鐘偉旗

摘 要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益迅速的今天，人口數(shù)量也在急劇增長，建筑行業(yè)成了一個(gè)熱門行業(yè)，各類項(xiàng)目的數(shù)量也迅速增長，而對(duì)建筑工程十分關(guān)鍵的施工管理來說，我國在此方面也有了很大的進(jìn)步。所以，研究建筑工程的施工管理就成了當(dāng)今的熱門探索之一。

關(guān)鍵詞：建筑工程；意義；管理與控制；加強(qiáng)措施

在當(dāng)前，建筑業(yè)面臨嚴(yán)峻形勢，提高工程施工管理的質(zhì)量已經(jīng)成為施工企業(yè)的重要工作。質(zhì)量工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是純粹的一項(xiàng)技術(shù)工作，還是一項(xiàng)涉及因素眾多、綜合要求較高的行業(yè)。同時(shí)，對(duì)涉及該行業(yè)的人員素質(zhì)也很高，不僅要有豐富的施工技術(shù)和相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還必須具備相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，擁有高尚的思想覺悟。

1 建筑工程管理的意義

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量關(guān)系著建筑物使用功能和外觀，對(duì)施工單位信譽(yù)度和經(jīng)營結(jié)構(gòu)的提高有直接影響。工程項(xiàng)目一旦發(fā)生質(zhì)量問題，較輕的可能對(duì)建筑物使用結(jié)構(gòu)安全造成影響，嚴(yán)重的甚至?xí)?duì)人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全造成危害，質(zhì)量問題關(guān)系著工程的使用功能和壽命，對(duì)工程維護(hù)量的增加，國家人力、財(cái)力、物力的浪費(fèi)及人民和使用單位生活也造成了較大的影響。工程施工管理工作的質(zhì)量和水平，也在一定程度上決定著施工企業(yè)生存、發(fā)展、企業(yè)的信譽(yù)及其經(jīng)營效益，科學(xué)合理的施工管理有助于工程項(xiàng)目各階段工作順利開展，有利于成本的降低和效益的提高，對(duì)于建筑工程企業(yè)意義重大。

2 影響建筑工程管理水平的因素

2.1 施工人員。施工人員的專業(yè)素質(zhì)是整個(gè)工程項(xiàng)目的人力基礎(chǔ)，無論是領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)和決策水平，還是具體操作人員的理論和技術(shù)水平，都與建筑工程的質(zhì)量息息相關(guān)。具體來說，應(yīng)提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)、道德素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)等，做到樹立以顧客的利益和社會(huì)效益、企業(yè)效益為重的綜合效益觀念，提高自身目標(biāo)管理和組織能力，嚴(yán)格只想相關(guān)的規(guī)章制度和操作流程，切實(shí)保證整個(gè)工程的質(zhì)量。

2.2 施工方法。施工方法則是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的組織基礎(chǔ)，其內(nèi)容包括施工設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、施工工藝、檢測手段以及組織措施等，它們的優(yōu)化程度直接關(guān)系到工程質(zhì)量有效控制的實(shí)現(xiàn)問題。具體來說，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況，制定合理的施工方案，對(duì)施工技術(shù)、工藝、設(shè)計(jì)以及操作等方面進(jìn)行全方位的分析和考慮，從各個(gè)方面確保其可實(shí)施性，通過高效合理的施工方法來提高建筑工程管理及質(zhì)量控制的水平，嚴(yán)格控制工程成本，追求社會(huì)、企業(yè)效益的最大化。

2.3 工程材料。工程材料是整個(gè)工程項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量和形象，相關(guān)部門必須對(duì)工程材料加強(qiáng)監(jiān)管力度，為施工質(zhì)量提供重要保證。具體來說，要確定合適的采購人員，隨時(shí)關(guān)注材料市場的價(jià)格波動(dòng)，選擇合適的供貨商，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，防止假冒、偽劣產(chǎn)品進(jìn)入工程施工中，為工程的安全和質(zhì)量埋下隱患。

2.4 竣工結(jié)算階段。工程竣工驗(yàn)收是衡量工程完成情況的重要環(huán)節(jié)，有關(guān)人員要在日常施工中及時(shí)做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔工作，以確保工程竣工時(shí)技術(shù)資料的完整性，有說服力，因?yàn)檫@項(xiàng)工作直接影響到工程的竣工決算。預(yù)算部門根據(jù)中標(biāo)預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際消耗的人、材、機(jī)進(jìn)行分析、比較，確保工程竣工決算的正確、完整性。

3 加強(qiáng)建筑施工工程質(zhì)量的管理與控制

3.1 嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量檢測和審核。施工單位在選擇采購施工原材料時(shí)，必須要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行規(guī)格和質(zhì)量的選擇。對(duì)不同廠家的材料進(jìn)行質(zhì)量的比較和篩選，盡量選擇規(guī)模較大的、有產(chǎn)品質(zhì)量資質(zhì)的正規(guī)廠家生產(chǎn)的材料，并向廠家索取產(chǎn)品的出廠合格證等資料。

