作者簡介：朱璞玉（1979.6-），女，江蘇徐州人，講師，碩士，研究方向：跆拳道理論與教學(xué)研究。

摘要：從跆拳道運(yùn)動(dòng)發(fā)展管窺國家體育治理體系問題對于跆拳道運(yùn)動(dòng)發(fā)展而言具有一定的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。運(yùn)用文獻(xiàn)資料、邏輯分析等研究方法，對從跆拳道運(yùn)動(dòng)發(fā)展管窺國家體育治理體系問題進(jìn)行了初步的研究，旨在為我國職業(yè)體育治理體系和治理能力現(xiàn)代化提供一些理論研究思路。

關(guān)鍵詞：跆拳道運(yùn)動(dòng)；國家體育；治理體系

在韓國跆拳道運(yùn)動(dòng)的文化價(jià)值觀建構(gòu)過程中，國家成了一個(gè)極為重要的工具，背負(fù)著獨(dú)立、民族自覺和群體認(rèn)同等問題。然而，從韓國跆拳道運(yùn)動(dòng)的文化價(jià)值觀問題個(gè)案中可以明顯窺見民族文化的相對弱勢，和通過體育來表達(dá)文化的不暢通所造成的真空被西方體育產(chǎn)品所填補(bǔ)。西方體育產(chǎn)品反過來在消費(fèi)擬態(tài)過程中主導(dǎo)了身份認(rèn)同。這并不是要反對已經(jīng)獲得和享受全球媒介體育及其多元產(chǎn)品的韓國人和其他東亞人，而是謹(jǐn)慎分析了西方在東方重要領(lǐng)域中持續(xù)的軟實(shí)力建構(gòu)。西方對采用體育明星比賽的誘人圖像、品牌化營銷和西方體育大使的短暫訪問來影響東方生活。

1、韓國國家體育治理體系案例分析

韓國國家體育治理模式旨在打造這樣的國家隊(duì)，即憑借經(jīng)濟(jì)實(shí)力，買進(jìn)跨國精英人才，銷售國籍，而別的國家出售體育技術(shù)。如果一支國家隊(duì)能夠依據(jù)任何球員而建立起來，那么這種模式就成功了。韓國國家體育治理模式通過運(yùn)用全球工具來獲得國家價(jià)值和全球影響力可以省去很多功夫。韓國國家體育治理模式通過全球化和全球勞動(dòng)力市場來提高國家影響力和在世界上的認(rèn)同。全球化體育是全球娛樂行業(yè)的一個(gè)重要因素。韓國國家體育治理模式通過接納優(yōu)秀跨國勞動(dòng)力來提高其體育競爭力，并憑此實(shí)現(xiàn)韓國國家體育治理的追求。為了提高在全球的影響力，韓國國家體育治理模式在國家項(xiàng)目中使用了關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，旨在建立一個(gè)能夠和西方全球霸權(quán)抗衡的東亞民族國家。

韓國國家體育治理模式設(shè)計(jì)的是另外一種全球化，世界大同主義不一定總是和民族主義相悖，相反，它支持很多現(xiàn)代體育項(xiàng)目。通過從多角度理解全球化，可以解開在全球化時(shí)代國家體育治理的矛盾性。韓國國家體育治理模式的例子說明了文化網(wǎng)絡(luò)和職業(yè)體育如何重新定義全球化的過程（包括機(jī)遇與挑戰(zhàn)）。韓國國家體育治理模式的例子說明應(yīng)該在什么時(shí)候和如何在全球化中加入具有民族主義的東西。韓國國家體育治理模式努力創(chuàng)造各種因素和基礎(chǔ)設(shè)施來美化全球化過程。精英跨國體育勞動(dòng)把韓國國家體育治理模式納入到盈利的、著名的文化和商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

韓國國家體育治理模式使用全球網(wǎng)絡(luò)和跨國勞動(dòng)力來進(jìn)行強(qiáng)國建設(shè)。在韓國國家體育治理模式這個(gè)例子中，不是韓國國家體育治理模式采取了保護(hù)主義政策，管制的阻力來自韓國國家體育治理模式之外?？鐕鴦趧?dòng)力的出現(xiàn)，降低了對民族的依戀，體現(xiàn)出和世界大同主義類似的無國界精神。民族主義讓步給推動(dòng)全球系統(tǒng)的統(tǒng)合主義。全球體育具有經(jīng)濟(jì)和政治兩個(gè)維度。全球體育可以適用于民族主義、強(qiáng)國建設(shè)和跨國勞動(dòng)力市場，而不用擔(dān)心文化或民族差異或可能帶來的后果。

