張義超

[摘 要] 在長期的實(shí)踐中，合理有效的人力資源管理在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)的重要地位得到證實(shí)，人力資源不單單是促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的總體提高，還對區(qū)域產(chǎn)業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有著深遠(yuǎn)意義。要想實(shí)施合理有效的人力資源管理，需要從3個方面入手：目標(biāo)是否匹配、運(yùn)行是否有效、目標(biāo)是否可實(shí)現(xiàn)，建立國內(nèi)人力資源評估系統(tǒng)。

[關(guān)鍵詞] 區(qū)域經(jīng)濟(jì)； 人力資源管理； 促進(jìn)發(fā)展

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 02. 048

[中圖分類號] F272.92； F427 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）02- 0094- 01

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢中，不難發(fā)現(xiàn)人力資源具有代替自然資源，避免資源緊張的作用，同時，有效的人力資源管理還可以提高資源的開發(fā)程度，制造出全新的資源來補(bǔ)充之前的缺陷[1]。除此之外，有效的人力資源能夠?qū)?jīng)濟(jì)發(fā)展起到乘數(shù)作用。站在區(qū)域發(fā)展立場，人力資源管理可以營造出巨大的市場競爭力，確保區(qū)域競爭優(yōu)勢可以持續(xù)更長時間，對于區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展的促進(jìn)具有顯著的重要意義。

1 人力資源推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長

多數(shù)情況下，區(qū)域人力資源是指特定范圍內(nèi)的人口整體擁有的力量之和。站在經(jīng)濟(jì)學(xué)立場，人力資源中所說的人力資本能夠改變勞動力和資本投入邊際效益遞減的抑制，利用知識存量的對外促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展，從而提高勞動力及資本的使用效率，加快具備創(chuàng)新能力的現(xiàn)代化企業(yè)家的到來，支持成熟和發(fā)展中的企業(yè)集群化，強(qiáng)化人口質(zhì)量，取代人口數(shù)量[2]?，F(xiàn)代內(nèi)生增長理論是基于舒爾茨、貝克爾提出的人力資本理論之上出現(xiàn)并發(fā)展的?；诖?，受益于現(xiàn)代增長理論，越來越多的增長模型被提出和應(yīng)用。從某種方面而言，人力資本的豐富化能夠促進(jìn)研究結(jié)果和發(fā)展方向的多樣化，在此基礎(chǔ)上發(fā)展的技術(shù)可以突破勞動力、資本投入收益遞減效應(yīng)的可能就越大，確保區(qū)域經(jīng)濟(jì)良好的生產(chǎn)率。并且，人力資本的儲存可以提高知識生產(chǎn)的效率，進(jìn)一步提高研究和發(fā)展的效益。研究結(jié)果表明，技術(shù)水平越高的產(chǎn)業(yè)，越希望旗下的員工能夠接受培訓(xùn)，并且進(jìn)行實(shí)際的生產(chǎn)時，多數(shù)情況為教育程度較高，具備良好人力資本存量的員工提供培訓(xùn)機(jī)會。

2 人力資源結(jié)構(gòu)對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展有所影響

2.1 較低的區(qū)域人力資源均質(zhì)化

研究我國區(qū)域勞動力資源現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)其處于“量大質(zhì)低”的現(xiàn)狀[3]。并且，區(qū)域人力資源還存在較大的差距，這種差距正朝著逐漸增大趨勢發(fā)展，并且，這一差距也是技術(shù)能力、知識水平的側(cè)面反映。國外相關(guān)研究表明，區(qū)域人力資源的差距程度越高，其內(nèi)部人力資本積累量也會下滑越厲害，甚至形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展無法突破的枷鎖。所以，整體提升區(qū)域人力資源均質(zhì)化水平，能夠有效優(yōu)化區(qū)域人力資源結(jié)構(gòu)，提高區(qū)域人力資源的綜合競爭力。

