王泉水　汪祥余

摘 要：在建筑工程的管理過程中，存在著許多問題。文章針對我國建筑行業(yè)中存在的各種問題，做出比較深入的分析，并且針對這些問題提出相關(guān)的解決方案。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理問題；解決措施；建筑管理

隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程管理在我國的建筑行業(yè)中，顯示出了越來越重要的地位。加強建筑工程管理，不僅可以讓建筑質(zhì)量得到保證，而且還可以讓工程按照自己的預(yù)計時間來準時地完成。最重要是的，可以避免建設(shè)過程中出現(xiàn)各種紕漏，建筑工程管理，就是將這些紕漏避免的一個過程。

本文針對我國建筑行業(yè)中存在的各種建筑問題，做出比較深入的分析，并且針對這些問題提出相關(guān)的解決方案。

1 建筑工程管理相關(guān)問題

1.1 質(zhì)量方面存在的問題。首先是準備時質(zhì)量問題。在施工的準備過程中，存在的問題主要包括人員以及材料方面的問題。人員的問題，無外乎就是在建筑管理過程中，由于對于建筑工程管理不夠重視，導致了管理人員，特別是項目經(jīng)理的認識有限，所以他們的管理方法自然也是極不到位。一般來說采用粗放式的一種管理方式，這種管理，在生產(chǎn)施工過程中，由于分工不夠明確，沒有準確的責任人，從而造成對建筑的質(zhì)量無法做到保障，出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。其次就是材料的問題了，往往由于各種原因，也許是管理的原因，或者是出于某種利益的關(guān)系，導致施工人員在準備材料的時候，沒有按照業(yè)主的要求來完成材料的進貨處理，從而造成各種材料的采購不完全符合業(yè)主的要求。甚至還有可能出現(xiàn)一些假冒的材料來代替，這些在管理不夠規(guī)范的建筑團隊中，都是極有可能發(fā)生的事情。

1.2 現(xiàn)場施工質(zhì)量問題。現(xiàn)場施工在建筑施工的過程中，是一個極其重要的階段。在這個階段，也因為管理不夠規(guī)范等原因，極易產(chǎn)生各種常見的問題。比如說人員素質(zhì)問題，機械的規(guī)范使用等等。而人員素質(zhì)問題，就是指從事建筑生產(chǎn)的一般都是一些文化水平比較低的普通農(nóng)民工，他們的技術(shù)水平相對地低下，理解能力也不夠高，而且缺乏頂尖的技術(shù)人員，所以在施工過程中，一般高級尖端的技術(shù)操作他們無法順利地完成，從而無法完成各種高技術(shù)含量的工作。其次就是操作使用機械等問題。在施工過程中，隨著越來越多現(xiàn)代化的機械投入到建筑行業(yè)中，這些機械的使用，需要專門的技術(shù)人員進行操作。很多的施工人員，由于使用機械不按規(guī)范要求，從而在作業(yè)的時候，容易出現(xiàn)各種安全隱患。另外企業(yè)對于新機械的投入，顯然力度也是不夠的，這就使得建筑的生產(chǎn)效率大大地降低了，從而增加了建筑生產(chǎn)成本。

1.3 對生產(chǎn)安全不夠重視。建筑施工，在我國可以說是一個高危的行業(yè)，每年在建筑施工過程中，都不可避免地會出現(xiàn)不少的傷亡事故。而這些傷亡事故大多的情況，都是由于操作人員的操作意識薄弱造成的：違章進行生產(chǎn)或者是沒有按照操作規(guī)范進行作業(yè)，從而容易發(fā)生各種意外。

2 建筑管理相關(guān)問題解決措施

2.1 重視生產(chǎn)的安全

施工生產(chǎn)的安全問題，可以說是施工過程中最需要重視的一個問題。每個建筑公司都應(yīng)該引以為重。在施工的過程中，要多派出一些技術(shù)人員，對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行規(guī)范的操作指導。讓施工技術(shù)人員直接對施工人員負責，在施工過程中，對施工人員出現(xiàn)的各種違章操作隨時地予以更正，這樣的話，就可以大大地提高生產(chǎn)的安全性，消除施工過程中各種不安全的因素，讓工人的安全可以得到足夠的保障。其次就是建立各種安全體系，以及對工人進行規(guī)范的安全操作培訓，讓施工人員建立起安全操作的觀念。

