趙明

[摘 要] 為降低施工成本，采取精益建設(shè)理論，對項目成本進行控制，把精益生產(chǎn)思想與技術(shù)引到建筑業(yè)中，改變項目交付體系工作方式，從而可以構(gòu)建出新的成本管理模式，降低企業(yè)施工成本。

[關(guān)鍵詞] 精益思想；精益建設(shè)；施工成本；成本控制

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 08. 017

[中圖分類號] F275.3 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）08- 0031- 01

在精益建設(shè)理論之下，如何實現(xiàn)對施工成本的控制，以下從精益思想理論的核心出發(fā)， 介紹精益建設(shè)的有關(guān)基本理論，分析施工項目成本控制以及管理中存在的局限性，并提出有效控制施工企業(yè)成本的對策。

1 精益建設(shè)理論

精益建設(shè)也被稱為精益建筑、精益施工等，在建筑中包括線路、管道以及設(shè)備安裝、土木工程建筑、裝修裝飾3個方面內(nèi)容。精益思想，其基本原則包括正確確定價值、價值流流動、識別價值流、需求拉動生產(chǎn)以及盡善盡美，也正是這些原則，使得精益建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)施工成本控制中具備適用性，通過不同專業(yè)的分工配合，實現(xiàn)用戶的需要。

2 精益建設(shè)在施工成本控制中的作用

在建筑企業(yè)施工中，對于施工成本控制不僅是項目管理中的重點，而且施工成本控制也是提升施工質(zhì)量的關(guān)鍵。將精益建設(shè)思想應(yīng)用到施工成本管理中，可以消除浪費，在企業(yè)施工成本管理中取得較好的應(yīng)用成果[1]。建筑施工企業(yè)中，由于其生產(chǎn)依然存在著重復(fù)與循環(huán)性，因此對于其供應(yīng)鏈以及價值鏈思想，在精益生產(chǎn)理論中都可以通用；還有就是在建筑施工中，對于施工中的裝配化、工業(yè)化發(fā)展趨勢，也可對裝配化生產(chǎn)的工序進行合并和分解[2]。再有就是由于建筑產(chǎn)品的特點，更利于實現(xiàn)精細生產(chǎn)，因此在施工成本管理方面，也更容易利用精益建設(shè)思想，完成對施工成本的控制工作。

3 當(dāng)前施工成本控制的局限性

對于當(dāng)前施工成本控制管理中，還存在一定的局限性，不利于實現(xiàn)對施工成本控制的優(yōu)化。①就是對于當(dāng)前施工成本控制中，并沒有從價值流角度對施工成本進行控制，并且其施工成本控制方面，還在依據(jù)組織機構(gòu)職能、權(quán)限以及目標(biāo)任務(wù)劃分責(zé)任，這樣就導(dǎo)致責(zé)任控制系統(tǒng)顯得不利于管理，縱橫交錯的責(zé)任交織，導(dǎo)致管理困難度加強[3]。②在當(dāng)前的施工成本控制中，忽視流動活動是基于業(yè)主的需求價值而創(chuàng)造的，而是將所有活動都認為成增值轉(zhuǎn)換活動，不僅限制成本控制效果，還降低施工成本控制效率。③就是對于當(dāng)前企業(yè)在建筑施工成本控制中，管理者會認為整個項目成本為最小化的，能夠通過轉(zhuǎn)換活動實現(xiàn)成本最小化，然而這樣的成本管理方式只能實現(xiàn)對于局部的優(yōu)化，而不能實現(xiàn)對整體成本的優(yōu)化。④就是在施工成本控制中，其目標(biāo)就是把成本控制在企業(yè)的預(yù)算內(nèi)，且所有成本管理活動都在圍繞此目標(biāo)進行，不僅不利于施工成本管理的提高，還不能實現(xiàn)對施工成本盡善盡美的管理。⑤在施工成本管理之中，只針對施工生產(chǎn)成本控制，忽視對項目供應(yīng)鏈的成本控制，只是對施工最后進行成本控制，忽視對施工項目材料以及庫存、成產(chǎn)等多個過程中的成本控制，不能有效控制施工項目成本。

