張興紅

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)的綜合實力也在不斷地增強。在一個企業(yè)中，人力因素是企業(yè)核心競爭力的來源，而思想決定了人的行為。因此，做好企業(yè)員工的思想政治教育工作非常重要。在新時期，伴隨著各個企業(yè)對人力資源研究的不斷深入，如何使人力資源成本“投入的值”已成為一個核心問題。本文從人力資源成本入手，著重分析了思想政治教育工作對人力資源成本價值的影響。

【關(guān)鍵詞】思想政治教育；老板意識；人力資源成本價值；價值最大化

現(xiàn)如今，知識已經(jīng)成為了新世紀(jì)不可缺少的力量，擁有強大知識儲備的企業(yè)往往是市場經(jīng)濟的引領(lǐng)者。在企業(yè)管理中，人力資源的管理是最優(yōu)先考慮的問題，同時，人力資源成本，也就是企業(yè)在人力資源方面所涉及的資金支出、資源占用，也是企業(yè)管理成本中的重要組成部分。所以，研究人力資源成本所產(chǎn)生的價值在企業(yè)的運營中就顯得尤為重要。

一、企業(yè)人力資源成本價值

1.什么是企業(yè)人力資源成本。所謂人力資源成本，就是指企業(yè)為了獲得或者重新配置人力資源而產(chǎn)生的成本。在這里面所提及到的人力資源重新配置資金而產(chǎn)生的成本，大體上包涵為了獲得或者發(fā)展一個能代替的現(xiàn)職工作的人或者替換公司現(xiàn)職員工所產(chǎn)生的成本。人力資源重新配置成本包含著兩方面的說法，一方面是職務(wù)重新配置和個人重新配置。簡單說來，職務(wù)重新配置說的是讓一名新員工來做某一個職位，并且能夠完成這個職位所賦予的任務(wù)，在這期間所產(chǎn)生的成本。個人成本重新配置說的是讓一個和原來所在職位員工相 同能力的新員工來勝任這份職位，在這期間所產(chǎn)生的成本?？傊?，人力資源成本概念可以概括為：一個企業(yè)為了達(dá)到自己發(fā)展的目的，從而獲得，發(fā)現(xiàn)，維護，保證人力資源所付出的所有資金的加和。

2.什么是企業(yè)人力資源成本價值。馬克思認(rèn)為勞動者的勞動是價值創(chuàng)造的唯一源泉，價值是由人的勞動創(chuàng)造，物不能創(chuàng)造價值但參與價值創(chuàng)造的過程。這樣看來，既然價值只能由勞動者創(chuàng)造，那么人力資源就有價值，因此，一個企業(yè)為人力資源所投入的成本必然會以某種價值的形式出現(xiàn)。由此，筆者認(rèn)為，人力資源成本價值，應(yīng)該是企業(yè)為獲取和管理人力資源所付出的成本所產(chǎn)生的價值，這些價值具體表現(xiàn)在作為人力資源載體的勞動者所具有的或潛在具有的勞動能力、創(chuàng)造能力等。

二、影響企業(yè)人力資源成本價值的要素分析

在社會經(jīng)濟生活中，人力資源成本價值的概念是一個逐漸形成的歷史過程，傳統(tǒng)意義上的企業(yè)認(rèn)為：資產(chǎn)=負(fù)債+企業(yè)所有者的獲益。自現(xiàn)代企業(yè)形成人力資源概念之后，企業(yè)經(jīng)濟活動中，公認(rèn)為：人力資產(chǎn)+物力資產(chǎn)=負(fù)債+勞動者權(quán)益+企業(yè)所有者獲益。上面的恒等式在任何企業(yè)的經(jīng)濟活動中，都是成立的。式中，物力資產(chǎn)和負(fù)債是兩個在特定環(huán)境下變化的量，這里的特點環(huán)境指的是企業(yè)硬件及環(huán)境的投入、升級、汰舊、更新等可估量。而式中唯一不可估的變化量是人力資產(chǎn)和勞動者權(quán)益，這兩項的變化會導(dǎo)致企業(yè)所有者獲益發(fā)生變化。首先，我們來分析人力資產(chǎn)。企業(yè)通過投入人力資源成本來獲取人力資產(chǎn)，而作為人力資源載體的勞動者，不同于物力資產(chǎn)中的機器及廠房等硬件設(shè)施。勞動者的價值觀、期望值、心態(tài)、情緒等都會影響勞動者本身所承載的價值，也就是說，同樣條件下的人力資產(chǎn)，積極樂觀者比消極悲觀者創(chuàng)造的價值大，情緒亢奮者比情緒失落者創(chuàng)造的價值大等等。

