陳鑫

【摘 要】油田建設(shè)項(xiàng)目一般包括油田基本項(xiàng)目以及油田產(chǎn)能方面的建設(shè)。從我國該方面的發(fā)展現(xiàn)狀來看，在油田開采過程中由于目標(biāo)不定而極容易出現(xiàn)誤差，這就加大了油田開采的難度。所以在油田開采的過程中，做到合理的質(zhì)量管理以及成本的控制極為重要，只有在保證油田開采質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低開采的成本，才能保證油田建設(shè)項(xiàng)目的順利完成。本文就此進(jìn)行淺要分析，以供參考。

【關(guān)鍵詞】油田建設(shè)；施工質(zhì)量；成本管理

0.前言

隨著社會(huì)的發(fā)展以及技術(shù)水平的不斷提高，在石油開采方面的技術(shù)也隨之不斷發(fā)展起來，然而，在實(shí)際開采工作中，涉及到的范圍以及工作強(qiáng)度也不斷擴(kuò)大，這就加大了開采工作的難度，使工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何在保證油田開采質(zhì)量的前提下降低其施工成本是當(dāng)前國家與相關(guān)部門極為關(guān)注與重視的問題，下文就油田建設(shè)項(xiàng)目的職工質(zhì)量管理與成本控制進(jìn)行淺要分析。

1.油田項(xiàng)目施工中施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)

從廣義的角度來講，不斷是什么樣的施工項(xiàng)目，我們都會(huì)將其歸納到人類的勞動(dòng)力活動(dòng)中，油田項(xiàng)目施工亦是如此。在油田建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，與建筑項(xiàng)目類似，都需要經(jīng)過決策、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工以及驗(yàn)收階段，因此在實(shí)際工作中，我們可以通過人的主觀能動(dòng)性來對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保其施工的質(zhì)量。

1.1采用科學(xué)的招標(biāo)手段。制定切實(shí)可行的施工合同

在現(xiàn)實(shí)生活中，在建設(shè)油田項(xiàng)目的過程中往往會(huì)通過邀請(qǐng)招標(biāo)方法來進(jìn)行招標(biāo)，因?yàn)檫@種方法能夠提高項(xiàng)目的關(guān)注度，使承包商更愿意投入該項(xiàng)目的投資當(dāng)中，這就能夠促使開發(fā)者很快找到信譽(yù)高、質(zhì)量好的承包商，在很大程度上提高了項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。當(dāng)選定城堡上之后，開發(fā)者需要根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定以及開發(fā)單位的要求擬定合理的施工合同，并與承包商簽訂。由于油田建設(shè)工作會(huì)受到各種因素的限制，且施工周期長(zhǎng)、工作量大，因此在擬定施工合同的過程中，需要考慮到各種因素，當(dāng)與承包商協(xié)商好之后在簽訂合同，最后，還需要與承包商確定各自的責(zé)任，從而使工程保質(zhì)保量的進(jìn)行。

1.2嚴(yán)格審查施工計(jì)劃以及施工設(shè)計(jì)圖

在開發(fā)商與承包商簽訂合同的同時(shí)，開發(fā)商還應(yīng)該與相應(yīng)的設(shè)計(jì)院簽訂合同，讓他們根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)相應(yīng)的施工圖紙，等到審核完畢之后，開發(fā)商再將合理的施工圖紙發(fā)放到承包商手中，由承包商的施工隊(duì)伍對(duì)該圖紙進(jìn)行詳細(xì)的了解，如果出現(xiàn)不明白或者相關(guān)問題時(shí)，應(yīng)該及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，經(jīng)過修改之后再制定圖紙，在對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)的交底工作。在此過程中，設(shè)計(jì)人員需要注意的是：需要將所有的注意事項(xiàng)（包括數(shù)據(jù)、其他相關(guān)記錄等）以文書提供給承包商的施工人員，另外，還需要備份所有文件，以免丟失，一方面能夠完善項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，另一方面能夠在施工中減少不必要的損失，確保工程順利的進(jìn)行。施工人員在施工之前必須要詳細(xì)了解圖紙，這樣才能夠避免工程出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，并提高工程的施工進(jìn)度。

1.3強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管以及驗(yàn)收審查工作

在項(xiàng)目施工過程中，開發(fā)商與承包商必須要安排相應(yīng)的管理人員在整個(gè)工程中進(jìn)行管理。首先需要對(duì)材料進(jìn)行管理，管理人員可以與正規(guī)的、大型的生產(chǎn)商進(jìn)行協(xié)商，由專業(yè)的生產(chǎn)商為工程提供所需要的材料，保證材料的質(zhì)量；其次，對(duì)施工人員的管理，要求施工人員在施工過程中認(rèn)真執(zhí)行，遵守規(guī)定，如果遇到特殊情況，應(yīng)該向上級(jí)部門匯報(bào)，然后在采取合理的解決方案，從而提高工程的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度。