2.2 建立質(zhì)量監(jiān)督體系

在施工的過程中，由于現(xiàn)場的管理人員，對于質(zhì)量管理不夠重視，抱著一種僥幸的態(tài)度，往往會導致施工出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，所以我們應(yīng)該建立一個專門的質(zhì)量監(jiān)督體系，用以專門監(jiān)督這些現(xiàn)場管理人員，從而保證現(xiàn)場施工能夠保質(zhì)保量地完成。其次在施工過程之前，對于設(shè)計以及負責勘察的單位，也容易出現(xiàn)一些問題，我們也需要對他們進行監(jiān)督，以確保建筑相關(guān)的各個單位，都可以按照預(yù)期的質(zhì)量生產(chǎn)標準，嚴格地完成作業(yè)。這就要建立比較健全的質(zhì)量監(jiān)督的體系，層層監(jiān)督，保證施工過程質(zhì)量不出現(xiàn)任何的問題。

2.3 施工前質(zhì)量問題解決措施

2.3.1 提高管理人員素質(zhì)。首先為了保證建筑的質(zhì)量，我們可以以高薪的方式，從其他的渠道聘請一些高端的管理人才，組成一個精英管理團隊。這樣的團隊，可以為企業(yè)的建筑生產(chǎn)，提供非常精密的操作規(guī)范和流程等等，以便讓施工都可以有序地進行，從而讓施工過程可以得到比較有力的質(zhì)量保證。

2.3.2 建立材料管理制度。材料的好壞，可以說直接影響到建筑的質(zhì)量。所以對于施工企業(yè)來說，一定要建立一個非常完善的材料管理制度，對于任何的建筑材料，都必須是按照預(yù)計的標準進行采購，并由專門的倉庫人員對于這些材料進行檢查以及數(shù)量的盤點，確保材料的準備都是按照企業(yè)預(yù)定的標準來進行，而且數(shù)量充足，確保施工生產(chǎn)過程不受到材料質(zhì)量和數(shù)量的影響。

2.4 施工時質(zhì)量問題解決措施

2.4.1 現(xiàn)場管理質(zhì)量責任制?，F(xiàn)場管理的嚴謹與否，對于施工質(zhì)量好壞來說，是一個極大的影響因素，所以一點也不能馬虎。對于現(xiàn)場管理我們應(yīng)該建立相應(yīng)的責任制度，讓現(xiàn)場管理人員都必須要承擔相應(yīng)的責任，這樣的話，他們在進行現(xiàn)場管理的時候，就會有一種責任感，從而更加重視現(xiàn)場施工的質(zhì)量問題，確?，F(xiàn)場施工的質(zhì)量。

2.4.2 提高管理人員的素質(zhì)。在我國建筑行業(yè)中，有很多的現(xiàn)場施工管理人員，水平還是比較地低下的。所以我們就需要定期地對這些管理人員進行培訓，傳授他們先進的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，讓他們可以不斷地吸收新的管理方法，從而不斷地提高自己的管理水平，讓施工質(zhì)量更加有保障。

2.4.3 加強各部門之間的協(xié)調(diào)。施工企業(yè)，是一個多環(huán)節(jié)的操作過程的連結(jié)體，所以就會有不同項目部門、同一項目部門之間不同職責的分工，這就要求必須加大各個項目部之間的協(xié)調(diào)溝通能力，由公司負責，對這些項目之間，建立不同的交接制度，確保每個項目部門之間，可以更加完美的銜接，確保工程質(zhì)量可以達到預(yù)期的標準。

3 結(jié)語

根據(jù)以上我們可以得出：建筑施工由于在我國發(fā)展速度非常地快，所以自然就會存在著各種問題。這些問題讓我國的建筑施工存在著很多的質(zhì)量問題和安全的隱患，所以為了避免這些問題的存在，我們就必須制定各種質(zhì)量管理措施，借以提升管理人員的素質(zhì)，加強他們的責任感。為了加強對施工質(zhì)量的監(jiān)督，我們還要不斷地對管理人員進行培訓，增加他們的管理經(jīng)驗，從而不斷完善他們的管理理念，提高大膽創(chuàng)新的能力。這樣的話，才可以使得我國的建筑行業(yè)更加地規(guī)范，建筑的質(zhì)量更加地放心。

建筑質(zhì)量安全，對任何人來說都是非常關(guān)心的問題。如果居住環(huán)境出現(xiàn)了問題，就很有可能引發(fā)各種不必要的糾紛和麻煩。所以作為一個建筑公司來說，就必須努力地完善企業(yè)的各項規(guī)章制度，引進各種技術(shù)人才，以確保老百姓有一個安全的居住環(huán)境。

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