許艾

摘 要：近幾年來，隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，以及新信息技術(shù)的不斷應(yīng)用，建筑行業(yè)的競爭也越來越激烈，完善的建筑工程管理體系在建筑工程中有著重要作用，能夠?qū)ㄖこ唐鸬绞掳牍Ρ兜男Ч?，增?qiáng)在市場中的競爭力。然而目前，建筑工程管理體系還存在一定的問題，影響著工程的進(jìn)度以及經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理體系；問題以及對策

1 對建筑工程進(jìn)行管理體系的重要性

1.1 有助于解決建筑工程中存在的管理問題。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，所需要的人員也在不斷的增加，這就導(dǎo)致了很多非專業(yè)人員加入到建筑行業(yè)中，從而使建筑管理的制度遭到嚴(yán)重的削弱，出現(xiàn)很多管理問題，影響了建筑工程的整體質(zhì)量，因此，必須加強(qiáng)建筑工程管理體系，才能有效的解決這些問題。這樣一來，就給建筑工程的管理提高了管理要求，在工程技術(shù)上也需要進(jìn)一步的改進(jìn)以及引進(jìn)新方法，其中建筑工程的技術(shù)以及方法也隨著建筑工程的管理目標(biāo)不斷的調(diào)整。

1.2 有助于與其他的生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行交流。對于不同的生產(chǎn)領(lǐng)域以及經(jīng)營領(lǐng)域都存在著很大的互補(bǔ)性，更何況作為我國規(guī)模相對較大的建筑行業(yè)，對其他的生產(chǎn)領(lǐng)域起著重要的作用。通過加強(qiáng)建筑工程管理體系能夠提高建筑工程的質(zhì)量以及降低工程的生產(chǎn)成本，同時能夠有效的擴(kuò)大與其他生產(chǎn)領(lǐng)域的合作范圍，從而帶動社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而，對于建筑工程的管理并不是單純的通過管理理論知識就能夠很好的解決管理問題，還應(yīng)該賦予較多的管理戰(zhàn)略計劃，與管理理論相交叉的使用，才能夠真正增加市場的競爭力。

2 建筑工程管理體系存在的問題

對于目前，建筑工程管理中還存在著許多的漏洞，主要表現(xiàn)在質(zhì)量管理機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制以及對工作人員的餓管理這三個方面，下面就具體分析其問題：

2.1 沒有完善的質(zhì)量管理責(zé)任機(jī)制。據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，目前很多建筑行業(yè)中存在政府職能的越位現(xiàn)象，導(dǎo)致了在建筑工程中出現(xiàn)責(zé)任不明確的情況，從而造成了質(zhì)量管理混亂，職責(zé)不明確以及容易形成腐敗的風(fēng)氣。因?yàn)閷τ诮ㄖこ藤|(zhì)量能夠得以保證的前提是明確每一個工作人員的職責(zé)，而對于建筑工程負(fù)主要責(zé)任的是項目業(yè)主，由于行政單位的過多越權(quán)行為，導(dǎo)致了集體責(zé)任不祥的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響建筑工程監(jiān)管的成本以及監(jiān)管力度，損害建筑工程可持續(xù)發(fā)展。

2.2 沒有健全的監(jiān)督機(jī)制。對于傳統(tǒng)的監(jiān)督機(jī)制往往是針對一些不遵循管理人員的懲罰，然而對于在建筑工程中表現(xiàn)良好的往往沒有得到應(yīng)有的獎勵，這在一定程度上就減弱了人員工作的積極性，通常都是懲罰而沒有獎勵對工作人員造成了一定的心理壓力，影響工作的積極性。對于建筑工程的管理主要是為了提高工程管理的效率以及工程質(zhì)量，沒有健全的監(jiān)督機(jī)制，往往就造成生產(chǎn)成本的增加以及各種資源的浪費(fèi)。缺乏相應(yīng)的激勵機(jī)制也會造成工程中出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，工作人員對待工作慵懶，使工作效率大大的降低，因此，資源不能夠得到充分的利用以及不能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程利潤的最大化。

2.3 缺乏對工作人員的管理。長期以來，建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，使得建筑工作人員的數(shù)量在不斷的增加，就出現(xiàn)了很多非專業(yè)人員的出現(xiàn)在建筑工地中，對于這一部分人的管理是比較有難度的。據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，有很多建筑工程的一線工作人員往往沒有熟練的工作技能，以及實(shí)驗(yàn)資歷也比較少，從理論上講，是不能夠勝任一線的工作崗位的，主要原因還是專業(yè)人員的匱乏，跟不上建筑行業(yè)的發(fā)展。由于對從業(yè)人員的管理不足，直接導(dǎo)致了工作人員對建筑業(yè)務(wù)的不熟悉，以及技術(shù)的不熟練，造成建筑工程質(zhì)量下降，延長了工程的完工時間，提高了工程的生產(chǎn)成本。

