楊悅 朱玥

在北京亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)金風(fēng)科技北京研發(fā)基地內(nèi)，金風(fēng)科技集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官武鋼接受了《財(cái)經(jīng)》記者的專訪。對(duì)于金風(fēng)科技的人事變動(dòng)、企業(yè)治理方式以及行業(yè)等多方面問題，他做出了回應(yīng)。

他認(rèn)為，風(fēng)電行業(yè)持續(xù)發(fā)展是大勢(shì)所趨，目前主要的問題在于電網(wǎng)瓶頸，要有耐心，也要尊重和鼓勵(lì)電網(wǎng)的快速改變。

《財(cái)經(jīng)》：近幾年部分創(chuàng)業(yè)元老和職業(yè)經(jīng)理人離開了金風(fēng)科技，原因是什么？

武鋼：新陳代謝是企業(yè)的正?，F(xiàn)象，金風(fēng)的人員更迭很平穩(wěn)，市場(chǎng)上沒有負(fù)面消息。我現(xiàn)在心里踏實(shí)了，留下的都是能夠承受艱苦環(huán)境，有長(zhǎng)遠(yuǎn)愿景，務(wù)實(shí)肯干的中堅(jiān)力量。一些創(chuàng)業(yè)元老對(duì)企業(yè)有高度的責(zé)任感，主動(dòng)退下來，我非常感動(dòng)。

狀態(tài)不佳的人留在高管位置上，對(duì)企業(yè)非常危險(xiǎn)。

金風(fēng)仍然處于創(chuàng)業(yè)期，職業(yè)經(jīng)理人適合做錦上添花的工作。他們也給金風(fēng)科技帶來了新理念，雖然離開了，但是階段性的價(jià)值已經(jīng)得到了體現(xiàn)。

金風(fēng)對(duì)管理者提倡的是服務(wù)文化，我們都是普通人，金風(fēng)最怕的就是官僚主義，所以金風(fēng)對(duì)干部要求很嚴(yán)，每個(gè)干部每年都要求下基層做現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，金風(fēng)的管理文化倡導(dǎo)的是一線導(dǎo)向、員工導(dǎo)向、績(jī)效導(dǎo)向。金風(fēng)每年會(huì)引進(jìn)重量級(jí)的人才，內(nèi)部也會(huì)提拔一批年輕干部，要給他們機(jī)會(huì)鍛煉。

《財(cái)經(jīng)》：但是年輕的繼任者經(jīng)驗(yàn)尚有欠缺，能否承擔(dān)重任掌控好金風(fēng)科技？

武鋼：接上來的人經(jīng)驗(yàn)上的確會(huì)差一點(diǎn)?，F(xiàn)在的總裁王海波還很年輕，但勤奮好學(xué)，年輕人的責(zé)任心都是在工作中慢慢培養(yǎng)起來的。相比退下來的人，新一代人知識(shí)結(jié)構(gòu)好，更具開拓精神，金風(fēng)過去性格比較內(nèi)向，現(xiàn)在我們要把自己的信息積極傳遞出去，加強(qiáng)外部溝通，改變形象。

《財(cái)經(jīng)》：有評(píng)論認(rèn)為金風(fēng)科技在兩次上市后都出現(xiàn)了頭腦發(fā)熱的情況？

武鋼：現(xiàn)在回過頭來看可能是這樣，也不完全是盲目。當(dāng)時(shí)環(huán)境下腦子里也想著控制風(fēng)險(xiǎn)，投資要謹(jǐn)慎，現(xiàn)在回過頭來看，由于環(huán)境的寬松，發(fā)展還是有些粗放。

我很感謝這次金融危機(jī)和行業(yè)收縮對(duì)企業(yè)變革所起到的正面影響，對(duì)金風(fēng)是一次洗禮。

行業(yè)調(diào)整期，督促我們更多地思考總結(jié)和教訓(xùn)，企業(yè)就是要按規(guī)律做事，走捷徑帶來的成功只是暫時(shí)的，長(zhǎng)遠(yuǎn)的還是要按規(guī)律做事，不然今天不會(huì)倒下，明天也會(huì)倒下。

