李芳

【摘 要】在激烈的市場競爭中，建立高效而科學的經濟成本管理系統(tǒng)，對于提升企業(yè)的競爭實力起到了關鍵的作用。所以，施工企業(yè)的管理人員要建立起經濟成本管理理念，并進行有效實施，不但能夠推動建筑企業(yè)的快速發(fā)展，而且還會創(chuàng)造出更大的社會經濟價值。本文作者結合多年來的工作經驗，對如何強化建筑經濟成本管理進行了研究，具有重要的參考意義。

【關鍵詞】建筑經濟管理；存在問題；完善策略

建筑成本控制就是指建筑企業(yè)在進行施工過程中，通過對成本進行控制而達到企業(yè)經濟管理的目的，成本控制能夠真實反映整個企業(yè)的經營狀況，是企業(yè)經濟管理中十分重要的一項。建筑行業(yè)內的投資遠比其他行業(yè)資金大得多，因此很容易出現(xiàn)大量資金浪費的現(xiàn)象，通過成本控制可以對建筑企業(yè)資金進行合理利用。

一、建筑經濟成本管理

（一）經濟成本管理

對于一個企業(yè)來講，經濟成本屬于是機會成本，包括顯性成本和隱性成本。顯性成本主要是用于購進原材料、設備等等的投資，以及所支付的雇傭勞動力的費用和貸款應付的利息。隱形成本，是指已經投入了企業(yè)自有的資源，并獲得了收益，但是從形式上來看，所投入的成本并沒有顯示出來。也就是說，顯性成本是可以看得見的實際成本，而隱形成本是看不見的那一部分成本。那么，經濟成本是總的機會成本，其中涵蓋了企業(yè)所使用的全部的資源投入。

經濟成本管理，是企業(yè)在生產經營的過程中對于經濟成本的科學化管理行為，其中包括企業(yè)成本的核算與分析，以及企業(yè)成本的決策和控制管理工作。從企業(yè)的管理職能上對經濟成本管理進行界定，其中的內容主要包括上述的幾項內容之外，還將成本預測、成本計劃以及成本考核納入到企業(yè)經濟成本管理職能范圍內。

對于建筑企業(yè)來講，企業(yè)在施工管理中所涉及的項目有很多，理清建筑施工企業(yè)中人、財、物之間的關系，并進行合理地分配，實施有效的科學化管理，可以使原本復雜的關系更為清晰而具有邏輯性。可見，在建筑企業(yè)中，將成本管理體制建立起來并且逐步完善，對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。

（二）建筑經濟成本管理

建筑經濟成本管理，是指建筑企業(yè)為了降低在各方面的資金投入，對于建筑工程項目以及施工當中的人員、財務以及各種固定資產設備的成本進行管理，并做出工作總結。

對于建筑企業(yè)來講，建筑經濟成本管理是由與其相關的諸多部分所構成。采用科學的方式，將諸如建筑經濟成本的預測以及遠期規(guī)劃，對于經濟成本的管理控制、分析和計算，直至最后的考察與核準等等，構成一個完成的管理體系，使其在運作過程中，實現(xiàn)降低資本投入，而獲得高回報率的建筑企業(yè)管理目標，從而為企業(yè)帶來可觀的效益。

自從中國加入世界貿易組織以來，經濟市場對世界放開。很多國外的建筑企業(yè)涌進了中國市場，與中國的同行業(yè)展開了競爭，同時，也將先進的管理模式也展示在中國企業(yè)的面前。中國的一些建筑企業(yè)將國外的先進的管理經驗借鑒過來，并根據中國具體的國情以及企業(yè)的實際需要加以改進，使其成為符合于本企業(yè)特色的管理管理體制。建筑經濟成本管理，直接關乎到建筑企業(yè)的經濟低效益，所以，創(chuàng)新建筑經濟成本管理，成為促進建筑企業(yè)發(fā)展的重要課題。

二、建筑經濟管理中存在的問題

（一）融資中存在的不足

和其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)在融資方面在融資上相對困難，這主要是因為建筑行業(yè)資金投入較大且工期較長，隨著行業(yè)內市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)不得不逐步擴大自身規(guī)模，而這又更需要大量資金投入，建筑企業(yè)就不得不向銀行進行貸款，當企業(yè)將規(guī)模擴張到一定程度時，又會出現(xiàn)新的資金問題，這時企業(yè)又不得不再次向銀行尋求幫助，長期往復不斷形成一個惡性循環(huán)。近幾年來，我國在建筑行業(yè)內開展了一些調整和控制策略，建筑行業(yè)融資越來越困難，銀行也相應的提高了控制力度，使得建筑行業(yè)尋求資金有遇上了更加苦難的處境。

