華鑫鑫

摘 要：近些年來，隨著我國經(jīng)濟水平的快速發(fā)展，良好的市場環(huán)境促進了我國企業(yè)的發(fā)展，雖然說良好的市場經(jīng)濟有利于企業(yè)的快速發(fā)展，但是，當企業(yè)數(shù)量到達一定程度的時候，同行企業(yè)之間的競爭也就會變得更加激烈。因此，一個企業(yè)要想快速的發(fā)展，光有良好的市場環(huán)境還是不夠的，還要有優(yōu)質(zhì)的企業(yè)管理。在企業(yè)管理中最重要的一部分就是企業(yè)財務的風險管理，因為，財務是企業(yè)發(fā)展的資本，如果財務管理不善，企業(yè)最終的結果就是被淘汰。本文將具體探討，企業(yè)財務風險管理與控制的策略。

關鍵詞：企業(yè)財務管理；風險管理；控制與策略

現(xiàn)代社會的經(jīng)濟總體環(huán)境可以用瞬息萬變來形容，每一天的市場經(jīng)濟環(huán)境都會發(fā)生或大或小的改變，這種市場經(jīng)濟狀況隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，而變得更難以預測，因此，可以說現(xiàn)代的企業(yè)既面臨著前所未有的競爭危機，企業(yè)管理者稍有不慎，就會造成企業(yè)重大的損失。所以，現(xiàn)代企業(yè)一定要注重企業(yè)管理工作，尤其是對于企業(yè)財務的風險管理。財務是一個企業(yè)運行的命脈，一旦企業(yè)的財務風險管理工作出現(xiàn)失誤，將對公司造成致命傷害，很有可能直接導致公司的破產(chǎn)，因此一定要增強財務風險管理，認真做好每一項相關工作，讓企業(yè)的命脈傳下去。

一、企業(yè)風險管理概念簡析

所謂的企業(yè)財務風險管理就是指對企業(yè)內(nèi)可能產(chǎn)生的各種風險進行識別、衡量、分析、評價，并適時采取及時有效的方法進行防范和控制，用最經(jīng)濟合理的方法來綜合處理風險，以實現(xiàn)最大安全保障的一種科學管理方法。這里面提到的風險，主要有企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不確定性、生產(chǎn)經(jīng)營活動的復雜性和企業(yè)能力的有限性而導致企業(yè)的實際收益達不到預期收益，甚至導致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動失敗的可能性組成。現(xiàn)代企業(yè)中的財務管理主要從以下幾個方面來下手（1）收益分配活動（2）資金回收活動（3）投資活動（4）籌資活動?？偠灾攧诊L險與企業(yè)各個經(jīng)營生產(chǎn)活動環(huán)節(jié)均存在著密切的關系，正常的進行經(jīng)營生產(chǎn)的一個企業(yè)，財務風險勢必是企業(yè)無法避免的，但是我們卻可以通過一些改善措施來降低財務風險程度。

二、目前企業(yè)財務風險管理存在的問題剖析

1.企業(yè)管理者對于財務風險管理的重視度不足

財務風險管理的概念是近幾年才逐漸出現(xiàn)在人們的視野中的，很多企業(yè)的管理人員并沒能及時的認識到財務風險管理的重要性，認為這種事情只要平時工作的時候稍加注意就可以了，沒有必要專門成立一個部門來管理。但是，事實卻是企業(yè)的財務風險不以人的意志為轉(zhuǎn)移，是客觀存在于企業(yè)的經(jīng)營管理活動中的，并且貫穿在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的整個過程中，但凡是有財務活動存在，就勢必有財務風險發(fā)生的可能。同時，在具體的工作過程中，絕大多數(shù)的企業(yè)決策者并非是財務出身，并且財務管理人員通常也只注重財務日常運行工作諸如賬務結算、資金管理等，財務風險意識尤為淡薄，無法真正的認識到財務風險管理的必要性及重要性。