《財(cái)經(jīng)》：行業(yè)寒冬期有一些整機(jī)制造商背靠大央企，采用“前廠后店”商業(yè)模式，但金風(fēng)沒有這樣做。

武鋼：是的。金風(fēng)首先要問自己，客戶為什么會(huì)買我們的產(chǎn)品？我們能給客戶帶來什么價(jià)值？“前廠后店”短期可以抵抗寒冬，但如果每家企業(yè)都用這種戰(zhàn)略，就變成近親了，這不是市場(chǎng)規(guī)律。我認(rèn)為，凡是缺乏市場(chǎng)機(jī)制的經(jīng)營(yíng)方式都可能走不遠(yuǎn)。

《財(cái)經(jīng)》：金風(fēng)科技也有一個(gè)央企股東就是三峽新能源，目前關(guān)系怎樣？

武鋼：我們和股東的關(guān)系非常好。金風(fēng)的大股東主要是三峽新能源和新疆國(guó)資委。我們和股東的關(guān)系首先是市場(chǎng)關(guān)系，不會(huì)刻意要求股東一定買我們的產(chǎn)品。甚至股東對(duì)我們的要求會(huì)更加嚴(yán)格，這對(duì)于金風(fēng)的成長(zhǎng)是有好處的。

《財(cái)經(jīng)》：2013年風(fēng)電行業(yè)能否走出低谷？

武鋼：市場(chǎng)預(yù)期還會(huì)繼續(xù)低位運(yùn)行，但是風(fēng)電持續(xù)發(fā)展是大勢(shì)所趨，未來也不會(huì)突然變好或變得更壞。目前主要的問題還是在于電網(wǎng)瓶頸，這兩年電網(wǎng)建設(shè)的投資并不少，但是風(fēng)電的發(fā)展實(shí)在太快，我們要有耐心，也要尊重和鼓勵(lì)電網(wǎng)的快速改變。

《財(cái)經(jīng)》：金風(fēng)科技目前最大的挑戰(zhàn)來自內(nèi)部還是外部？

武鋼：主要來自內(nèi)部，企業(yè)內(nèi)在的、本質(zhì)的變化，以及如何實(shí)現(xiàn)突破性和跨越式的發(fā)展，干部與員工如何超越自我實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康成長(zhǎng)，是值得我們深慮的事情。

王海波出任總裁后，基礎(chǔ)管理會(huì)得到加強(qiáng)，我會(huì)把精力放在企業(yè)文化、戰(zhàn)略發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和新業(yè)務(wù)拓展方面。

《財(cái)經(jīng)》：目前行業(yè)處于寒冬期，您覺得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境應(yīng)該向哪些方面改善？

武鋼：應(yīng)該建立一套科學(xué)評(píng)判企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來導(dǎo)向，讓企業(yè)避免價(jià)格戰(zhàn)。目前市場(chǎng)上對(duì)企業(yè)排名次的指標(biāo)過于單一，只有發(fā)展規(guī)模的指標(biāo)。雖然金風(fēng)的排位很好，但是這種排名會(huì)導(dǎo)致企業(yè)只比大小，不比質(zhì)量的不健康攀比。

招投標(biāo)評(píng)標(biāo)機(jī)制，只比單位千瓦造價(jià)，不考慮度電成本和壽命期內(nèi)維護(hù)成本，不評(píng)估質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)促成價(jià)格戰(zhàn)。雖然我們說價(jià)格是市場(chǎng)定的，但是如果大家都倡導(dǎo)不健康的游戲規(guī)則，都去打價(jià)格戰(zhàn)，不僅傷害投資商，最后是大家一塊死。

我們要冷靜地看待評(píng)價(jià)風(fēng)電制造行業(yè)，這是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，我們要對(duì)風(fēng)電投資商負(fù)責(zé)任。歐洲風(fēng)電協(xié)會(huì)曾經(jīng)做過一個(gè)統(tǒng)計(jì)分析，風(fēng)機(jī)20年壽命期內(nèi)維護(hù)、維修成本占項(xiàng)目一次性投資30%-70%，到底是取上限還是下限，完全取決于設(shè)備的質(zhì)量。

這對(duì)投資收益的影響非常大，追求投資商的度電成本最優(yōu)，開發(fā)免維護(hù)的風(fēng)機(jī)、減少維護(hù)費(fèi)用是金風(fēng)科技的長(zhǎng)期追求。