當(dāng)施工完畢之后，開發(fā)商應(yīng)與驗(yàn)收部門相互合作，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行嚴(yán)格的審核，在其中需要注意的是確保審核的真實(shí)性，避免出現(xiàn)虛報(bào)的情況。

1.4增強(qiáng)管理人員以及施工人員的整體綜合素質(zhì)

在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)中，涉及到的工作人員主要包括：財(cái)會(huì)人員、管理人員、技術(shù)人員以及施工人員。不管是職位大小，都需要擁有較高的綜合素質(zhì)，不僅如此，還需要提高所有工作人員的相關(guān)專業(yè)知識(shí)。

2.油田項(xiàng)目工程成本管理的要點(diǎn)

油田建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)際工作中具有投資大、風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，再加上由于稅收籌劃等問題的存在，導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員很難控制油田項(xiàng)目的成本，這就加大了成本控制工作的難度。

2.1施工項(xiàng)目成本控制的意義和目的

在油田項(xiàng)目建設(shè)過程中，所需的成本一般包括勞動(dòng)力、材料、人力等各方面所支出的費(fèi)用，因此相關(guān)人員必須要對(duì)工程的成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理與監(jiān)督，當(dāng)發(fā)生偏差等問題，管理人員必須要及時(shí)糾正，將成本控制在范圍之內(nèi)。

所謂施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)也就是開發(fā)商經(jīng)過決策階段之后，按照工程的實(shí)際情況以及市場(chǎng)的情況而制定的一個(gè)工程造價(jià)，但是在實(shí)際工作中，財(cái)會(huì)人員只是記錄了工程的成本降低率，并沒有對(duì)其進(jìn)行分解，注明詳細(xì)的資金支出，無法落實(shí)到實(shí)際項(xiàng)目當(dāng)中，因此導(dǎo)致后期工程成本難以控制，所以，開發(fā)商為了避免這一現(xiàn)象的發(fā)生，需要制定相應(yīng)的成本計(jì)劃，將費(fèi)用支出落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，使成本得到有效的控制，有利于開發(fā)商的檢查與考核。

油田建設(shè)項(xiàng)目的管理工作實(shí)際很簡(jiǎn)單，只需要管理一個(gè)工程項(xiàng)目，但是其中包含的內(nèi)容相對(duì)比較多，所以在施工過程中，成本的控制與管理都存在較大的風(fēng)險(xiǎn)問題，因此管理人員必須要嚴(yán)格、科學(xué)合理的管理。由上述可知，成本控制的最終目的也就是在增加收入的基礎(chǔ)上降低工程成本，節(jié)約支出，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2施工項(xiàng)目成本控制的原則

2.2.1開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

前面已經(jīng)說過，降低項(xiàng)目成本，需要一面增加收入，一面節(jié)約支出。因此，在成本控制中，也應(yīng)該堅(jiān)持開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。要做到：每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都要查一查有無與其相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，提高項(xiàng)目成本的降低水平。

2.2.2全面控制原則

（1）項(xiàng)目成本的全過程控制。

施工項(xiàng)目成本的全過程控制，是指在工程項(xiàng)目確定以后，自施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)過工程旋工，到竣工交付使用后的保修期結(jié)束，其中每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的軌道。

（2）目標(biāo)管理原則。

目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法，它把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出迸一步的具體要求，并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的部門、單位甚至個(gè)人。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的P（計(jì)劃）、D（實(shí)施）、C（檢查）、A（處理）循環(huán)。

（3）節(jié)約原則。

節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。節(jié)約要從三方面入手：①嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督：②提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約人、財(cái)、物的消耗；③采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。

3.結(jié)束語

首先毋庸置疑的是成本管理與施工質(zhì)量的控制都是油田建設(shè)中的主要問題，兩者之間相互影響、相互制約，即存在對(duì)立關(guān)系，但從根本上具備一定的統(tǒng)一性。因此，如何通過利用最低的成本獲得最高的施工質(zhì)量這一問題未來進(jìn)行油田項(xiàng)目施工中首先需要考慮的（下轉(zhuǎn)第362頁）（上接第342頁）問題，尤其需要相關(guān)部門的不斷實(shí)踐與探討。

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