3 加強(qiáng)建筑工程管理體系的措施以及方法

針對以上建筑工程管理中存在的問題，提出了相應(yīng)的解決方法，具體如下：

3.1 健全質(zhì)量管理責(zé)任機(jī)制。

3.1.1 一方面，對于建筑工程的管理層領(lǐng)導(dǎo)來說，體現(xiàn)建筑工程的價值主要是從建筑工程的質(zhì)量來看的。所以，建筑工程的管理層應(yīng)該做好與流通管理人員的溝通與交流，找到行之有效的解決方法，從而提升建筑工程的質(zhì)量以及管理人員的業(yè)務(wù)水平。作為管理層的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對于典型的問題加大重視，時刻提醒其工作人員，通過研究商討的方法來解決疑難問題，在解決問題時不可墨守成規(guī)，應(yīng)該根據(jù)工程實(shí)際情況制定相應(yīng)的解決方案。對于所有的管理人員應(yīng)該定期的召開會議，從而使他們明確自己的職責(zé)以及牢記各個工程項目的重點(diǎn)施工計劃以及施工目標(biāo)。

3.1.2 另一方面對于所有的管理人員，應(yīng)該積極加強(qiáng)與其他的監(jiān)督部門的交流，配合其工作，采取切實(shí)有效的方法不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，依據(jù)最新的國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對施工作業(yè)進(jìn)行管理，對于操作不規(guī)范的行為應(yīng)該及時的提出。

3.1.3 對于建筑工程變更體系的管理，既不能有個人的主觀判斷對建筑工程項目進(jìn)行隨意的修改以及對格局進(jìn)行調(diào)整，也不能隨意的變更建筑材料以及建筑設(shè)備，為了防止出現(xiàn)工程造價失控現(xiàn)象的出現(xiàn)；對于在建筑工程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)該追究其相應(yīng)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，無論是單位還是個人，都應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的法規(guī)制度進(jìn)行處罰；在施工期間，不能夠隨意的變更施工工藝，以免延長施工工期，提高了工程成本。

3.2 充分發(fā)揮監(jiān)督以及激勵機(jī)制。對建筑工程中的監(jiān)督以及約束和競爭機(jī)制要不斷的創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)對工作人員高效率的管理目的。在建筑工程內(nèi)部充分實(shí)現(xiàn)競爭上崗的制度，促進(jìn)工作人員工作的積極性；同時在建筑工程中通過競爭注入新鮮血液，引進(jìn)一批年輕人才，活躍工作氣氛，形成良好的工作氛圍，提高辦事效率，縮短施工工期。另一方面，做好對建筑材料、建筑設(shè)備以及建筑技術(shù)的監(jiān)督，控制其人工成本，提高機(jī)械設(shè)備的重復(fù)利用率，定期做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，延長其使用壽命。最后，應(yīng)該制定相應(yīng)的獎罰措施，對于在工作中出現(xiàn)嚴(yán)重失誤的單位或者個人，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)規(guī)定作出懲罰；對于在工作中表現(xiàn)優(yōu)異的人員應(yīng)該對其進(jìn)行獎勵，這樣一來，就能夠激發(fā)工作人員的工作積極性，以及滿腔熱情的投入到建筑事業(yè)中。

3.3 充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高管理效率。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，計算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用已經(jīng)成為建筑工程中的重要組成部分，對建筑工程的建設(shè)有著重要的作用。因此，應(yīng)該大力普及計算機(jī)技術(shù)，通過運(yùn)用信息技術(shù)加強(qiáng)建筑工程的管理，完善管理方法，可以發(fā)現(xiàn)，在一些建筑行業(yè)中在管理上做的相當(dāng)好，大多采用的是信息技術(shù)的管理，因?yàn)橥ㄟ^引用信息技術(shù)，能夠有效的減少管理時間，提高其管理的效率，另一方面，也能夠提高建筑工程管理技術(shù)的水平。

4 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程中實(shí)現(xiàn)其正確的管理方法，能夠行之有效的降低工程的生產(chǎn)成本，增加其工程利潤以及提高辦事效率，帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。只有建筑工程管理體系的不斷完善，才能確保其工程質(zhì)量，廣大人民群眾才有個穩(wěn)定的居住環(huán)境，我國的建筑行業(yè)才能蒸蒸日上。

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