2、從跆拳道運(yùn)動(dòng)發(fā)展管窺韓國國家體育治理體系

從跆拳道運(yùn)動(dòng)發(fā)展管窺國家體育治理體系，實(shí)際上被許多韓國消費(fèi)者所鄙棄，成為中產(chǎn)階層世界公民身份的標(biāo)識，而身著“非官方”產(chǎn)品就會(huì)被重視地位、相對富足的韓國人嘲笑。因此，本研究也不僅僅只適用于從跆拳道運(yùn)動(dòng)發(fā)展管窺國家體育治理體系層面。韓國公司對足球的投資（包括但不局限于俱樂部隊(duì)伍），包括亞洲航空贊助了曼聯(lián)隊(duì)，企業(yè)家購入了職業(yè)俱樂部的控股股份，亞航主席和兩名商業(yè)合作伙伴并購了足球俱樂部。從跆拳道運(yùn)動(dòng)發(fā)展管窺國家體育治理體系和資本注入試圖消解韓國“國內(nèi)”市場的體育產(chǎn)業(yè)影響力，可以看作是其挑戰(zhàn)西方權(quán)利的實(shí)例和在高調(diào)市場中進(jìn)行全球品牌營銷的直接操作。從跆拳道運(yùn)動(dòng)發(fā)展管窺國家體育治理體系不只是局限在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。考慮到從跆拳道運(yùn)動(dòng)發(fā)展管窺國家體育治理體系的落后情況以及對跆拳道運(yùn)動(dòng)發(fā)展起源問題，以及其他“引入”跨國文化交流的高度注意力轉(zhuǎn)移狀況，加盟外國體育聯(lián)盟的舉動(dòng)展現(xiàn)了韓國缺乏對本土體育人才的信心和興趣。信心和興趣的遺失阻礙了從跆拳道運(yùn)動(dòng)發(fā)展管窺國家體育治理體系的成熟和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

具有主辦世界性比賽的基礎(chǔ)設(shè)施和景觀能夠使得韓國國家體育治理體系在全球都具有影響力，同時(shí)也能吸引外商投資。韓國國家體育治理體系現(xiàn)在還不能吸引人口眾多的市場。但是，韓國國家體育治理體系的媒體支持作為電信技術(shù)的一個(gè)媒體和基礎(chǔ)設(shè)施，能夠作為一個(gè)渠道讓韓國國家體育治理體系的影響力擴(kuò)大到其它更多的受眾。是否具有恰當(dāng)?shù)幕A(chǔ)設(shè)施決定了誰能夠參與世界文化，誰能購置和吸引跨國勞動(dòng)力。像韓國國家體育治理體系媒體支持網(wǎng)絡(luò)這一媒體建筑，使得韓國國家體育治理體系成為一個(gè)強(qiáng)有力的體育和娛樂競爭者。地理位置可以使得網(wǎng)絡(luò)關(guān)聯(lián)、溝通和交換變得舒暢起來，但是，地理位置不再是獲得全球影響力的前提了。

韓國國家體育治理體系的經(jīng)濟(jì)前景利好采用穩(wěn)定的BRI球員分配比例，總體上對資方有利。勞資雙方通過集體談判形成契約，承擔(dān)可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。韓國經(jīng)濟(jì)下行對資方的利益最大化造成較大影響，致使資方的收益預(yù)期落空。資方竭盡全力維持既得利益，經(jīng)濟(jì)走勢撲朔迷離，短期內(nèi)難以拔高，這就必須控制球員成本支出，將集體談判協(xié)議年限盡量延長，BRI球員分配比例穩(wěn)定在一個(gè)低位運(yùn)行。也為韓國國家體育治理體系的建構(gòu)提出了新的問題。（作者單位：江蘇師范大學(xué)體育學(xué)院）

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