（二）預付施工造成資金嚴重短缺

當前一些建筑企業(yè)為了避免向銀行貸款，就采取了工程預付施工的形式，也就是指工程項目從施工前到工程正式竣工都采用預付的形式，這就很容易造成項目預算遠遠超過總體造價，有時甚至可能出現(xiàn)超出總價一半的情況，這種時代背景下，就對建筑企業(yè)產生了更大的壓力。

（三）擴大企業(yè)生產規(guī)模

我國市場經濟在飛速發(fā)展，固定資產規(guī)模早已無法滿足時代的需求，因此要不但擴大規(guī)模才能夠滿足時代需求。當建筑企業(yè)出現(xiàn)重大危機時，不按計劃進行施工而盲目擴大建設規(guī)模，就很容易加深資金困境。

（四）資金調控力度不足，員工素質偏低

我國多數地區(qū)在施工過程中都是采用粗放型的管理模式，在通常狀況下一般不會對資金構建一個完整的使用計劃或是合理安排，這就很容易造成資金無法有效周轉而產生不良影響。此外，這種粗放型的管理模式無法立刻進行回收，這嚴重影響著企業(yè)的正常經營。除此之外，企業(yè)內部分員工素質偏低，其掌握的專業(yè)技能也并不多，對于資金配置方面也沒有概念，使得企業(yè)資金無法得到合理利用，進而造成資金浪費嚴重的現(xiàn)象。

三、建筑經濟管理與控制

（一）建筑施工成本內容控制

成本內容控制形成于施工過程，成本內容控制需要對施工過程中的各個環(huán)節(jié)都進行監(jiān)督和檢查，并且全面對施工成本進行控制，同時制定科學合理的資金管理和控制體系，以保障建筑企業(yè)能夠根據正確的管理和控制體系進行科學合理的成本控制和管理。建筑企業(yè)要想對整個施工過程進行控制盒管理，就必須注重對各個環(huán)節(jié)進行合理安排和控制，施工質量和工程成本在此過程中起到了決定性作用。施工成本內容控制主要包括成本、質量和進度這三個方面的調控。建筑質量得到提高才能有效減少返修率，這在一定程度上也能夠降低成本費用。在進度控制方面，建筑企業(yè)必須按照計劃工期進行工程安排，按照計劃完成任務或提前完成，這樣能夠有效降低成本。因此，建筑企業(yè)必須制定科學合理的管理和控制計劃，以保障企業(yè)利潤能夠最大化實現(xiàn)。

（二）建筑施工成本的管理

建筑企業(yè)在結合自身特點的前提下，通過采用貨幣的形式對建筑施工過程中資金消耗量進行分析計算，以計算出工程全過程總共消耗的資金費用。在建筑企業(yè)施工過程中所產生的成本主要包括人員費用、材料費用、設備費用等各類直接或間接的成本費用。通過資金控制有效降低建設成本，以達到企業(yè)能夠獲取最大經濟利益的目的，而這是建筑企業(yè)進行經營管理的最終目的。

（三）施工成本控制原則

建筑工程施工過程是一個復雜而長期的工程，其涉及面廣，相關數據量十分大，因此在對建筑工程施工過程進行成本控制時，需要按照以下幾項原則進行分析：

①對整個建筑工程施工過程進行成本控制，這不僅包括施工前的項目準備階段和整個施工過程，還包括竣工后的幾個階段。每個階段都需要消耗大量資金，例如人力、物力或是材料等方面的資本消耗。

②對員工進行成本控制。建筑工程施工成本具有很強的綜合性，這就要求施工企業(yè)最大化的調動員工的成本意識，要求并不斷促使員工參與到成本管理與控制工作中，這樣就能夠有效降低建筑企業(yè)施工成本。

③開源節(jié)流統(tǒng)一。提高成本控制效率的重要措施之一就是節(jié)約資金施工量，可以通過節(jié)約資金來達到有效控制成本支出的目的，進而使得建筑企業(yè)能夠獲取更大的經濟效益。但需要建筑企業(yè)注意的是，企業(yè)并不能盲目進行成本節(jié)約。

