葉蘭仙

【摘要】統(tǒng)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方法和手段，做好統(tǒng)計(jì)工作對企業(yè)的決策和管理具有十分重要的意義，本文主要說明了現(xiàn)階段統(tǒng)計(jì)工作中存在的一些問題，并針對這些問題提出了相應(yīng)的對策，為企業(yè)改善統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量提供參考。

【關(guān)鍵詞】統(tǒng)計(jì)工作 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量 對策研究

一、引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，在外部宏觀背景相似的情況下，企業(yè)迫切需要加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，不斷提高可持續(xù)發(fā)展能力。統(tǒng)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方法和手段。通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的各種信息和數(shù)據(jù)資料等進(jìn)行有效地收集、整理、分析、研究等工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)。

另外，做好統(tǒng)計(jì)工作對企業(yè)成本的控制和管理具有重要作用，通過科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析與歸類，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供真實(shí)可靠的成本信息，在對相關(guān)數(shù)據(jù)與資料的分析中可以實(shí)現(xiàn)對特定項(xiàng)目成本的重點(diǎn)監(jiān)控，最大限度的控制和減少成本。

但是現(xiàn)階段由于企業(yè)對統(tǒng)計(jì)工作不夠重視，統(tǒng)計(jì)工作流程不夠規(guī)范，統(tǒng)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)不高等原因，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作中仍存在著許多問題，以至于對企業(yè)的市場策略、經(jīng)營業(yè)績、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面產(chǎn)生了不良影響，企業(yè)急需提升統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量來對上述各方面進(jìn)行改善。

二、現(xiàn)階段統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題

（一）統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)不高，不僅會使統(tǒng)計(jì)工作人員在接受新的統(tǒng)計(jì)方法和更高層次統(tǒng)計(jì)工作等方面顯得力不從心，而且，由于業(yè)務(wù)能力的限制，統(tǒng)計(jì)工作人員在利用計(jì)算機(jī)時(shí)，僅用于數(shù)據(jù)計(jì)算、報(bào)表生成等一般性的統(tǒng)計(jì)工作，不能對專業(yè)統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行更專業(yè)的操作。

（二）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確

在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作中往往會出現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，造成這種現(xiàn)象的原因有的可能是與單位的利益相關(guān)，比如為了經(jīng)營業(yè)績的好看，在統(tǒng)計(jì)報(bào)表中虛報(bào)了不準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，或是修改了生產(chǎn)記錄中的一些原始數(shù)據(jù)等，這些現(xiàn)象大大降低了統(tǒng)計(jì)的整體質(zhì)量。

（三）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法落后

雖然現(xiàn)在信息技術(shù)正在高速發(fā)展，但是仍有很多地方采用的統(tǒng)計(jì)方法仍然是手工或半手工的方式，這種方法速度比較慢，并且效率比較低，不時(shí)會出現(xiàn)人為的差錯(cuò)，較難達(dá)到上級要求統(tǒng)計(jì)信息的及時(shí)性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性要求。

（四）統(tǒng)計(jì)工作浮于表面

由于企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)工作較為注重形式，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)過于繁瑣和細(xì)化，即使是非重點(diǎn)指標(biāo)也被要求嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)，這種統(tǒng)計(jì)方式導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)人員需要花費(fèi)更多的時(shí)間去采集和整理數(shù)據(jù)，不能集中精力對數(shù)據(jù)或信息進(jìn)行深層次的分析與研究。

（五）統(tǒng)計(jì)人員積極性不高

一方面由于企業(yè)缺乏對統(tǒng)計(jì)工作的重視度，將統(tǒng)計(jì)工作部門放在邊緣部門，統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)內(nèi)部的地位較低，另一方面，企業(yè)缺乏應(yīng)有的激勵(lì)機(jī)制和績效考核體系，導(dǎo)致了統(tǒng)計(jì)人員整體的工作積極性不高。

（六）統(tǒng)計(jì)工作流程不健全

一些企業(yè)沒有建立起系統(tǒng)規(guī)范的統(tǒng)計(jì)工作管理制度，統(tǒng)計(jì)工作過程缺乏系統(tǒng)的工作流程，統(tǒng)計(jì)工作不能很好有序地開展，工作效率比較低下，時(shí)常會出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)由于時(shí)間不夠而出現(xiàn)偏差或統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)據(jù)不夠全面等情況。