4 施工成本控制中應(yīng)用精益建設(shè)理論的對策

對于施工成本控制工作，是降低企業(yè)施工成本提升施工質(zhì)量的關(guān)鍵，由于精益建設(shè)理論與施工成本之間存在一定的適應(yīng)性，因此應(yīng)用精益建設(shè)理論對企業(yè)施工成本進行控制，不僅可以降低施工成本，還可以提高施工成本控制水平，具體執(zhí)行對策如下：

（1）精益建設(shè)在施工成本控制中，不僅考慮產(chǎn)品生產(chǎn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本，而且還會改進成本管理手段，將成本管理與建筑生產(chǎn)相結(jié)合降低成本。精益建設(shè)理論在成本計劃、控制、成本核算以及成本分析等角度，都對施工成本控制起到一定的影響，因此精益建設(shè)中的成本管理，應(yīng)該從施工規(guī)劃與設(shè)計、生產(chǎn)以及整個價值流中進行，從而構(gòu)建支持精益建設(shè)的成本管理體系，在施工流程、施工要點處進行分析研究，從而正確理解精益建設(shè)的思想，提出合理的成本管理體系，將多種成本管理方法與精益建造的思想融合，促進施工成本管理的提升。

（2）對建設(shè)施工項目管理進行總結(jié)歸納，在借鑒現(xiàn)有成本控制方法的基礎(chǔ)上，得出有效的精益成本管理方法，并可以根據(jù)建筑施工產(chǎn)品的單件性，在設(shè)計的前期系統(tǒng)化分析用戶需求， 使客戶需求更加具備全面化與專業(yè)化，并且可以在項目施工設(shè)計的初期階段，就明確客戶需求，讓施工設(shè)計方案能夠更好地體現(xiàn)出用戶的需求。

（3）在施工成本控制中，可以根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的特點，重新審視建筑生產(chǎn)過程中建筑產(chǎn)品的根本特性， 改進建筑生產(chǎn)流程，提升建筑產(chǎn)品的確定性，根據(jù)建筑組織特點， 按照精益思想， 實施基于精益原則的建議，最終提高建筑生產(chǎn)成本控制水平。

（4）在精益建設(shè)理論之下，對于施工成本控制中改進學(xué)習(xí)以及信息反饋資料，提升團隊的作流空間，使其避免條件限制，改進施工工作流程，改進信息流通率， 使得生產(chǎn)流程透明度化，按照精益思想， 實施基于精益原則的建議，建筑施工成本管理中信息的透明度，促進建筑業(yè)成本控制中應(yīng)用精益建設(shè)的進度。

5 結(jié) 論

綜上所述，在行業(yè)生產(chǎn)中，為降低建筑企業(yè)的生產(chǎn)以及施工成本，可以采取精益建設(shè)理論，優(yōu)化企業(yè)的成產(chǎn)管理方法，制定不同的成本管理策略，結(jié)合建筑施工中的生產(chǎn)理論與精益建設(shè)思想原則，對其進行施工成本控制，不僅可以提高建筑施工企業(yè)的成本管理水平，還可以推動施工成本控制技術(shù)的提升，值得在實際中應(yīng)用。

主要參考文獻

[1]劉如兵，鮑文勝. 加強施工成本控制 提高項目承包效益[J]. 建筑經(jīng)濟，2012，7（18）：41-42.

[2]邱光宇，劉榮桂. 在我國建筑業(yè)推行精益建設(shè)的研究[J]. 建筑經(jīng)濟，2011，14（12）：76-77.

[3]范松林，李國平，呂堅. 寶鋼精益成本管理應(yīng)用案例研究[J]. 科研管理，2010，21（14）：56-57.