④分擔成本目標風險。在對建筑工程施工過程進行成本控制的過程中，建筑企業(yè)需要對各個施工人員職責明確進行分工安排，要求每位員工都能夠承擔起一部分責任，從而達到分擔施工成本風險的目的。

四、完善建筑經濟管理的策略

（一）加強施工前的成本控制

在施工前建筑企業(yè)應當制定科學合理的施工方案，并按照施工方案對建筑合同進行嚴格的審查并執(zhí)行后期詳細的規(guī)劃。

首先，建筑企業(yè)要結合自身實際情況進行全方面的考察，將經濟效益作為考慮中心，在建筑施工方案中對施工順序、所使用工具和施工方法等各方面都進行詳細的規(guī)劃和制定，最好是每個項目都能夠制定多個科學合理的方案，之后再進行對比分析，選擇出耗資最低的施工方案，之后再與相關單位進行分析探討，確定方案。完成這些后再開始進行施工。

其次，企業(yè)應當通過公開招標的方式選擇各方面負責人，在此過程中必須保證評標的公平公正性和透明性。施工單位和分包單位需要在一起對施工條件和具體施工內容進行嚴格仔細的探討，最終確定最佳方案。

再次，建筑企業(yè)必須結合施工前具體狀況制定出細致的施工規(guī)劃，要求其必須囊括施工過程中的各個環(huán)節(jié)，在施工中每個環(huán)節(jié)都能夠得到有效的成本控制，使得建筑企業(yè)能夠充分利用資金成本，最好做到每月、每個季度、每年都能夠制定出全面詳細的施工計劃，對經濟效益進行一定預估，防止在施工過程中出現(xiàn)浪費資金的現(xiàn)象。

（二）加強施工過程中成本控制

管理人員應當對建筑工程施工成本進行科學合理的控制，根據預計成本嚴格管理和控制工程實施中每個環(huán)節(jié)，盡量減少所使用的建筑資金。

首先，在施工過程中要加強對工程進度的控制，并合理管理資金集中問題。合理控制建筑工程進度能夠有效促使資金的合理利用，提高資金利用率，此外，施工人員流動、環(huán)境變化、價格浮動等因素都會對建筑經濟管理產生重要影響，因此建筑企業(yè)必須加強施工力度控制管理，企業(yè)必須全面科學的把握工程施工進度和工程量，同時明確各環(huán)節(jié)工作相關人員的職責，建立相應的獎懲制度，嚴格管理和控制工程進度，保障工程施工的順利完成。與此同時，要嚴格對資金集中工作進行管理和控制，保障企業(yè)資金能夠合理充分的利用，有效提高資金使用效率。

其次，建筑企業(yè)必須對施工過程中所使用到的設備和材料進行嚴格控制把關。在整個建筑工程施工過程中，購買材料和施工設備需要使用到巨額費用，這占據了施工總資金的半數以上。因此，建筑企業(yè)必須嚴格控制材料和設備價格，這對于整個建筑經濟管理來說有著重要積極作用。企業(yè)在采購物資前必須做好充分的市場調查，對價格變動進行嚴格監(jiān)督，同時根據價格變動調整相應的管控標準。

此外，建筑企業(yè)需要加強對施工人員成本控制意識的培養(yǎng)。在整個建筑工程施工過程中，企業(yè)應當對施工人員進行成本控制意識培養(yǎng)，加強培訓，著力提高相關人員的綜合素質，全面提高資金有效利用的意識，進而完善建筑經濟管理的實效性。

最后，建筑企業(yè)必須加強對施工現(xiàn)場的管理，有效控制成本風險。企業(yè)需對建筑工程施工現(xiàn)場消耗資金進行嚴格有效的控制，同時對施工人員進行合理分配，保障工程質量，有效提高施工技術。此外，還需要結合一些工程典型案例，對施工過程中可能出現(xiàn)的風險進行預測，并制定完善的應對措施。

（三）加強施工后的成本控制

建筑企業(yè)需加強工程驗收力度，提高建筑工程結算效率，并做好成本核算工作，對相關人員進行嚴格考核，切實落實獎懲制度，充分調動員工工作主動性和積極性，保障資金建設實效性。

結論

當前在我國建筑工程施工過程中，存在很多浪費資金和資金短缺等問題，只有建筑企業(yè)加強自身在施工前期、過程中和后期的成本控制，才能更好的提高建筑經濟管理效率，保障資金建設實效性。在這種情況下，企業(yè)才能獲取更多經濟效益并實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

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