(fù)雜的工程,需要強大的技術(shù)支持。因此,建筑企業(yè)應(yīng)當建立技術(shù)人才的管理體系,從技術(shù)人才的招聘、培養(yǎng)、激勵三方面著手。首先,建筑企業(yè)可以與高校建立合作關(guān)系,委托高校為企業(yè)提供特定專業(yè)技術(shù)人才;其次,企業(yè)內(nèi)部還要不斷引進新技術(shù)并組織人員學(xué)習,確保企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新性;此外,為了留住這些技術(shù)人才,企業(yè)還應(yīng)建立技術(shù)人員激勵體系,通過公平公正的績效考核為技術(shù)人員提供一個公平的競爭發(fā)展平臺。
2.4 加強建筑材料的管理
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷更新發(fā)展,施工過程中用到的建筑材料也向多元化、高科技化的方向延伸。建筑工程質(zhì)量與建筑材料的質(zhì)量和技術(shù)條件存在很密切的關(guān)聯(lián)。管理好建筑材料對提高工程質(zhì)量具有重大意義。這要求現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)當加強施工過程中的建筑材料質(zhì)量控制,采購人員應(yīng)提高對建筑材料的鑒定水平,定期學(xué)習相關(guān)知識,確保采購的建筑材料符合工程質(zhì)量和施工技術(shù)的要求。同時,建筑企業(yè)還應(yīng)加強建筑材料的庫房管理,按照建筑材料的特質(zhì)特性存放,確保材料的質(zhì)量。此外,企業(yè)還應(yīng)建立材料領(lǐng)用管理制度,嚴格規(guī)定建筑材料定額,避免材料浪費。
2.5 建立完整的組織管理體系
建筑企業(yè)應(yīng)當根據(jù)建筑工程的需要和特點建立完整的組織管理體系,這個體系必須覆蓋整個施工現(xiàn)場的方方面面,包括人員、物料、設(shè)備以及生產(chǎn)安全等。這個組織體系應(yīng)以項目經(jīng)理為主導(dǎo),由項目經(jīng)理及項目部人員預(yù)先制定項目工程的目標并分解到各個施工階段。在這個體系當中,所有的分工必須明確,責任落實到各個負責人,由負責人督導(dǎo)各部按計劃完成目標任務(wù)。此外,還要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,及時檢查監(jiān)督工程施工狀況。
2.6 控制工程進度、質(zhì)量問題
工程進度應(yīng)當盡量按照預(yù)先制定的施工計劃進行。在施工過程中如若出現(xiàn)影響工程進度的因素出現(xiàn),需要對施工進度進行修改的,應(yīng)當參照國家相關(guān)標準規(guī)定,結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況,科學(xué)地進行施工進度調(diào)整。工程質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命。
2.7 加強施工現(xiàn)場安全管理
建筑施工現(xiàn)場安全管理既是國家部門和人民群眾關(guān)注的焦點,又是涉及到人民群眾生命財產(chǎn)的重大問題,因此,建筑企業(yè)必須加強施工現(xiàn)場安全管理。(1)建立健全的安全管理制度,定期檢查安全生產(chǎn)落實狀況;(2)完善安全防范措施,做好防范工作;(3)做好全體施工人員的安全生產(chǎn)的思想工作,提高安全意識。
3 結(jié)語
隨著我國經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展,建筑工程的施工量會逐漸增多,施工現(xiàn)場管理問題就會日益凸顯出來,受到廣泛關(guān)注。
參考文獻
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