然后，我們再來分析勞動者權(quán)益。在同樣的薪酬和激勵措施之下，勞動者所持有的價值觀、期望值、心態(tài)、情緒等，同樣會影響到他們對權(quán)益的判斷，而這種判斷通常分為兩種，一種認(rèn)為應(yīng)得遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于付出；相反，另外一種就會認(rèn)為應(yīng)得等于或者大于付出。不同的判斷會影響他們在今后工作中的表現(xiàn)，這種表現(xiàn)直接會導(dǎo)致其輸出勞動價值的變化。以上分析得這些因素，再現(xiàn)代企業(yè)管理中，簡單的運用人力資源成本管理的方式對其作用微乎其微，如若配合思想政治教育，同樣條件下的勞動者，以改變他們對待社會，對待工作，對待生活的態(tài)度和方式，激發(fā)他們的工作積極性，從而在人力資源成本投入不變的情況下，讓他們創(chuàng)造更高的價值。

三、思想政治教育工作對人力資源成本價值的影響

企業(yè)思想政治工作是指以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“有理想，有道德，有文化，有紀(jì)律”的要求，不斷提高職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)發(fā)展的一種社會實踐活動。發(fā)揮思想政治教育工作對勞動者的作用和優(yōu)勢，加強企業(yè)人力資源管理，改變企業(yè)員工的心理狀態(tài)、生活狀態(tài)和勞動狀態(tài)，使員工創(chuàng)造的價值最大化，獲得的權(quán)益最優(yōu)化是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的趨勢。

1.思想政治教育有利于塑造員工的積極心態(tài)。世間萬事萬物，皆有正反兩面，即積極的一面和消極的一面，它完全取決于員工的心理視界。通過思想政治教育塑造員工的積極心態(tài)，這會使員工在處于困境時能夠突破局限，用發(fā)展、成長的眼光來看待工作和生活。具備陽光心態(tài)的員工，積極樂觀，工作主動，可以不帶任何偏見的面對和接納周圍的人和事，解決用人力資源管理的手段和辦法無法解決的思想問題，這些變化都會促使員工積極為企業(yè)更好的創(chuàng)造價值。

2.思想政治教育有利于培養(yǎng)員工的老板意識。老板意識，簡言之就是當(dāng)家者意識。通過思想政治教育培養(yǎng)員工的老板意識，對企業(yè)，對社會樹立高度的責(zé)任心，有責(zé)任心的員工，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，對待工作精益求精，一絲不茍。這種責(zé)任心有利于為企業(yè)創(chuàng)造高品質(zhì)的價值，同時會把企業(yè)的錢、物當(dāng)成自己的，無形中避免了浪費。

3.進行思想政治教育，可使員工得到精神激勵。在人力資源管理中，為了激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，維持企業(yè)的人力資本不流失，通常會采取不同的激勵手段來對員工所創(chuàng)造的價值進行評價。激勵手段分為物質(zhì)激勵、發(fā)展激勵和精神激勵三種，對于高層次的人才，精神激勵尤為重要。精神激勵必須通過思想政治教育工作來實現(xiàn)，給予員工一定層次上的精神支持、鼓勵以及贊賞等。這種精神激勵會增強團隊的凝聚力，激發(fā)員工為企業(yè)創(chuàng)造價值的熱情。

4.進行思想政治教育可使得員工在創(chuàng)造企業(yè)價值的同時創(chuàng)造社會價值。思想政治教育工作以育人為基本出發(fā)點，把人當(dāng)成是社會財富的重要源泉。在企業(yè)中加強員工的思想政治教育，可以引導(dǎo)企業(yè)人力資源中的每一個個體樹立愛國主義精神，把對祖國的熱愛轉(zhuǎn)化成對企業(yè)的熱愛，對本職工作的熱愛。同時，使員工樹立敬業(yè)愛崗，遵紀(jì)守法，誠信履約，維護社會公義、公德的價值觀。這樣不僅更好的為企業(yè)創(chuàng)造了價值，而且也創(chuàng)造了社會價值。

企業(yè)進行人力資源成本投入的最終目的是獲取經(jīng)濟利益。由以上分析我們得出，在保證投入的前提下，通過思想政治教育，可以使員工在工作過程中變被動為主動，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，并以積極的心態(tài)對待生活，對待工作，對待社會。這樣有利于企業(yè)投入的人力資源成本產(chǎn)生的價值最大化。

參 考 文 獻

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