3.2 提高施工工藝的技術(shù)水平，確保施工作業(yè)的質(zhì)量。建筑施工單位要努力更新自身的施工工藝，不斷引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)進(jìn)行建筑施工。在施工過程中，要樹立技術(shù)品牌觀念，不斷在工程實(shí)踐中創(chuàng)新工藝技術(shù)，改進(jìn)工藝流程和操作規(guī)范，以推動(dòng)科技進(jìn)步，提高工程施工的質(zhì)量水平。

3.3 建立和完善建筑施工工程的質(zhì)量管理控制體系，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制。要建立健全工程質(zhì)量管理體系和質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理和控制。施工單位要制定嚴(yán)格、詳細(xì)、明確的施工質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格控制工程施工過程中的各項(xiàng)作業(yè)環(huán)節(jié)，明確各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，并對(duì)完工的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，避免不合格作業(yè)進(jìn)入下一個(gè)施工環(huán)節(jié)。

3.4 增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高施工人員素質(zhì)。人是工程施工的操作者、組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，民用建筑施工隊(duì)伍要宣傳”以人為本，安全第一”思想，加大質(zhì)量管理力度，提高全員質(zhì)量意識(shí)。

3.5 加大質(zhì)量監(jiān)督力度，建立質(zhì)量監(jiān)督體系。政府要加大對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量監(jiān)督力度，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行全程的監(jiān)督和控制，建立健全相關(guān)的工程質(zhì)量監(jiān)督法律法規(guī)，使部門執(zhí)法和質(zhì)量檢測時(shí)都能做到有法可依、依法行事，充分發(fā)揮它的導(dǎo)向監(jiān)督作用。

4 加強(qiáng)建筑工程管理的有效對(duì)策

4.1 建立健全建筑相關(guān)的法律法規(guī)。國家和政府不斷完善和加強(qiáng)法律法規(guī)，能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾硖峁┓梢罁?jù)，通過增加建筑工程管理方面的法律法規(guī)，能夠嚴(yán)格控制和考核工程管理企業(yè)的專業(yè)化、職業(yè)化水平。隨著我國建筑工程管理的不斷發(fā)展，其管理內(nèi)容和過程需要法律的約束和規(guī)范，才能保障建筑企業(yè)向著規(guī)范化、法制化、科學(xué)化的方向發(fā)展，才能保障工程管理實(shí)踐過程中職責(zé)的落實(shí)，以提高建筑工程管理的質(zhì)量。

4.2 樹立現(xiàn)代的建筑工程管理理念。一直以來我國的建筑工程管理與國際管理水平存在著一定的差距，因此我國建筑企業(yè)需要在建筑工程管理工作借鑒國際先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，樹立正確的現(xiàn)代的建筑工程管理理念，組織資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員切實(shí)提高建筑工程管理的水平。在建筑工程管理中要制定符合中國建筑行業(yè)實(shí)際情況的工程管理思路體系，積極應(yīng)用國際先進(jìn)的管理理論和管理方法，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，提高我國建筑工程管理的水平。

4.3 加強(qiáng)建筑工程的全過程管理。建筑工程管理包含的內(nèi)容十分廣泛，要想增強(qiáng)建筑工程管理的效率與質(zhì)量，需要實(shí)施建筑工程的全過程管理，建筑企業(yè)要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定科學(xué)有效的管理方案，建筑工程管理要分析影響工程建設(shè)的關(guān)鍵因素，以加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資的控制，加強(qiáng)對(duì)建筑施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保建筑工程在實(shí)踐中遵循管理原則，落實(shí)各組織部門的職責(zé)，保障建筑工程的順利開展。

4.4 加強(qiáng)建筑工程管理隊(duì)伍的建設(shè)。建筑工程管理專業(yè)人員隊(duì)伍的建設(shè)是實(shí)現(xiàn)建筑工程管理必要條件，因此建筑企業(yè)要吸納高素質(zhì)的建筑師和專業(yè)工程師以及工程管理專業(yè)人員，提高建筑工程管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和技術(shù)含量，優(yōu)化建筑工程管理隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)，以保障建筑工程管理水平的提高，促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的增長。

5 結(jié)語

綜上所述，工程施工管理工作不僅關(guān)系到工程進(jìn)度與施工質(zhì)量，而且還直接關(guān)系到建設(shè)單位、施工單位的成本控制，對(duì)于建筑工程來說，是至關(guān)重要的工作。而施工管理的創(chuàng)新，更是施工單位在競爭越來越激烈的市場中謀求生存與發(fā)展的重要途徑。

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