2.財務風險管理體制不夠完善

上面已經(jīng)說道，我國企業(yè)的財務風險管理工作起步較晚，有很多企業(yè)不能夠給予財務風險管理工作足夠的重視，也就更別說擁有一個健全的財務風險管理體制。可以說，目前的企業(yè)要解決的財務風險管理問題之一就是如何完善管理體制。企業(yè)的財務風險管理是艱巨而又復雜的一項系統(tǒng)性工程，要想將財務風險管理的作用更好的發(fā)揮出來，則需要將完整的一套包含決策控制、預警健康、信息傳遞以及組織結構的管理系統(tǒng)建立在企業(yè)內(nèi)部但是，實際上相當一部分的企業(yè)財務風險管理較為分散，依靠有經(jīng)驗的財務管理人員來控制，尚且未形成有效成熟的管理系統(tǒng)。

3.財務風險管理缺少針對性

我國企業(yè)的財務活動主要有四種類型，既收益分配風險、資金回收風險、投資風險以及籌資風險，雖說，我們劃分了風險類型，但是企業(yè)卻沒有針對風險類型來制定風險管理策略，而是使用一套管理策略來管理不同類型的風險，絕大多數(shù)的企業(yè)并沒有針對性較強的財務風險管理措施，明確的管理目標缺位，導致了過高的資產(chǎn)負債率，甚至出現(xiàn)資不抵債的不良狀況，并且還出現(xiàn)成本消耗過大、盲目投資，應收賬款過多，資金無法收回，收入確認不科學，利益分配及識別不合理等問題。

三、探討企業(yè)財務風險管理與控制策略

1.提高財務風險意識，建立優(yōu)質(zhì)的管理團隊

針對上面的第一個問題，我們首先要做的就是提高企業(yè)財務風險管理重要性意識，從每個員工到企業(yè)的領導者都要灌輸這種思維，讓他們意識到風險管理的重要性，從而加強企業(yè)財務風險管理，實現(xiàn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。同時，還要將高素質(zhì)、高水平的一支財務管理隊伍建立起來，具體做法：首先，中小企業(yè)應當對有關福利制度加以切實遵守，對高素質(zhì)、高水準的財務管理人才進行吸納；其次，企業(yè)應當定期或者不定期組織財務管理人員、企業(yè)領導人員切身參與到財務管理方面的技能培訓以及理論知識學習中，通過多種多樣的組織和學習形式，來提高企業(yè)全體員工的財務管理意識，提高財務管理人員的業(yè)務水平、專業(yè)技能。

2.完善財務風險管理機制

無論什么行業(yè)，要想做好一項管理工作，就要建立起工作管理機制，用明文條令去限制，去監(jiān)督。因此，當下企業(yè)的當務之急就是建立一個完善的財務風險管理機制，用具體的規(guī)約來實現(xiàn)財務風險的可控性。具體做法如下：首先，應當加強制度約束力，培養(yǎng)財務管理制度意識，完善財務管理體系，最大限度的將人為原因的財務管理問題減少；其次，完善各類相對比較具體的財務管理制度，充分的確保崗位的輪流分工制度，促使各個崗位之間均能夠?qū)⑾嗷ブg的制衡與監(jiān)督作用發(fā)揮出來，以此確保中下企業(yè)各項資產(chǎn)以及財務的安全；

3.提高企業(yè)的融資能力，拓展融資渠道

財務風險管理中，有一項財務活動的風險最大，當然也就變成了最重要的風險管理對象，那就是融資方面的管理?，F(xiàn)代的企業(yè)大多數(shù)財務模式都是融資模式，這種方法可以使企業(yè)快速的成長起來，但是也有它的弊端就是承擔的風險也是最大的，所以，再融資的時候，我們一定要認真分析情況，確認自身的融資能力，然后不斷的擴寬自身的融資渠道，把融資風險降到最低。

四、結語

一個企業(yè)要想發(fā)展，首先要有的就是財務的支持，沒有財務企業(yè)就像失去了自身的血液，難以在現(xiàn)代這個競爭日趨激烈的市場環(huán)境中生存下去。所以，就如上面強調(diào)的一樣，企業(yè)的高層一定要重視財務風險的管理，認真的做好每一步，盡最大的努力來保證企業(yè)財務零風險，讓自己的企業(yè)能夠健康持續(xù)的發(fā)展下去。上面的文章中介紹了很多企業(yè)財務管理措施，但是每個企業(yè)都不一樣，都有自己本身的特色，所以，企業(yè)管理者一定要根據(jù)自身的實際情況，來制定最適合的財務管理措施，在競爭的激流中奮力前進。

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