三、提高統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量對策

（一）提高統(tǒng)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)

統(tǒng)計(jì)工作是專業(yè)性很強(qiáng)的工作，要求統(tǒng)計(jì)工作人員有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德。統(tǒng)計(jì)人員既要精通統(tǒng)計(jì)科學(xué)，也要掌握現(xiàn)代信息技術(shù)、還要具備一定的財(cái)務(wù)知識等，并具備良好的職業(yè)品質(zhì)和素養(yǎng)，堅(jiān)持原則、尊重科學(xué)、實(shí)事求是。企業(yè)可以通過聘請專家對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)、派遣工作人員去標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)或去高校進(jìn)行深造等方式，提高統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和能力。

（二）加大統(tǒng)計(jì)執(zhí)法力度

為了確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，企業(yè)應(yīng)該加大統(tǒng)計(jì)工作的執(zhí)法力度，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，對于違反企業(yè)統(tǒng)計(jì)規(guī)定的工作人員，要進(jìn)行嚴(yán)懲，讓相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作人員認(rèn)識到違法杜撰的嚴(yán)重性，從而確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確。

（三）采用先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)方法

為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，一方面，企業(yè)應(yīng)該針對不同的調(diào)查分析，應(yīng)用不同的專業(yè)的統(tǒng)計(jì)軟件，提高調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的科學(xué)性和可靠性，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)，大力推廣和統(tǒng)一采用信息管理系統(tǒng)，提高統(tǒng)計(jì)信息的管理效率。

（四）注重統(tǒng)計(jì)分析工作質(zhì)量

統(tǒng)計(jì)分析是統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)整理、統(tǒng)計(jì)分析三項(xiàng)工作內(nèi)容的落腳點(diǎn)，數(shù)據(jù)的一般處理并不能為企業(yè)帶來統(tǒng)計(jì)效果，發(fā)揮不了數(shù)據(jù)導(dǎo)向作用。只有企業(yè)通過不斷改進(jìn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)設(shè)計(jì)的科學(xué)性，減少不必要或不重要指標(biāo)所浪費(fèi)的時(shí)間，才能切實(shí)提升統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析質(zhì)量，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)信息對企業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)性，為企業(yè)生產(chǎn)管理創(chuàng)造價(jià)值。

（五）完善激勵(lì)考核制度

統(tǒng)計(jì)人員工作的積極性和工作質(zhì)量直接影響著數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的質(zhì)量和企業(yè)決策的效果，為了提高工作人員的積極性，企業(yè)一方面要對統(tǒng)計(jì)工作足夠重視，賦予統(tǒng)計(jì)工作人員一定的職責(zé)權(quán)利，另一方面，企業(yè)要建立和完善統(tǒng)計(jì)人員的激勵(lì)和考核制度，切實(shí)提高統(tǒng)計(jì)人員工作的積極性，提高統(tǒng)計(jì)的工作質(zhì)量。

（六）建立統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化流程

企業(yè)要樹立以統(tǒng)計(jì)工作服務(wù)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理觀念，充分發(fā)揮企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的務(wù)實(shí)功能，將標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)計(jì)管理理念引入到統(tǒng)計(jì)工作流程中去，建立系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化流程，并以具體明確的分工與職責(zé)劃分保證統(tǒng)計(jì)工作的有效運(yùn)行。

四、結(jié)語

統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)工作的核心所在，無論對于國家還是對企業(yè)的發(fā)展都是極為重要的，準(zhǔn)確可靠的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是領(lǐng)導(dǎo)者做出決策和進(jìn)行科學(xué)管理的重要依據(jù)。目前，我國的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作質(zhì)量還存在著如文中所述的一些問題，但是，只要企業(yè)對統(tǒng)計(jì)工作足夠的重視，建立科學(xué)的管理制度，重視統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)和能力的培養(yǎng)，就一定會在統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量上有明顯的提高。

參考文獻(xiàn)

[1]魯再美.論鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)計(jì)工作的問題和對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2010（05）.

[2]陳斐.管理學(xué)視角下的我國政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量[J].市場周刊（理論研究）.2009（01）.

[3]張建新.淺談統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量存在的問題及對策[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì).2009（04）.

[4]李保國.基層統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制研究[J].市場研究.2011（10）.

[5]張春茹.新形勢下統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制問題研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2010（10）.