2.2 不合理的區(qū)域人力資源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

當(dāng)下，我國有關(guān)區(qū)域發(fā)展方面，面臨著人力資源結(jié)構(gòu)與區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失調(diào)的主要問題。實(shí)施區(qū)域內(nèi)部資源配置以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合時，區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的整合和人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整存在矛盾，人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整難以跟上產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合的步伐，導(dǎo)致了結(jié)構(gòu)的不合理狀態(tài)，影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.3 產(chǎn)業(yè)集群的區(qū)域人力資源管理

產(chǎn)業(yè)集群逐漸變成區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力之源，它的出現(xiàn)促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)在某些領(lǐng)域競爭的勝利，并為區(qū)域經(jīng)濟(jì)體在自我競爭力提升方面提供了新坐標(biāo)[4]。尤其是在發(fā)達(dá)國家中，這種產(chǎn)業(yè)集群的意義更為顯著。在這種產(chǎn)業(yè)集群中各項產(chǎn)品相互補(bǔ)充，密集型的專業(yè)人員分布等特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)生與發(fā)展在區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中也占有著越來越重要的地位，營造出促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模擴(kuò)大的綜合環(huán)境。

3 人力資源管理的評價體系

為了提高人力資源評估體系使用效率，從而為區(qū)域人力資源管理對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用提供基礎(chǔ)，可以根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，設(shè)計相應(yīng)的評價體系。實(shí)施區(qū)域人力資源管理評價體系需按照如下3個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行：目標(biāo)是否匹配、運(yùn)行是否有效、目標(biāo)是否可實(shí)現(xiàn)[5]。目標(biāo)匹配是針對人力資源數(shù)量和結(jié)構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)匹配程度、人力資源均質(zhì)度而言；運(yùn)行是否有效是針對人力資源取得、人力資源分配、人力資源培訓(xùn)和進(jìn)步、人力資源效用、人力資源維護(hù)與評價而言；目的是否可實(shí)現(xiàn)是根據(jù)員工滿意度、社會效益以及技術(shù)發(fā)展3方面評價。根據(jù)區(qū)域人力資源管理的實(shí)際，尤其是重視人力資源產(chǎn)業(yè)分配結(jié)構(gòu)。區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改革可以促進(jìn)人力資源產(chǎn)業(yè)分配結(jié)構(gòu)的進(jìn)步，并且人力資源產(chǎn)業(yè)分配結(jié)構(gòu)的進(jìn)步還能夠使區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加科學(xué)化，從而全面提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的合理、有效程度。人力資源管理本來應(yīng)該按照區(qū)域內(nèi)部產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的要求，健全產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的人員分配方式，為產(chǎn)業(yè)集群的進(jìn)步奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

4 結(jié) 語

區(qū)域人力資源管理可以提高區(qū)域競爭力，科學(xué)合理的人力資源管理可以將區(qū)域競爭優(yōu)勢維持得更加長久，在人力資本的現(xiàn)代化理論基礎(chǔ)上，能夠為區(qū)域經(jīng)濟(jì)進(jìn)步方面奠定相關(guān)的理論基礎(chǔ)，同時基于此，也可以實(shí)現(xiàn)區(qū)域人力資源的系統(tǒng)構(gòu)成。區(qū)域人力資源管理對于區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的促進(jìn)是雙方面的，包括總量上的提高和結(jié)構(gòu)狀況對于區(qū)域產(chǎn)業(yè)框架和產(chǎn)業(yè)集群的影響。想要實(shí)施有效的人力資源管理，需要從如下3個方面入手：目標(biāo)是否匹配、運(yùn)行是否有效、目標(biāo)是否可實(shí)現(xiàn)，建立國內(nèi)人力資源評估系統(tǒng)。根據(jù)區(qū)域人力資源管理的實(shí)際，尤其要重視人力資源產(chǎn)業(yè)配置結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步。

主要參考文獻(xiàn)

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