文本刊記者 郭嘉凱

讓數(shù)據(jù)真正為業(yè)務(wù)部門服務(wù)

與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)不同的是，Informatica近期所推出的IDP與業(yè)務(wù)人員的連接更為緊密。

Informatica亞太和日本區(qū)資深副總裁Murray Sargant:“隨著中國企業(yè)對于數(shù)據(jù)的重視程度越來越高，會有越來越多的數(shù)據(jù)型公司出現(xiàn)。”

王偉是國內(nèi)一電氣制造企業(yè)的IT負責(zé)人。最近幾年，隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)面臨著十分嚴峻的挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層提出了向服務(wù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略。而要實現(xiàn)這一戰(zhàn)略，對于企業(yè)各種數(shù)據(jù)的分析，是其中重要的支撐之一。

“伴隨著業(yè)務(wù)的不斷擴展，企業(yè)的IT支撐系統(tǒng)和基礎(chǔ)架構(gòu)的復(fù)雜程度也在不斷加大。企業(yè)的數(shù)據(jù)分布在各個異類的數(shù)據(jù)庫里?！痹谕鮽タ磥?，這種數(shù)據(jù)碎片化程度的加劇，使得不同位置中的數(shù)據(jù)在內(nèi)容、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和定義上都變化莫測，使得企業(yè)難以形成對相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一描述和一致理解，不同的部門或系統(tǒng)可能根據(jù)自己的數(shù)據(jù)版本對同樣的問題給出不同的答案。

王偉所遇到的難題，其實也是很多企業(yè)CIO目前所面臨的困擾。尤其是一些規(guī)模型企業(yè)，都會遇到類似的挑戰(zhàn)：如何應(yīng)對不同系統(tǒng)、異構(gòu)數(shù)據(jù)庫中的大量碎片化數(shù)據(jù)。

“使數(shù)據(jù)發(fā)揮作用，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)，意味著首先需要解決數(shù)據(jù)碎片問題，確保業(yè)務(wù)決策和運營基于信賴、及時且全面的信息。”Informatica亞太和日本區(qū)資深副總裁Murray Sargant分析道。

數(shù)據(jù)在企業(yè)中其實隨處可見，并在各個系統(tǒng)中以不同的形式存在。面對各種類型的數(shù)據(jù)，企業(yè)的IT部門需要對數(shù)據(jù)進行清理、聚合和驗證，并將其統(tǒng)一地提供給應(yīng)用軟件和用戶使用。

“而這方面是Informatica所擅長的，我們可以幫助用戶進行數(shù)據(jù)的清洗、集成?！盡urray Sargant說道。Murray Sargant所說的數(shù)據(jù)集成，其實就是為了解決碎片數(shù)據(jù)激增所產(chǎn)生的各種復(fù)雜問題。

在Murray Sargant看來，隨著中國企業(yè)對數(shù)據(jù)的重視程度越來越高，將會有越來越多的數(shù)據(jù)型公司出現(xiàn)。“現(xiàn)在，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)認識到高質(zhì)量數(shù)據(jù)對運營業(yè)務(wù)的價值，認識到數(shù)據(jù)是非常重要的。我們發(fā)現(xiàn)，在全球范圍內(nèi)，數(shù)據(jù)驅(qū)動型企業(yè)越來越多。而要實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的轉(zhuǎn)型，我認為需要有非常清晰明確的數(shù)據(jù)集成能力。我看到現(xiàn)在很多企業(yè)甚至在自己的IT部門中分設(shè)專門的數(shù)據(jù)集成能力部門。過去也曾有這樣的情況，如公司中各個部門或旗下分公司單獨購買應(yīng)用做集成工作，這使得整個系統(tǒng)非常分散，對公司來講也是非常高的成本?！彼f。

但現(xiàn)在有了一種新模式，或說是新趨勢，越來越多的公司希望改變分散的局面，做到“單點集成”，也就是所有分公司、分支機構(gòu)、不同部門的集成都由能力中心來整體驅(qū)動，這也是一種更節(jié)省成本、更高效的方式。

正是看到了這一趨勢，Informatica在近期發(fā)布了IDP（Intelligent Data Platform）智能數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品。與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)不同的是，IDP與業(yè)務(wù)人員的連接更為緊密。事實上，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式中，數(shù)據(jù)的收集和管理大多是由IT部門完成的，因此，IT部門也成為業(yè)務(wù)部門獲取數(shù)據(jù)的橋梁，然而數(shù)據(jù)的描述和最終獲取都會因為多了IT部門這道環(huán)節(jié)而大打折扣。而IDP則是直接面向業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)人員可以根據(jù)自己的需求，按需獲得他所要的數(shù)據(jù)。

例如，一個傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理解決方案能夠生成20種報表，而如果業(yè)務(wù)人員想要第21種報表，需要IT部門與供應(yīng)商一起來進行再開發(fā)。而有了IDP，業(yè)務(wù)人員可以在這個數(shù)據(jù)管理平臺上很方便地直接生成第21種分析報表，而不需要借助IT部門的幫助。

正是由于IDP所具有的智能化、自動化的特性，Murray Sargant更愿意將IDP稱為是一個平臺，而不是一個簡單的工具?！巴ㄟ^這一平臺，將會有更多的企業(yè)用戶更快速、更低成本地獲得數(shù)據(jù)集成和管理的能力?！盡urray Sargant說道。